“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

Carrera Profesional de Administración

UNIDAD DIDACTICA : FORMULACION DE PROYECTOS

PROFESOR(A) : CINTYA LEDESMA
SEMESTRE : QUINTO
INTEGRANTES : NUÑEZ PAREDES, Victor Yuri.
: HUAYTA RAMOS, Rodil Percy

Huancayo – Perú
2018

1
Queremos dedicar este trabajo en forma especial a:
Dios por permitirnos llegar hasta aquí,
A nuestros padres por su apoyo incondicional
A todas las personas que creen y confían en nosotros.
Los autores:

2
 RESÚMEN

Tras observar en los últimos años el crecimiento de la población, detectamos las

diferentes conductas de los niños en la localidad de Huancayo ritmo anual del 12

%(fuente consultora Maximize). Además, no habiendo en el mercado un centro

de cuidado, recreacional y entretenimiento de niños “DIVERTITARDES” en la

localidad de Huancayo, siendo las primeras empresas en el mercado las más

preferidas por los padres de familia el bienestar y saludable en la conducta para sus

hijos. Teniendo en cuenta dicha información y habiendo la posibilidad a una nueva

alternativa se decide lanzar al mercado “DIVERTITARDES” que serán un centro de

recreación y de calidad para una mejor conducta de los niños.

3
 INTRODUCCION

Tras observar en los últimos años el crecimiento de la población en los últimos años

en el país a un ritmo anual del 12 %(fuente consultora Maximize). Además, no

habiendo en el mercado el rubro, que nosotros enfocamos siendo las primeras en

lanzar el proyecto. Teniendo en cuenta dicha información y habiendo la posibilidad

a una nueva alternativa se decide lanzar al mercado el divertitardes que es

empresa benificiosa para los padres de familia y para los niños, para sus tiempos

libres. Asimismo evaluar la factibilidad del lanzamiento y comercialización de dicho

producto, para el mercado local (Junín). Este néctar que será un producto 100%

natural a base de maca y quinua acompañado de miel de abeja que le dará un sabor

agradable al paladar de nuestro target o cliente potencial. Decidimos realizar el

proyecto, con la finalidad de buscar satisfacer las necesidades de aquellas personas

que gustan de consumir néctares y jugos con valor agregado para mejorar la

nutrición y salud de nuestro target.

4
 CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1 La Organización.

Visión.
Ser uno de los mayores productores de cuidado y
entretenimiento de niños, creativa y divertida con actividades
programadas.

Misión.
Satisfacer a nuestros clientes, con nuestra sana diversión,
fomentando actividades de entretenimiento y recreación.

1.2 Business Modelo Canvas.

5
SOCIOS CLAVES ACTIVIDAD CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CON EL SEGMENTO DE
CLIENTE MERCADO
➢ Recepción periódica y  El estrés de los
programada de ingreso y niños. ➢ Atención CLIENTES:+
➢ centro de salida de los niños.  La conducta personalizada.
emprendimiento ➢ Control de inventario atreves del ➢ Crear seguridad y
continental computarizado. entretenimiento y confianza. Padres de familia de los
➢ Cumplimiento de las diversión ➢ Vivir una segmentos A, B, C1.
actividades programadas. “DIVERTITARDES”. experiencia
inolvidable.
➢ Grupo de
RECURSOS CLAVES CANALES DE
estudiantes del CONSUMIDORES:
DISTRIBUCION
Inst. Continental. ➢ recursos humanos Niños de nivel primario
➢ recursos intelectuales para ➢ Volantes de los segmentos
los niños. ➢ Boca a boca A,B,C1
➢ conocimientos de Ed. ➢ Redes sociales
Física. ➢ Convenios con la
➢ recursos físicos, Inst. públicas y
computadora, escritorio, privadas.
impresora, papel bong,
cámaras de vigilancia.

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESO

➢ costos fijos: pago del personal al docente.

➢ Pagos de luz, agua.
➢ Costos variables: compra de recursos necesarios. ➢ Venta de nuestro servicio de entretenimiento.
➢

6
 2.1.1. Análisis De Competencia

COMPETENCIA POTENCIAL

 Academias de
reforzamiento
 Academias de arte
Ambiente Político  Academia de futbol y
natación
Ambiente Tecnológico

RIVALIDAD EN EL SECTOR
PROVEEDORES CONSUMIDORES
 Escuelas  Grupo Scout Continental
públicas y Huancayo 190  Padres que
privadas Av. San Carlos 1980 no tiene con
 Padres de quien dejar
familia que Asus hijo
trabajan  Escuelas
muchas horas públicas y
privadas

SUSTITUTOS:

Dentro de los productos sustitutos

Ambiente Social tenemos:
 Contratar los servicios de una niñera
 Dejar encargado a un familiar
 Colegios que atiendan todo el día.

7
1.4 Análisis Pesta.

1.4.1 Análisis Macro- Entorno (Factores No Controlables).

MUY
NEGATI INDIFER POSITIV MUY
FACTORES NEGATIV
VO ENTE O POSITIVO
O
LEYES DEL
GOBIERNO
POLÍTI LEYES DE
CO TRABAJADORES
INCREMENTO DE LA
UIT

VARIACION DEL TIPO

DE CAMBIO

ECONÓ AUMENTO DE
MICO COMPETIDORES EN
EL MISMO RUBRO
DESASELARACION
DEL PBI
MUCHOS LUGARES
DE
ENTRETENIMIENTO

AUMENTO EN LAS
HORAS DE TRABAJO
SOCIA
L
AUMENTO DE LA
POBLACION

ENERGIA
ALTERNATIVA

IMPLEMENTACION DE
BASE DE DATOS
TECNO
LOGIA
AVANCE CONSTANTE
DE LA TECNOLOGIA

VARIEDAD DE
ESTACIONES
AMBIE
NTAL
CAMBIOS
CLIMATICOS

8
1.4.2 ANÁLISIS POLÍTICO

● LEYES DEL GOBIERNO.

Los gobiernos en nuestro país suelen traer muchos cambios
políticos, sociales, económicos, entre otros; lo cual acarrean problemas
específicamente a las empresas pues adaptarse a estos cambios implica
costos e inclusive pérdidas o pueden traer ganancias y utilidades
dependiendo de qué cambios se efectúen. Todo ello debido a que, si bien
vivimos un impacto económico negativo durante este gobierno, los
anteriores gobiernos vinieron trayendo un alza y beneficios a las empresas
por el buen dinamismo y crecimiento económico.

En este nuevo gobierno hay muchas controversias ya que las

propuestas económicas de nuestro nuevo presidente podrían afectar o
beneficiar nuestra economía.

● LEYES DE LOS TRABAJADORES

Las leyes para la protección de los trabajadores como la ley 27626 El

régimen para los trabajadores de empresas privadas, regulado el D.L.
728; entre otras cada vez son más detalladas y cada vez son más, se
podría decir que estas leyes velan por el bienestar de los que laboran
también compromete a las empresas a cumplir generando nuevos
gastos.

Compensación

Compensación por horas extras

Compensación por trabajo nocturno

Días de descanso compensatorios

Fines de semana / Días compensatorios

9
Gratificaciones legales

Jornada laboral y pago de horas extra

Gratificaciones anuales

¿Qué gratificación me corresponde como trabajador?

¿Cuándo se pagan?

¿Qué requisitos debo cumplir para percibirlas?

Vacaciones

Pago de vacaciones / Vacaciones anuales

Pago de días festivos

Día de descanso semanal

¿Cuántos días de vacaciones corresponden por año trabajado?

¿Cómo se pagan las vacaciones?

¿Qué es el récord vacacional?

Seguridad Social

Pensiones

Prestaciones para los dependientes / sobrevivientes

Prestaciones de invalidez

Pensiones - Preguntas frecuentes

Seguro de Desempleo

Seguridad social en salud

10
 Seguridad social en salud

¿Qué es el seguro social de salud?

¿Cuáles son las prestaciones del seguro?

¿Qué son las entidades prestadoras de salud?

Trabajo en feriados

¿Cuáles son los feriados que dispone la ley?

¿Se pagan los feriados?

¿Cuál es la forma de pago?

Trabajo y Salarios

Salario mínimo

Pago regular

● INCREMENTO DE LA UIT
Según el valor de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) se
elevará en S/100 para el 2018, de acuerdo al decreto supremo Nº 380-
2017-EF publicado a fines del año pasado en el diario El Peruano.

(Así, el valor de la UIT como índice de referencia en normas tributarias,

entre otros, será de S/4.150. En el 2017, éste estuvo establecido en
S/4,050.

El decreto supremo fue refrendado por la ministra de Economía y

Finanzas, Claudia Cooper, el cual se aplicará desde el 1 de enero.

En suma, este incremento de la UIT trae mayores beneficios

económicos a las personas que son clientes potenciales, que se ve

11
 traducido en mayor poder de compra, siendo una oportunidad de
incrementar las ventas.

VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO

● PRECIO DEL DOLAR

Cada vez que se produce un alza del tipo de cambio algunos
economistas resaltan que es bueno porque favorece a los
exportadores, pero otros dicen que nos perjudica porque quienes
tienen deudas en dólares ven reducir su dinero disponible. ¿Qué pesa
más? Un estudio recientemente publicado por BBVA Researcg
ha encontrado la respuesta.

Según un estudio publicado esta semana por BBVA Research, la

relación de corto plazo entre el tipo de cambio real entre Perú y
Estados Unidos es contracíclica, indica Hugo Perea, economista jefe
de la entidad.

“Esto sugiere que (ante un alza del tipo de cambio) el efecto negativo
sobre familias y empresas que asumen deudas en dólares pero ganan
en soles, al menos en el corto plazo, domina sobre el efecto positivo
que tiene una depreciación sobre las exportaciones”, detalla Perea en
entrevista con El Comercio.
En la misma entrevista, el especialista hizo hincapié en la estabilidad
de los precios (el que la inflación no sea tan alta), labor encomendada
al banco central.

Para él, si bien la preocupación principal del BCR recae en la inflación,

los bancos centrales siempre están atentos a identificar un espacio
que les permita ayudar a estabilizar la economía.

“No se trata de influenciar la economía del largo plazo, pero en países

más avanzados, la política monetaria es utilizada para acercar la

12
 economía a un nivel potencial si se encuentra en recesión”, finaliza.

De hecho, es probable que los países que compran mercancía a

estas naciones se sientan más inclinados a hacerlo porque el valor de
los mismos expresados en su moneda nacional se verá más barato.

● AUMENTO DE COMPETIDORES EN EL MISMO RUBRO

Las empresas creadas por personas naturales son, casi por

definición, lo que se llama una microempresa. Existe una
abundante literatura sobre ellas en los últimos años.

En el distrito del Tambo se está viendo un crecimiento de

negocios abúndate en el rubro que nuestra empresa quiere
emprender como competencia directa pero también se ve un
crecimiento en nuestra competencia indirectas, como son los
locales y centros de entretenimiento variado donde tiene la
alternativa de poder elegir.

● DESACELERACIÓN DEL PBI

La economía peruana creció apenas 0.74% en febrero, una

tasa menor a la esperada por los analistas, según reportó hoy el
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Hace unos días Macroconsult había proyectado que

el PBI crecería en febrero 1.5%, mientras que a fines de marzo
Scotiabank estimó en 3% la expansión del PBI en el segundo mes
del año.

El crecimiento de 0.74% en febrero representa una fuerte

desaceleración respecto al 4.8% de expansión registrada en

13
 enero. Asimismo, significa la menor tasa de crecimiento mensual
del PBI en más de dos años (ver cuadro).

1.4.3. ANÁLISIS SOCIAL

● MUCHOS LUGARES DE ENTRETENIMIENTO

El crecimiento desmesurado de lugares de entretenimiento

abunda en el la ciudad ya que ello lleva a tener competidores que
podrían afectarnos directamente, pero también favorecería a
nuestra ciudad a tener mayor ingreso de consumo masivo.

● EL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN URBANA Y EXPANSIÓN

DE LASCIUDADES

El crecimiento acelerado de la población ha causado que las

ciudades se expandan de una forma rápida y drástica, lo cual
conlleva a un cambio en el espacio geográfico. De allí el
interés primario por estudiar de manera especial los cambios
ocasionados por el crecimiento de las áreas urbanizadas de la ciudad
ya que ello conlleva a que tengamos más oportunidad de captar más
clientes.

 ENERGIA ALTERNATIVA

Podríamos instalar un Panel Solar para captar energía

eléctrica para poder utilizarla en nuestro centro de esa forma
podríamos contribuir a reducir la contaminación y concientizar a
los demás para contribuir en cuidar nuestro media ambiente en el
cual nosotros habitamos.

14
1.4.4. ANÁLISIS TECNOLÓGICO

● AVANCE DE LA TECNOLOGIA

La humanidad se encuentra en el inicio de una nueva epoca, donde

buscan una nueva revolucion informatica constante y las
computadoras proporcionan una de las facilidades que buscan.
En la actualidad, la tecnologia esta influyendo en la sociedad, como
la informatica y las comunicaciones, en las que destacan
principalmente el internet y las aplicacones de comunicación ya que
permiten llegar a diversos lugares sin necesidad de estra presente y
darse a conocer o contactar.

● LA TECNOLOGIA CADA VEZ MAS COSTOSA

las nuevas tecnologías informáticas se están convirtiendo en una

herramienta insustituible e indispensable con un valor y efectividad que
se va elevando facilitándonos mucho en el día día, a esto las diversas
fuentes de información como el internet están distribuyendo facilidades
de acceso al público en general incluso guías de cómo realizar uno
mismo el trabajo que era exclusivo para profesionales entre esas
fuente de libre acceso tenemos YouTube con sus videos tutoriales
gratuitos redes sociales o Wix con accesos a crear uno mismo su
página web gratis y con guías.

Estos accesos gratuitos han causado que ya no sea tan importante

necesitar de aquellos profesionales que brindan estos servicios

1.4.5. ANÁLISIS AMBIENTAL

La región Junín es un lugar con muchos cambios climáticos muy drásticos donde
la el centro de entretenimiento y recreación es una empresa que presta servicio y
15
 apta para no generar contaminación y así no degradar el sector ambiental
aprovechamos sus recursos naturales para obtener paisajes muy atractivos según
su temporada para mantener a la ciudadanía saludable el equipo que conforma la
empresa está preparado para generar el servicio con mayor eficacia para no
generar pérdidas innecesarias.

1.6 FODA: Centro de Entretenimiento y Diverción “DIVERTITARDES”

16
1.6.1 MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDAD
ES
F1. Modelo de negocio innovador. D1. Empresa en apertura.
F2. instalaciones atractivas. D2. Infraestructura poco
F4. Servicio de delivery. conocida.
F5. Actividades de recreación
D3. Falta de publicidad.
MATRIZ programada
D4. Personal nuevo
FODA
OPORTUNID ESTRATEGIA ESTRATEGIA
ADES FO FA
O1. El Tambo como nueva  Implementar el servicio integral de  Alianzas estratégicas con colegios
alternativa de inversión. cuidado de niños con actividades públicos y privados brindando servicio
O2. Incremento de la población programadas de recreación al aire libre. de transporte para el traslado de los
niños.
O3. Nuevas alternativas
O4. Promoción

AMENAZAS ESTRATEGIA ESTRATEGIA

DO DA
A1. Dificultad para llegar al  Posicionar la marca  Mejoramiento de los procesos internos
centro de cuidado. “DIVERTITARDES” de la empresa y su entorno.
A2. Fenómenos S.C.R.L como cuidado y recreación
saludable mediante la ejecución y
Naturales. control de un plan estratégico.
A3. Nuevos lugares de
entretenimiento.

17
1.7 PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.7.1 PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL ESTUDIO

Fundamentación Del Problema

Oportunidad de negocio se presenta por el incremento

relativo de padres que trabajan durante todo el día ya
por las tardes no tienen donde dejar encargado del
cuidadoso de sus menores hijos de tal manera que el
crecimiento de la economía y la demanda interna que
dinamizan los diversos sectores de la economía. La
región Central, Junín, Huancayo niños huancaínos
dentro de la región aumento en un 4,3% en el último
año, permitiendo captar mayor cantidad de niños que
no tengan actividades programadas por las tardes para
brindarles el cuidado adecuado de la propuesta
mediante la empresa denominada
“DIVERTITARDES S.C.R.L”.
De acuerdo a las informaciones existe la posibilidad de
desarrollar actividades programadas de entretenimiento
puro y darles calidad de diversión, que no son
aprovechados ni percibidos en toda su magnitud,
reflejándose en una oferta reducida y convencional,
siendo una idea u oportunidad de negocio mediante
servicios innovadores, sencillos y rentables para
satisfacer un nicho de mercado, enfrentando a una
competencia directa conformada por empresas de
recreación, diversión dentro de la ciudad.

18
1.7.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

PROBLEMA GENERAL

“IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE CUIDADO,

RECREACIÓN Y ENTRETENIMIENTO A NIÑOS
“DIVERTITARDES” EN EL DISTRITO DEL TAMBO.”

PROBLEMAS ESPECÍFICOS
▪ Fomentar actividades lúdicas para
mejorar la comunicación de los niños Las
ideas son independientes de la identidad
que caracterice a una persona. Los
mejores resultados se dan con el trabajo
en equipo. Por esa razón, esta firma
recomienda que las empresas generen
los espacios necesarios para que los
colaboradores puedan crear, aunque no
pertenezcan al departamento de
innovación o mercadeo

▪ Justificar la rentabilidad en el tiempo de

la empresa “DIVERTITARDES”
proponiendo nuevas actividades de
innovación.
▪ Justificar la viabilidad comercial en el
tiempo de la empresa
“DIVERTITARDES” proponiendo nuevas
actividades de innovación.

1.7.3 OBJETIVO GENERAL

Identificar la aceptación de nuestro servicio y nuestra forma

de ofrecerlo en el Distrito del Tambo.

19
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

▪ Determinar que tipo de actividades son los más

recomendado para poder interactuar con los niños en el

Distrito del Tambo.

▪ Identificar los principales puntos de captación de clientes en

el Distrito del Tambo.

1.7.4 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

De acuerdo al propósito de la investigación, naturaleza de los

problemas y objetivos formulados, el estudio reúne las condiciones

suficientes para ser considerado como una investigación aplicada;

en razón que para su desarrollo en la parte teórica conceptual se

apoyara en conocimientos sobre los atributos requeridos para ganar

buenos clientes e identificar la aceptación del público al método de

venta que se ofrecerá.

1.7.4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

▪ INVESTIGACION CUANTITATIVA CONCLUYENTE DESCRIPTIVA

● La población y segmentos de un mercado

● Describir situaciones o mercados

● Las características del canal de distribución.

20
 ● Los competidores directos y sus participaciones de mercado.

● Los competidores indirectos y su participación de mercado.

1.7.4.2 MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS:

Se utilizó encuestas a nuestro público objetivo

Instrumento:

● Cuestionario semi-estructurado

1.8 POBLACIÓN Y MUESTRA

1.8.1. POBLACIÓN

EL
EDAD
TAMBO
21--30 44.77%
31--40 66.33%
TOTAL 100%

● DETERMINACIÓN DE LA POBLACION TOTAL

Año Población
HUANCAYO
2000 456,843
2001 461,609
2002 466,150
2003 470,444
2004 474,470
2005 478,207
2006 481,593
2007 484,640
2008 487,435
2009 490,050
2010 492,568
2011 495,002
2012 497,299
2013 499,432
2014 501,384
2015 503,139

21
 Población en porcentajes

Fuente INEI 2015

PORCENTAJE EN HABITANTES HUANCAYO Y

196.20
SUS DISTRITOS

● Población total para hallar la muestra: 196.20

MUESTRA

HALLANDO LA MUESTRA
N = Población o Universo 196.20
Z = Nivel de confianza 1.96
e = Margen de error 0.05 5
p = Probabilidad de Éxito 0.50 50%
q = Probabilidad de Fracaso 0.50 50%
n = Muestra Inicial 70.38

POBLACIO
porcentaje por NSE
N
A1 => 3.90% 3.93 8
A2 => 2.90% 3.93 8
B1 => 2.90% 3.93 14
B2 => 4.90% 3.93 15
C1 => 19.60% 19.72 25
34.20% 70

22
SE TENDRA EN CUENTA LOS NIVELES SOCIO ECONOMICOS A, B, Y C1 DE
TODAS LAS EDADES

El Tambo
21--30 22
31--40 24
46

1.8 Población y Muestra

1.8.1. Población
Teniendo en cuenta el informe del perfil de
crecimiento de la población de niños el año 2019
elaborado por CPI, la información pertinente me
dará la equivalencia 196.2 niños huancaínos.

▪ El porcentaje de niños que tienen que

quedarse con un familiar en su casa es
de 3% esto ocurre con mayor
frecuencia.

▪ Lo mayor parte de los niños se quedan en

casa solos o jugando videojuegos el 7%
más cada vez, con respecto al año

23
 anterior.

1.8.2 Trabajo de campo

ENCUESTA
Buenos días estamos realizando un estudio para conocer las
posibilidades sobre la apertura de CENTRO DE CUIDADO,
RECREACIÓN Y ENTRETENIMIENTO A NIÑOS
“DIVERTITARDES”. Le agradeceré
apoyarme contestando las siguientes preguntas:
● Edad:
● ¿Usted tiene hijos?
a) Si ( )
b) No ()
● ¿usted requiere los servicios de un centro de cuidado, recreación para
dejar a su hijo por las tardes?
o Si ()
o No ()
● ¿Usted trabaja durante todo el día?
o Si ()
o No ()
● ¿Usted cree que su menor hijo se encuentra solo seguro en casa?
o Si ()
o No ()
● ¿usted con quien deja a su menor hijo por las tardes?

o Solo ( )
o con un familiar ( )
o vecinos amigos ( )
● ¿sabe a qué tipo de actividades se dedica su menor hijo al quedarse en
casa?
o Televisión ( )
o video juegos ( )
o internet ( )
● ¿usted a qué tipo de actividades mandaría a su menor hijo por las tardes?

24
 o Recreación y diversión ( )
o academia ( )
o talleres de arte ( )
● ¿usted en que horario le gustaría recoger a su menor hijo?
o 7:00pm ( )
o 7:30pm ( )
o 8:00pm ( )
● ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar para que su hijo se recree y divierta
por las tardes?
S/ 170.00 ( )
S/ 200.00 ( )
S/ 250.00 ( )
Gracias.

1.8.3 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS

1.9 EL ENTORNO DEL NEGOCIO

1.9.1 NEGOCIO O RUBRO DE LA EMPRESA:

CENTRO DE ENTRETENIMIENTO Y DIVERSION DIVERTITARDES

1.9.2.1 TIPO DE EMPRESA: (S.A ONG, corporación)

Razón Social: CENTRO DE CUIDADO,

RECREACIÓN Y ENTRETENIMIENTO A NIÑOS
“DIVERTITARDES”
Nombre comercial del producto: “DIVERTITARDES”

1.9.2 Negocio o Rubro de la Empresa:

La personería jurídica de la propuesta del proyecto

denominada “IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE
CUIDADO, RECREACIÓN Y ENTRETENIMIENTO A
NIÑOS “DIVERTITARDES” EN EL DISTRITO DEL

25
 TAMBO.
1.9.3TAMAÑO DE LAEMPRESA:VOLUMENO INVERSIONES
RECURSOS:

La empresa centro de cuidado, recreación y

entretenimiento a niños “DIVERTITARDES” contará
con recursos financieros propios y también será
financiado por un banco lo que falte, los cuales los 3
socios aportaran.
ACTIVIDAD:

Razón Social: adoptará la denominación de

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
(S.R.L.) debido a que no le generaría mayores
requisitos y exigencias legales para cumplir el proyecto,
además se trataría de una MYPE. En tal sentido la
empresa se denominará
“DIVERTITARDES S.R.L”.
1.9.4TIPO DE DEMANDA DEL MERCADO
oportunidad de negocio se presenta por el incremento
relativo de padres que trabajan durante todo el día ya por las
tardes no tienen donde dejar encargado del cuidadoso de
sus menores hijos de tal manera que el crecimiento de la
economía y la demanda interna que dinamizan los diversos
sectores de la economía. La región Central, Junín, Huancayo
niños huancaínos dentro de la región aumento en un 4,3% en
el último año, permitiendo captar mayor cantidad de niños
que no tengan actividades programadas por las tardes para
brindarles el cuidado adecuado de la propuesta mediante la
empresa denominada
“DIVERTITARDES S.R.L”.

26
1.9.5 HORIZONTE DE PLANEACIÓN
OBJETIVO A CORTO PLAZO

● Implementación de una empresa de servicios, cuidar brindando

entretenimiento “DIVERTITARDES” estará orientada a desarrollar servicio

de cuidado de niños y recrear y fomentar los juegos recreativos actividades

lúdicas.

● Establecer alianzas estratégicas con nuestros proveedores.

● Dar a conocer que nuestros servicios a bridar son de calidad.

● realizar actividades innovadoras y únicas a un precio accesible para

nuestros consumidores.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

● Justificar la rentabilidad en el tiempo de la empresa “DIVERTITARDES”

proponiendo nuevas actividades de innovación.

● Justificar la viabilidad comercial en el tiempo de la empresa

“DIVERTITARDES” proponiendo nuevas actividades de innovación.

● Tener una mayor competitividad frente a nuestros competidores.

● Posicionarnos en el mercado del Tambo como un servicio de garantía.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

● Incrementar nuestras captaciones de clientes potenciales.

● Llegar a cubrir el mercado local y nacional.

27
● Implementar nuestra infraestructura temática.

1.9.6 ESTRATEGIA DE NEGOCIO

● Mejoramiento de los procesos internos del centro e implementar ventajas

competitivas.

● Posicionar la marca “DIVERTITARDES S..R.L” como protección y

cuidado de niños brindando recreación saludable mediante la ejecución y

control de un plan estratégico.

● Implementar el servicio de acampar al aire libre los fines de semana.

● Alianzas estratégicas y convenios con centros educativos para captar

mayor cantidad de niños.

1.9.7 FUENTES GENERADORAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

 Fomentar la recreación al aire libre para dejar de lado los

videojuegos y el internet que perjudica la interacción con
otros niños y con el entorno.
 El centro cubre una necesidad de brindar un servicio de
diversión y recreación al aire libre en ambientes amplios.
 El centro contara un auxiliar que le ayudara a resolverán
toda dificultades de los niños.
 Compromiso de responsabilidad social y ambiental para
con el distrito del Tambo.
 Contribución al desarrollo económico local
 Contara con servicio de movilidad.

1.9.8 PLAN DE MARKETING / OBJETIVOS DE MARKETING

28
 PLAN DE VENTAS (PRONOSTICO DE VENTAS)

Para la determinación del pronóstico de ventas de la Empresa la

centro de entretenimiento DIVERTITARDES, hemos analizado el

mercado potencial, disponible y objetivo, como así las ventas

expresadas en soles.

Se tiene planeado vender los servicios de a padres que cuenten con

niños que estén dentro del rango de edadas 6 y 12 años entre niños

(as) l NSE A B y C de los estratos B1 y B2 a un precio promedio de S/

200 por cada uno mensuales de nuestro servicio.

Como datos de fuentes secundarias se ha obtenido que los clientes

de distintos sexos, representan el 100% total de la población en

estudio.

OBJETIVOS DEL MARKETING:

● Incrementar las ventas del servicio a un 15% al segundo año de

actividades y en los años consecutivos.

● Lograr que el servicio al cliente sea de forma efectiva.

● Captación de nuevos clientes.

● Fidelización de los clientes.

● Lograr un crecimiento del producto sostenidamente y acorde al

mercado.

29
1.9.9 MEZCLA DE MARKETING (Marketing Mix)

PRODUCTO:

● Es el servicio de cuidado cuya función principal es la

iteración con los niños, planificado cada actividad realiza
en un itinerario.
● Eje: tours por el valle del Mantaro.
Producto Real:

● El servicio que se ofrece tiene: diversión sana y recreativa.

● Característica principal: actividades planificado con
anticipación por la empresa y el cliente
● Marca: “DIVERTITARDES”
● Tiempo de recorrido: 5 horas darías por 5 días.
Producto Aumentado:

● Actividad única y vivencial en cada tarde del día.

● Explicación de actividad lúdicas que expresamos .

PRECIO

Precios únicos y módicos que se encuentran en el mercado.

PLAZA

● Canal de venta directa

● Servicio de calidad
● Atención personalizada
● Personal con vocación de atención al cliente.
● Alianza estratégica con nuestros proveedores

30
PROMOCION

VENTAJA DIFERENCIAL DE COMPRA

Publicidad.

● Propósito de informar, es dar a conocer los atributos de los servicios

prestados; haciendo visible el valor agregado que propone la
empresa.

● Se repartirán volantes en todos los alrededores de las escuelas

públicas y privadas para dar a conocer nuestros productos y la
movilidad.
●
● TV: Se realizará una minuciosa campaña publicitaria en tv nacional,
auspiciando también programas culturales y relacionados con el
público objetivo.
● Internet y e-mail: Invitaciones por internet para que conozcan los
servicios, ubicación y contactos, ya que el servicio estará orientado a
todos los públicos objetivos ahora están al tanto por el internet ya que
este medio es el más usado a nivel mundial.

Equipo de ventas.

● Capacitación constante al personal que este a cargo de los niños.

● Nuestras vtrabajaoras se encargarán de brindar una buena atención
a los clientes.
● El personal deberá estar debidamente uniformado, esto resaltará la
imagen de nuestro negocio.

Promoción de ventas.

● Local muy atractivo de acabado moderno que estará con un panel

publicitario

31
 ● Se realizarán promociones para atraer mayor número de clientes. Por
ejemplo, crear combos.
● Elegiremos un día a la semana donde el cliente pueda realizar todas
las combinaciones que desee.
● También se realizaran promociones en días festivos (día del niño, día
de la madre, día de la mujer, día del padre, día de la secretaria, día
delos enamorados, día del amigo. Etc.)

RECURSOS A EMPLEAR EN DIVERTITARDES

PRECIO
MATERIALES CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
COMPUTADORA 2 250 500
ESCRITORIO 1 280 280
PAPEL BONG 1 1500 1500
IMPRESORA 30 5 150
SILLAS 1 250 250
20 5 100
CUCHILLOS 3 6 18
EXHIBIDORES 1 800 800
COCINA 1 1200 1200
TERMA 1 150 150
PELADORAS 2 5 10
UTENSILIOS DE COCINA
(azucareros, porta cubiertos, 200
etc.)
OTROS AFICHES DE
100
PUBLICIDAD
GASTO TOTAL 63 4451 5258

32
 CAPÍTULO II

ESTUDIO TÉCNICO
2. PLAN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

Los objetivos operacionales que tienen comtemplados la empresa

CENTRO DE ENTRETENIMIENTO Y DIVERSION DIVERTITARDES son:

 Garantizar el entretenimiento y diversión total de los niños y el

compañerismo con los demás.

 Mayor cumplimiento con las actividades programadas, y los horarios de

entrada y salida.

 Higiene del campo recreacional, y mayor cuidado de parte de los

encargados en el campo.

 Programar y valorar el período de puesta en marcha.

 Mejorar las actividades día a día para un mayor aprendizaje y disciplina

de los niños.

33
2.1 PROVEEDORES

Actualmente existen alrededor de 450 familias dedicadas al cultivo de la

planta de maca y quinua un promedio de una hectárea y media por productor

en las zonas de Junín, Huayre Y Carhuamayo. De acuerdo a estudios

realizados por especialistas, el rendimiento de la maca como cultivo alcanza

un promedio de dos toneladas por hectárea en el primer año de cosecha;

cuatro toneladas, la segunda cosecha; siete toneladas, el tercero; nueve

toneladas, el cuarto; y a partir del quinto cosecha se estabiliza la producción

en 12 toneladas, todo condicionado al buen manejo del cultivo.

2.2 ACTIVIDADES PREVIAS AL INICIO DE LA PRODUCCIÓN

FLUJOGRAMA DE ACTIVIDADES AL INICIAR LAS ACTIVIDADES

RECEPCIÓN DE LOS NIÑOS

34
 CONTROL DE INGRESO

REVICIÓN DE IMPLEMENTOS
ADECUADOS

INICIO DE ACTIVIDADES
PROGRAMADAS

SUPERVICIÓN

FIN DEL TRABAJO

2.3 SELECCIÓN DE DOCENTES

Es un punto muy importante en la contratación de los maestros que van ha

ocupar el cargo, que serán seleccionados pasarán un examen psicológico
con un especialista, según el resultado del examen psicológico pasaremos
ha hacer un contrato… para evitar las quejas de los niños.

Clasificación de los docentes: Una vez que se haya seleccionado la

docencia para ocupar el dicho cargo en la empresa DIVERTITARDES.

2.4 INSTALACIONES – CAMPO RECREACIONAL

 El campo debe cumplir con los requisitos de servicios higiénico y primeros

auxilios que exige las autoridades de salud para los niños.

35
  El campo debe ser lo suficientemente libre para un mayor entretenimiento

y diversión.

 La construcción del campo debe ser específicamente protegido ante los

peligros daños, que puedan causar accidentes.

 Los pisos deben ser de gramal recubiertos nivelo para el la mayor

confianza de los niños.

 Además, debe disponer de servicios de agua potable, energía eléctrica,

telefonía y desagüe.

 MAQUINARIA Y EQUIPO – ENTRETENIMIENTO Y DIVERSIÓN

DIVERTITARDES

Computadora

Impresora

Papel Bong

Escritorio

Archivadores

Lapiceros

Sillas

2.5 Descripción De Los Procesos Logísticos

Transporte: La empresa ENTRETENIMIENTO Y DIVERSIÓN

DIVERTITARDES campo recreacional propia para los niños para así tener

un menor costo.

36
2.6 LAYOUT DE LA EMPRESA

37
 CAPÍTULO III

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
3. Plan Administrativo De Entretenimiento y Diversión, “DIVERTITARDES”

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

(Conformada por 3 socios

DIRECCION GENERAL

GERENTE DE LOGISTICA GERENTE DE CONTABILIDAD GERENTE DE MARKETING

PERSONAL DEL ASIST. CONTAB. ASIST. DE MKTG.

ALMACEN

3.1 PERFIL DEL CARGO DE CADA GERENTE

-DIRECCION GENERAL:

 Gerente General

 Tareas:

 Designar todas las posiciones gerenciales.

38
  Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones

de los diferentes departamentos.

 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales

y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los

gerentes corporativos.

 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y

sus análisis se están llevando correctamente.

 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos

y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

 Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo

que ellos quieren hacer.

Relación de coordinación

 Con el área comercial, el área contable y de logística.

ÁREA DE MARKETING

 Gerente Marketing

 Tareas:

 Publicidad.

 Realizar las proyecciones de publicidad.

 Crear publicidad moderna y inteligentes.

 Balance de costos de la publicidad.

 Organización de los medios para la publicidad.

 Tener conocimiento del mercado (clientela y competidores).

39
  Realizar técnicas para la fidelización de los clientes.

 Atender sus quejas y reclamaciones.

 Saber establecer y mantener relaciones de amistad y afecto con

los clientes, siempre que esto sea posible y conveniente para él y

para la empresa.

ÁREA DE LOGISTICA

 Gerente de Logística

 Tareas:

 El mando y gestión del personal a su cargo.

 El flujo y distribución de los materiales dentro de la empresa.

 El control de stocks.

 El control de calidad de los eventos programadas.

 Los servicios de mantenimiento y reparación.

 La investigación e innovación tecnológica.

 La prevención de riesgos laborales.

 La protección del medio ambiente en la empresa.

Relación de coordinación

 Con el gerente general, área de marketing, área contable.

AREA DE CONTABLE :

 Gerente de Finanzas

 Tareas:

40
  Liderar proyectos de análisis e investigación.

 Encargado de las finanzas y contabilidad de la empresa.

 Propiciará el desarrollo y participará en procesos para mejorar la

competitividad de la empresa.

 Tendrá Visión Financiera -interpretación integral de cifras, datos e

información de variables relevantes para tener una estimación

confiable del valor presente y futuro de la empresa, planeación

financiera - formulación de planes que aseguren aumento de valor de

la empresa acorde con los objetivos estratégicos.

 Encargado de realizar el pago a los proveedores y compra de

materiales.

 Encargado de reclutamiento y selección de personal.

 Implementación de sistemas de Evaluación del Desempeño.

Relación de coordinación:

 Con el Gerente General, Área de Marketing Y Área De Logística.

3.2 PROCEDIMIENTO PARA LAS AREAS QUE REQUIERAN LA

CONTRATACION DE UN TRABAJADOR.

Las áreas de la empresa DIVERTITARDES que requieran contratar un personal

para desempeñar funciones dentro de la organización, tendrán que seguir las

políticas de contratación por medio de un procedimiento que será aprobado o

rechazado por la Gerencia General.

41
 Llenar solicitud de contratación
y enviárselo a la Gerencia
General para su aprobación.

no

Aprobación o
rechazo de la
solicitud de
contrataciones

La aprobación será enviada a

recursos humanos y el área
solicitante enviará al trabajador
con la SIdocumentación
necesaria.

Recursos humanos
solicitara al trabajador
sus datos y el llenado
de la solicitud de
ingreso.

El trabajador llenara la
solicitud y proporcionara la
documentación a recursos
Humanos.

RRHH. Procederá al
archivo de expediente y el
alta ante el seguro social

Considerando las políticas de contratación estas se clasifican en:

42
Contratación por tiempo Determinado: Es de carácter temporal, para su

renovación se tomará en cuenta el desempeño en sus funciones y no podrá

exceder los 3 meses.

Contratación por tiempo Indeterminado: Se aplica a las funciones de carácter

administrativo, soporte u otro cargo que sugiere procesos para que la empresa

pueda seguir operando de manera eficiente. Cabe indicar que, para realizar una

contratación por tiempo indeterminado, debió haber sido contratado por tiempo

determinado con un periodo de prueba.

DESARROLLO Y COMPENSACION

DIVERTITARDES promoverá y mantendrá las relaciones laborales de manera

coordinada con el área de Recursos Humanos, para ello aplicará las técnicas

y/o programas de capacitación e incentivos para el desarrollo personal y

profesional de sus colaboradores.

DESARROLLO DEL PERSONAL

Capacitaciones mensuales para el personal en general con la finalidad de

buscar mejoras en atención al cliente, preparación de los néctares, logística,

etc.

Participación de los trabajadores en sugerir procesos de mejora para la

organización, con ello se busca que los trabajadores se sientan libres de poder

transmitir sus opiniones.

COMPENSACION PARA EL PERSONAL

43
  Reconocimiento al desempeño de sus funciones.

 Remuneraciones justas y equilibradas de acuerdo a las funciones y aportes

dentro de la organización.

3.3 ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL

PERSONAL

ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

 Describir el puesto, proporcionando información sobre las funciones y

responsabilidades para la vacante.

 NUTSALEC reclutara personal a través de la página de contrabajo, bumerán,

acción trabajo, entre otras, donde se publicará la vacante del puesto indicando

las funciones y responsabilidades que asumirá el futuro trabajador.

 También contaremos con un correo corporativo para que las vacantes puedan

enviarnos su curriculum vitae y lo haremos público a través de Facebook de la

empresa NUTSALEC.

 Otra estrategia de reclutamiento lo haremos a través de la página del Facebook

donde colocaremos un link especialmente para reclutar personal y puedan subir

su curriculum vitae.

 Una vez reclutado las vacantes procederemos a llamar a quienes más se

adecuen al perfil del puesto que requerimos.

44
  También ofreceremos una línea de carrera según como va creciendo el negocio,

no solamente ofreceremos un empleo, sino también la posibilidad de seguir

creciendo personal y profesionalmente.

3.4 ESTRATEGIA DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:

 Realizaremos exámenes psicotécnicos y psicológicos terminando por

una entrevista personal, mediante una conversación a profundidad

claramente estructurada con preguntas predeterminadas y las no

estructuradas para analizar si el candidato puede desempeñar el puesto

y la comparación con otros candidatos que solicitaron el puesto.

 Una vez seleccionado el candidato se le hará una inducción de personal

debidamente organizada.

 las personas que no fueron seleccionadas se les llamara para informales

que no fueron aceptadas, esto haremos con la finalidad de mantener

desde el inicio la imagen de la organización.

3.5 ESTRATEGIA DE INDUCCION, CAPACITACION Y EVALUACION DEL

PERSONAL

ESTRATEGIA DE INDUCCION DEL PERSONAL:

 Al personal seleccionado al momento de incorporarse a la empresa, se le

enseñara la ubicación y áreas de la empresa, así como los servicios de

higiene y otros.

45
 Se le presentara frente a los demás colaboradores y mencionaremos a que

área pertenece el seleccionado y mencionaremos algunas de sus

responsabilidades.

 Le brindaremos las herramientas necesarias para que pueda desarrollar sus

funciones con normalidad.

 Le brindaremos el Manual de Operaciones y Funciones (MOF) y el

reglamento interno de trabajo (RIT) donde le explicaremos todas las

funciones y reglas a seguir.

 Todo ello con la finalidad de prevenir malos entendidos y/o conclusiones

con sus responsabilidades y así lograr la armonía laboral.

ESTRATEGIA DE EVALUACION DEL PERSONAL:

 Se evaluará de acuerdo a como está desempeñando sus funciones el

trabajador

 Supervisión de sus labores.

 Realizaremos encuestas internas con la finalidad de evaluar la relación

laboral entre personal.

ESTRATEGIA DE MOTIVACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL

 Recibirán incentivos cuando las ventas aumenten.

46
  El personal que demuestre compromiso con la organización, se le

reconocerá de manera pública, este con la finalidad de que sus compañeros

sientan las ganas y tengan mayor compromiso con la organización.

 Se les agasajará por cualquier evento a celebrar, por ejemplo, canastas en

navidad, día del trabajador, etc.

La motivación para un trabajador, influye en su desarrollo para seguir

realizando mejor sus funciones, y aún más con las capacitaciones porque de

ello se beneficia tanto el trabajador como la empresa.

El trabajador se beneficia con la capacitación de conocimiento que les

servirán para toda la vida; y la organización se beneficia con los aportes que

brindan el trabajador capacitado y motivado, mejorando la productividad.

3.6 POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES

• El trabajador recibirá su remuneración correspondiente y justa de acuerdo

a sus funciones y aportes dentro de la organización.

CAPITULO IV

ESTUDIO LEGAL

4. CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

4.1 ELABORACION DE LA MINUTA

47
Minuta de conformidad con el artículo 58 inciso h del decreto ley nº 26002 (ley del

notariado), modificado por la ley nº 28580 y concordado con la ley nº 28015 (ley de

promoción y formalización de la micro y pequeña empresa)

PACTO SOCIAL

PRIMERO.- Los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad

anónima, bajo la denominación de “DIVERTITARDES S. A. C.”, obligándose a

efectuar los aportes para la formación del capital social y a formular el

correspondiente estatuto.

SEGUNDO.- El monto del capital de la sociedad es de s/.6,000.00 (Seis mil y 00/100

en nuevos soles) dividido en 10,000 acciones nominativas de un valor nominal de s/

1.00 cada una suscritas y pagadas de la siguiente manera:

A. Nombre del socio: Yedilin Anco Huaranga de nacionalidad PERUANA,

profesión ADMINISTARDORA DE EMPRESAS con DNI 43509406, estado civil

SOLTERO suscribe: 2000 acciones nominativas y paga S/2,000.00 mediante

aportes en bienes DINERARIOS.

B. Nombre del socio: Alyson Huamán Sánchez de nacionalidad PERUANA,

profesión ADMINISTARDORA DE EMPRESAS con DNI 70345908, estado civil

SOLTERO suscribe: 2000 acciones nominativas y paga S/2,000.00 mediante

aportes en bienes DINERARIOS.

48
 C. Nombre del socio: Paúl Urribarri Lozano de nacionalidad PERUANO, profesión

ADMINISTARDOR DE EMPRESAS con DNI 70599079, estado civil SOLTERO

suscribe: 2000 acciones nominativas y paga S/2,000.00 mediante aportes en

bienes DINERARIOS.

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado

TERCERO- La sociedad se regirá por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto

por este, se estará a lo dispuesto por la ley general de sociedades – ley 26887 – que

en adelante se le denominara la “ley”.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: la sociedad se denomina:

“NUTRIMAKI S.A.C” tiene una duración indeterminada, inicia sus operaciones en la

fecha de este pacto; con domicilio para efectos de este instrumento en: Calle San

Sebastián Nro. 321, distrito Huancayo provincia de Huancayo departamento de Junín.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: la sociedad tiene por objeto dedicarse a:

49
Diseño, Confección y Comercialización de Lencería con motivos representantes de

la región.

Se entienden incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que

coadyuven a la realización de sus fines. Para cumplir dicho objeto, podrá realizar todos

aquellos actos y contratos que sean lícitos, sin restricción alguna.

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: el monto del capital de la sociedad es de 6,000.00

(séis mil y 00/100 en nuevos soles) dividido en 6,000 acciones nominativas de un valor

nominal de S/1.00 cada una suscritas y pagadas.

El capital se encuentra totalmente suscrito y pagado.

ARTICULO 4.- ACCIONES: la creación, emisión, representación, propiedad,

matricula, clases de acciones, transmisión, adquisición, derechos y gravámenes

sobre acciones, se sujetan a lo dispuesto por los artículos 82° a 110° de la “ley”.

ARTÍCULO 5°.- REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD:

Junta general de accionistas: la junta general de accionistas es el órgano supremo de

la sociedad. Los accionistas constituidos en junta general debidamente convocada, y

con el quórum correspondiente, deciden por la mayoría que establece la “ley” los

50
asuntos propios de su competencia. Todos los accionistas incluso los disidentes y los

que no hubieran participado en la reunión, están sometidos a los acuerdos adoptados

por la junta general.

ARTICULO 6º.- JUNTA OBLIGATORIA ANUAL: la junta general se reúne

obligatoriamente cuando menos una vez al año dentro de los tres meses siguientes a

la terminación del ejercicio económico, tiene como objeto tratar los asuntos

contemplados en el articulo 114° de la “ley” .

OTRAS JUNTAS GENERALES: compete, asimismo a la junta general las acciones

previstas en el articulo 115° de la “ley”.

Los requisitos y forma de la convocatoria a junta general se sujeta a lo dispuesto por

los artículos 116° a 119° de la ley.

El quórum y la adopción de acuerdos se sujetan a lo dispuesto por los artículos 125°,

126° y 127° de la ley.

ARTICULO 7°.- EL DIRECTORIO: el directorio es el órgano colegiado elegido por la

junta general. La sociedad tiene un directorio compuesto por TRES miembros; con

una duración de tres años.

Para ser director no se requiere ser accionista.

51
El funcionamiento del directorio se rige por lo dispuesto en los artículos 153° a 184° de

la “ley”.

ARTICULO 8°.- LA GERENCIA: la sociedad cuenta con uno o mas gerentes. El

gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta

general, cualquiera que sea el órgano del que haya emanado su nombramiento.

El gerente general esta facultado para la ejecución de todo acto y/o contrato

correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes

actos:

1. Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.

2. Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del directorio, salvo que este acuerde

sesionar de manera reservada.

3. Asistir con voz pero sin voto a las sesiones de junta general, salvo que esta

decida lo contrario.

4. Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. En lo judicial gozara

de las facultades generales y especiales, señaladas en los artículos 74º, 75º,

77º y 436º del código procesal civil, así como la facultad de representación

prevista en el articulo 10º de la ley nº 26636 y demás normas conexas y

complementarias; teniendo en todos los casos facultad de delegación o

sustitución.

5. Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta

bancaria; girar, cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y

reaceptar cheques, letras de cambio, vales, pagares, giros, certificados,

conocimientos, pólizas, cartas fianzas y cualquier clase de títulos valores,

52
 documentos mercantiles y civiles, otorgar recibos y cancelaciones, sobregirarse

en cuenta corriente con garantía o sin ella, solicitar toda clase de prestamos con

garantía hipotecaria, prendaría y de cualquier forma.

6. Adquirir y transferir bajo cualquier titulo; comprar, vender, arrendar, donar, dar

en comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles o

inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos, ya sean privados o

públicos. En general podrá celebrar toda clase de contratos nominados e

innominados, inclusive los de: leasing o arrendamiento financiero, consorcio,

asociación en participación y cualquier otro contrato de colaboración

empresarial, vinculados con el objeto social. Además podrá someter las

controversias a arbitraje y suscribir los respectivos convenios arbítrales.

7. Solicitar, adquirir, disponer, transferir registros de patentes, marcas, nombres

comerciales, conforme a ley suscribiendo cualquier clase de documentos

vinculados a la propiedad industrial o intelectual.

8. Participar en licitaciones, concursos públicos y/o adjudicaciones, suscribiendo

los respectivos documentos, que conlleve a la realización del objeto social.

El gerente general podrá realizar todos los actos necesarios para la administración de

la sociedad, salvo las facultades reservadas a la junta general de accionistas o al

directorio.

ARTICULO 9º.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL

CAPITAL: la modificación del pacto social, el aumento y reducción de capital se

sujetan a lo dispuesto por los artículos 198º al 220º de la “ley”.

53
ARTICULO 10º .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES.- se

rige por lo dispuesto en los artículos 40°, 221° a 233° “ley”.

ARTICULO 11º .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: en cuanto a la

disolución, liquidación y extinción de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por los

artículos 407º, 409º, 410º, 411º, 412º, 413º al 422º de la “ley”.

CUARTO.- el primer directorio de la sociedad estará integrado por:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: YEDI ANCO HUARANGA DNI 43509406

DIRECTOR: ALYSON HUAMAN SANCHEZ DNI: 70345908

DIRECTOR: PAÚL URRIBARRI LOZANO DNI: 70599079

QUINTO. – queda designado como gerente general: HUAMAN SANCHEZ Alyson con

DNI 70345908, con domicilio en: Psj. Ninamango # 175 distrito El Tambo, provincia

Huancayo, departamento Junín

CLAUSULA ADICIONAL I.- se designa como sub.-gerente de la sociedad a

URRIBARRI LOZANO Paúl con DNI. 70599079, con domicilio en: Jr. N°390, distrito

El Tambo, provincia Huancayo, departamento de Junín, quien tendrá las siguientes

facultades:

- reemplazar al gerente en caso de ausencia.

- intervenir en forma individual o conjunta con el gerente general, en los casos

previstos en los incisos e, f, g y h del articulo 8 del estatuto.

54
4.2 DECLARACIÓN JURADA DE RECEPCION DE BIENES

Por el presente documento, yo ALYSON HUAMAN SANCHEZ, IDENTIFICADA CON

DNI Nº 70345908, en mi calidad de gerente general designado de la empresa

denominada “DIVERTITARDES S. A. C.”, que se constituye, declaro bajo juramento

haber recibido los bienes dinerarios que a continuación se precisan, como aporte al

capital de la citada empresa, dejando constancia que la presente valorización se

efectúa de acuerdo a valorización de mercado.

Detalle de los bienes aportados por socio valorizados en soles indicando su

descripción, valor unitario y valor total

DESCRIPCION DE LOS BIENES VALOR

ASIGNADO

1.- YEDILIN ANCO HUARANGA, aporta: S/. 2,000.00,

55
2.- ALYSON HUAMÁN SANCHEZ, aporta: S/. 2,000.00,

3.- PAÚL URRIBARRI LOZANO , aporta: S/. 2,000.00,

VALOR TOTAL: S/. 6,000.00

Fecha:

Nombre y documento de identidad del gerente general:

FIRMA__________________

1.1 En caso de aporte dinerario acompañar recibo original del depósito bancario

realizado en entidad financiera nacional a nombre de la sociedad.

2.1 En caso de aportarse bien mueble y ser casado el aportante debe prestar su

consentimiento el cónyuge.

1. Razón Social: DIVERTITARDES S. A. C.

2. Nombre comercial del producto: DIVERTITARDES

3. Actividad: Producción y comercialización de bebidas naturales

4. Empresa Comercializadora de néctar y bebida nutritiva constituida bajo el

régimen de

Sociedad de Responsabilidad Limitada, consta de 3 socios.

56
 5. Ubicación: Prolg. Trujillo #2198 - El Tambo - Huancayo

4.3 FLUJOGRAMA DE LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA NUTRIMAKI SAC

CA PITULO V

57
3.1 Perfil Del Cargo De Cada Gerente
3.2 Procedimiento Para Las Áreas Que Requieran La
Contratación De Un Trabajador.
3.3 Estrategia De Reclutamiento, Selección Y Contratación Del Personal
3.4 Estrategia De Selección Del Personal:
3.5 Estrategia De Inducción, Capacitación Y Evaluación Del
Personal
3.6 Políticas De Remuneración Y Compensaciones

58