La complejidad y la

incertidumbre
En Gestión de Proyectos
 La complejidad
Forma de organización de un sistema
Interacción de los elementos del sistema

Nuevos sucesos, eventos y patrones de

comportamiento
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo
Manucci
 La incertidumbre
Imposibilidad de predecir la situación de un
sistema complejo a lo largo del tiempo.

Aparece cuando se establece una relación entre

el observador y su contexto ….

Mira su entorno y traza cursos de acción

Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La incertidumbre se encuentra en la
mirada del observador sobre una realidad
compleja.

La gestión de la incertidumbre parte de la

gestión del modelo de realidad desde el que se
interpreta y se otorga significación.
Adaptación del libro “La
estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La comunicación es el eje transversal a
través del cual circulan símbolos, conceptos
y realidades en una organización.

La comunicación estratégica permite diseñar y

gestionar significados

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La base de cualquier proyecto estratégico esta
en la mirada de la realidad

Esta le da sentido a un conjunto de estímulos

fragmentados y permite construir una imagen
de trascendencia en la inestabilidad presente
Adaptación del libro “La
estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
Para abordar la complejidad aplicamos cuatro
principios
Revisar nuestra versión
De la realidad

Definir un propósito
Actuar Para desarrollar alternativas
De acción

Integrar recursos para

ampliar las posibilidades
de desarrollo

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estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La potencialidad de la organización se
manifiesta cuando se transforma en participe
activa de la trama de sucesos que surgen de las
relaciones cotidianas.

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
Mirar en la complejidad implica un desafió a los
conceptos de objetividad y universalidad de los
acontecimientos.

La mirada lejos de describir construye patrones de

significación

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
Toda estrategia comienza con una lectura de la
realidad. (Con una imagen percibida)

La mirada es la base de la estrategia: recoge, ordena,

interpreta y prioriza datos, conceptos y sucesos que,
luego, se transforman en proyectos, programas y
acciones.

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La mayor competencia de un proyecto
estratégico es la propia incertidumbre que
generan su implementación y su desarrollo en
el devenir de los acontecimientos.

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
Un sistema complejo no es lo mismo que un
sistema complicado. La diferencia está en el
nivel de relaciones que pueden desarrollarse
entre las partes que los componen.

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La mirada de la realidad es finita porque, de aquello
que existe, no podemos conocer todo, y de aquello que
no existe, tampoco pueden preverse con certeza sus
elementos al momento de planificar o diseñar una
estrategia.

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
En el mismo acto, miramos, relacionamos y
construimos sentido.
Todo depende de la red de significados desde
donde se mire la realidad.

Mirar es construir, mirar es interpretar.

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círculos” de Marcelo Manucci
El futuro de la organización se halla en el punto
hasta donde llega la mirada corporativa, por lo
tanto no es un factor de calendario sino de
visión.
DEVENIR FUTURO

ESTRATEGIA

Adaptación del libro “La

estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci
La globalización cambia la escala de análisis

• Velocidad,

• Interactividad

• Imprevisibilidad

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estrategia de los cuatro
círculos” de Marcelo Manucci