INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y

ARQUITECTURA
UNIDAD ZACATENCO

FACTIBILIDAD

GONZALEZ DOMINGUEZ GIOVANNY

2014100656

GRUPO: 4CV04

ING. CAMACHO FALCON ANGELA

CALIFICACION: ________________
 FACTIBILIDAD
1. FACTIBILIDAD Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para
llevar acabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.

2. FACTIBILIDAD ECONÓMICA • Se refiere a que se dispone del capital en

efectivo o de los créditos de financiamiento necesario para invertir en el
desarrollo del proyecto, mismo que deberá haber probado que sus beneficios
a obtener son superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e
implementar el proyecto o sistema.

3. FACTIBILIDAD COMERCIAL • Proporciona un mercado de clientes

dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del
proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de obtención,
distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica
que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o
los servicios a los clientes que así lo desean.

4. FACTIBILIDAD HUMANA U OPERATIVA • Se refiere a que debe existir el

personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo,
deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios
generados por el proyecto o sistema desarrollado.

5. FACTIBILIDAD TÉCNICA O TECNOLÓGICA • Indica si se dispone de los

conocimientos y habilidades en el manejo métodos, procedimientos y
funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. Además,
indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser
así, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido
por el proyecto.

6. FACTIBILDAD LEGAL • Se refiere que el desarrollo del proyecto o sistema

no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal,
estatal o federal.

7. FACTIBILIDAD ORGANIZACIONAL • Determina si existe una estructura

funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las
relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que
provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos.