Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Ingeniería en Gestión Empresarial

AGOSTO – DICIEMBRE 2018

INTEGRANTES:

Ami Saraí Contreras Gutiérrez

Margarita Espinoza Silvestre
Elein Mabel Gonzalez Reyna
Lady Diana Suárez Ramos

Asignatura: Gestión De La Producción II

Unidad IV.- Fundamentos de la teoría de
restricciones
Análisis de los capítulos 9 al 16 del libro “La Meta”

Semestre: 7 Grupo: A

Nombre del Docente: Gabriel López Domínguez

 Capítulo 9

La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un
comercial en su planta, con lo robots, eso es lo que altera tanto a él como equipo de
trabajo. Al principio Rogo no creía que iban a visitar la planta para realizar unas tomas
por Granby o sea grabar un comercial porque los robots que se encontraban en la planta
de Rogo le eran de su agrado y quería unas tomas con ellos. Rogo no sabía que haría
porque la planta no iba bien, talvez para el tiempo que Granby solicitaría su visita la planta
estaría cerrada. Rogo entra en un momento de preocupación y profundización, después
nuevamente se reúne con su equipo y dialogan a la situación expuesta.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema
es que las piezas que producen no son las demandas y que no producen las que
la demanda quiere, por eso su inventario es enorme y sus entregas insuficientes.

Capítulo 10

Rogo le dice a su equipo la situación de la empresa y les explica la meta en función de

los parámetros, de acuerdo a lo que Jonah le dijo:
Ingresos, es el dinero que entra, el Inventario es el dinero que actualmente se encuentra
dentro del sistema, y los gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que
se produzcan los ingresos.
Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con Jonah en
nueva york, para que lo oriente y así pueda resolver esto.

Capítulo 11

Julie se muestra cada vez más inconforme con el comportamiento de Alex y lo amenaza
que se va a ir. Alex viaja y se reúne con Jonah, los dos hacen un trato en el cual Jonah
va a ayudar a Alex, le va a dar algunas reglas básicas que aplicar y Alex le debe pagar
el valor que aprenda de él. Alex le pide a Jonah que empiecen por los robots de lo cual
Jonah no está de acuerdo. Alex le dice que necesita eficiencias altas para hacer que los
robots se amorticen, y que solo consigue las eficiencias si están haciendo piezas. Jonah
le explica que la mayor parte del tiempo, la lucha por altas eficiencias te llevan en sentido
contrario de la meta. “Una planta en la que todos trabajan todo el tiempo es muy
ineficiente”, te das cuenta que la única manera de producir un exceso de inventario es
teniendo mano de obra en exceso. Y es por ello que ese consejo lo toma de la mejor
manera, ya que hará que la compañía tenga menos inventario, y por lo tanto, menos
gastos en mano de obra.

Capítulo 12

Los problemas que Alex genera en su hogar por estar inmerso la mayor parte de su
tiempo en la compañía, son intolerables para su esposa. Es por ello que llegan a un
acuerdo, en el cual establecen apoyarse mutuamente, y así Alex pueda bridarle a su
familia tiempo.
Capítulos 13 y 14
Para analizar en capítulo 13 y 14 ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella”
del sistema?, ¿o se trata de un recurso de capacidad crítica?
Definitivamente Herbie es el cuello de botella, porque de este depende la capacidad del
proceso y que tan eficiente y rápido puede ser este.
Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo
la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el
chaval delante de él. ¿La metodología aplicada por Herbie es una buena solución?
Esta no es una buena solución, porque aunque todo el proceso aparenta ir más rápido
en un inicio, pero al final el problema es mayor, porque los tiempos entre los procesos
aumenta y la cadena se hace más larga, por lo que el inventario en curso es mayor y los
costos también.
En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los componentes de la fila,
significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan más almacenes para
garantizar el proceso productivo. ¿Consideráis que los almacenes son una buena
solución para la gestión de la producción? ¿Qué implicaciones empresariales puede tener
un inventario alto?
Todo depende del tipo de empresa y la clase de producto, inventario en proceso nunca
es bueno tenerlo, pero producto terminado muchas empresas si necesitan tenerlo, todo
dependerá de la capacidad de producción que tenga la empresa.
Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. ¿Es
adecuada esta decisión? ¿Se podría haber tomado otra?
Es correcta la decisión de colocar a Herbie en el frente, porque siempre debemos tratar
de colocar nuestro cuello de botella al inicio de nuestro proceso, porque de esta forma
según vamos mejorando el cuello de botella, así mismo ira mejorando nuestro proceso.
Debemos de además de colocarlo en el frente velar por que cada día sea más rápido
este proceso, así aumentando la capacidad de producción de nuestra empresa.

Capítulo 15

Por medio de la observación que este implemento pudo percatarse de los errores que
estaban cometiendo y que la estrategia que estaban llevando a cabo no era la correcta,
debido a que el número de millas que estaban recorriendo era muy baja. Indago en su
mente esto hizo que tuviera un panorama más claro de cómo acelerar este proceso. Se
detuvo y empezó a observar detenidamente la fila y las posibles soluciones que fueran
favorable para el equipo. Identifico al miembro más y reordeno al grupo. Se situó que
Herbie era más rápido a la cabeza y al más lento en la cola. Aun con los cambios
realizados los resultados no eran favorables, esto trajo consigo que el líder se cuestionara
de lo que estaba pasando debido a que no había un avance, después que supieron cuál
era el problema de Herbie, el grupo tomo cada una de las cosas para que el peso que
cargaran todos fueran iguales y como ventaja acelerar el proceso.

Capítulo 16

El problema que presenta esta empresa es que no existe una buena comunicación de los
subordinados hacia los empleados, No se cumplió con el pedido y comunicando a los
empleados de la situación actual que estaba atravesando la empresa estos agilizaron su
proceso y que hubiera pasado si a estos no se les informa, no hubieran hecho nada,
hubieran aplazado más sus responsabilidades. Señalaron que ese debe de ser el deber
de cada colaborador pero también debe de existir una motivación para que estos trabajen
duramente.