¿Alguna vez se han preguntado si puedes reducir tus costos y hacer tus procesos más

productivos o si puedes aumentar la calidad de tus productos o servicios o tal vez producir más
variedad de productos o servicios aumentando tu cartera de clientes y tus ventas?

Lo primero que debemos de entender que Lean Six Sigma es una filosofía de negocio que nos
ayudaran a dar beneficios en nuestras empresas e incluso en nuestra vida diaria.

Tuvo sus orígenes en el JUST IN TIME, nace a raíz de las visitas que hicieron los japoneses
después de la segunda guerra mundial a EE.UU. el equipo de Toyota no encontró nada nuevo
en las fábricas de producción estadounidenses. (tenían la idea de la producción en masa y
grandes mercados).

Eliminar 7 grandes desperdicios presentes en todos los procesos.

Hasta convertirse en los 80 en lean Manufacturing.

SEIS SIGMA: Robert Galvin CEO de motoral en una entrevista del new york times literalmente
dijo nuestra calidad apesta (imagínense lo q represento esto para la bolsa de valores de EE.UU.
y para motorola mismo) Michael Harris militar retirado quien tenida maestria en control
estadístico de procesos, propone implementar procesos de control en motorla para mejorar su
calidad

Al iniciar su implementación Aumentar a 4 sigma 6200 defectos por cada millón de

oportunidades. (5 años 10 veces su calidad) oh sorpresa 10 años aumentaron 100 veces su
nivel de calidad hasta lograr 6sigma 3.4 defectos por millón de oportunidades.

Luego empresas copiaron (general electric CEO JACK WELCH)

LEAN 6Sigma se llevan bien por:

LEAN : entregar con menor costo y a tiempo lo q pide el cliente

6SIMA: ni que la velocidad de entrega ni los costos afecten la calidad.