RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO

DE GESTIÓN
Omitir partes del trabajo 30% 4
establecidos en la planeación
Que no haya comunicación 45% 4
entre los integrantes del
equipo
Falta de compromiso por 40% 4
parte de los integrantes del
equipo
Falta de materia (equipo de 20% 3
cómputo, tinta, etc.)
Fallos en el equipo dónde se 15% 3
realiza el proyecto
Causas de fuerza mayor 10% 3
(ausencia, enfermedad, etc.)

Inexperiencia en el lenguaje 20% 3

de programación
Desorganización en el equipo 45% 4

Algún integrante enfermo 50% 2

Falta de un SW para la 20% 2
realización del proyecto
Perdida del entusiasmo hacia 30% 4
el proyecto
Falta de presupuesto 20% 4
No ponerse de acuerdo 40% 3
Falta de capacidad por parte 20% 3
de los integrantes del equipo
Falta de comunicación en el 30% 4
equipo

0- NADA
1- MUY POCO
*En base a su porcentaje de más probabilidad de que ocurra se 2- POCO
eligieron los posibles riesgos 3- REGULAR
4- MUCHO
 RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO

DE CLIENTES

Falta de comunicación por 70% 4

parte del cliente
Que el cliente no exprese 60% 4
bien lo que necesita
Cambio de opinión del 40% 4
cliente con respecto al SW
No este de acuerdo con los 40% 4
cambios que el mismo pida
Olvido de datos 50% 3

Cliente indeciso 45% 3

Cliente irresponsable 20% 3

No cumpla con pago del SW 10% 4

Que el cliente piense que es 35% 2

demasiado el costo del SW
Que el cliente no quiera el 20% 4
SW al final del proyecto
Falta de participación con 10% 3
respecto al manejo del SW
Que el cliente no entienda el 35% 3
SW
Exigencia de cambio de la 60% 3
mayor parte del SW
Que el cliente no acepte el 20% 4
SW
Cliente incumplido 30% 3

0- NADA
1- MUY POCO
2- POCO
3- REGULAR
4- MUCHO
 RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO
DE TÉCNICOS
Infección por virus 30% 4
Perdida de datos con 20% 4
respecto al proyecto
Que el disco duro se dañe o 20% 4
pierda el formato
Falta de software para la 30% 3
elaboración del proyecto
Perdida del avance del 15% 3
proyecto
Que el código se borre 15% 4
accidentalmente
No tener respaldo del 10% 4
proyecto
Falta de energía eléctrica 10% 4
Falta de equipo de trabajo 10% 3
(ratón, teclado, monitor etc.)
Perdida de la ubicación del 5% 2
archivo
Que el proyecto tenga 30% 3
dificultades o no funcione
Que el software(VISUAL 10% 2
BASIC) sea incompatible
con el sistema operativo
Que el equipo de trabajo 10% 3
tenga fallas (que se apagué
de repente o se caliente
demasiado)
Que el equipo se congele o 30% 3
esté trabajando muy lento
Que el programa (VISUAL 15% 1
BASIC) no responda

0- NADA
1- MUY POCO
2- POCO
3- REGULAR
4- MUCHO
 RIESGOS DEL PROYECTO DE GESTIÓN:

1.-Que no haya comunicación entre los integrantes del equipo

Si no se tiene comunicación por parte de los integrantes, nos e podrá avanzar en el proyecto ni
mucho menos alcanzar los ideales que este plantea.

Plan de contingencia:

Tener comunicación entre los integrantes y fomentar su trabajo en equipo ya que de ellos
depende el desarrollo del proyecto

2.- Perdida del entusiasmo hacia el proyecto

Cuando se llegue a perder el entusamos hacia el proyecto, es muy difícil que se vaya a
realizar y menos a terminar, por eso es que es importante que los integrantes estén
motivados en la realización del proyecto

Plan de contingencia: que los integrantes siempre estén motivados, bien podría ser que para
ellos será gratificante moral y económicamente, y se enriquecerán sus conocimientos

3.- Inexperiencia en el lenguaje de programación

La inexperiencia en el lenguaje seleccionado puede ser una de las causas que posiblemente
se presenten, ya que sin los conocimientos el proyecto quedaría “estancado”

Plan de contingencia:

Tomar capacitación por parte de los integrantes, y tutorías en este lenguaje

4.- Algún integrante enfermo

Es una opción poco improbable pero, pero eso no la descarga de que podría pasar

Plan de contingencia:

Trabajar con los integrantes restantes y no pedirle demasiado al participante restante, hasta
que este se recupere.

5.- Falta de presupuesto

Si no se tiene los recursos monetarios, se avanzara en el proyecto en las partes que carecen
de capital económico.
RIESGO DE TRABAJO DE CLIENTES:

1.-Cambio de opinión del cliente con respecto al SW.

Plan de contingencia:

Estar siempre al pendiente con el cliente y hacer los cambios que el pida y mostrar siempre
los cambios que el mismo pidió además de ir al tanto de lo que el cliente piense de cómo va
quedando el SW.

2.-Cliente indeciso.

Plan de contingencia:

Hacerle ver al cliente las consecuencias de cambiar de parecer siempre además el costo que
esto implica y el tiempo que se pierde para el desarrollo del SW, convencerlo de que este
ciento por ciento seguro de los cambios el solicite para el SW.

3.-Cliente irresponsable.

Plan de contingencia:

Si nuestro cliente es irresponsable charlar con él y hacerle ver que es una falta de respeto y
seriedad su irresponsabilidad además de que afecta tanto a él como a nuestro equipo de
trabajo. Además de que se puede llegar a problemas legales por falta de cumplimiento en el
contrato debido a su posible irresponsabilidad.

4.-No cumpla con pago del SW.

Plan de contingencia:

Previo a la realización del SW se firmara un contrato por ambas partes con

responsabilidades y compromisos tanto por el cliente como el esquipo de trabajo ya sea
que el pago monetario del Sw sea por partes o en su totalidad al finalizar el Sw de
cualquiera que sea la forma de pago el cliente deberá firmar y conllevar las consecuencias
si llegase a faltar al pago o pagos por el SW.

5.-Exigencia de cambios de la mayor parte dl SW.

Plan de contingencia:

Hacer saber siempre al cliente que cada cambio que pida después de ya pedido el SW
conllevara un costo y en su defecto si pida la mayor parte del Sw esto por consecuencia le
costara mucho al cliente por esta misma razón es importante la comunicación con el cliente
para que este siempre al tanto de lo que puede provocar los cambios que el crea
convenientes.