Nombre del curso: Desarrollo de Habilidades de Negociación
Código: 102024 Momento Intermedio1
Cuadro 2. Análisis de los siete elementos de la negociación
Elementos de la Negociación Descripción de la situación del caso de acuerdo a cada
etapa. LAS ALTERNATIVAS Las alternativas que se presentaron en este caso no fueron muy buenas, Desde la gerencia hasta el área de servicios fueron herradas se tomaron decisiones apresuradas, en cuento al tema de los empleados dejando por fuera la verdadera problemática la cual estaba involucrada directamente con los clientes.
Las alternativas que tomaron en las diferentes
áreas como la de producción, despacho, bodega, operativa fue de guardar silencio al llegar las quejas de los diferente clientes El jefe de despachos que se enteró de lo sucedido la alternativa que tomo fue culpar de una vez a la empresa transportadora “La Veloz” enviándoles una comunicación haciéndoles el reclamo. El gerente no supo manejar la situación, pienso que no debió parar la producción La alternativa de la secretaria fue renunciar al sentirse involucrada.
INTERESES Todos los empleados tenían sus propios interés y no uno
en común. Los intereses de los empleados son económicos, exigen indemnización por lo sucedido sin asumir sus responsabilidades La secretaria pensaba en poder brindarle un buen futuro a su hijo que está por nacer. El gerente quería mantener la empresa en pie, pero no quería dejar ir a dulce su secretaria ya que maneja dos idiomas. Los jefes de área están centrados en que su trabajo sea eficaz y en mantenerlo, pero descuidan el seguimiento adecuado al personal a su cargo, sobre todo en el área de producción donde se hacía revisión y evaluación permanente. OPCIONES Las opciones no fueron muy claras en el momento que se presentó el problema, no buscaron soluciones efectivas por el contrario quisieron solucionar cada uno como creía conveniente y esto hizo que se agrandara el problema.
LEGITIMIDAD En este caso creo que antes de entrar en conflicto o
acusaciones a los empleados involucraos se debió revisar el tema legal y las acciones que podían venir por parte de los empleados, y así proseguir con los criterios o procesos que se utilizan para que el acuerdo sea justo, sabio o prudente.
COMPROMISO En este caso no se hizo ningún compromiso ya que todo
quedó inconcluso. Se debió plantar los compromisos En el momento de la reunión en donde estaban presentes los involucrados, y no lo hicieron COMUNICACIÓN La calidad de la comunicación no fue apropiada en el interior de la empresa ti tampoco Efectiva por tal razón se generó dicha problemática que trajo consecuencias desbastadoras para la empresa. RELACIÓN Las relaciones que tenían entre empresa y clientes se vieron afectas debido a la problemática ocurrida con la fabricación de cepillos, los clientes cancelaron sus pedidos. También se ve afectada la relación con la transportadora Veloz debido a errores internos de la empresa.
Doc. 576 PROCEDIMIENTO TRIBUTARIO. FACILIDADES PARA EL PAGO. ÓRDENES ADMINISTRATIVAS DE LA DIAN. NATURALEZA JURÍDICA. INAPLICABILIDAD DE PROCEDIMIENTO PARA OTORGAR FACILIDAD DE PAGO A ENTES TERRITORIALES.pdf