PROYECTO DE INVERSION PARA EL INICIO DE LA EMPRESA METALPROM

EN COLOMBIA.

JOSE GABRIEL CARRASCAL QUIROGA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE 8

SECCION 9

CARTAGENA DE INDIAS

2018
 CONTENIDO

Contenido
1. PLATEAMIENTO DE LA NECESIDAD
1.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
1.2. OBJETIVOS
1.1.1. OBJETIVO GENERAL
1.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.3. JUSTIFICACION E IMPACTO
2. MARCO TEORICO Y DE REFERENCIAS
2.1. TEORIA Y CONCEPTOS
2.2. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CONSUMIDOR
2.3. DESCRIPCION DEL PRODUCTO
2.4. DESCRIPCION DE LOS ELEMENTOS ECONOMICOS
3. METODOLOGIA
3.1. ENFOQUE DE ESTUDIO
3.2. FORMULACION
3.2.1. FORMULACION ASUMIENDO EL 100% DE LA INVERSION
3.2.2. FORMULACION ASUMIENDO EL 50% DE LA INVERSION
3.3. REPRESENTACION
3.3.1. REPRESENTACION AL 100%
3.3.2. REPRESENTACION AL 50%
4. RESULTADOS
4.1. ASUMIENDO EL 100% DE LA INVERSION
4.2. FINANCIANDO EL 50% DE LA INVERSION
5. CONCLUSION
6. REFERENCIAS
 INTRODUCCION

El tener conocimientos sobre económica y demás, nos ha permitido día tras día
identificar qué sector tiene una gran necesidad de crecer y aportar más a la sociedad
con nuevas estrategias de crecimiento económicos, como lo son la creación de
proyectos de inversión, en este caso una empresa metalmecánica que satisfaga las
necesidades de todas las personas naturales y personas jurídicas que tengan como
problema principal la creación de estructuras metálicas, tomando como ventaja la
poca participación de muchas empresas a la creación de este tipo de productos, en
la cual se ha identificado una gran rentabilidad económica.
1. PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD

1.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La poca actividad o la inexistencia de este tipo de servicio en la ciudad de

Cartagena y en algunos lugares de Colombia, que ofrezcan el diseño,
mantenimiento y fabricación de estructuras metálicas a gran escala, que
cumpla los grandes requisitos en calidad, que en este caso es muy
importante, y también que cuenten con sistemas que le permitan entregar
sus pedidos lo más rápido posible, haciendo que los clientes opten por
mandar hacer sus productos, que en este caso las estructuras metálicas a
gran escala( Cajas Ampiroll), a empresas de otras ciudades y país,
quitándole el aporte al crecimiento económico al país, haciéndose necesario
entonces la creación de este tipo de empresas que le permita entregar todos
sus productos a tiempo y con el cumplimiento de los requisitos de calidad
impuesto por el cliente, por lo que se origina la creación de esta empresa
innovadora con un gran porcentaje de impacto ante la sociedad.

1.2. OBJETIVOS

1.2.1. OBJETIVOS GENERALES

Desarrollar un proyecto de inversión que permita valorar la rentabilidad

de la creación de la empresa metalmecánica Metalprom.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Diseñar un estudio de mercado que permita identificar las

necesidades y la segmentación del mercado, en el que se
desarrollará la empresa Metalprom.
  Gestionar los recursos financieros y operativos necesarios para
satisfacer las demandas requeridas por el proyecto.
 Evaluar el proyecto de inversión para identificar su rentabilidad
económica.

1.3. JUSTIFICACION E IMPACTO

Con la creación de la empresa metalmecánica Metalprom en Cartagena

y también para Colombia se obtendrían grandes beneficios para el
mercado, primeramente, se satisface las necesidades de los clientes
naturales y de grandes empresas con una gran ventaja en calidad y
tiempo de entrega, brindándole además de seguridad, satisfacción a la
hora de realizar un pedido, haciéndonos así una empresa competitiva
ante las ofertas en el mercado.

Segundo, con la entrada en el mercado de esta empresa y servicios, se

notará las competencias y capacidades que se tiene para para impulsar
la economía en el país a partir de la participación empresarial y la creación
nuevas ofertas de empleo, además de sobresalir ante los competidores
por la gran eficiencia y calidad a la hora de prestar un servicio y/o entrega
de los productos, garantizando el cumplimiento de los requerimientos del
cliente, donde se potencie a sí misma la estabilidad y el crecimiento de
esta en el mercado.

Tercero, con el diseño e implementación de este proyecto de inversión se

evidenciará todo los conocimientos y aptitudes obtenidas de materias
como Ingeniería Económica, Contabilidad, Sistema de Costeo, e incluso
Seminario de investigación direccionado al perfil profesional de un
Ingeniero Industrial que nos ha servido para la creación y desarrollo de
estos proyectos. También ha servido para desarrollar nuevas
 competencias como inversionistas a la hora de la realización de este
proyecto estudiantil.

2. MARCO TEORICO DE REFERENCIAS

2.1. REFERENCIAS
 PROYECTO 1

TITULO: “VIABILIDAD DE INVERSIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

UNA LAVADORA Y LUBRICADORA DE VEHÍCULOS EN EL CANTÓN LA
TRONCAL.”
INTEGRANTES E INSTITUCION: SUMBA MARTÍNEZ WILMER
LEOPOLDO. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA EXTENSIÓN SAN
PABLO DE LA TRONCAL.
OBJETIVO GENERAL:
 Determinar la factibilidad económica para establecer una lavadora de
vehículos implementando el sistema de lavado con hidro lavadoras en el
Cantón La Troncal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificar las necesidades, distinciones, disponibilidad a pagar del

consumidor objetivo a través de una investigación de mercado.
 Realizar un plan de marketing para promocionar el servicio.
 Analizar la viabilidad y factibilidad financiera de este proyecto.
 Desarrollar el proyecto desde el punto de vista ambiental por medio de
nuevas tecnologías.
RESUMEN:

El proyecto de inversión para empresa se encontrara ubicado en la Voluntad

de Dios Cantón La Troncal Provincia del Cañar, lugar que se encuentra
ubicado en el piso altitudinal Tropical, con temperaturas que oscilan entre 18
°C y 24 °C, sector poblado que dispone de servicios básicos y con vías de
acceso de primer orden. CAR WILL nace de una idea planteada en este
trabajo. Se basa en el servicio de una lavadora y lubricadora de vehículos,
se trata de cambiar la forma tradicional de lavar los vehículos, con el objetivo
de preservar el medio ambiente, además de brindar un servicio de cero
rayones en los vehículos de nuestros clientes. Para esto se utilizara
modernas máquinas de lavado para minimizar el uso excesivo de agua
potable. Según el estudio de mercado mediante las encuestas realizadas a
los propietarios de vehículos del Cantón La Troncal se determinó que el 80%
de los propietarios acuden a una lavadora a realizar el servicio de lavado del
vehículo, por lo cual este proyecto nos da grandes posibilidades de que sea
aceptado en el mercado local. Analizando el estudio financiero nos indica que
el presente proyecto es viable debido que su tasa interna de retorno nos da
un 37%y el VAN es de 225.053,82 lo que nos demuestra que es proyecto
rentable para los 10 años que está proyectado el mismo.

 PROYECTO 2

TITULO:“ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD FINANCIERA PARA UN

PROYECTO DE INVERSIÓN QUE OFRECE SERVICIOS DE VIDEO, VOZ
Y DATOS ZONA URBANA CASO PEREIRA”

INTEGRANTES E INSTITUCION: CAROLINA CALDERÓN DAZA y JUAN

MANUEL HENAO JARAMILLO.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
PEREIRA.2009
OBJETIVO GENERAL:
 Elaborar un modelo parametrizado de las inversiones a partir de flujos
(ingresos – egresos) para una red Triple Play que permita evaluar la
viabilidad financiera del proyecto para la creación de una empresa de
telecomunicaciones que ofrezca los servicios voz, video y datos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Conocer la distribución socioeconómica de la población en Pereira.

• Conocer la regulación de precios estipulada para el sector de las
telecomunicaciones en Colombia.
• Diseñar y dimensionar una red básica de acceso.
• Diseñar y dimensionar las plataformas de servicios.
• Diseñar y dimensionar la red de transporte.
• Determinar los ingresos por prestación de servicios menos costos y
gastos para definir flujos de efectivo que permitan determinar la
viabilidad financiera.
• Determinar las inversiones requeridas para la puesta en marcha del
operador: red, sistemas, y otros.
• Desarrollar una hoja electrónica que permita parametrizar los costos
de la red Triple Play.
• Determinar los costes operativos de interconexión, caudales Internet,
contenidos, además de los costes comerciales y de mercadeo (caso
Pereira).
• Desarrollar los estados de resultados proyectados del operador.
• Implementar los Ratios financieros necesarios para determinar la
viabilidad del proyecto.
• Realizar un análisis de sensibilidad del plan de negocio a variaciones
en hipótesis claves: tamaño del mercado, cuota de mercado, erosión
de precios, inflación, tipos de interés.
RESUMEN:

El crecimiento del sector de las telecomunicaciones y el apoyo en materia

regulatoria que brinda la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones
CRT en Colombia, en cuanto a su objetivo primordial para generar escenarios
de mayor competencia entre los operadores y así lograr que los usuarios
tengan cada vez mayores beneficios, se abre un espacio con oportunidades
de desarrollo de proyectos de telecomunicaciones que innoven en cuanto al
uso de nuevas tecnologías y optimización de los recursos actuales en el país.
Este proyecto se desarrolló teniendo en mente la puesta en funcionamiento
de un operador que ofrece los servicios de voz, video y datos (Triple Play)
sobre la infraestructura del Bucle de Abonado que le permite a un operador
entrante competir sin la necesidad de desplegar desde cero toda la
infraestructura de la red, reduciendo así los altos costos de inversión que
generalmente este tipo de iniciativas implica. A partir de la idea de desarrollar
un proyecto de inversión de este tipo, se desarrolló una herramienta que
modela financieramente el comportamiento de las inversiones en que se
incurre para la puesta en marcha y el análisis de la viabilidad del mismo. El
modelo sistematiza y presenta los costos y beneficios en los que incurre la
inversión así como presenta indicadores como el valor presente neto, la tasa
interna de retorno (TIR), el valor económico agregado (EVA), entre otros, que
permiten la comparación del proyecto con otros.

TEORIAS

 MODELOS DE EVALUACION DE PROYECTO DE INVERSION

Un proyecto de inversión lo podemos describir como “un plan, al que si se le

asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de
varios tipos, podrá producir un bien o servicio útil a la sociedad”. Un proyecto
de inversión constituye un conjunto de acciones, que, una vez
implementadas, incrementan la eficiencia y distribución de un bien o servicio.
(Claudia Montserrat Martínez Stone, n.d.)

Según (Meixueiro & Pérez, 2008) Una vez estimados todos los efectos
(directos, indirectos y externalidades) provocados por el proyecto, debe
calcularse el flujo de efectivo neto (FE), con el cual se estimarán indicadores
de rentabilidad adecuados, para determinar la conveniencia de llevar a cabo
el proyecto. Los más utilizados en la evaluación social son: Valor Presente
Neto (VPN) o Valor Actual Neto (VAN), Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI),
la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Costo Anual Equivalente (CAE).

El cual define cada uno de estos de la siguiente manera:

 VALOR PRESENTE NETO: El VPN indica el valor “al día de hoy” del flujo
de efectivo generado por el proyecto en el horizonte de evaluación. Para
calcularlo se utiliza una tasa de descuento (r), la cual refleja el costo de
oportunidad de los recursos. La fórmula para calcular el VPN es la
siguiente:

Donde “FEt” representa el flujo de efectivo en cada periodo de tiempo “t”,

la tasa de descuento o costo de oportunidad del dinero está representada
por “r”, “n” es el número de años del horizonte de evaluación menos uno
y “∑” es la sumatoria del valor presente de los flujos de efectivo
descontados.
La regla de decisión de este indicador consiste en que si el VPN es
positivo, entonces el proyecto es rentable, ya que la sociedad aumentará
su riqueza al ejecutarlo. Por el contrario, un VPN negativo indica que se
tendrían pérdidas en caso de llevarlo a cabo y por lo tanto, la realización
del proyecto no sería conveniente.
 TASA DE RENTABILIDAD INMEDIATA
Existen proyectos cuyos beneficios netos positivos son crecientes en el
tiempo, por lo que en estos casos, el VPN no es el indicador más correcto,
ya que sólo bastaría con determinar un horizonte de evaluación tal, que
el VPN que se calcule sea positivo. En este sentido, el indicador más
conveniente es la TRI, ya que establece el momento óptimo a operar e
invertir por medio de la maximización del VPN.
Una manera de estimar el momento óptimo a operar sin calcular el VPN
de cada alternativa es utilizando la fórmula de la TRI, la cual se muestra
a continuación:

Donde Fet es el flujo de efectivo en el periodo t e I0 es el valor de la

inversión o inversiones un periodo antes del primer año de operación del
proyecto. La regla de decisión consiste en que el proyecto inicie
operaciones en el periodo t cuando el cociente del FEt y la inversión, sea
mayor que la tasa de descuento. Por el contrario, mientras la tasa de
descuento sea mayor que la TRI, es conveniente postergar el proyecto,
debido a que el costo de oportunidad de los recursos es mayor.

 TASA INTERNA DE RETORNO

La TIR indica la rentabilidad de realizar un proyecto y a su vez es la tasa
de descuento que hace que el VPN sea igual a cero. Su fórmula es la
siguiente:
 La regla de decisión para este indicador, es aceptar los proyectos cuya
TIR sea
Igual o mayor a la tasa de descuento. La TIR sólo es útil, cuando los
proyectos se comportan “normalmente”, es decir, cuando los primeros
flujos son negativos y los siguientes son positivos; lo anterior se debe a
que si cambia el signo más de una vez de los flujos netos del proyecto,
se pueden obtener diferentes valores de la TIR.

2.2. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CONSUMIDOR

A partir de la segmentación del mercado para este tipo de empresas, la
mayoría de los clientes son empresas o personas con negocios
pequeños, que buscan un servicio que tenga altos índices de calidad y
entregue sus pedidos a tiempo.

2.3. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Los productos ofrecidos en la empresa Metalprom, son estructuras

metálicas en grandes escalas, pero hemos hecho el análisis de la
viabilidad tomando como ejemplo uno de los diseños de la empresa como
son las cajas de Ampiroll, un producto dirigido a las empresas de basuras,
hecho con un diseño totalmente innovador y con un acabado totalmente
estético, con materiales que cuentan con las especificaciones que pide el
cliente.

La empresa estaría ubicada en el barrio el bosque, en las bodegas de

Amin Diaz, al lado del muelle de el Bosque, una zona industrial que le
permita mejor accesibilidad al cliente y la economía a la empresa, estos
productos y servicios serán ofrecidos al mercado y estos serán
comprados por medio de pedidos personalizados donde se decidirá
tiempo de entrega, diseño, materiales, acabado y costos adicionales.
 La empresa solo contara con una sola instalación, teniendo en cuenta el
desarrollo del proyecto, se puede expandir a varias zonas del país o
ampliar las instalaciones para desarrollar mas actividades.

2.4. DESCRIPCION DE LOS ELEMETOS ECONOMICOS

- INVERSION: la inversión consiste en la aplicación

de recursos financieros a la creación, renovación, ampliación o mejora
de la capacidad operativa de la empresa.( F.Tarrágo Sabaté,
Fundamentos de economía de la empresa,1986, p308).

La inversión es todo desembolso de recursos financieros para adquirir

bienes concretos durables o instrumentos de producción, denominados
bienes de equipo, y que la empresa utilizará durante varios años para
cumplir su objeto social. (H. Peumans. Deusto, Valoración de proyectos
de inversión, 1967, P21).

- GASTOS: Es la inversión que se efectúa, ya sea en una forma directa

o indirecta, necesariamente, para la consecución de un bien tangible
(producto)” (Elementos de Contabilidad, Tomo II. De Howard S.
Noble)

- COSTOS: “El costo se define como la medición en términos

monetarios, de la cantidad de recursos usados para algún propósito u
objetivo, tal como un producto comercial ofrecido para la venta general
o un proyecto de construcción. Los recursos emplean materia prima,
materiales de empaque. Horas de mano de obra trabajada,
prestaciones, personal salariado de apoyo, suministros y servicios
comprados y capital atado en inventario, terrenos edificios y equipo”. (
Menesby E,).
 - INGRESOS: Están formados por todas las entradas de fondos o
devengo de derechos de cobro que una empresa obtiene por la venta
de sus productos, de sus servicios o del trabajo que ha realizado, así
como por otras causas, como pueden ser por intereses recibidos,
comisiones o alquileres (García M, Jordá J, 2004, p 54).

3. METODOLOGIA
3.1. ENFOQUE DE ESTUDIO

 TITULO: CAJAS DE AMPIROLL

 DESCRIPCION DE LA IDEA: Al abrir la nueva empresa de metalmecánica,

se planea poner en contacto a las empresas que adquieren con frecuencia
este tipo de servicios para poder llevar a cabo la fabricación de los ampirrolles;
se ha planeado que la empresa tiene la condición de fabricar por mes 5
ampirrolles para la empresa contratada, además de fabricar ampirrolles, la
empresa esta en la capacidad de satisfacer otras tipos de necesidades como
lo son la fabricación y mantenimiento de estructuras metálicas, con esto se
busca acaparar en lo más posible todo el mercado objetivo, interesados en
este tipo de producto e servicio.

 ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ENTORNO EXTERNO
- Condiciones Demográficas: En el entorno demográfico trae mucha
ventaja, teniendo en cuenta la población como pequeña, medianas y
grandes empresas que buscan este tipo de servicios y teniendo en cuenta
que son miles de empresas funcionando actualmente en Cartagena y el
país.
- Condiciones económicas: En el entorno económico lo único que afecta,
son los impuestos que las empresas tienden a pagar, como impuesto de
renta y también la inflación, entonces esto tiene que ver con la situación
económica del país, que por lo que se proyecta va a mejorar.
- Condiciones medio ambientales: En el aspecto del medio ambiente no
hay ninguna condición que nos afecte, teniendo en cuenta que el acero y
este tipo de materiales son altamente ofertados y son exportados. Lo que
en si podes inferirnos al medio ambiente, es la planeación de las buenas
practicas de manifactura para cuidar al medio ambiente, como la
reducción de los recursos energéticos en la producción del producto y
reducción de la generación de residuos, todo acorde a las leyes
medioambientales que se rigen.
- Condiciones socio-culturales: El entorno socio cultural no afecta en
nada al crecimiento de la empresa, es más acorde a la situación del resto
de las empresas que necesitan nuestros servicios.
- Condiciones políticas y legales: Se tienen en cuenta los distintos
códigos y reglas del comercio tanto nacional como internacional, así
como, protección de mercados, aranceles y demás barreras que no
permitirían una estrategia perfecta de mercadeo, por ello, este entorno
puede afectar tanto negativa como positivamente el producto al tratar de
hacer cumplir a cabalidad la política de calidad, seguridad y economía.
- Condiciones tecnológicas: Se cuenta con los equipos y herramientas
necesarias e innovadoras para el desarrollo de la empresa, que le
garantizan seguridad al cliente a la hora de adquirirlos.
ENTORNO INTERNO

Recursos y capacidades directivos

Para la fabricación de las estructuras metálicas, en este caso los

ampirrolles se cuenta con personal alto capacitado, con altas aptitudes y
buena relación internamente entre sí, , además son flexibles a cualquier
cambio, atentos para tomar buenas decisiones y siempre están en busca
de la gestión de los recursos en la empresa, por lo tanto es considerado
fortaleza.
Recursos y capacidades de marketing
Es considerada debilidad con un alto impacto, ya que, no cuenta con un
personal encargado en la función de mercadeo, no hay una estrategia de
marketing que permita su reconocimiento.

Recursos y capacidades de potencial humano

Esta área tiene un alto impacto como fortaleza en la empresa, debido a
que, el personal que labora en esta se encuentra calificados y acto para
la planeación, diseño y fabricación de las estructuras metálicas, se
considera una fortaleza.

Recursos y capacidades técnicos o de producción

Esta área impacta con un alto grado de fortaleza a la empresa, ya que,
cuenta con equipos innovadores lo que genera productos de calidad y
confiable, además el personal está muy capacitado y tiene conocimientos
del entorno de la empresa.
  PLAN DE MARKETING

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

Para resolver dicho problema se hace necesario un programa que nos permita el
posicionamiento de nuestra empresa en el mercado, para ello realizaremos un Plan
de comunicación y un plan publicitario de tal modo que logremos obtener clientes a
nivel nacional y municipal.

PLAN PUBLICITARIO – VIA WEB.

INFORMACIO
N DE INFORMACION DE
ENTRADA PROCESAMIENTO DE LA HERRAMIENTA SALIDA
Mis productos, Con esta herramienta
 Conocer mis productos para poder
manejo de obtendremos una gran
promocionarlos de la manera correcta.
marca, tipo de captación de clientes
 Manejar bien en la imagen de la
mercado, vía Web, teniendo en
empresa, algo que sea atractivo e
Competencia, cuenta que hay miles
impacte a los clientes.
Condiciones de de personas buscando
 Como está manejando el sistema
clientes, y asesorándose en la
publicitario las competencias, para
análisis de los Web para poder
identificar pros y contras que nos
pronósticos obtener este tipo de
ayuden a mejorar nuestro servicio.
proyectados del servicio, además de
mercado.  Analizar las personalidades, desarrollo que tiene un costo
de mis clientes comparados con otros
métodos publicitarios
demasiado bajo.
 Saber si la demanda compensara la
inversión publicitaria.
 PLAN DE COMUNICACIÓN
INFORMACION DE PROCESAMIENTO DE LA
ENTRADA HERRAMIENTA INFORMACION DE SALIDA
Tipos de compras  Conocer como los clientes Esta además de obtener una gran
de los clientes, manejan las compras de tal captación de clientes, nos permitirá
Asesorías, forma que se nos permita comunicarnos con todos esos
Competencia, uso adaptar una herramienta clientes potenciales que tiene la
de navegación a engrane con ese método de empresa, además, resolverá su
Internet, publico pago. principal problema que es la
dirigido cobertura, brindando así asesorías
 Contar si tenemos la sobre dudas, inquietudes,
capacidad de desarrollarnos cotizaciones, modo de pago,
por este tipo de tecnología, funcionamiento de máquinas e
que es la vía Web. instrumentos; ya que la empresa no
cuenta con los recursos necesario

 Analizar a quien va dirigido para poder expandirse sobre todo el

nuestros comunicados y país, además de contar con

servicios vía Web. herramientas que le permiten enviar

sus productos por todo el país.

Teniendo en cuenta los problemas que está afrontando la empresa, se ha propuesto

un Plan de Comunicación y Publicitario, que le permita una mejor captación de
clientes y cobertura, de tal manera que hagamos llegar toda la información
importante de nuestros productos a esos clientes que no han tenido la oportunidad
de conocernos, esto, por medio de canales tecnológicos, como son las redes
sociales y web, con esto es necesario que la empresa tome medidas con la
fortificación de su página web( Actualmente solo manejan un catálogo no
actualizado y los números telefónicos) y la creación de redes sociales como
Facebook, YouTube y Twitter que nos permita tener un encuentro cercano con los
clientes ya que la empresa no cuenta con una cobertura amplia de sus instalaciones
perdiendo así una gran cantidad de clientes potenciales en todo el país.

PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNO Y PUBLICITARIO.

PUBLICO CANAL OBJETIVOS

Información de carácter general sobre los productos

ofrecidos por la empresa, teniendo en cuenta
información detallada de tipo de materiales, garantías,
Página web de la cotizaciones, etc.
empresa PUBLICO.

Clientes de la
industria
(Constructoras,
Noticias sobre la empresa, eventos realizados,
Agricultoras, de
promociones, encuestas mediante la página de
mantenimiento,
Página de Facebook, asesoría sobre nuestros productos y
etc.)
Facebook servicios, cotizaciones, etc.
PUBLICO.

Videos publicitarios sobre productos, de programas

para la captación de usuarios con búsquedas similares
a la de nuestra empresa. PUBLICO.
 Canal YouTube

 FORMULACION
1.1. FORMULACION
1.1.1. FORMULACION ASUMIENDO EL 100% DE LA INVERSION
3.1.1. FORMULACION ASUMIENDO EL 50% DE LA INVERSION
3.3 REPRESENTACION
3.3.1. REPRESENTACION AL 100%

3.3.1. REPRESENTACION AL 50%

4. RESULTADOS
4.1. ASUMIENDO EL 100% DE LA INVERSION

Según la evaluación planteada, simulando la inversión al 100% se tiene que

es aconsejable invertir debido a que el valor actual neto (van) es mayo que
cero y arroja un color verde, pero la tasa interna de retorno es menor a la tasa
interna de oportunidad del inversionista, lo que demuestra que no es viable

4.2. FINANCIANDO EL 50% DE LA INVERSION

Según la evaluación planteada, simulando la inversión al 50% se tiene que es

aconsejable invertir debido a que el valor actual neto (van) es mayo que cero
y arroja un color verde, además la tasa interna de retorno es mayo a la tasa
interna de oportunidad del inversionista, lo que le demuestra que el proyecto
es viable

5. CONCLUCION

Según la investigación y análisis del proyecto nos damos cuenta que todo
proyecto de inversión a futuro requiere de un estudio muy meticuloso de
variables que afectan potencialmente al negocio, por lo cual se debe de hacer
este tipo de investigaciones para poder hacer una planeación antes de llevar a
cabo una propuesta de negocios, todo esto con el fin de garantizar el crecimiento
económico del mismo y esta tenga la flexibilidad a ciertos cambios del entorno
socio económicos y demás variables.

La apertura del negocio en la ciudad de Cartagena es viable, como para los

inversionistas y como para las empresas pequeñas, medianas y grandes de
Cartagena. En la cual se hizo un diagnóstico de las variables y condiciones
económicas que tiene el entorno de la empresa, todo con el fin para garantizar
que esta genere ingresos que ayuden a la empresa con su crecimiento
 generando así una buena situación económica para el país, generando grandes
cantidades de empleo.

6. REFERENCIA

Garcia M, Jordá J (2004). Dirección Financiera.

Edicions de la Universidad Politécnica de Catalunya, Sl.

Reyes E (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS.

Editorial Limusa, S.A. de C.V

BANCO DE LA REPUBLICA

http://www.banrep.gov.co/es/noticias/jjechavarria-presenta-informe-
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Meixueiro, J., & Pérez, M. (2008). Metodología General Para La Evaluación De

Proyectos. Banco Nacional de Obras Y Servicios Públicos, S.N.C, 30.
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Jumbo Jima, J. A., & Cabrera Solàrzamo, A. (2010). Universidad nacional de loja.
Estudio de Factibilidad Para La Implementaciòn de Una Empresa
Agroindustrial de Cafè Òrganico de Altura, Parroquia El Airo, Cantòn
Espindola, Provincia de Loja., 1–206.
https://doi.org/10.1017/S0010417500000463