FODA

FODA es una herramienta sencilla que le permite analizar la situación actual de su

negocio y obtener conclusiones que le ayuden a ser mejor en el futuro. Implica que
reconozca los elementos internos y externos que afectan positiva y negativamente
al cumplimiento de las metas en su empresa.

La información le ayudará a definir acciones futuras y le facilitará la manera de

abordar la solución de los problemas. Puede sacarles jugo a los elementos
positivos y minimizar o evitar los negativos. La perspectiva que obtendrá será un
apoyo para que:

• Tome mejores decisiones

• Plantee objetivos más concretos y realizables
• Identifique sus propios recursos así como los que puede conseguir del exterior
• Reconozca las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas
• Defina prioridades
• Inicie o revise y actualice su proceso de planeación estratégica

Niveles del diagnóstico

El diagnóstico FODA esta constituido por dos niveles; la situación interna y la

externa. La primera está constituida por factores que forman parte de la misma
organización y en los cuales ejerce control directo. En tanto que la segunda se
refiere a los elementos que están fuera de la empresa, que se interrelacionan con
ella y la afectan, pero que no controla directamente.
En la perspectiva interna se desarrollan las:

Fortalezas: elementos positivos que posee tu negocio y que constituyen los

recursos para la consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser:
claridad de objetivos, capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad,
formalidad en los tratos, responsabilidad, etc.

Debilidades: factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras u

obstáculos para alcanzar las metas propuestas. Por mencionar algunos ejemplos:
carencia de objetivos claros y alcanzables, falta de recursos, mal manejo de
situaciones, mal manejo de recursos, informalidad, poca ética, desorden, etc.

En la perspectiva externa se desarrollan las:

Oportunidades: elementos del ambiente que tu negocio puede (debería)

aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Estos pueden ser de
tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunas menciones serían: apoyo
de otras organizaciones, nueva tecnología, una necesidad desatendida en el
mercado, etc.

Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de tus
objetivos si no te previenes o trabajas para evitarlos. Entre estos tenemos: falta de
aceptación, competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica,
etc.

Como ya has notado, hay elementos positivos y negativos en cada una de las
situaciones. Cuando las agrupas, puedes contrastar ambas perspectivas. Además,
como ya se ha mencionado, la idea de enfocar tus energías implica que procures
aumentar o afirmar aspectos positivos de tu negocio (tus fortalezas y
oportunidades), a la par que disminuyes los negativos (debilidades y amenazas).
 Análisis FODA de APPLE
Fortaleza  Es una de las marcas más establecidas en el
mundo.
 Tiene un conjunto muy leal de clientes entusiastas
que defienden la marca, significa que no sólo
necesitan búsqueda de clientes potenciales, es
decir, que conserva a sus clientes y estos
compran los productos y servicios que Apple les
ofrece
 La compañía también tiene la oportunidad de
ampliar los productos nuevos para ellos, por
ejemplo, el iPod.
 La compañía vende sus productos en todo el
mundo por medio de sus tiendas virtuales.
 Aceptación total del producto y servicios.
 Productos completos (los equipos vienen con
drivers completos)
 App store online para aplicaciones y su tienda
itunes

Oportunidades OPORTUNIDADES
 No es compatible con varios softwares,
impresoras y otros dispositivos.
 El mercado móvil está en expansión y Apple
puede aprovechar suposición establecida en
materia de distribución digital.
 Interés de inversionista porque a pesar de la crisis
la compañía manejo buenas ganancias.
 Globalización de la economía.
 Aparición de nuevos canales de distribución

Debilidades  Sus precios no son accesibles para todos los

sectores de consumidores.
 Limitantes para el uso de la nube y redes
sociales.
 Aparición constante de nuevos conceptos con
idénticas utilidades.
 Apple ha sido criticada por problemas de antena
en su última versión del iPhone.
 Además, sus políticas de admisión de
aplicaciones del iTunes Store y de libertad del
usuario son muy restrictivas.
Amenazas  La mayor amenaza para las empresas de TI, tales
como Apple es el alto nivel de competencia en los
mercados de tecnología.
 La popularidad de los iPod y Mac de Apple están
sujetos a la demanda, y pueden verse afectados
si las economías empiezan a fallar y cae la
demanda de sus productos. Crisis económicas
 También hay un efecto de sustitución de
productos de alta en la innovadora y de rápido
movimiento de TI del mercado de consumo.
 La tecnología del futuro podría ser completamente
diferente.
 Tecnologías inalámbricas podrían reemplazar la
necesidad de un reproductor de música física.
 Existe mucha competencia: IBM, DELL, HP,
MICROSOFT,. Las empresas no tardan en
comercializar productos similares a los suyos.
 Debe invertir más en investigación y desarrollo.