1.

Complete:
Las técnicas para la valoración de estrategias tratan de comparar las distintas opciones
estratégicas que han superado los criterios de adecuación y….
a) Llegar así a establecer un cierto orden de preferencia de cada estrategia.
b) Establecer una base para la comparación.
c) Un sistema de ponderaciones.

2. ¿Cuáles son las principales técnicas para la valoración de estrategias?

a) Ranking y Análisis de los recursos a utilizar.
b) Establecer una base para la comparación y Jerarquizar las opciones
estratégicas.
c) Métodos de puntuación, Arboles de decisión y escenarios.

3. Técnicas para la valoración de estrategias ¿Con que problema nos enfrentamos en esta
etapa?
a) Llegar así a establecer un cierto orden de preferencia de cada estrategia.
b) Establecer una base para la comparación.
c) Jerarquizar las opciones estratégicas.

4. Complete:
Los métodos de puntuación tratan de……
a) Establecer una base para la comparación.
b) Métodos de puntuación
c) Jerarquizar las opciones estratégicas.

5. El método de puntuación puede ser mejorado introduciendo

a) Un sistema de ponderaciones.
b) Ranking y Análisis de los recursos a utilizar.
c) Opciones estrategias

6. En los métodos de puntuación hay dos variantes que son:

a) Identificación de estrategias con su jerarquización.
b) Ranking y Análisis de los recursos a utilizar.
c) Opciones estrategias y visión estratégica.

7. Complete:
El análisis de los recursos de una organización puede poner de manifiesto….
a) La ventaja competitiva de la organización.
b) Las opciones estratégicas.
c) La visión estratégica

8. ¿que permiten analizar los árboles de decisión?

a) Identificación de estrategias con su jerarquización.
b) Opciones estrategias.
c) Un sistema de ponderaciones.
9. ¿Que combina los árboles de decisión?
a) Identificación de estrategias con su jerarquización.
b) Un sistema de ponderaciones.
c) Organizaciones.

10. ¿Cuál es la gran limitación de los árboles de decisión como herramienta?

a) Es la excesiva simplificación que realizan.
b) Un sistema de ponderaciones.
c) Opciones estratégicas de ponderación.

11. Complete:
El método de los escenarios constituye, en el análisis externo, una herramienta que
nos ayuda a reflexionar….
a) Un sistema de ponderaciones.
b) Sobre la posible evolución del entorno.
c) Alternativas de ponderación.

12. Complete:
El método de los escenarios se puede aprovechar para valorar……
a) Alternativas de ponderación.
b) Alternativas sistemáticas.
c) Alternativas estratégicas.

13. Complete:
El uso de escenarios es particularmente interesante cuando el futuro es muy incierto y
la organización necesita estar preparada para….
a) Responder a un conjunto de posibles eventualidades.
b) Alternativas sistemáticas.
c) El cambio.

14. Complete:
Este método de los escenarios es esencialmente cualitativo y se utiliza para dirigir
algunos de los aspectos menos estructurados o……
a) Con gran incertidumbre de la evaluación.
b) Con cambios.
c) Con alternativas sistemáticas.

15. Por medio del método de los escenarios se puede analizar:

a) Rendimiento de la empresa
b) Qué estrategias podrían ser válidas en cada escenario.
c) Que métodos utilizar.