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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI,

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“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”

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ÍNDICE

I.

RESUMEN EJECUTIVO

II.

ASPECTOS GENERALES

  • 2.1 Nombre del proyecto

  • 2.2 Unidad formuladora y ejecutora

  • 2.3 Participación de entidades involucradas y los beneficiarios

  • 2.4 Marco de referencia

III.

IDENTIFICACIÓN

 
  • 3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

  • 3.2 Definición del Problema y sus Causas

  • 3.3 Objetivo del Proyecto

  • 3.4 Alternativa de Solución

IV.

ESTUDIO DE HIDROLOGIA SUPERFICIAL

  • 4.1 Introducción

 
  • 4.2 Objetivos

  • 4.3 Generalidades

  • 4.4 Situación actual

  • 4.5 Diagnostico

  • 4.6 Investigaciones básicas

  • 4.7 Análisis de la demanda y oferta de agua

  • 4.8 Conclusiones y recomendaciones

V.

FORMULACIÓN Y EVALUACION

  • 5.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación

  • 5.2 Análisis de la demanda

 
  • 5.3 Análisis de la oferta

 
  • 5.4 Balance oferta – demanda

  • 5.5 Planteamiento técnico de las alternativas

  • 5.6 Costos

 
  • 5.7 Beneficios

 
  • 5.8 Evaluación social

 
  • 5.9 Análisis de sensibilidad

5.10

Análisis de sostenibilidad

VI.

ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

  • 6.1 Selección de alternativa

  • 6.2 Plan de implementación

  • 6.3 Organización y gestión

  • 6.4 Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada

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VII. CONCLUSIONES

VIII.

ANEXOS.

Actas de Libre Disponibilidad de terrenos. Actas de Operación y Mantenimiento. Certificación de Inexistencia de Restos Arqueológicos .. Certificación Hídrica - Ala Resultados de Análisis de Agua para riego. Análisis de mecánica de Suelos de R -01 y R -02 Reservorios.

IX.

PLANOS.

Plano de Ubicación. Plano de Planteamiento Clave de Proyecto.

Plano Topográfico de planta Plano de Captación de planta.

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RESUMEN EJECUTIVO I.
RESUMEN EJECUTIVO
I.
  • 1.1 NOMBRE DEL PIP

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  • 1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:

INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS Y LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA-YUNGAY-ANCASH”

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP.

El balance Hidrológico se detalla en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 1.1 Balance Oferta y Demanda del PIP

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Como se podrá observar, en la situación con Proyecto que en todos los meses, no existe déficit de recurso hídrico, para abastecer suficientemente para regar las 20 Has de terreno Agrícola.

  • 1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Se analizó para ambas alternativas. En esta parte del ítem, solo mostraremos de la alternativa 01, por ser el más rentable.

ALTERNATIVA I

  • A. Adecuada infraestructura del sistema de riego.

    • El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg, con una captación con dos cámaras de reunión con una línea de conducción con TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de riego, la longitud total del canal es de 2,503.00 ml,

    • EL reservorio proyectado tiene una capacidad de un volumen total de 396 m3, además consta de estructuras de salida y de un reservorio ya existente.

    • El canal principal tendrá una sección de canal de riego TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, además de una prueba hidráulica

    • Toma Lateral: se construcción de 26 unidades.

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  • Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos reservorios (R1 y R2) con acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto f’c=210 kg/cm2.

  • Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado correspondiente.

  • B. Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego

    • Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del sistema de riego.

  • 1.4 COSTOS DEL PIP En el siguiente cuadro se muestra el resumen del costo total del proyecto de la Alternativa Nº 01 por ser el más rentable, siendo los costos a precios de mercado, en la situación con proyecto, dicho monto de inversión asciende a S/. 2, 032, 924.92 (DOS MILLONES TREINTA Y DOS MIL NOVECIENTOS VEINTE Y CUATRO CON 92/100 NUEVOS SOLES) y los costos a precios sociales son S/. 1, 801,186.99 (UN MILLONES OCHOSIENTOS UNO MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS CON 99/100 NUEVOS SOLES)

Cuadro Nº 1.2: Resumen del costo total del proyecto a precios de mercado -en la situación con proyecto

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Cuadro Nº 1.3: Resumen del costo total del proyecto a precios sociales -en la situación con proyecto

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  • 1.5 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

    • A. Beneficios sociales

Beneficios “Sin Proyecto”

Los beneficiarios del caserío de Pampahuasi, a pesar de la dificultad que presenta la infraestructura del sistema de riego para la conducción del agua para el riego de sus parcelas de cultivo, realizan sus actividades agrícolas de manera permanente, pero solo en tiempos de lluvia, haciendo solo una campaña al año. En tiempos de estiaje cultivan mínimamente mediante un efecto de un trabajo arduo de horas del tiempo al momento de regar sus productos, con el fin de hacer llegar el agua a ciertas partes posibles de las parcelas de cultivo y regar de manera eficiente.

En la actualidad el rendimiento de los productos es demasiado bajo, el producto más sembrado es la Papa, Maíz, Trigo, Palto y Manzano, y por la falta de agua el producto es de baja calidad, y los demás productos solo se siembran en épocas de lluvia, es decir que la cosecha sea una sola vez al año, lo que dificulta a la población el desarrollo del comercio continuo de sus productos en el mercado para la obtención de ingreso para sostener a sus familias.

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Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al 100% de la población beneficiaria sus actividades agrícolas y el incremento de su rendimiento de sus productos

Beneficios “Con Proyecto”

Al año 2017, los 70 beneficiarios del caserío de Pampahuasi aprovechan el

agua en todo el tiempo para el sembrío de sus 20 has de cultivo, con los productos más rentables en el mercado. La productividad de los cultivos son altos, por el mantenimiento adecuado

con el recurso hídrico permanente. Los beneficiarios del sistema de riego cuentan con conocimientos técnicos

en la utilización del agua para regar sus cultivos, garantizando la baja erosión del suelo de sus terrenos cultivados, así como también en operación y mantenimiento de la infraestructura dado. Seguridad alimentaria de las familias afectadas.

Reducción de la migración al generar empleo anualmente por ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por ampliación de la frontera

agrícola y pecuaria. Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la frontera

agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas existentes durante

todo el año acercándose el uso actual al uso potencial del suelo activándose la producción agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y de servicios.

Generar

empleo

debido

al requerimiento de mano de obra para la

realización del proyecto.

Según el flujo de beneficios y costos sociales, la alternativa 01 es el más rentable socialmente en comparación a la alternativa 02, tal como muestran los indicadores (VANS. TIRS, B/C) en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 1.4: Resultados de la evaluación privada y social

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Según el indicador B/C del proyecto alternativo 01, indica que, por cada S/. 1.00 que se invierte, el beneficio será de S/. 1.69. Pero para el proyecto alternativo 02 la relación B/C indica que, por cada S/. 1.00 que se invierte, el beneficio será solo de S/. 1.58. En conclusión el proyecto que resulta más rentable es la alternativa 01, porque sus indicadores son mayores en comparación a la alternativa 02.

B. Análisis de Sensibilidad

Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica Presupuesto de Inversión de las dos alternativas consideradas, la variación se estima entre -20% y 15%, -10%, -5%,0%, 5%, 10%, 15% y 20% y con un rango de variación del

5%.

Cuadro Nº 1.5: Análisis de Sensibilidad

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  • C. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

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Disponibilidad de recursos

Fuentes de Financiamiento para la Ejecución:

La Municipalidad Distrital de Cascapara será el responsable de la ejecución del proyecto al 100% de la inversión la cual constituye un monto de S/. 2,032,924.92 nuevos soles, por medio de sus Recursos Determinados.

Institución encargada de la Operación y Mantenimiento:

Después de la puesta en operación y mantenimiento el canal los responsables en operación son los mismos usuarios, para lo cual se capacitaran los beneficiarios en operación y mantenimiento.

Viabilidad ambiental

Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementación del

proyecto serán mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la formulación de estudios definitivos.

  • a. Viabilidad sociocultural Los beneficiarios han manifestado su interés en la construcción de la obra y se comprometen con la operación y mantenimiento.

  • b. Viabilidad institucional La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por el Gobierno Distrital Cascapara. Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto

  • D. IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión no genera consecuencias negativas permanentes para el medio ambiente, ni al agua, ni a la ecología del lugar. Los principales impactos negativos que se presentarán en la zona de influencia, son: en el factor suelo y aire Sin embargo es conveniente señalar la importancia de extremar los cuidados para prevenir cualquier posibilidad que produzca algún daño al medio ambiente. Asimismo, es necesario establecer procedimientos para superar los posibles efectos negativos contra el medio ambiente que pudieran presentarse, aunque sean de menor importancia. A continuación se presenta los impactos determinados:

Modificación del medio ambiente en zonas de campamento y patio de máquinas.

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Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por excavaciones.

A continuación se presenta las medidas de mitigación seleccionadas para los impactos determinados que estarán incluidas en el Plan de Contingencia.

  • a) Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se generan en los patios de máquinas, considerando medidas de prevención como prohibir el lavado de maquinarias y vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.

  • b) Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de nivel de ladera, así se evitará la erosión.

  • c) En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se sugiere humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del material que se transporte (cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la población de personas, los animales y la vegetación.

  • d) Restauración de zonas de campamento y patio de máquinas.

  • e) Revegetación de zonas afectadas. Para que la disminución de la calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.

  • f) Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la zona con la finalidad de conservar estas especies, asimismo se debe instalar viveros para este fin. La municipalidad debe ser la que efectué esta labor.

  • g) Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos.

Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la ejecución de actividades que serán incorporadas en cada una de las acciones de los proyectos posibles y consiguientemente en el plan de implementación, en un proceso iterativo entre la formulación y evaluación; es decir que los impactos ambientales se identificarán y jerarquizarán en el momento en que se esté formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigación. Igualmente los requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigación serán

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asumidas por el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para evaluación. Se debe formar una rutina el incluir como tema de análisis, en cualquier programación de implementación de los servicios considerados en el proyecto, la posibilidad que se produzca un daño en el medio ambiente, para que se tenga respuestas inmediatas en caso se confirme su ocurrencia. Asimismo, es conveniente que las autoridades de seguridad de los Gobiernos Locales comprueben permanentemente la existencia de instrumentos y procedimientos que ayuden a minimizar los efectos de posibles ocurrencias contra el medio ambiente.

  • 1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La institución propuesta para la ejecución del proyecto, en su etapa de inversión es la Municipalidad Distrital de Cascapara, el cual cuenta con la experiencia profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles en mano de obra (Calificada y no Calificada), maquinaria y equipos. Consiguiendo las metas propuestas y alimentadas por el proyecto.

Cabe mencionar que la Municipalidad Distrital de Cascapara será la responsable de la ejecución del proyecto al 100% de la inversión, la cual constituye un monto de S/. 2,032,924.92 nuevos soles. Modalidad de Ejecución: La modalidad de ejecución que se recomienda para la ejecución del proyecto es la de contrato supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se deberá llevar un proceso de licitación.

Organigrama de organización del proyecto

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  • 1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

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La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades previstas para el logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a cabo en diez años el proceso de Implementación, para una mejor aplicación de las líneas de acción determinadas y una adecuada administración de los tiempos previstos.

i.

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye básicamente, tres Fases: Pre Inversión, Inversión y post Inversión.

ii.

El horizonte temporal de evaluación del proyecto es de 10 años, según los parámetros de evaluación del anexo SNIP 10 para proyectos de irrigación. Periodo adecuado para lograr los beneficios planteados y el buen funcionamiento de la operación y mantenimiento del proyecto.

iii.

La fase de pre inversión, consideramos la elaboración del perfil técnico con una duración de 01 mes aproximadamente, en la que no incluiremos en el horizonte de evaluación.

iv.

La fase de inversión contempla:

 

Elaboración del Expediente técnico, tendrá una duración de 01mes. Contempla en el año 0

La ejecución de la Infraestructura de Riego, tendrá una duración de 09 meses. Contempla en el año 0

La organización y capacitación para la gestión del proyecto será de 01 mes, iniciándose luego de la culminación de la infraestructura de Riego. Contempla en el año 1

La

Mitigación

de

Impactos

ambientales,

básicamente la

 

reforestación

será

de

01

mes,

iniciándose

luego

de

la

culminación de la infraestructura de Riego. Contempla en el año

1

v.

La fase de post inversión con una duración de 10 años. Contempla del año 01 al año 10.

La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto se detalla a continuación:

Cuadro Nº 1.6: Cronograma de ejecución física en porcentaje - proyecto alternativo 01

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Cuadro nº 1.7: Cronograma de ejecución financiera en nuevos soles - proyecto alternativo 01

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1.12

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MATRIZ DE MARCO LÓGICO.

 

NOMBRE DEL PROYECTO

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OBJETIVOS

INDICADORES

 

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

 
     

-Informes estadísticos del instituto

-Se mantienen las políticas de Desarrollo Agrario Regional.

nacional de estadística e informática (INEI).

Regional

Agraria.

-Línea de base del proyecto, realizada

-Los usuarios encuentran

mercado

para

los

FIN

Contribuir al Desarrollo Socioeconómico de la población beneficiaria

El ingreso

per

cápita

del

Caserío

de

Pampahuasi se incremente en un 05% a partir

del tercer año de operación del proyecto.

-Informes Realizados por la Dirección

por la unidad ejecutora del proyecto.

productos cultivados no destinados para autoconsumo. -Los usuarios son capaces de adecuar su producción a los cambios de la demanda de

-ENAHO -Evaluación de impacto

productos agrícolas.

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PROPÓSITOS

 

-Los agricultores disponen de agua para riego Incorporar la campaña agrícola en épocas de

 

-Se

mantiene

la

Predisposición

de

los

INCREMENTO DE LA BAJA PRODUCCIÓN Y

sequía Incremento significativo de la producción de

-Estadísticas de la Dirección Regional

beneficiarios a la cedula de cultivo propuesta.

 

de Agricultura.

-Factores

climáticos

se

mantienen

estables.

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLAEN EL

los otros cultivos a partir del primer año de

-Archivos de la DIA del MINAG.

-Capacitación a los usuarios en el uso y manejo

CASERIO DE PAMPAHUASI DEL DISTRITO

funcionamiento del proyecto, 20 has mejoradas y futuras a ser incorporadas.

-Registro de riego del Comité de Gestión del sector Huanchac.

eficiente del

agua

en

sus parcelas.

-Mercado estable para la comercialización de

DE CASCAPARA, PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH

-70 usuarios, agricultores beneficiarios del proyecto incrementan la producción agrícola de la cedula de cultivo en un 25% al tercer (03) año de operación del proyecto.

sus productos.

 

- 06 Cámaras de carga construidos.

   

COMPONENTES

  • 02 unidades de rompe prisión de tipo 6

.Acta de recepción y entrega de obra

- Adecuado infraestructura del sistema de riego. - Población beneficiaria capacitado en manejo

construidos y 40 unidades de tipo 7. -05 reservorios construidos -463 hidrantes instaladas.

.Reportes anuales de la comisión de Regantes .Días de campo para la verificación del

• Condiciones climáticas favorables. • Se cumple compromiso de Mantenimiento de la infraestructura.

y mantenimiento del sistema de riego

  • 04 cajas de Inspección construido.

nivel tecnológico alcanzado por los

• Operación eficiente del sistema de riego.

-Beneficiarios de los sectores capacitados en uso y manejo de módulos de aspersión.

beneficiarios

• Usuarios usan bien el agua para riego.

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ACCIONES

Acción 1.1 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg, con una captación con dos cámaras de reunión con una linea de conducción con TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de riego, la longitud total del canal es de 2,503.00 ml, • EL reservorio proyectado tiene una capaciadad de un volumen total de 396 m3, además consta de estructuras de salida y de un reservorio ya existente.

• La inversión de Infraestructura a precios privados de la alternativa seleccionada es de S/. 1,326,452.62 nuevos soles.

Expediente tecnico

S/. 47,277.32

-Contrato de Consultores para la

 

• El canal principal tendrá una sección de

• La inversión de infraestructura a precios

elaboración del Expediente.

-Asignación del Presupuesto correspondiente.

canal de riego

TUBERÍA HDPE (L=2,503.00

sociales de la alternativa seleccionada es de

M.) con suministros y accesorios correspondientes, además de una prueba hidráulica • Toma Lateral: se construcción de 26 unidades.

S/. 1,575,910.79 nuevos soles. La inversión para la ejecución de la obra son por cada actividad son:

-Contrato de Ejecución y Supervisión de Obra.

-Ordenes de Servicio y Comprobantes de Pago. -Información Contable y Financiera,

-Estabilidad en el mercado de materiales de construcción.

-La Unidad de Logística, cumple oportunamente con el abastecimiento de materiales y la contratación de servicios para la ejecución de la

• Se proyectara la construcción de un

R2)

con acero de refuerxo fy=4200 kg/cm2 y

concreto f'c=210 kg/cm2.

concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado

Infraestructura

S/. 1,326,452.62

reportes presupuestales de ejecución

obra.

acueducto L=11.00M. Dos reservorios (R1 y

Capacitación

Gastos Generales

Utilidad

S/. 10696.7

S/. 133,551.76

S/. 133,551.76

de gasto.

• Se construirá (11 UND C/U) de canoas con

Supervisión

S/. 94,554.65

acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y

correspondiente.

 

Acción 2.1. Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del

sistema de riego.

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II. ASPECTOS GENERALES
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  • 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

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Cuadro Nº 2.1

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2.2

LOCALIZACIÓN

Ubicación Política:

Localidad

:

Pampahuasi

Distrito

:

Cascapara

Provincia

:

Yungay

Departamento

:

Ancash

País

:

Perú

Ubicación Geográfica

El Caserío de Pampahuasi pertenece al Distrito de Cascapara, provincia de Yungay, en la cordillera negra del Callejón de Huaylas, Departamento de Ancash; tiene por coordenadas UTM WGS-84 lo siguiente:

  • Caserío de Pampahuasi:

 

Este

:

200774.92

 

Norte

:

8978529.51

Altitud Capital :

2878m.s.n.m.

 

Cuadro Nº 2.2:

 
   

Departament

   

Nombre de

 

UBIGEO

UBIGEO o Provincia Distrito Ubigeo

o

Provincia

Distrito

Ubigeo

         

CASCAPAR

CASCAPAR

02

20

02

 

ANCASH

YUNGAY

A

A

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”

Ubicación Hidrográfica

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Micro cuenca : Santo Toribio

Cuenca

: Río Santa

Vertiente DEPARTAMENTO DE ANCASH DEPARTAMENTO DE ANCASH
Vertiente
DEPARTAMENTO DE ANCASH
DEPARTAMENTO DE ANCASH

PROVINCIA DE HUAYLAS

PROVINCIA DE HUAYLAS

: Océano Pacífico

MACROLOCALIZACION

DISTRITO DE CASCAPARA CASERIO DE PAMPAHUASI DISTRITO DE CASCAPARA CASERIO DE PAMPAHUASI
DISTRITO DE CASCAPARA
CASERIO DE PAMPAHUASI
DISTRITO DE CASCAPARA
CASERIO DE PAMPAHUASI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”

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2.3 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA

  • 2.3.1 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión

Cuadro Nº 2.3: Unidad Formuladora

Sector

Gobiernos Locales

Pliego

Municipalidad distrital Catac

Unidad orgánica a cargo de la

Unidad de Desarrollo Urbano Rural y Medio

formulación del PIP

Ambiente

Persona responsable de formular el

 

PIP

Persona responsable de la Unidad

 

Formuladora

Ing. Nolberto Paulino Sachez Lazaro

Fuente: Elaboración propia

  • 2.3.2 Unidad Ejecutora Recomendada para el Proyecto

Cuadro Nº 2.4: Unidad Ejecutora

Sector

Gobiernos Locales

Sector

Gobiernos Locales

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Pliego

Municipalidad distrital de Cascapara

Persona responsable de la Unidad

   

Ejecutora

Moises Pelayo Melgarejo Jimenez

Cargo

Alcalde

Fuente: Elaboración propia

La Municipalidad Distrital de Cascapara, elaborará los estudios de Pre Inversión, y para su respectiva evaluación y viabilidad del Perfil estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Catac, porque ambos Gobiernos Locales tienen la capacidad Administrativa para realizar convenios estratégicos, con la finalidad de lograr los objetivos del proyecto.

La Unidad Ejecutora propuesta cuenta con la capacidad Financiera, técnica y operativa para la ejecución del presente proyecto.

Finalmente, es preciso señalar que el proyecto está directamente vinculado con los lineamientos de la Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de acción de la misma.

  • 2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS EN EL PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC:

El Municipio, tiene como misión, gobernar responsablemente y democráticamente.

Por ello, Promueve el desarrollo integral, armónico y sostenido, creando condiciones favorables para la real expansión de las capacidades y posibilidades dentro de su

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ámbito y a la vez aprovechar las oportunidades en las actividades ejes de su desarrollo y como en este caso mostrando el apoyo correspondiente en la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública que bajo convenio se firmó con la municipalidad distrital de Cascapara.

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De acuerdo a sus competencias, la Municipalidad Distrital Catac tiene Unidad Formuladora, razón por la cual el presente proyecto de pre inversión, será evaluado y viabilizado por dicha Institución para los fines correspondientes de nuestra ente.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA.

La Municipalidad como Gobierno local, aun no se encuentra registrado en el SNIP, por lo tanto aún no cuenta con Unidad Formuladora, tampoco con oficina de Proyectos de Inversión (OPI). Por esta razón realizó un convenio estratégico con la Municipalidad Distrital de Catac, para que viabilice los proyectos de pre inversión; por lo tanto solo financiará los costos por la elaboración del Perfil.

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y EL FONDO DE PROMOCIÓN DEL RIEGO EN LA SIERRA – MI RIEGO.

El Decreto Legislativo N° 997, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, establece entre otras funciones al Ministerio de Agricultura - MINAG, la de promover la ampliación de las tierras dedicadas a la agricultura, fomentando el desarrollo de proyectos de irrigación y otros mecanismos de aprovechamiento de las tierras con aptitud agraria, en coordinación con los sectores e instituciones que corresponda;

Que, la Ley N° 29951 - Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, creó el Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO, a cargo del Ministerio de Agricultura, orientado a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tengan el mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país, en localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del mar. Los recursos del citado Fondo tienen el carácter de intangible, permanente e

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inembargable y se destinan única y exclusivamente a los fines establecidos en la misma norma, con los cuales el Ministerio de Agricultura ejecutará proyectos de inversión pública, incluyendo los estudios de pre inversión, en función de las solicitudes seleccionadas presentadas por los tres niveles de gobierno, que cumplan con los requisitos fijados en las disposiciones reglamentarias así como con la suscripción de los correspondientes convenios;

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La citada norma de creación establece que mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Agricultura, a propuesta de este último, se aprueban las disposiciones reglamentarias del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO

Esta Institución está constituida para Formular ejecutar e implementar políticas y estrategias para la gestión del desarrollo rural en zonas de pobreza. Como Unidad Ejecutora financiará en la etapa de Inversión para la ejecución del presente proyecto.

AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA.

La Autoridad Nacional del Agua tiene presencia en el país a través de órganos desconcentrados denominados Autoridades Administrativas Locales del Agua que dirigen en sus respectivos ámbitos territoriales, la gestión de los recursos hídricos, en el marco de las políticas y normas dictadas por el Consejo Directivo y Jefatura de la Autoridad Nacional del Agua.

Las Autoridades Administrativas Local del Agua ejercen en el ámbito de su competencia las funciones siguientes:

a. Ejecutar políticas y estrategias aprobadas por el Consejo Directivo y Jefatura de la Autoridad Nacional del Agua, para la gestión sostenible de recursos hídricos.

b. Dirigir en el ámbito de su competencia el funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión de Recursos Hídricos, coordinando y articulando permanentemente con sus integrantes las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos de dicho sistema.

c. Aprobar los estudios y obras de aprovechamiento hídrico, en fuentes naturales de agua, de acuerdo a los planes de Gestión de Recursos Hídricos de la Cuenca.

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COMISION DE REGANTES O JUNTA DE USUARIOS

Comprende los regantes de la zona de influencia, los que actúan en forma directa ya que estos son los beneficiarios y se encargarán de darle mantenimiento y operación al proyecto durante su vida útil, para lo cubrir estos costos, cobrará tarifa de por el

uso del agua con fines de riego; asimismo se comprometen a participar activamente en los cursos de capacitación, cuando las instituciones lo programen.

AGRICULTORES DE LOS CASERIOS DE PAMPAHUASI

Los pobladores del Caserío de Pampahuasi, son los beneficiarios del proyecto, actualmente están organizados en comité de regantes con 70 productores inscritos, todos ellos dedicados a las actividades agropecuarias y en concreto desarrollan una agricultura de subsistencia con una limitada oferta de cultivos agravado por la deficiente provisión del recurso hídrico y que tiene sus consecuencias en sus precarias condiciones socioeconómicas, generándose con ello otros problemas sociales.

En su condición de directos beneficiarios participaran en la operación y mantenimiento del proyecto, de ser necesario con mano de obra no calificada y en los cursos de capacitación.

Cuadro N° 2.5:

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO

PROBLEMAS

INTERESES

ACUERDOS

PERCIBIDOS

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Baja Producción y

Contribuir

 

al

Comprometer

 

los

productividad de la

incremento

de

la

recursos

necesarios

actividad

producción y

la

para

el

normal

agropecuaria en los

productividad

 

desarrollo del estudio

 

MINISTERIO DE

sectores del Caseríos

agropecuaria,

para

y

ejecución

de

la

AGRICULTURA Y EL

de San Damián

reducir

la pobreza

y

obra.

 

FONDO DE

mejorar

las

 

PROMOCIÓN DEL

condiciones

de

vida

RIEGO EN LA

de los pobladores del

SIERRA – MI RIEGO

área

rural,

 

incorporando

a

los

pequeños

 

agricultores

de

la

agricultura tradicional y de autosubsistencia

al mercado.

 
 

ADMINISTRACION LOCAL DE AGUA- HUARAZ

Deficiente distribución del agua por carencia de una adecuada

Buena distribución del Recurso hídrico para un mejor manejo

Aprobar el permiso para los estudios y la ejecución de la obra

 

infraestructura de

dentro de las áreas

para

el

riego y regulación en la entrega del agua.

de Cultivo

aprovechamiento hídrico, en fuentes

naturales de agua

 
 

Limitado recursos

Elevar los niveles de

Gestionar

recursos

económicos

para

vida

de

los

financieros

 

a

las

enfrentar

los

pobladores

 

del

entidades del Estado,

problemas

distrito

conjuntamente

 

con

 

MUNICIPALIDAD

agropecuarios en su

las

DISTRITAL DE

jurisdicción.

 

CASCAPARA

 

Organizaciones sociales

y

los

 

pobladores de

la

zona.

 
 

Limitada

e

Provisión eficiente y

Compromiso

 

de

 

COMISION DE

inadecuada provisión de agua para riego

uso adecuado del agua en las parcelas.

asumir los costos de Operación

y

REGANTES O

de los cultivos.

Mantenimiento del

JUNTA DE

proyecto mediante el

USUARIOS

cobro de las tarifas de agua.

     

Financiar el 100% de

Infraestructura

de

 

Contar

con

una

los

costos

 

de

riego

escasa

y

infraestructura

 

de

operación

 

y

condiciones

riego adecuada para

mantenimiento de la

inadecuadas

incrementar

 

su

infraestructura

 

de

 

AGRICULTORES

 

producción.

 

riego

mediante

el

   

pago de las tarifas de

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DEL CASERIO DE

Carencia

de

Capacitarse

en

agua.

PAMPAHUASI

Asistencia

técnica

a

nuevas

técnicas

de

 

los agricultores

cultivo e

Producción que solo

Incursionar

en

permite niveles

de

cultivos

más

subsistencia

rentables

 

Carencia

de

Instalar

Financiamiento al evaluador, apoyar en

infraestructura

de

infraestructura

de

la evaluación y

 

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC

riego en el caserío de los beneficiarios

riego.

viabilidad del estudio de pre inversión

2.5 MARCO DE REFERENCIA

2.5.1

ANTECEDENTES

La Municipalidad Distrital de Cascapara fue creada por Ley Nº 2208, de fecha 29 de noviembre de 1915, siendo Presidente de la Republica Don José Pardo, su territorio fue segregado del Distrito de Shupluy; ratificándose posteriormente por la Ley Orgánica de Municipalidades N° 23853 de 1994 (como órgano de Gobierno Local) y la Ley 27972 del 2002. En las primeras épocas de funcionamiento de la Municipalidad, el cargo de Alcalde y Regidores eran ocupados por los vecinos notables que eran rotados periódicamente y luego de la reforma Municipal, en épocas de gobiernos constitucionales, las autoridades locales son elegidos luego de participar en elecciones Municipales. En su creación el ámbito de jurisdicción de la Municipalidad Distrital de Cascapara abarcaba los Poblados del caserío de Pampahuasi; posteriormente se ha dado una paulatina reestructuración política de los Poblados y en la actualidad los

Caseríos de la jurisdicción son: Huaracpampa, Pampahuasi, Tinco, Pucap Grande, San Damián, Anchin, Quisuar, Cashairca y Cascapara (Cercado). El origen del nombre Cascapara, proviene de la palabras quechuas Cashca=Surco para regar y Para= lluvia, "para" es sinónimo de "tamia" o sea Cascapara significa "lugar que se riega con la lluvia".

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Geográficamente el distrito de Cascapara, se encuentra ubicado al noroeste de Huaraz, al oeste del distrito de Shupluy, en la Provincia de Yungay, Departamento de Ancash, con una altitud que bordea desde los 2725 msnm. hasta 4600 msnm. Se extiende desde el flanco occidental hasta el flanco oriental de la Cordillera Negra. Cuenta con diversos pisos ecológicos. En el flanco oriental encontramos dos micro cuencas: Santo Toribio y Tecllo. Además cuenta con una superficie total de 138.32 Km2, de los cuales, solo 1,140.3 Has son de área agrícola, y una superficie no agrícola de 5,472.39 Has. (Fuente:

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ENAPROVE Sierra, CENAGRO 1994 y trabajo de campo). Contaba con una población de 2,064 habitantes según INEI Censos de 2007 y 2,219 habitantes con proyección al 2013 (elaborado por el proyectista).

Los pobladores del Distrito de Cascapara en su totalidad se dedican a la Agricultura y la Ganadería extensiva. La producción agrícola en su mayoría es solo aprovechando las precipitaciones pluviales y la poca cantidad de agua del canal San Damián, captado de la quebrada Santo Toribio, este recurso hídrico no abastece eficientemente para regar la mayoría de los terrenos agrícolas, además se corre el riesgo de perder las cosechas con el cese repentino de las lluvias, siendo los cultivos Principales de la zona: Papa, Maíz, Trigo, Habas, Arveja y Hortalizas; además existen cultivos de menor escala como, Alfalfa, cebada y otros; la agricultura es de tecnología media a baja, es decir no hay asistencia técnica y pocas veces crediticias.

El desarrollo agrícola actual de acuerdo el diagnóstico se ha determinado que el ámbito del proyecto es explotado con cultivo que corresponden a terrenos en Secano, aplicando una tecnología de producción tradicional, resultando así una agricultura de autoconsumo, por lo tanto no siendo rentable esta actividad, ya que existe una incertidumbre de agricultor de invertir en la producción agrícola por falta de recurso hídrico para el riego de sus cultivos a lo largo del año.

En la actualidad no existe Reservorio para fines de riego en el Distrito de Cascapara, tampoco un canal que pueda abastecer el recurso hídrico para la mayoría de los terrenos agrícolas, solo existe un canal cuya construcción es el 50% rustico de tierra de donde desvían agua para regar solamente 20 has pero

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no es de manera permanente; por esta razón los beneficiarios conjuntamente con sus autoridades locales han solicitado la solución de esta problemática con una instalación de dos Reservorio de concreto Armado con su respectivo canal de conducción y sus accesorios, cuyo almacenamiento tenga la capacidad de 396 m3, estas aguas serán captadas de la quebrada de Santo Toribio, la misma que capta las aguas de la cordillera Negra, exactamente de Huaraki Huran

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quebrada Santo Toribio, cuyo caudal promedio es de 16.58 Lts/seg, caudal mínimo es de 1.53 Lts/seg, de los cuales por el canal nazaret sólo se deriva 12Lts/seg, justamente esa cantidad se repartirá entre el canal Nazaret (existente) y el nuevo canal de nuestro proyecto, derivando mediante un repartidor de caudal y canal de conducción de concreto simple para luego almacenarlos en el Reservorios proyectado, para regar 20 has, beneficiando a 70 usuarios.

  • 2.5.2 LINEAMIENTOS DE POLITICAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO:

2.5.2.1. BASES Y NORMAS LEGALES.

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada)

Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)

Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Supremo N° 038- 2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero de 2009.

Directiva

General

del

Sistema

Nacional

de Inversión Pública (RD

Concordada)

Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 05 de Febrero de 2009 y modificada por Resoluciones

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Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente.

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Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007).

Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública (RM Concordada)

Aprobada por Resolución Ministerial N° 133 – 2009 – EF/10. Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 07 de Marzo de 2009. Resolución Ministerial 314- 2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 01 de Junio del 2007.

Aprueban Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica Resolución Directoral N° 003 – 2011-EF68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de Abril de 2011, Modificado por Resolución Directoral Nº 002-

2013-EF/63.01

  • 2.5.3 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL – PROGRAMÁTICO: Según el Anexo SNIP 01 y 04, El proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional – programática: Función : 10 AGROPECUARIA Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y sostenible del sector agrario y pecuario. División Funcional : 025 RIEGO Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad. Grupo Funcional : 0050 INFRAESTRUCTURA DE

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RIEGO
RIEGO

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinadas a incrementar la productividad de los suelos.

Sector Responsable: AGRICULTURA

Conduce la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios, con énfasis en la familia campesina y el pequeño productor.

  • 2.5.4 LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONALES:

MINISTERIO DE AGRICULTURA:

PLAN

ESTRATÉGICO

AGRICULTURA.

SECTORIAL

MULTIANUAL-

SECTOR

Visión

Productores agrarios organizados, competitivos, rentables y sostenibles económica, social y ambientalmente; en un entorno democrático y de igualdad de oportunidades.

Misión

Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en cadenas productivas, en el marco de la cuenca como unidad de gestión de los recursos naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental.

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Lineamientos Generales

-Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las distorsiones del mercado y generar nuevas oportunidades de acceso a mercados internos y externos. -Desarrollo de acceso a mercados externos. -Desarrollo de un sistema eficiente de comercialización. -Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas. -Impulsar el fortalecimiento institucional a partir de las Agencias Agrarias y la organización de los productores en cadenas productivas. -Desarrollar la gestión y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales compatible con la protección del medio ambiente rural.

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONALES:

DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH:

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL ANCASH (2009 – 2015).

Visión.

Tener un Sector Agrario y un medio rural integralmente desarrollado, productivo y de alto valor agregado, posicionado en los mercados

mundiales y nacionales con productos inocuos, ecológicos y biodiversos, obtenidos con una gestión participativa pública y privada, descentralizada, moderna y competitiva y con respeto al medio ambiente, base del crecimiento y desarrollo económico y social del Perú

Misión

Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la modernización y descentralización del Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de vida de la población

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Objetivos Estratégicos

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El desarrollo del sector agrario peruano se enmarcará dentro de los alcances de dos ejes estratégicos:

- FOMENTAR Y DESARROLLAR LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR AGRARIO PERUANO, sobre bases de competitividad, sostenibilidad, equidad y de gobernabilidad, orientadas a la reactivación productiva.

- MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS AGRICULTORES Y POBLACIÓN RURAL, EN FUNCIÓN DE SUS NECESIDADES, mediante estrategias de inclusión social de los micro, pequeños y medianos productores a los segmentos modernos.

En el Plan Estratégico Regional Agrario de Ancash (2009-2015), se han priorizado a nivel regional los siguientes objetivos estratégicos:

OEG 1: Gestión racional, eficiente y sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad. OEG 2: Elevar la competitividad agraria de la Región Ancash. OEG3: Mejorarla innovación y transferencia tecnológica en el agro regional. OEG 4: Lograr la intervención articulada del MINAG, el gobierno regional, los gobiernos locales e instituciones privadas en las poblaciones con mayor pobreza, incidiendo en la seguridad alimentaria.

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y LOCAL:

El proyecto tiene relación con el contexto regional y local pues se engarza en los procesos de desarrollo, a nivel regional, los objetivos que persigue

el PIP, se encuentran indicados

en

el

Plan

de

Desarrollo

Regional

Ancash (2008 – 2021), específicamente en el Eje de Desarrollo

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Económico, que considera 10 objetivos estratégicos:

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1.

Incremento

de

la

productividad

forestales e hidrobiologías.

de

las

actividades

agropecuarias,

  • 2. Explotación minera con responsabilidad social y ambiental.

  • 3. Desarrollar productos turísticos claves y generadores de desarrollo en

zonas de Ancash, y desarrollo integral de la actividad turística.

  • 4. Integración vial de calidad, tanto interna como externa.

  • 5. Desarrollo de proyectos forestales de impacto regional.

  • 6. Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía,

producción

ecológica y turismo rural.

 
  • 7. Agregar

valor

a

la

producción

de

lácteos,

frutícola,

piscícola,

agropecuaria y artesanal.

  • 8. Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales.

  • 9. Desarrollo hidroenergético.

10. Estandarizar y mejorar la gastronomía local.

El objetivo estratégico 1, tiene relación con el presente PIP.

El objetivo estratégico 1, tiene relación con el presente PIP.

A nivel Local, el PIP, se enmarca en el eje estratégico de desarrollo “II Desarrollo Productivo y Comercial”, el cual tiene los siguientes objetivos. El primer objetivo a cinco años considera desarrollar productos estrellas con alto valor agregado. Mientras que el segundo considera Incrementar el flujo comercial de la provincia, aprovechando la demanda de los productos artesanales y agropecuarios en Lima y otras ciudades de la costa.

Así mismo es competencia de las Municipalidades promover agresivas políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley N°

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27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.

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III. IDENTIFICACION

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3.1DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

  • 3.1.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE INFLUENCIA Y DEL AREA DE ESTUDIO

A. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA:

El área de Influencia se enmarca dentro del Distrito de Cascapara con su capital El Distrito de Cascapara. Cuyas coordenadas UTM WGS-84 lo siguiente: 201492 Este y 8979011 Norte, con la siguiente Ubicación:

Departamento

:

Ancash

Província : Yungay

Distrito

:

Cascapara

Altitud mínima

:

2725m.s.n.m.

Altitud Maxima

:

4600m.s.n.m.

Cuadro Nº 3.1:

Información General del Distrito de Cascapara

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Distrito

CASCAPARA

Provincia

YUNGAY

Departamento

ANCASH

Dispositivo de Creación

LEY

Nro. del Dispositivo de Creación

2208

Fecha de creación

29 / 11 / 1915

Capital

CASCAPARA

Altura capital (m.s.n.m.)

2725

Proyección de Población – 2007

2,064

Superficie(Km2)

138.32

Densidad de Población(Hab/Km2)

14,92

Tasa de Crecimiento

1.21%

Fuente: INEI - Censo Nacional 2007

Los límites del distrito son:

Por el norte

:

Con el distrito de Matacoto.

Por el sur

:

Con el distrito de Shupluy.

Por el este

:

Con el distrito de Shupluy.

Por el oeste

:

Con los distritos de Quillo y Yaután.

A.1. Características Demográficas, Sociales y Económicas

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La tasa de crecimiento se ha estimado tomando en cuenta la población del censo de 1993, los resultados preliminares del censo de 2007 del Distrito de Cascapara, el mismo que fue calculado mediante el método Aritmético, obteniendo como resultado de 1.21%. Con este valor proyectaremos la población presente y futura.

Cuadro Nº 3.2:

Características Demográficas TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE CASCAPARA Pa =Población actual 1993 Pf =Población futura
Características Demográficas
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE CASCAPARA
Pa =Población actual
1993
Pf =Población futura
2007

t = cantidad de años transcurridos

r = tasa de crecimiento anual de la población

Cuadro Nº 3.3:

CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE CASCAPARA

PERIODO INTER CENSAL 1993 - 2007

 
   

NUMERO DE

   

PERSONAS

AÑOS

POBLACION DE REFERENCIA

     

TRANSCURRIDO

TOTA

URBAN

 

RURA

S

L

A

L

POBLACION DEL DISTRITO DE CASCAPARA AÑO 1993

1744

132

 

1,612

 

POBLACION DEL DISTRITO DE CASCAPARA AÑO 2007

2064

158

 

1,906

14

TASA DE CRECIMIENTO INTER

1.211

1.211 personas nacen por cada 100

CENSAL 1993 - 2007

%

habitantes

 

FUENTE: INEI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA AÑO 1993 - 2007

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Para las proyecciones de la población se utilizó como fuente los resultados de los censos de 2007 del INEI. Para complementar dicha información se revisaron estudios desarrollados en el área y en otras zonas de características similares. Las proyecciones fueron realizadas según el modelo Aritmético, que es empleado con mayor frecuencia. Su fórmula es la siguiente:

Siendo:

Pf =Po(1+rt )

Pf = Población Proyectada o futura

Po = Población en el año base o inicial

r

= Tasa de crecimiento

t

= Número de años transcurridos

Cuadro Nº 3.4:

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CASCAPARA

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Se puede apreciar que la población para el año 2007 es de 2,064 habitantes según censo de población y vivienda, para el año 2017 se ha proyectado 2,603 habitantes con una tasa de crecimiento distrital de 1.21 %.

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Para determinar la población de referencia es necesario identificar los diferentes grupos sociales involucrados (según niveles socioeconómicos) y definir sus características con cada grupo que permita deducir la incidencia del problema, se tiene los siguientes cuadros:

Características de la Población:

Cuadro Nº 3.5:

Característica de la Población del Distrito de Cascapara

 

VARIABLE / INDICADOR

POBLACION

Población censada

2064

100

   

49.

Hombres

1016

2

   

50.

Mujeres

1048

8

Población por grandes grupos de edad

2064

100

   

39.

00-14

818

6

   

54.

15-64

1117

1

65 y más

129

6.3

Población por área de residencia

2064

100

Urbana

158

7.7

   

92.

Rural

1906

3

Población adulta mayor (60 y más años)

172

8.3

Edad promedio

25.8

Razón de dependencia

 

84.

demográfica 1/

8

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Índice de envejecimiento 2/

21

1/ Relación de la población de 0 a 14 años más la población de 65 y más años, entre la población de 15 a 64.

2/ Relación de la población de 60 y más años sobre el total de menores de 15 años.

Fuente: INEI - Censo Nacional 2007

La población del área de influencia del proyecto está conformada por la población del Distrito de Cascapara, en la provincia de Yungay, la cual alcanza los 2,064 habitantes, según el Censo 2007, de los cuales se tiene hombres 1,016 habitantes y mujeres 1,048 habitantes, tal como se observa en el cuadro anterior.

El rango de edades de la población con mayor preponderancia, dentro del área del Proyecto, es el conformado por personas entre los 15 y 64 años, el cual representa el 54.1% de la población total, mientras que un 39.6% de la población total se encuentra entre los 0 y 14 años de edad, lo que indica que existe una alto índice de población joven a nivel distrital. Asimismo, sólo un 6.3% de la población total del área beneficiada por el Proyecto, es adulta mayor (de 65 a más años).

Por otro lado, según área de residencia, el 92.3% de la población, tiene residencia en áreas rurales, mientras el resto 7.7% residen en zonas urbanas.

Características de Vivienda:

Cuadro Nº 3.6

Característica de la vivienda del Distrito de Cascapara

 

VARIABLE / INDICADOR

VIVIENDA

Viviendas particulares censada 7/

580

100

Viviendas particulares con ocupantes

 

79.

presentes

462

7

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Tipo de vivienda

   

99.

Casa independiente

578

7

Departamento en edificio

VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES

Régimen de tenencia

   

94.

Propias totalmente pagadas

435

2

Propias pagándolas a plazos

2

0.4

Alquiladas

15

3.2

Material predominante en paredes

Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento

5

1.1

   

98.

Con paredes de Adobe o tapia

454

3

Con paredes de Quincha

1

0.2

Con paredes de Piedra con barro

2

0.4

Material predominante en pisos

   

97.

Tierra

451

6

Cemento

9

1.9

Losetas, terrazos

2

0.4

Viviendas con abastecimiento de agua

   

51.

Red pública dentro de la vivienda

236

1

Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación

55

11.9

Pilón de uso público

3

0.6

Viviendas con servicio higiénico

Red pública de desagüe dentro de la vivienda

33

7.1

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Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación

5

1.1

Pozo ciego o negro / letrina

314

68

Viviendas con alumbrado eléctrico

   

17.

Red pública

80

3

Se excluyen viviendas colectivas Fuente: INEI - Censo Nacional 2007

El área de influencia del Proyecto posee 580 viviendas, de las cuales 236 (51.1%) cuentan con abastecimiento de agua dentro de la vivienda, 33 (7.1%) cuentan con servicio higiénico dentro de la vivienda y 80 (17.3%) cuentan con alumbrado eléctrico.

Población Económicamente Activa (PEA):

Cuadro Nº 3.7:

Población económicamente activa PEA - Distrito de Cascapara – 2007

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA Tasa de actividad de la PEA 44.9 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA
Tasa de actividad de la PEA
44.9
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Hombres
85.6
Mujeres
6.4
PEA ocupada
583
99.8
Hombres
540
99.8
Mujeres
43
100
PEA ocupada según ocupación principal
583
100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp
4
0.7
Profes., científicos e intelectuales
7
1.2
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados
5
0.9
Jefes y empleados de oficina
1
0.2
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo
6
1
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros
378
64.8
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros
7
1.2
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr
6
1
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines
158
27.1
Otra
Ocupación no especificada
11
1.9
PEA ocupada según actividad económica
583
100
Agric., ganadería, caza y silvicultura
522
89.5
Pesca
Explotación de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construcción
14
2.4
Comercio
12
2.1
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
2
0.3
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Fuente: INEI - Censo Nacional 2007

La Población Económicamente Activa del área de influencia está formada por un contingente de 584 personas, según el Censo del 2007, considerándose como la principal fuente de trabajo; siguiéndole con una importancia relativa marcadamente menor de Comercio y construcción con 2.1% y 2.4% respectivamente.

Educación:

Cuadro Nº 3.8:

Asistencia al sistema educativo regular, población con educación Superior y población analfabeta

Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años)

453

52.2

De

6 a 11 años

264

75.4

De 12 a 16 años

156

62.4

De 17 a 24 años

33

12.3

Pobl.con educ. superior (15 y más años)

24

1.9

Hombre

16

2.7

Mujer

8

1.2

Pobl.analfabeta (15 y más años)

409

32.8

Hombre

73

12.1

Mujer

336

52.1

Urbana

20

18.2

Rural

389

34.2

Fuente: INEI CENSO 2007.

En

el

Distrito de

Cascapara

en cuanto

a la educación,

existen Inicial, primaria y

secundaria,

en

los

cuales

la asistencia escolar

entre

6

y

24

años es

el 52.2%,

la

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población con educación superior es de 1.9% y, mientras la población analfabeta de 15 años a mas es de 32.8%, mayormente en la zona Rural con un 34.2%.

CUADRO N° 3.9:

Instituciones Educativas del Distrito de Cascapara

NIVEL INICIAL

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No cuenta con una institución educativa de Nivel Inicial

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Cuadro N° 3.10:

Instituciones Educativas del Distrito de Cascapara

Nivel Secundario

 

IE

 

 

   

ORD.

N°/NOMBR

LUGAR

DOCENTE

ALUMNOS

NIVEL

TURNO

E

S

 

CASCAPARA

SECUNDARI

 

SECUNDARI

Datos Proporcionados de la Ugel Yungay

 
 

Salud:

 

Cuadro N° 3.11: Salud

 
 

VARIABLE / INDICADOR

 

Provincia

Distrito

   

Cifra

%

Cifra

%

 
 

SALUD

 

Población con seguro de salud

15910

 

28.9

408

19.8

 

Hombre

 

7970

29.5

198

19.5

Mujer

 

7940

28.4

210

20

Urbana

 

4308

32.5

32

20.3

Rural

 

11602

27.8

376

19.7

Población con Seguro Integral de

11869

 

21.6

388

18.8

Urbana

 

1475

11.1

13

8.2

Rural

 

10394

24.9

375

19.7

Población con ESSALUD

 

3021

5.5

16

0.8

Urbana

 

2043

15.4

15

9.5

Rural

 

978

2.3

1

0.1

DISCAPACIDAD (Hogares censados)

 
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Hogares con algún miembro con discapacidad

1006

7.7

15

3.2

Urbana

352

11.3

9

18.8

Rural

654

6.6

6

1.4

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

Mortalidad infantil:

El nivel de la mortalidad infantil del país, está por debajo del promedio

Latinoamericano, con 18,5 por mil nacimientos, pese a ello dentro del

país todavía se observan diferencias importantes y niveles de mortalidad

relativamente altos, debido a que persisten los graves problemas que

afectan a parte de nuestra población y que tienen incidencia directa en la

mortalidad de los niños, especialmente en aquellos segmentos de

población con altos índices de pobreza, bajos niveles de educación, baja

cobertura y calidad de los servicios de salud y viviendas carentes de

servicios básicos como el agua potable.

El distrito de Cascapara registra una tasa de mortalidad infantil por

encima del promedio nacional (18,5%), comparativamente con el nivel de

la provincia de Yungay, se observa paridad en el nivel de mortalidad,

los mismos que se enmarcan en niveles medios de mortalidad por

encontrase en el rango de 23,6% a 37,9% por mil.

Cuadro N° 3.12:

Tasa De Mortalidad Infantil, Según Departamento, Provincia Y Distrito, 1993 Y

2007

Departamento

TASA DE MORTALIDAD

   
 

37,4

 

37,6

Fuente: Dirección Técnica de Demografía e Indicadores Sociales del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

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A.2. Diagnostico Agroeconómico:

Área Total:

Según el Censo Agrario de 1994, dentro del Distrito de Cascapara, se cuenta con una

superficie agrícola equivalente a 1140.21 ha. De estos 1139.16 has son tierras de

labranza, donde existen cultivos transitorios, tierras en barbecho, en descanso y tierras

no trabajadas. Asimismo, existen 39 ha con cultivos permanentes, de los cuales sólo

20.11 ha son pastos cultivados. Las unidades con superficie no agrícola se extienden

sobre 5472.34 ha.

Cuadro Nº 3.13:

Distribución de Tierras

 

SUPERFICIE

 

DESCRIPCION

(ha)

Unidades Agropecuarias con Superficie Agrícola

1140.21

 

Total

1139.16

Con cultivo transitorio

20.18

Tierra de Labranza

En Barbecho

679.06

En Descanso

186.34

Tierra Agrícola no Trabajada

253.58

 

Total

39

Propiamente Dichos

18.89

Tierra con Cultivo Permanente

Pastos cultivados

20.11

Cultivos forestales

0

Tierras Asociadas

Total

1.05

Unidades Agropecuarias con Superficie no Agrícola

5472.34

 

TOTAL

6612.64

Fuente: INEI. CENAGRO 1994

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De los 1140.21 has de superficie agrícola, 679.06ha son tierras de barbecho, y 186.34

has son tierras agrícolas en secano. La tierra con cultivo permanente es de solo de 39

has y tras tierras se extienden sobre 253.58 has, entre ellas están los pastos naturales,

montes, bosques y otras tierras. En total la superficie física es de 6612.64 has.

Cuadro Nº 3.14:

Capacidad de Uso Mayor del Suelo

 

SUPERFICIE

DESCRIPCION

(Has)

Uso de la Tierra (Has)

 

Total

1140.3

Tierra de Agrícola

Riego

476.91

Secano

663.39

 

Total

5472.34

Pastos Naturales

5282.86

Otras Tierras

Montes y Bosques

19.66

Otra clase de Tierra

169.82

TOTAL SUPERFICIE

6612.64

Fuente: INEI. CENAGRO 1994

Se corre el riesgo de perder las cosechas con el cese repentino de las lluvias, siendo

los cultivos Principales de la zona: Papa, Maíz, Trigo; además existen cultivos de

menor escala como, Alfalfa, cebada, Palta Manzano y otros; la agricultura es de

tecnología media a baja, es decir no hay asistencia técnica y pocas veces

crediticias.

Los productos se comercializan en los mercados de Caraz, Carhuaz, Yungay, Huaraz

y Lima.

El desarrollo agrícola actual de acuerdo el diagnóstico se ha determinado que el

ámbito del proyecto es explotado con cultivo que corresponden a terrenos en

Secano, aplicando una tecnología de producción tradicional, resultando así una

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agricultura de autoconsumo, por lo tanto no siendo rentable esta actividad, ya que

existe una incertidumbre de agricultor de invertir en la producción agrícola por falta

de recurso hídrico para el riego de sus cultivos.

 

Cuadro Nº 3.15:

 
 

CULTIV

RENDIMIEN

TO

SUPERFIC

IE

SEMBRAD

SIEMBR

A

PERIODO

VEGETATIV

O

COSTO DE

PRODUCCI

ON

O

O

-COSEC

 

HA

 

Kg. / Ha

( Has )

(MES)

S/ HAS

 

Abril –

Maíz

1,500.00

12.00

Setiembr

6

2473.80

 

e

Junio -

Papa

9,000.00

12.00

Octubre

5

4014.15

 

Febrero

Trigo

1,200.00

9.00

Julio

6

745.50

 

Todo el

Palto

1,000.00

3.00

año

Todo el año

343.25

Manzan

Todo el

o

1,000.00

3.00

año

Todo el año

492.34

FUENTE: Elaboración propia del proyectista

A.3. Ganadería:

En el Distrito de Cascapara existe el ganado: Lanar, Vacuno, Caballar,

Porcino, Caprino.

Así mismo se crían animales menores como: cuy, gallinas, patos,

conejo, pavo, paloma.

Cuadro Nº 3.16:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI,
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI,
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Fuente: Agencia Agraria Yungay Elab. MINAG-OIA-CHAVIN

A.4. La Minería:

La configuración topográfica y geológica del suelo ha dotado a la

Región Ancash de una importante riqueza minera, constituida por

minerales metálicos y no metálicos, distribuidos en yacimientos de

mayor o menor importancia a lo largo y ancho de su territorio.

Los cerros de este distrito guardan en su seno ricos y variados minerales

metálicos como: cobre, plata. Y no metálicos como: yeso, arcilla, azufre,

piedras calizas, mármol, etc. Denuncios mineros que en la actualidad

están en proceso de exploración.

A.5. Actividad Turística:

En el esquema turístico de la Región, el Callejón de Huaylas constituye un

punto importante con un considerable flujo turístico interno y

receptivo, cuenta con infraestructura suficiente, atractivos diversos,

servicios y medios de transporte adecuados. Actualmente el período de

permanencia del turismo receptivo en el Callejón de Huaylas es de dos

días, pudiendo incrementarse con una mayor promoción de los

atractivos turísticos existentes.

Sin embargo, en el distrito de Cascapara no se ha potenciado la

actividad turística a pesar de contar con hermosos atractivos turísticos.

Tenemos la laguna Tecllo, las chullpas de los caseríos de Anchin, Shira y

Quishuar, los restos arqueológicos de Condormarca, el mirador turístico

de Coñasha que permiten una hermosa vista al nevado Huascarán, dando

la posibilidad de desarrollar actividades turísticas de trekking, destinos de

escalada en rocas y tours para el turismo convencional, vivencial y de

aventura.

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