Conclusiones

Una vez realizado el estudio de Pre – Factibilidad llevado a cabo por ADON Mining Consultores
basado en la información entregada por el mandante, es posible concluir lo siguiente.

El alcance del proyecto permite determinar el curso de acción y el orden para llevar a cabo con
éxito el Proyecto Mina Cerro Gris.
El Proyecto Minero Cerro Gris tendrá un tiempo de ejecución del mismo, estimado en 84 meses,
periodo que contempla desde el inicio de la etapa de factibilidad, hasta la etapa de operaciones en
el año 2028

Los recursos financieros totales requeridos para llevar a cabo el proyecto alcanza un total de 494.56
MUS$, el cual tiene un periodo de retorno de 6.38 años, mientras que el Valor Actualizado Neto
financiado que tiene el proyecto asciende a 365.09 MUS$.

.Con respecto a La Estructura de Desglose de Trabajo sirve como apoyo y facilita el monitoreo y
control, debido a que esta tal como su nombre lo indica desglosa los trabajos y labores, desde lo
más general hasta lo más específico. Por otra parte El proyecto considera una estructura
organizacional destinada a proyectos, con un director de Proyectos a la cabeza más un Gerente de
Proyecto y 4 jefes de disciplina los que tienen a cargo jefes funcionales de distintas áreas implicadas
en el proyecto.

Por otro lado, la dotación de Personal máxima en la operación es aproximadamente de 920 en

régimen, las porciones de dotación propia de la empresa se la lleva en mayor medida los operadores
con un requerimiento del 47% del total del personal y un 25% de personal para la Mantención.

El sistema de turno para los operadores es de 4 x 4, con turnos de 12 horas, esto debido a la cercanía
a las comunidades de la mina, específicamente, Machalí, lo que genera que la calidad de vida sea
mayor y el descontento laboral por el trabajo en faena se minimice, además de mayor tiempo efectivo
de trabajo al ser un turno de 12 horas.

Los riesgos del proyecto son comunes a los proyectos mineros en general, no existen problemas
puntuales estimados, por lo que las medidas de mitigación bastan para asegurar el cumplimiento de
lo planificado según tiempo, calidad, costos y alcance del proyecto. La planificación de una buena
ventilación permite mitigar ampliamente muchos riesgos detectados para la ejecución del proyecto
y la operación.

En cuanto a la modalidad de contratos está establecida con la estructura de contratos de EPC

principalmente, el que se realizara por serie de precios unitarios o por suma alzada dependiendo de
condiciones más favorables para la compañía, además, existirán obras menores, pero en otro tipo
de contrato, estas obras pueden considerar solo contratos de construcción (C), suministro (S), EPS,
PC o PS, según sea lo necesario en la construcción.
La opción presentada es la mejor de las opciones evaluadas, que permite la extracción de 308.1 Mt
durante 25 años. Producto de los estudios de rigor, se concluye que el proyecto es técnicamente
viable, robusto, sin fallas fatales, es rentable y con un alto potencial económico, lo que establece
sólidos argumentos para avanzar a la etapa de factibilidad del proyecto.

Como recomendación al proyecto, se propone la inversión en la realización de sondajes para obtener

de esta forma una mayor certeza geológica de los recursos existentes y tener mayor conocimiento
del yacimiento y sus leyes.

La ruta crítica juega un papel fundamental en la ejecución del proyecto y es por esto por lo que los
contratos deben ser supervisados de manera directa por la organización ejecutora, para cumplir
con todos los plazo y presupuestos establecidos para cada actividad definida en estos.

Por otro lado, se deben realizar controles de calidad permanentemente en el desarrollo de la

ejecución y en los entregables, esto se lleva a cabo para disminuir la probabilidad de falla de
equipos o atrasos en los plazos estipulados y así asegurar la calidad de las obras del Proyecto Mina
Maite.
Director
del
Proeycto
Gerente
del
proyect
o