Está en la página 1de 3

TALLER: ESTUDIO DE CASO N°2- PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

María José Medina Caballero

Presentado a:

Sandra Ganem

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

PROGRAMA DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES

BARRANQUILLA

AGOSTO 2018
PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Japonesa Asics monta subsidiaria en Colombia

La marca de zapatos y ropa deportiva manejará desde el país la operación de


Centroamérica y El Caribe. Planea abrir tiendas propias.

Esteban Martínez, gerente general de Asics Colombia, Centroamérica y el


Caribe, explica los planes de la marca.

POR: PORTAFOLIO ABRIL 04 DE 2018 - 09:18 P.M.

Asics, la marca japonesa nacida en 1949 y que desde hace más de 10 años era
manejada por un distribuidor para el mercado colombiano, decidió establecer
una subsidiaria en Bogotá, desde donde manejará directamente su
comercialización para el país, Centroamérica y el Caribe.

Esteban Martínez, gerente general de Asics para la región, explicó que la


determinación de tener mayor presencia en el país obedece al potencial que ha
detectado la dirección central de la firma, desde Japón, sobre este mercado.

Explicó que desde hace dos años la casa matriz decidió trabajar más en
Latinoamérica y, junto con la sede de Colombia, fijó otras filiales en Argentina,
Chile y Perú.

“El consumidor desde hace tiempo ha pedido la marca, pero a través del
distribuidor no se le daba toda la oferta. De todos nuestros productos,
manejaba solo un 30%. Además, hacía falta inversión en mercadeo,
capacitación a los vendedores, presencia en redes sociales y todo el andamiaje
comercial que ahora sí vamos a tener”, comentó Martínez.

“La entrada al país es estratégica teniendo en cuenta que a nivel de deportes


ha venido creciendo de manera estable en un 10% en los últimos años y eso es
muy relevante a los ojos de Japón, razón por la cual deciden abrir una
subsidiaria en Colombia”, añadió.

La operación comenzó el primero de enero y empezó negociaciones con


diferentes clientes. La idea es consolidar 70 en Colombia y otros 35 a 40 en
Centroamérica y el Caribe. Los clientes, principalmente, se refieren a cadenas
de comercio y especializadas con una oferta de precios para todos los niveles
socioeconómicos, dijo. Para el segundo semestre, programa abrir su tienda
virtual. Y en el 2019 tiene en los planes empezar la apertura de tiendas propias,
en las cuales pueda exhibir sus tres familias de productos: Asics, Asics Tiger y
Onitsuka Tiger. La primera tiene el 90% por ciento de la oferta y las otras dos,
el 10%.
ANALISIS O FORMULACION O
IMPLANTACION CONTROL
ESTRATEGIA DIAGNOSTICO ELECCION
ESTRATEGICA ESTRATEGICO
ESTRATEGICO ESTRTEGICA

Establecer Debilidades: Como unidad de La subsidiaria Proponer las


subsidiaria falta de negocio la marca posee alto adecuaciones
en capacitación de planea entrar al control y en la
Colombia. los vendedores.
mercado coordinación estructura
Oportunidades extranjero, en sus organizativa
: Cercanía con posicionar la actividades, las que se
proveedor marcar y suplir de cuales están entiendan
importador en forma directa las encabezadas necesarias
Colombia.
necesidades que se por la dirección para asegurar
Fortalezas: presentan a nivel central de la el éxito de las
Posicionamient deportivo el cual firma y el estrategias
o de marca. crece de manera gerente formuladas.
Amenazas: estable y brindarle general de
Altos riesgos, al consumidor el Asics Colombia.
cambios en el total de las ofertas.
entorno.

Manejar Al elaborar un Como estrategia Crear en la Establecer un


desde el país análisis interno competitiva, la organización sistema de
la operación y externo se marca tendrá más una estructura comunicación
de establece que
cercanía con los de apoyo para ágil, para
Centroaméri Colombia tiene
ca y el gran potencial consumidores que las poder
caribe. en este debido a que se operaciones de introducir a
mercado, por lo acortaran las centro América tiempo
tanto, facilita distancias y y el caribe se medidas de
el manejo de ofrecerá alta desarrollen de intervención.
las calidad. forma
operaciones.
adecuada.

Abrir tiendas Analizando la Integrar una Debido a la Analizar los


propias. estrategia se estrategia cercanía con resultados
evidencia una competitiva los clientes, que se vayan
fortaleza la
provechando el Asics podría obteniendo en
cual es el
contacto mercado y manejar un cada una de
directo con los promover una CRM de esta las unidades
clientes, y la imagen de calidad manera estratégicas,
oportunidad de para fidelizar a los afianzar la para tener
exhibir sus tres clientes y acaparar relación con los control sobre
familias de otros. Mismo. estas.
productos.

También podría gustarte