UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Administración de Centros Educativos
Tema:
Tipos de administración

Facilitador:
Armando López, M.A.
Participantes:

Ana Iris Lajara González Mat: 201806289

Hilda Mignolia Rivera Espinal Mat: 201806474
Martina Frías Camilo Mat: 201806510
Santa Núñez Ortiz Mat: 201806351
Diosilda Arel Martínez Mat: 201806342
Severina Guzmán Mat: 201806294
David Aybar Feliz Mat: 201806377
Isis Yumaira Ortiz Castro Mat: 201806381
Fecha:
01 de diciembre del 2018
Nagua, María Trinidad Sánchez
 República Dominicana
Introducción.

La elaboración de este trabajo, tiene por finalidad, el estudio y ampliación

del conocimiento obtenido acerca de lo que se refiere a los tipos de
administración.

Para el estudio acerca de los tipos de administración pública, será conveniente

tomar en cuenta una serie de conceptos y clasificaciones, que serán necesarios
comprender, es por ello, que brevemente se estará estudiando cada uno de los
siguientes puntos referentes la administración no participativa, administración
participativa, administración pública, administración privada, administración mixta y
repercusiones de los tipos de administraciones en los objetivos generales de la
educación.

Con respecto al estudio de estos conceptos se toma como referencia el desarrollo

de los temas para la buena ejecución de un liderazgo efectivo en la gestión de los
procesos con mira a encaminar hacia el logro de metas propuestas entorno al
accionar administrativo.
 Tipos de administración

Administración no participativa

Es aquella en que el poder de decisión fluye de los superiores a los subordinados

en una estructura jerárquica de tipo piramidal, por lo tanto funciona de manera
centralizada.Se considera como un sistema de dirección que no involucra a sus
trabajadores en la toma de decisiones, sino que las mismas son tomadas de
manera unilateral.

El personal no se compromete, ya que el mismo no se siente parte de la empresa,

carece de motivación por lo que no se esfuerza por alcanzar los objetivos o metas
de la empresa, viven en constante disgusto, sienten falta de confianza a la vez que
sienten que son despojados de sus méritos.

Las organizaciones que adoptan este modelo son de bajo rendimiento ya que la
empleomanía muchas veces solo se interesa por el cobro del mes, las vacaciones,
los feriados y las prestaciones laborales. ¿Por qué sucede esto? Esto sucede
cuando los empleadores no le dan oportunidad de potenciar sus capacidades a
los empleados, cuando esto sucede nadie asume responsabilidad y todos se
limitan hacer solo lo que ellos entienden le corresponde, limitando el trabajo
colaborativo.

¿A que conlleva esto? Empleados con poca motivación, no se sienten parte de la

empresa lo que coarta el desempeño y la productividad de la misma. Estos no
conocen o no persiguen ejecutar la visión, la misión y los valores de las mismas,
debido a la falta de sentido de pertenencia.
Cuando la empresa trabaja sin administración participativa.

Se hace solo lo que dice el gerente, por lo que no hay buena toma de decisiones:

 El trabajo pertenece a la empresa.

 El trabajador hace solo lo que se le pide.

 No existe compromiso.

 El trabajo no importa realmente.

 El trabajador no sabe que tan bien está haciendo su trabajo.

 El trabajador tiene que mantener siempre la boca cerrada.

 El trabajo es algo diferente de lo el trabajador es.

 La empresa no crece.

 El trabajador tiene poco o ningún control sobre su trabajo.

 No se evalúa el control gerencial.

Todo esto sucede a raíz de que el gerente no se preocupa porque el empleado

desarrolle sus habilidades, limitando la participación y el compromiso y
excluyéndolo de la toma de decisiones.

La administración participativa.

La administración participativa tiene como meta la construcción de una

organización cooperativa en todas las interfaces. En este modelo predominan el
liderazgo, la disciplina y la autonomía. En la administración participativa el poder
se ejerce con la colaboración de los subordinados en equipos de trabajo que se
encargan de realizar una labor coordinada en equipos.

La administración participativa es una filosofía o política de administración de

personas, que valora su capacidad de tomar decisiones y resolver problemas,
aprimorando la satisfacción y la motivación en el trabajo contribuyendo para el
mejor desempeño y para la competitividad de las organizaciones.

Este método permite la manifestación de los operarios en relación al proceso de

administración de la empresa de forma organizada y responsable, siempre
contribuyendo con sus experiencias y conocimientos, buscando siempre agregar
más valores a las funciones y personas de los cuales participa.

Administrar de manera participativa consiste en compartir las decisiones que

afectan la empresa, no solo con operarios sino también con clientes o usuarios,
proveedores, y eventualmente, distribuidores de la organización. La meta de la
administración participativa es construir una organización que sea activa ya que
son responsables de su propio comportamiento y su desempeño.

La administración participativa es un modelo de mejora organizativa que pretende

aprovechar la creatividad en todos los niveles de la organización permitiendo la
mejora de los procesos a través de la comunicación significando una ventaja
competitiva.

Lo importante de este modelo es que se hacen relevantes los canales de

comunicación dentro de una empresa o proyecto. Antes de la administración
participativa antecedía los que se conoce como la administración científica,
basada en que los gerentes eran quienes tomaban las decisiones por ello no
había motivación.
La administración participativa está caracterizada por: el liderazgo, la
comunicación, toma de decisiones, motivación psicológica. Esta trajo cambio al
modelo científico como son el reconocimiento y la importancia del trabajador
manteniendo la autoestima teniendo en cuenta sus opiniones para la resolución de
problemas. Esta trae al trabajo social que se destaquen los procesos de
comunicación rescatando las capacidades y las habilidades de los trabajadores,
haciéndose importante el trabajo en equipo.

La administración publica

La administración pública es la gestión que se lleva a cabo en los organismos,

instituciones o entes públicos, que reciben de parte del poder político los recursos
necesarios para atender los intereses o asuntos de los ciudadanos, de sus
acciones y sus bienes, generando bienestar común, siguiendo un orden jurídico.
La administración pública comprende elementos de carácter técnico (sistemas,
procedimientos), político (políticas gubernamentales) y jurídico (normas jurídicas).

Abarca un conjunto de áreas del sector público que se encargan de gestionar y

ejecutar los recursos humanos, financieros, actividades socioeconómicas y obras
públicas, así como elaborar presupuestos y programas que alcancen las metas del
Estado.

La Administración Pública es uno de los mecanismos de organización utilizadas

por los Estados civilizados y en vía de desarrollo. Este sistema surgió a
consecuencia de la Revolución francesa, la cual influyó poderosamente en todo el
continente Europeo para la construcción jurídica y la transformación en el
ordenamiento jurídico que propiciaron el estudio de la Administración Pública.

La Administración Pública es una función ejercida por el Estado, obedeciendo a la

necesidad de desarrollo, progreso y control de los recursos políticos y económicos
de la Nación y a la preservación del derecho. La Administración Pública debido a
concepciones y manifestaciones que se han ido formado y modificando a través
del devenir reflejan el desarrollo de los propios pueblos a los que pertenece y
determinadas épocas en que tiene lugar.

La administración pública está conformada por un conjunto de instituciones y de

organizaciones de carácter público que disponen de la misión de administrar y
gestionar el estado y algunos entes públicos. Esas instituciones u organizaciones
se encuentran dirigidas por individuos y cuentan con una planta de personal
notable que facilita el funcionamiento de las diversas áreas en las que
normalmente se encuentra dividida.

.
Al tratarse de una administración pública le corresponde hacer de nexo directo
entre los ciudadanos y el poder político de turno, y por supuesto atender y
satisfacer todas las demandas que los ciudadanos puedan acercar. Básicamente,
podríamos decir que a la administración pública le compete todo aquello que
implique el orden público. Cabe destacar que es el poder ejecutivo nacional quien
la regula y también existen algunos organismos especiales que se ocupan de
ejercer su contralor.

Estructura y funcionamiento de la administración pública.

Cada país dispone de organismos que conformarán la estructura básica y

fundamental de la administración pública y que son los que en definitivas la harán
funcionar, ahora bien, esta estructuración macro, normalmente se divide en
unidades más pequeñas, situación que tiene como misión hacer más ágil y
satisfactorio su funcionamiento y así es que podemos hablar del estado central,
las provinciales o regiones y finalmente los municipios o ayuntamientos.
 .
Es importante mencionar que la actuación de la administración a instancias de un
sistema democrático se encontrará limitado y supeditado a las leyes vigentes, este
estado de cosas tiene como objetivo fundamental prevenir y eliminar cualquier tipo
de exceso de autoridad por parte de los organismos que componen la
administración pública nacional, provincial o local.

.
Cada uno de estos componentes tendrá sus propios recursos humanos y
financieros que se financian a partir de la recaudación de impuestos a la
ciudadanía que oportunamente hace sus aportes, y los presupuestos anuales que
se reparten a cada entidad.

.
Si bien puede haber otras divisiones, normalmente, están contenidos dentro de la
administración pública los servicios públicos de salud, seguridad, educación,
vivienda, transporte, medios de comunicación, entre otros, sin lugar a dudas, todos
estos esenciales para el crecimiento de una nación. Las prestaciones de estos
servicios están gestionados por las administraciones públicas y siempre deben
tener como norte el servicio de la ciudadanía y la búsqueda de su bienestar.

Los ciudadanos tenemos que interactuar asiduamente con la administración

pública y sus organismos: cuando se efectúa una consulta médica en un centro
público, cuando renovamos el documento de identidad u otro, cuando solicitamos
la factura de pago de algún impuesto, entre otros. .

Dentro del vasto universo de la administración pública nos encontramos con los
empleados de las diversas secretarias y ministerios nacionales, los maestros que
se desempeñan en instituciones educativas que dependen del estado, los médicos
que despliegan su rol en hospitales públicos, los policías y demás fuerzas de
seguridad que componen ésta área y que por caso tienen justamente la finalidad
de velar por la seguridad de todos los ciudadanos del país, los organismos
encargados de la recaudación impositiva y que en definitivas cuentas son los que
con esta acción financian a la administración pública, entre otros.
.

Ahora bien, es importante mencionar que para que la administración pública

funcione de modo eficiente es imprescindible que los recursos materiales y
humanos se encuentren debidamente distribuidos, planificados y controlados,
porque de lo contrario se caerá en un deficiente funcionamiento que ciertamente
complicará el orden y ni hablar de las finanzas de la nación. .

Características de la administración pública

Finalidad

 Tiene como fin el bienestar de toda la comunidad mediante la

implementación de leyes que avalen el cumplimiento de esta finalidad u
objetivo concreto.
 Preservar la figura de la familia como unidad básica elemental de toda
sociedad.
 Regular el comercio nacional y las negociaciones internacionales.
 Establecer las normas y pautas de convivencia y de conducta aceptables
en toda sociedad.
 Asegurar la salud física y mental de toda la comunidad, así como también el
acceso a instituciones educativas públicas.
 Garantizar la seguridad de la vida de todos los habitantes de esta
comunidad.

Actúa sobre la organización privada

 Ya que es un sistema de tipo tutelar que abarca a toda la comunidad. Esta

organización privada necesita de la administración pública para su
desempeño de manera armoniosa pues sirve como regulador de la misma.

División de tareas
  Tal como se ha comentado con anterioridad la administración pública se
divide en diferentes instituciones, departamentos u oficinas. Cada una de
estas está conformada por personal que realiza diferentes funciones. Estas
instituciones son el medio por el cual se exterioriza la personalidad del
Estado.

Empleados públicos

 Son todos aquellos empleados que no pertenecen a una institución o

empresa privada. Dentro de estos empleados se encuentran los docentes
de instituciones educativas públicas, médicos de hospitales o sanatorios
públicos, policías, investigadores, entre otros.

Infraestructura

 La infraestructura de los edificios públicos, se encuentran en casi cualquier

punto del país o nación que representen. Así, en cada ciudad se encuentran
los hospitales públicos, instituciones educativas públicas, departamentos de
policía, organismos municipales, etc.

Eficiencia

 Se encarga de dar aviso al poder político sobre ciertas irregularidades o

posibles desviaciones por parte de la sociedad o alguno de sus sectores.
También debe tomar medidas frente a cambios o imprevistos (por ejemplo
frente a catástrofes naturales).

Retroalimentación

 Una buena administración pública debería tener en cuenta a los ciudadanos

a través de una asamblea de representantes. De este modo la voz de
pueblo es escuchada y tenida en cuenta en función de lo expresado en
dicha asamblea.

Estructura interna
  Tal como sucede en las organizaciones privadas, estas organizaciones
tienen una división jerárquica que deben respetar. Con frecuencia los
puestos públicos son elegidos mediante llamado a concurso o bien por
recomendaciones, pero a diferencia de las organizaciones privadas no
interviene el área de recursos humanos aunque dicho departamento existe
en ambas organizaciones.

Jornada laboral

 Cada organismo público posee determinados días y horarios que cada

empleado debe cumplir. Además tiene una cantidad de horas pactada
previamente en contrato y los empleados deben respetar los días de trabajo
acordados previamente.

Evaluación de desempeño

 El personal de la administración pública cuenta con una evaluación de

desempeño que cada uno debe alcanzar (evaluación que también se halla
en las organizaciones privadas).

Fines de la administración pública

 Su principal fin es asegurar la satisfacción de las necesidades de la

sociedad.
 Salvaguardar el orden interno.
 Proteger y desarrollar la propiedad socialista.
 Garantizar los Derechos y los legítimos intereses de los ciudadanos.
 Estimular el cumplimiento de sus deberes mediante la educación política-
ideológica del pueblo.
 Educar a las masas populares en un espíritu de disciplina consiente, de
actitud comunista ante el trabajo.
 Fomentar la solidaridad con los movimientos de liberación nacional de
todos los pueblos oprimidos.
 Permite la colaboración fraternal con los demás pueblos socialistas.
De lo anterior se entiende que el Estado viene obligado a adoptar una estructura
orgánica y funcional adecuada, como garantía del cumplimiento de sus fines,
integrándose en un sistema que se constituye por, el aparato central, los consejos
de dirección y técnico – asesor, las delegaciones territoriales, empresas, entre
otros.

Principios de actuación y organización de la administración pública.

Control: el actuar de las Administraciones Públicas debe estar sometido a

mecanismos de control que permitan comprobar y asegurar que dicha actuación
se realiza según el derrotero que establecen las normas jurídicas que la regulan.
Responsabilidad: posición del sujeto a cargo del cual la Ley pone la
consecuencia de un hecho lascivo de un interés protegido. Según la Constitución,
“los órganos estatales inferiores responden ante los superiores y les rinden
cuentas de su gestión”.

Proporcionalidad: debe haber correspondencia o adecuación entre el resultado

que se propone lograr con determinada acción administrativa y la intensidad de los
medios que se utilizan en la realización de dicha acción.

Eficacia: consecución del resultado que corresponde a los objetivos o normas

preestablecidas.

Eficiencia: capacidad de obtención de los objetivos fijados en razón de los medios

disponibles.

Competencia: las distintas tareas, facultades, potestades que le corresponde

realizar a la Administración Pública deben estar distribuidas o repartidas entre los
distintos órganos y organismos administrativos.

Jerarquía: relación de supremacía y autoridad de los órganos superiores respecto

de los inferiores, y recíprocamente la relación de subordinación en que se
encuentran los órganos inferiores respecto de los superiores.
Coordinación: persigue la obtención de un resultado como consecuencia del
ejercicio adecuado e integrado de determinadas funciones pertenecientes a
distintos órganos u organizaciones.

Centralización y descentralización: la centralización es aquella forma de

organización pública en la que una sola administración, la del Estado, obviamente,
asume la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de interés general y,
consecuentemente, se atribuye todas las potestades y funciones necesarias para
ello. La descentralización es el proceso contrario; es competencia para decidir
materias o asuntos relevantes para el sujeto sin depender del control o tutela –
salvo la estrictamente jurídica – por parte de otro sujeto superior.

Concentración y desconcentración: se afirma la concentración cuando las

competencias resolutorias están dominantemente atribuidas a los órganos
superiores de la organización; y la desconcentración cuando se atribuye a los
órganos inferiores.

Participación ciudadana: considera al ciudadano como miembro de la

comunidad, como afectado por el interés general y portador o velador del mismo.
Implica la incorporación en las decisiones o actuaciones de la Administración
Pública las referencias al interés general que los ciudadanos en directa relación
con él pueden hacer valer.

Doble subordinación: entre los deberes, atribuciones y funciones comunes de

los organismos de la Administración Central del Estado está; “ejercer la dirección
de las empresas y dependencias que le están subordinadas, y en lo que les
compete como organismo de jerarquía superior la dirección metodológica y técnica
de las actividades que realiza la Administración Local del Estado”.
 Elementos de la administración pública

Los elementos más importantes de la administración Pública se pueden resumir y

explicar de la siguiente manera:

Órgano administrativo: Son todos aquellos órganos que pertenecen a la

administración pública y que son el medio o el conducto por el cual se manifiesta
la personalidad del Estado.

Actividad administrativa: Esta actividad se desarrolla a través de la prestación

de los servicios públicos, a los cuales está obligada la administración pública para
el logro de su finalidad.

El medio: El medio que la administración pública utiliza para el logro del bienestar
general o el bien común es el Servicio Público.

En mi manera de ver la administración pública, me parece que a pesar de que su

característica es vista como una disciplina social, estructura, proceso y/o servicios,
es también como un bienestar social.Para finalizar, toda acción administrativa
forma parte importante de la administración pública, para el logro de los fines que
esta disciplina procura alcanzar. Busca brindar servicios públicos a la sociedad
para satisfacer las necesidades de una comunidad.

Administración privada
El concepto de “administración privada” se puede describir como la dirección de
una organización o empresa. Sus funciones se llevan a cabo dentro de la misma y
no hacia el exterior, es decir que no tratan con los clientes ni la competencia.

Según Fernando Fernández define que “La administración o empresa privada” es

el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con
otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando
la satisfacción de las necesidades humanas y la obtención de beneficios para la
empresa e indirectamente para toda la comunidad”. Es decir que el fin esencial de
la empresa privada es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.

La administración privada concierne a las actividades de la sociedad civil en todos

sus órdenes y es, por tanto, tan amplia como la pública. La administración privada
se sirve de la capacidad de convencer y entusiasmar para conseguir objetivos solo
dentro de organismos privados.

La industria es la ilustración más evidente de la administración privada, pero

también la encontramos altamente desarrollada en los organismos eclesiásticos,
los colegios y las instituciones privadas de beneficencia. Puede ser, de tipo
internacional, como ciertas sociedades de carácter cultural, político y social, y los
consorcios y carteles que se van más allá de las fronteras de un país. Puede ser
también de tipo nacional, regional o local. Pude ser bancaria, industrial comercial,
agrícola, entre otros.
Es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones
públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros
entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.

Funciones de la administración privada

Una de las principales funciones de la administración privada es el encargarse del

personal con el fin de mejorar su desempeño. Los empleados de una empresa y
organización necesitan ser guiados y dirigidos, así también pueden necesitar de
capacitación y motivación, de esto se encarga la administración privada. En caso
de que exista alguna discordia entre ellos, debe intentar resolver el problema,
manteniendo el bienestar del equipo de trabajo, el desempeño productivo de cada
uno mejora notablemente y los beneficios son para todos.

Las empresas privadas constituyen el sector privado de la economía. Por lo

general, estas fungen como la columna vertebral de los sistemas económicos, por
lo que requieren de una excelente administración para que salgan a flote. Aquí, se
hacen cargo de un sin fin de actividades, por lo general, relacionados con los
negocios y tratos que realiza la compañía. Esto se traduce a tratar con los
documentos más importantes de la empresa, además de realizar una serie de
actividades organizativas, en las que prevalezca una línea de acción previamente
establecida.

La administración privada tiene una serie de ventajas, como la ausencia de la

regulación por parte del gobierno o entes relacionados con este, a excepción de
algunos casos en los que, de alguna forma, se esté violando la ley o deba
seguirse ciertos procedimientos con respecto a algunos asuntos. Tienen un
carácter igualitario, puesto que todos los involucrados tienen los mismos derechos
y deberes. Por último, es común que estos tengan un objetivo particular, por lo
general, conseguir retribuciones monetarias.
Características de la administración privada

 Es un sistema individualista.
 Atienden la dirección de una institución, empresa u organización no
gubernamental.
 Obtiene ganancias, ingresos y beneficios.
 Su régimen jurídico está basado en las leyes y principios del Derecho Privado.
 El miembro con más autoridad es el Gerente.

Proceso de la administración

La administración requiere de un proceso dividido en varias partes, ellas no

funcionan de forma independiente sino que están interrelacionadas entre sí.

 Planificación de metas y objetivos.

 Organización para alcanzar metas.
 Dirección de personal de trabajo y actividades.
 Coordinación para alcanzar objetivos.
 Control de las tareas planificadas.

La planificación es realizada por todo el equipo, pero las decisiones finales las
toma el Gerente.

Administración mixta

La administración mixta o cuasi-pública se refiere a las actividades de aquellos

organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector
privado, y a ellos corresponden las instituciones de participación estatal,
descentralizadas o autónomas Por el ámbito que abarca, la administración mixta
puede ser de carácter institucional, nacional y regional, y por la estructura del
organismo al que sirve puede ser de tipo descentralizado, autónomo, semioficial,
de participación entre otros.
 Características fundamentales de la administración en las empresas mixta.

Su característica principal es la convivencia, la convivencia no siempre es fácil y

es origen de frecuentes problemas. Una empresa mixta es la unión de las
empresas de servicios y las empresas comerciales, es decir, que brindan servicios
y venden productos relacionados con el servicio que ofrecen y es aquélla que no
es privada en su totalidad ya que parte del dinero del que necesita para
financiarse proviene del Estado.

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y
privado, la forma de asociación puede ser muy diversa, en algunos casos el capital
público puede ser mayoritario, en otros es el capital privado.

Clasificación de empresas mixta más importantes: De acuerdo con la actividad

económica que realicen: industriales, agrícolas, ganaderas, pesqueras,
manufactureras, mineras, bancarias, comerciales, educativas, etc. De acuerdo
con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolísticas o
monopolios. Si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser:
productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o
distribuidoras. De acuerdo con su organización y administración: puede ser
individual si tiene un solo propietario o colectiva si tiene varios.

De acuerdo con el tipo de bienes que producen:

a) Productoras de bienes de consumo no duradero

b) Productoras de bienes de consumo duradero
c) Productoras de materias primas
d) Productoras de bienes de capital o de producción
e) De servicio

Repercusiones de los tipos de administración en los objetivos generales de

la educación.
La repercusión en la administración se da desde tres aspectos o elementos
importantes como son:

 Las relaciones humanas

 Toma de decisiones
 La información

Las relaciones humanas permiten el hecho de sentirse coparticipe del destino de

una situación que genera diferentes situaciones o actitudes que se enmarcan en la
administración participativa y no participativa.

Cabe destacar que estas benefician de manera especial asimismo, a los familiares
y demás compañeros de trabajo. Es indispensable considerar que esta se aplica
en todo tipo de sociedad y actividades.

De igual manera ayudan a la buena comunicación, propician una relación que se

basa en la confianza y en la fe mutua, es de mucha importancia destacar que las
relaciones humanas facilitan el desarrollo de las acciones y gestiones
administrativas en una forma eficiente y eficaz, esta se dan de forma individual,
privada y pública.

Las relaciones públicas hacen referencia al buen entendimiento, confianza y

aceptación del público, desarrollándose en las actividades sociales para lograr las
relaciones interpersonales a través de una adecuada comunicación. Su propósito
es mejorar la planificación para lograr la calidad.

Toma de decisiones

La toma de decisiones es un proceso en el cual se realiza una elección entre

opciones o forma de resolver diferentes situaciones de la vida en distintos
contextos, se recomienda que estas sean tomadas en cuenta de manera en
conjunto y lo más cerca posible del lugar donde se ejecuta la acción, tomando en
cuenta que todos sean partícipes y de no ser partícipe es importante de delegar
funciones.

Cabe señalar algunos aspectos importantes en el proceso de la toma de

decisiones como; definir el problema, analizarlo, evaluar las alternativas y elegir,
luego aplicarlas. De igual manera al referirse a las condiciones estás pueden ser
de certeza, riesgo e incertidumbre.

Los tipos de decisiones son programadas y no programadas, la programada no

necesita de un análisis ya que se realizan en situaciones pasadas mientras que
las no programadas si necesitan del análisis detallado del problema. Al momento
de tomar una decisión es de suma importancia saber que es una función
imprescindible para un buen funcionamiento en las empresas y organizaciones, se
deben hacer uso de la racionalidad para tomar decisiones acertadas y elegir el
mejor camino a seguir en las diferentes alternativas para enfrentar una
determinada situación y mantener la operatividad y la eficacia de la organización.

Aunque en situaciones de incertidumbre se debe escoger la más conveniente para

todas, las decisiones deben ser tomadas en cuenta en los aspectos relacionados
con el planteamiento, organización, dirección y el control de todas las actividades
académicas y administrativas para el correcto funcionamiento de la institución y de
acuerdo a los objetivos y metas de la misma.

Dificultades que se presentan a la hora de la toma de decisiones;

 Identificar el tipo de problema

 No contar con la información adecuada
 Ausencia de conocimiento
 Exceso de confianza
Un gerente debe tomar la mejor decisión posible con la información que tiene
disponible, tomando en cuenta la espontaneidad y la creatividad, las decisiones
intuitivas, basada en el conocimiento, habilidades y experiencia, además en las
decisiones lógicas y racionales.

El éxito dependerá de un buen líder, partiendo de una manera activa en conjunto

con el personal de la institución, monitoreando en su revisión, utilizando las
estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

En conclusión la toma de decisiones es muy importante en una institución para el

desarrollo de las funciones para alcanzar los objetivos propuestos a nivel
académico y administrativo deben ser producto de un análisis racional y para
elegir la mejor alternativa de solución no debe afectar a otros, deben ir siempre
orientados a facilitar el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización
educativa y seguir un proceso sistemático para seleccionar las alternativas
idóneas y enfrentar cualquier situación.

La información

La información es uno de los activos potenciales más valioso, está depende de

cómo se gestione, es de vital importancia para la administración, el suministro de
la información debe ser correcta, clara y precisa sobre las funciones a ejercer y
referentes a los compromisos y objetivos a desarrollar, ya que son fundamentales
y sirven de base a cualquier institución. El flujo de información varía también de
acuerdo al tipo de administración en un sistema no participativo, la información
fluye en línea vertical de arriba hacia abajo y debe pasar por una serie de
administraciones intermedios antes de que llegue a la base.
Este modelo de comunicación presenta agravante de que la información debe ser
detenida por los administradores o puede llegar distorsionada. Este modelo puede
obstaculizar el equilibrio del sistema en la necesidad de innovación, ya que ambos
objetivos requieren modelo de comunicación horizontal, circular y vertical de doble
vía.

Cabe señalar que la información debe ser útil y correcta, esto significa que se
debe recopilar, interpretar y dar buen uso y manejo de la misma, así como habría
una mejor comunicación, entendimiento, crecimiento, rendimiento y mayores
ganancias.

La información por tanto es un arma de gran relevancia dentro de la institución y

un reto dentro del organismo y el desafío es saber distinguir cuál es la información
adecuada, veraz y confiable para tomar decisiones como un buen sustento
partiendo de una situación que surge de grandes necesidades. Es importante
tomar en cuenta las fuentes y canales, su relevancia y uso de la información para
las decisiones y el funcionamiento de la organización.

Para Norbert Wiener la información es de vital importancia y escribió la frase que

dice;

“Vivir de manera efectiva significa poseer la información adecuada, lo que quiere

decir que el conocimiento es muy importante a la hora de tomar las decisiones, por
tanto, si la información nos permite tener una vida efectiva con mayor razón en la
actualidad se deben seguir llevando la información oportuna y así cambiar la
manera de pensar, vivir y tomar las mejores decisiones”

Objetivos de la información

 Transmitir toda la información necesaria para la toma de decisiones

  Influir en la actitud de todo el personal de la empresa para que sus objetivos
y actividades estén en armonía con los propósitos y operaciones de la
institución

Características: debe ser exacta, es decir sin errores, completa, tener todos los
datos importantes

Económica: lo que tiene que ver con evaluar el valor de la información con el
costo producida.

Flexible: es decir, útil para los propósitos.

Confiable: esta va a depender de los métodos de recolección de datos de la

información.,

Pertinente: tiene que ver con lo real.

Simple: es decir no compleja en exceso de información, oportuna recibir lo justo

cuando se necesita.

Vertical: que sea concreta y consultas varias fuentes.

Accesible: de fácil acceso

Segura: esta debe ir protegida contra el acceso de usuarios no autorizados.

Las fuentes de información son aquellos elementos donde se puede obtener la

información como:

Nivel superior, que requiere la información específica y puntual.

 Nivel medio: aquí la información es más detallada que en el nivel superior

 Nivel operacional: es más detallada que en el nivel anterior.
 Las fuentes pueden ser externa e interna, así como también la información
cuenta con unos componentes de un sistema de entrada, procesamiento,
salida y retroalimentación.
 CONCLUSION

Al concluir con el tema de los tipos de administración se puede decir que cada uno
de los conceptos realizados se basa en el logro de una buena gestión de calidad,
ya sea pública o privada.

Como Administración Pública se identifica al segmento del Estado que tiene a su

cargo la realización de la función administrativa, equivalente en suma a realizar,
ejecutar, desarrollar o instrumentar el programa político.

A los organismos de la Administración Central del Estado corresponde el ejercicio

de la actividad ejecutiva y administrativa en el marco de sus respectivas
competencias, convirtiéndose de hecho en el medio por excelencia a través del
cual el Estado ha de procurar la mayor parte de los objetivos que se plantean.

Por su función, la Administración Pública pone en contacto directo a la ciudadanía

con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por
contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,

organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos
 BIBLIOGRAFÍA

: https://www.caracteristicas.co/administracion-publica/#ixzz5XtQup4Jb

https://definicionyque.es/administracion-privada/

https://www.tiposde.com/administracion_privada.html

https://es.scribd.com/document/314265860/ADMINISTRACION-MIXTA

https://retos-directivos.eae.es/que-son-las-empresas-mixtas/