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CASO PRÁCTICO Nº 08
1. OBJETIVO
2. TEMAS A DESARROLLAR
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar
unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Primero revisamos nuestro archivo MS Project, para verificar que se tiene la misma
información.
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Ahora revisamos la Información del proyecto, para así verificar cuales son los
datos del proyecto. El resultado debe ser similar al que se muestra en la Figura 2.
Antes de poder emitir cualquier Informe de Cierre del Proyecto, debemos verificar
que el proyecto este culminado al 100%, para ello revisamos el estado de la
columna % completado, como se muestra en la Figura 3:
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Para emitir la Curva S Final del Proyecto realizamos los siguientes pasos:
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Abrimos el archivo FGPR_560_04.doc, que corresponde al Informe de Desempeño
Final del Proyecto.
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FIGURA 12: Tabla de Valor Acumulado
En la siguiente tabla se muestra cuales son las equivalencias entre los términos del PMI
y los términos del MS Project.
Valor Según el PMI Según el Project
PV Valor Planeado Valor Planeado ó CPTP
EV Valor Ganado Valor Acumulado ó CPTR
AC Costo Real CRTR
FIGURA 13: Tabla de términos
El valor BAC, se obtiene del las estadísticas del Proyecto y equivale al costo previsto:
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FIGURA 14: Estadísticas del proyecto - BAC
Reemplazando los valores donde corresponde obtenemos el siguiente resultado:
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