Nombre del Docente:

Dr. Selene Corona

Maestrantes:

Ing. Marilyn J. Ramón Vértiz

Tema:

CASO LIDERAZGO Y MOTIVACION

Nombre del curso:

Alta dirección

Fecha:

26 de Septiembre de 2014
 CONCLUSIÓN DE “INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO SISTEMICO”

El pensamiento sistémico es una teoría totalizadora, es decir, ver a las organizaciones como un
TODO. El gran error que han tenido muchos empresarios y directores, es que ven a sus empresas
por secciones o áreas de manera aislada basándose en el pensamiento reduccionista, que no las
llevaran más que a volverse ciegos ante las verdaderas problemáticas a las que se enfrentaran.

Tener un pensamiento sistémico nos permite analizar todas y cada una de las partes de una
empresa y las INTERACCIONES que existen entre las mismas; muchas veces, es en las interacciones
entre áreas en donde radican los problemas y/o las soluciones; de tal manera que esas relaciones
(propiedades emergentes) son pieza principal en la sinergia de las organizaciones.

Como vimos en el caso de la empresa MACUSA, el error de Joaquín Jr., fue ver a cada
departamento con pequeñas empresas independientes, de esta forma estaba ciego ante la
necesidad de comunicación y trabajo colaborativo en la empresa, tal vez su papá a pesar de
mantener una empresa centralizada, tenía la visión una sistémica de Macusa, y tenía un panorama
más holístico de la organización.

Como ya hemos leído somos seres sociales, la interacción que tenemos con las demás personas y
con nuestro entorno es fundamental para ser hoy la persona que somos, no podríamos sobrevivir
de forma aislada, y como las organizaciones están formadas de personas, es obvio que lo más
adecuado sea, que haya una constante y fluida interacción entre todos y todas las áreas; como
bien busca la definición de sinergia, la clave de un sistema es que todos trabajen para un todo, si
alguna de las partes faltan el sistema se ve afectado.