COSTOS Y LA

GESTION DE RIESGO

LA PREVENCIÓN
ES RENTABLE
 Incidente Accidente

Evento no planeado que tiene la Evento (suceso ó cadena de

potencialidad de conducir a sucesos) no planeado, que
unaccidente, no produciendo ocasiona lesión, enfermedad,
daños a personas, bienes o muerte ó daño u otras
instalaciones pérdidas.
Accidentes
de trabajo

Son acontecimientos no deseados

Las causas pueden ser identificadas y controladas

Ocasionan pérdidas humanas, pérdidas de

producción, problemas de calidad, problemas
ambientales, pérdidas en las instalaciones, y altos
costos indirectos
Pérdidas:

Humanas
Patrimonio
Ambientales
ANÁLISIS MACRO

De acuerdo con las estadísticas de la Oficina Internacional

del Trabajo, se producen cada año 250 millones de
accidentes laborales en el mundo. De éstos, 1.000.000 son
mortales.

Cada día, más de 3000 hombres y mujeres no regresan a sus

hogares, víctimas de accidentes laborales.

Las causas de muerte vinculadas al

trabajo se colocan por encima de los
accidentes de tránsito, las guerras y la
violencia.

OIT - Organización Internacional del Trabajo

ANÁLISIS MACRO

En EEUU, los problemas de salud a causa de enfermedades y

accidentes laborales representan más del 11% del PBI.

General Motor, gasta más en salud que en acero para sus

automóviles. Chrysler, estima que la incidencia de los gastos de
salud de sus empleados aumentan sus costos en 700 dólares
por auto. A Goodyear cada accidente con días perdidos le
cuesta, en promedio, 11.000 dólares.

En América Latina, aunque no hay datos

globales, se estima que los accidentes de
trabajo y enfermedades ocupacionales
representan un gasto de entre el 3% y el
10% del Producto Bruto Interno (PBI) de
los países.

Fundación Consejo Argentino de Seguridad

ANÁLISIS MACRO

Según estimaciones, los costos de

accidentes y enfermedades ocupacionales
generadas en las empresas aseguradas en
el corto y largo plazo, equivalen entre el
0.28% y 2.9% del PIB
Costos de los Accidentes

Las empresas deben conocer los costos

derivados de la siniestralidad laboral y ambiental.
Costos
Asegurados

El verdadero volumen de los

costos generados a causa de
los accidentes se puede
dividir en 2 categorías:
Costos Sin
Asegurar
Costos de los Accidentes

 Pagos de compensaciones cubiertos por el

Costos
sistema nacional de salud.
Asegurados
 Daños a la propiedad cubiertos por Cías. de
Seguros
 Seguros Ambientales.
 Otros.
Por lo general las Empresas conocen el costo asegurado de los
accidentes. Los mismos también pueden ser definidos como
El costo generado a causa de los
COSTOS DIRECTOS.
accidentes es superior al que se suele
reflejar en las cuentas empresariales.
Costos de los Accidentes

Costo Total Costos Costos Sin

del Accidente Asegurados Asegurar
(directos) (indirectos)

Son los no reconocidos. Son los costos

ocultos bajo diversos cuentas contables.

La empresa paga con sus utilidades

los costos ocultos.
Costos Sin Los costos ocultos de los accidentes, se asemejan
Asegurar a un iceberg, “esconde la mayor parte de su
(indirectos) volumen”

Costos Asegurados, cubiertos por el

sistema nacional de salud o Cías.
$ 1. de Seguros, etc.

Costos sin asegurar, tales como

daños a la propiedad, daños al
$ 3. a $ 50. medio ambiente, materiales y
producto, producción, etc.
¿ Evolución ó Revolución ?

Dos grandes procesos han transformado a la humanidad

Revolución
Sucesos que efectuaron
cambios bruscos y con
frecuencia violentos
Evolución
Sucesos que han conseguidos
objetivos a largo plazo,
transformando poco a poco lo que
ya existía

Prevencionistas

Cambios radicales, La seguridad no necesita esa clase

encaminando la dirección de revolución, sino una
de la seguridad todavía más transformación gradual.
independiente de otras
áreas.
 SEGURIDAD ANTE
TODO
LA SEGURIDAD ES
LO PRIMERO
La seguridad nunca ha ido en primer lugar,
nunca irá, y nunca debería ir !!!!!!!!!!!!

En cualquier organización: el objetivo principal es la

producción, lo que deriva directamente en GANANCIAS
¿ Evolución ó Revolución ?

La seguridad por la persona, el medio ambiente, y la

propiedad, no se ha desarrollado tanto, ni tan bien
como debería haberlo hecho, a causa de que se ha
considerado obstinadamente a la seguridad como un
entidad separada, en lugar de parte integral del sistema
operativo de la planta.

Las gerencias tienen que integrar la seguridad en todos los

procesos: operación, planificación, diseño, entrenamiento,
producción, ventas, administración, etc.

CONTROL DE
PÉRDIDAS
La Seguridad en el esquema de Cadena de Valor

ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RRHH
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS
SEGURIDAD

LOGISTICA LOGISTICA MARKETING

DE ENTRADA OPERACIONES DE SALIDA Y VENTAS SERVICIO

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 Que nuestra gestión de prevención no sea manejada como le
sucedió en su primer viaje a Cristóbal Colón, quien siendo un
explorador:

Salió sin saber a donde iba.

Llegó sin saber donde estaba.

Conoció personas sin saber quienes eran.

Volvió sin saber donde había estado.

Y todo..........,
con el dinero de otra persona.

No es ningún provervio, es sólo una realidad histórica.

LA PREVENCIÓN ES RENTABLE

MUCHAS GRACIAS !