 Transformación Digital: Como crear una cultura que sostenga el

cambio

La transformación digital de un negocio implica más que la simple compra e

implementación de nuevas tecnologías. Para tener éxito, los colaboradores de una
empresa deben "comprometerse" con la transformación y seguir dispuestos a adoptar
nuevas prácticas. Una nueva manera de ser y actuar.

Trabajar más inteligentemente, no más duramente. La clave del éxito no está en hacer
más trabajo, más pronto. La clave es actuar más inteligentemente, generando más
valor con menos trabajo, brindándolo más prontamente, Ello conlleva dejar prácticas y
hábitos de pensamiento y aprender a vivir una nueva manera de lograr nuevas metas.

Nuestro taller le brindara la información sobre lo que se necesita para lograr la

mejor cultura para su transformación, y lo introducirá en la experiencia y retos
que deberá resolver en el proceso de transformación de la empresa del futuro.

 Metodologías Agiles y MIndset: Haciendo la transición que lleva a la

transformación de su organización, proyectos y equipos.

Las metodologías agiles, reconocen que el futuro de una compañía depende de

inspirar a quienes realizan el trabajo, para acelerar la innovación y brindar u genuino
valor a los clientes. Ellas permiten a las organizaciones navegar las turbulencias del
cambio, y lograr buenos resultados en entornos volátiles, complejos y ambiguos.

Las metodologías agiles, son la respuesta a un mundo de decisiones rápidas, veloz

cambio, nuevos competidores, nacen como alternativa al estilo gerencial de mando-y-
control tan útil antes, pero poco flexible y lento, para el entorno de negocios actual.

Te enseñaremos haciendo, para que puedas experimentar, aprender y moverte

rápido, usando procesos y prácticas que se adaptan mientras avanzas.

 Agile Coaching: El camino para dirigir equipos hacia una

transformación cultural digital

Un Agile Coach es alguien que valora y vive los principios y prácticas de las
metodologías agiles, y puede ayudar a un equipo a valorarlas y encarnarlas también.
Es alguien que ha encarado los impedimentos, que hay dentro de toda organización, y
ha sido coach de gerentes, de propios y extraños, en el curso de encarar los retos de
transformar una organización.

Las metodologías agiles, son más que una nueva técnica para gestionar mejores
resultados. Aun cuando tienen método, no son propiamente una metodología, sino un
marco de trabajo, que presentan un pequeño número de buenas prácticas que
aprender, que hace del Agile Coach un facilitador, habilitador, profesor, Coach-Mentor,
navegador de conflicto, guía de colaboración, y solucionador de problemas.
Eres lo que estas enseñando a hacer: Como un Agile Coach, uno sirve de modelo
de lo que enseña. Lo que decimos, hacemos, como nos manejamos-Todo importa, nos
están observando. El Agile Coach debe saber hacer (doing), todo esto, pero también
debe ser ejemplo de una manera de ser (being), que encarna los principios agiles.

Enseñaremos a trabajar con equipos, sea cual sea el marco de trabajo ágil que
elija usar. Aprenderá a llevarlos hacia una mejor colaboración, dejando que el
equipo encuentre su propio camino, invirtiendo en el rendimiento general del
equipo.

 Agilidad Emocional: Aprende a afrontar los desafíos gestionando a

tu favor tus estado emocional positivos y negativos.

Los sentidos, los sentimientos y las emociones son la base de nuestras decisiones,
pero no les prestamos suficiente atención la mayor parte del tiempo. Nadie podría
tomar una decisión si no sintiera una emoción. Es biológicamente imposible tener
pensamientos sin emociones.

La agilidad emocional es fundamentalmente la capacidad de vivir sanamente, de

sintonizar con nuestros pensamientos, emociones e historias, incluso aquellos que
nos preocupan, y seguir actuando de acuerdo con cómo queremos vivir y trabajar.

La inteligencia emocional se refiere a ser consciente de y controlar las propias

emociones. La agilidad emocional, en cambio, se refiere a abordar las experiencias
internas de manera consciente y productiva.

Muchos de los mensajes culturales sobre la felicidad, ser positivo, etc. Nos dicen que
debemos enfocarnos en ver lo bueno; pero las emociones son información,

La mejor y más efectiva manera es decir que voy a tratar de ser consciente de todos
los diferentes sentimientos que tengo y entender las piezas que son informativas; por
lo tanto, esas piezas serían sobre el aquí y el ahora y en términos de investigación que
llamaron emociones integrales, parte integral de la decisión.

Las investigaciones más reciente sobre la bilogía del cerebro apuntan a que podemos
desarrollar estas cualidades y que estas cualidades son muy necesarias en las
organizaciones.

Enseñaremos a trabajar de manera mejor y más efectiva con las propias

emociones, convirtiéndolas en instrumentos de información útiles, para
manejarse en ambiente de alta exigencia, de resultados y cambios mas veloces
cada vez, donde no siempre contaremos con toda la información a mano.