MAQUI-NUUB S.A de C.V

COLABORADORES:
Alpide Saldaña Yeimy
Álvarez de Lira Jorge Francisco
Castro Andrade Omar
Diego Anaya Carlos Édgar
Martínez rojas Uriel
Pájaro Gutiérrez Bernabé
Sosa Arredondo
GRUPO:
504
TRABAJO:
Creación de una empresa
DOCENTE:
Moreno Sifuentes Nancy
06 – Diciembre – 2018
MAQUI – NUUB
ÍNDICE
Índice .….…………………………………………………………………… ………...1
Introducción ………………..……………………………………………………… …2
Historia de la empresa.…………..………………………………………………… ..3
Visión………………………………..……………………………………………… …5
Visión – Transcripción en ingles………..……………………………………… …. 5
Misión…………………………………….….……………………………………… .. 6
Misión – transcripción en ingles……………….………………………………… .. 6
Valores institucionales…………..………………………………………………… .. 7
Valores institucionales – Transcripción en ingles……...……………………… ….7
Políticas institucionales…………...……………………………………………… … 8
Acta constitutiva…………………………………………………………………………
Organigrama general…………...………………………………………………… … 9
Organigrama desglosado………….…………………………………………… .…10
Nombre de la empresa ……………….………………………………………… ..21
Logotipo de la empresa……………….………………………………………...... 22
Lema …………………………………….………………………………………… .23
Lema – Transcripción en inglés………..………………………………………..… 23
Tamaño de la empresa ……………….………………………………………...…..24
Giro de la empresa……………………….……………………………………….....25
Segmentación de mercado………………….……………………………………...26
Justificación del producto ………………………..………………………………....27
Costo de inversión ………………………..………………………………………....28
Publicidad de revista……………………..………………………………………….32
Encuestas……………………………..……………………………………………...33
Tabulaciones………………………..………………………………………………..34
Logística……………………………….……………………………………………...39
Conclusión general………………….……………………………………………....42
Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX
empress.maqui@gmail.com
Tel : 26270171
www.maquinuub.com.mx
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MAQUI – NUUB
INTRODUCCIÓN
Las pequeñas y medianas empresas son una fuente muy importante en la
economía de este país no cuentan con muchos de los recursos necesarios
para que se desarrollen de una manera plena así mismo existen en el país
grandes problemas que las afectan.
Hay que tomar en cuenta que las pequeñas y medianas empresas constituyen
el 97% del total de las empresas, esto las hace ser una de las principales
fuentes de empleo en nuestro país y así mismo una gran generación de
ingresos. Lo anterior es una clara señal de debemos poner atención a este tipo
de empresas y verlas como lo que en realidad son: La base de la economía
mexicana.
Es por ello que MAQUI-NUUB S.A DE C.V se encarga de desarrollar lo que

para algunas personas es un equipo de uso doméstico, mientras que para otras
en un equipo de trabajo que pude generar ganancias absolutas si así lo
decide.
Para la sociedad civil que no tenga conocimiento de los productos que genera
MAQUI-NUUB S.A DE C.V, esta empresa es líder en la fabricación de
máquinas para hacer algodones de azúcar de uso comercial, de fabricación
nacional ideal para ferias, fiestas, kermés, eventos masivos, etc.
Nuestras máquinas de algodón fueron diseñadas para cubrir cualquier tipo de
necesidad, tanto en tamaño como en producción.
La producción de algodones de nuestras máquinas puede cubrir las

necesidades de cualquier tipo de evento, tiene la capacidad de trabajar una
jornada completa todos los días.
Contamos con varios objetivos como por ejemplo aspirar a un crecimiento

basándonos en el desarrollo de nuestros negocios en varias partes de la
república mexicana tomando en cuenta nuestra operación en mercados donde
seamos o tengamos la oportunidad de convertirnos en el líder reconocido.
Más allá de una máquina, observamos el motor de un crecimiento y desarrollo

sostenible que probablemente no cambie a un futuro esta situación. Por último,
un punto muy importante la creación de esta dependencia es el tener como
objetivo mejorar el empleo, propiciar el desarrollo regional.
Es importante mencionar que el desarrollo de este proyecto nos permitió aplicar

los conocimientos requeridos del área de Formación Empresarial,
experimentado y aplicando cada uno de los procesos en que se divide toda
esta metodología que de alguna u otra manera nos permite revisar aspectos
muy importantes como calidad, seguridad, importancia de los proveedores,
resolución de problemas, eficiencia, calidad y costos.

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HISTORIA
El algodón de azúcar o nube de algodón, es una golosina muy popular en todo
el mundo, formado por hilos de azúcar derretido enredados alrededor de un
palo o cono.
El color característico de esta golosina es el rosa, aunque también es popular

una mezcla de rosa, purpura y azul.
Todo comenzó en el año 1400 en Italia, donde los cocineros solían calentar
azúcar hasta hacerla liquida y luego con un tenedor o un utensilio similar
formaban largos hilos flexibles, que después enredaban y estos los usaban
como decoración de otros postres o base crema, cabe destacar que esta
preparación consumía mucho tiempo y se tornaba demasiado caro por lo cual
nunca se tornó popular
Fue HASTA 1897 que los empresarios William Morrison y John C. Whartons
crearon la primera máquina capaz de formar con el azúcar liquida finos hilos de
manera automática, haciendo pasar azúcar liquida mezclado con colorantes
por un tejido para formar hebras.
Este invento fue presentado en la feria Mundial de Francia de 1904 con el

nombre de Fairy Floss y posteriormente en la Feria Mundial de Saint Louis
Estados Unidos del mismo año.
Esto desato el boom en ventas de estos artilugios siendo a si los compradores

principales los dueños de tiendas de golosinas presentándolas con el nombre
de Sugar Spum.
Sin embargo los mecanismos se tornaban frágiles por lo que estas mismas a
un no se convertirían en el éxito masivo que es hoy.
Hacia 1940, otra empresa Gold Medal Products, creo otro modelo, haciendo
este ingenio más sólido y formado por piezas metálicas más resistentes y
menos proclives a fallos. Fue así que en este año se terminó de consolidar
entre la gente.
El funcionamiento de es el mismo que el de las locomotoras actuales: El azúcar

mezclado con colorante se coloca en el centro del aparato donde se dispone
un pequeño cuenco que tiene adosado un dispositivo para hacerlo rotar a gran
velocidad y una fuente de calor para derretir el contenido. Luego, por medio de
la fuerza centrífuga, el líquido se filtra por una serie de pequeños agujeros en
los lados. Cuando el azúcar entra en contacto con el aire se solidifica,
formando unos finos hilos a la vista similares al algodón que amontonan en un
recipiente de mayor tamaño colocando alrededor del cuerpo central del
aparato.

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El operador de la maquina entonces lo junta con un palo, un cono y en algunas

ocasiones con su mano. Fue así como en el año 2017 se conforma nuestra
empresa Maqui-Nuub. Todo comenzó con nuestro grupo de amigos el cual se
rige un ambiente de compañerismo, cariño, comprensión y una gran actitud por
conseguir el éxito personal.
Un sábado como cada fin de semana nos pusimos de acuerdo Lizet Alpide,
Jorge Álvarez, Omar Castro, Edgar Diego, Uriel Martínez, Bernabé Pájaro y
Sofía Sosa para disfrutar un día entre nosotros y tener una buena charla en la
explanada donde a todos nos encantaba ir.
Recordamos bien, que ese día cada uno de nosotros traía comiendo una
golosina a lo cual nos hizo recordar esa etapa tan linda de la infancia comiendo
algodones de azúcar, fue así que recordando, volteamos a todos lados que
teníamos a nuestro alcance y no encontramos ningún local ni puesto que nos
hiciera recordar esa etapa tan magnifica.
A lo cual concordamos que no permitiéramos que esa tradición se perdiera, ni

mucho menos que futuras generaciones, la de nosotros, Lizet Alpide, Jorge
Álvarez, Omar Castro, Edgar Diego, Uriel Martínez, Bernabé Pájaro y Sofía
Sosa; o antañas perdieran el gusto por esta golosina.
No fue fácil unificar esta nuestra empresa Maqui-Nuub la cual nos sentimos
realmente orgullosos de conformar esta sucursal ya que esta es la encargada
de la elaboración de las máquinas de algodón de azúcar; y nos honra que esta
sea una empresa mexicana la cual no ha sido solamente reconocido en el D.F.
al igual en más Estados de nuestro bello México, lo cual nos ha convertido en
una firma de tamaño mediana consolidándonos en una de las empresas con
mayores ventas y alto crecimiento.
Somos un designio el cual dedica todos su tiempo, amor, y dedicación a

nuestros dispositivos, de esta forma comprometiéndonos en entregar siempre
un ingenio de calidad de progreso económico para las familias y nosotros como
compañía nos quedamos con la satisfacción de los comerciantes al tener un
ingreso y llevarlo a sus familias y de esta forma a todos los consumidores que
les da gusto consumir esta golosina.
Por estas y muchas cosas más; somos orgullosamente Maqui-Nuub

encargados de la elaboración de las máquinas de algodón de azúcar.

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VISÓN
Apoyar a nuestros clientes ofreciendo equipos que funcionen de manera
eficiente, ya que nuestros equipos siempre estarán en las mejores condiciones
de operación y con precios muy accesibles para el mercado mexicano.
Además de ser la marca mexicana más competitiva dedicada a la fabricación

y venta de máquinas de algodón de azúcar.
VISSION
Support our customers by offering equipment that works efficiently, since our
equipment will always be in the best operating conditions and with very
accessible prices for the Mexican market.
In addition to being the most competitive Mexican brand dedicated to the

manufacture and sale of cotton candy machines.

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MISIÓN
Ser la primera compañía del país en crear excelente producto de calidad, con
los mejores trabajadores que estén capacitados para la elaboración
de máquinas de algodón de azúcar, para que todo el público en general pueda
disfrutar de ellas a un costo bastante accesible.
MISSION
Be the first company in the country to create products of excellent quality, with
the best trained workers to manufacture cotton candy machines, so that the
general public can enjoy them at a very affordable cost.

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VALORES INSTITUCIONALES
Trabajo en equipo: Fortalece la unión y el compañerismo
Puntualidad: La puntualidad de comprometerse con la empresa y sus horarios
Calidad: Tener la mejor calidad del mercado
Responsabilidad: La responsabilidad de comprometerse con la empresa
Comunicación: Tener comunicación nos da la posibilidad de un mejor

funcionamiento como empresa
Compromiso con la sociedad: Comprometerse con la gente de la sociedad y

la empresa
Seguridad: Sentir seguridad en cualquier ámbito dentro de la empresa
Justicia: Ser justos con el cliente y la sociedad
Honestidad: Ser honesto con la empresa y la comunidad
INSTITUTIONAL VALUES
Teamwork: strengthens the union and companionship.
Punctuality: the punctuality of committing to the company and its schedules.
Quality: have the best quality in the market.
Responsibility: the responsibility to commit to the company.
Communication: Having communication gives us the possibility of a better

functioning as a company.
Commitment to society: to engage with the people of society and the

company.
Security: feel security in any area within the company.
Justice: be fair to the client and society.
Honesty: be honest with the company and the community.

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POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Las políticas institucionales de MAQUI-NUUB son decisiones escritas que se
establecen como guía para los miembros de esta organización, las generales
expresan el comportamiento que se puede esperar de un integrante de esta
empresa y su objetivo general es evitar que aparezcan comportamientos
injustos de un miembro respecto de los demás. De esta manera, dichas
políticas, contribuyen al logro de un lugar de trabajo más organizado, seguro y
justo.
GENERALES
 Todos los integrantes de la empresa deben mantener un
comportamiento ético.
 Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas,
en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa
es el servicio a la comunidad
 Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al
momento de su contratación.
 Atender las demandas de los mercados, así como de los clientes
actuales.
 Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto y ética posibles.
 Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales
 La Empresa promueve y establece los medios necesarios para que la
comunicación de las deficiencias y sugerencias de mejora sean
analizadas
 El jefe o encargado deberá fomentar en sus empleados el espíritu de
trabajo.
 La empresa contara con el más moderno equipo tecnológico y
electrónico para mejor rendimiento en la rapidez y excelencia del
servicio.
Nuestras políticas de servicio, se expresa la calidad del comportamiento de

nuestro personal y clarificamos lo que se puede esperar dentro de esta
organización
DE SERVICIO
 Nuestros horarios de servicio son de lunes a viernes, de 8:30 am a
6:30 pm
 Siempre estamos dispuestos a adaptarnos a las necesidades del
cliente
 El tiempo de atención a la orden es máximo de 24 horas, siempre
tratando de atender el servicio inmediatamente
 Siempre que se brinde un servicio, nuestro personal deberá
presentar una hoja de reporte, con las características del servicio
dado, y las horas de trabajo
 El servicio al cliente siempre deberá ser un trato justo, respetuoso y
de calidad
 La empresa está dispuesta a adaptar las necesidades del cliente de
acuerdo con el tipo de máquina que se requiera modificar
 Siempre estaremos para escucharle; si no nos encuentra en horarios
de servicio, puede solicitar su servicio vía e-mail.

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ORGANIGRAMA GENERAL

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ORGANIGRAMA DESGLOSADO
GERENCIA DE RECUSOS
HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONTRATACION Y EMPLEO
CAPACITACION Y DESARROLLO
SUELDOS Y SALARIOS
RELACIONES LABORALES
SERVICIOS Y PRESTACIONES
SEGURIDAD E HIGIENE
INDUSTRIAL
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
La gerencia de Recursos Humanos es la encargada de conseguir, elegir y

preservar al personal capacitado para toda y cada una de las funciones y de
acuerdo a los objetivos de la empresa, es por eso que esta área cuenta con
ocho departamentos los cuales tienen diferentes funciones cada una, de
acuerdo a las actividades que se requieren en la empresa. Es de suma
importancia decir que el jefe de esta área Lic. Iker Martínez quien es el
encargado de realizar los informes de toda el área y entregarlos a la Dirección
General a la Lic. Alejandra Gonzales Duran.
El primer departamento es Administración de Personal el cual se encarga de

tener en orden los documentos de todos los empleados desde el Director
General hasta del intendente archivándolos en expedientes de acuerdo al área
en que laboren, cada expediente cuenta con un numero único que sirve para

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identificar a los empleados lo que facilita la rotación de personal así como

cualquier asunto relacionado con el empleados. Este departamento es muy
importante ya que aquí se concentra la información de los demás
departamentos del área de Recursos Humanos siendo este por lo tanto el
encargado de rendir informes al Lic. Iker Martínez Gerente General de
Recursos Humanos; ya que el trabajo es muy extenso en este departamento se
cuenta con cinco empleados siendo este departamento con el mayor número
de empleados.
El departamento de CONTRATACION Y EMPLEO se encarga de todo el

proceso de reclutamiento donde se busca a las personas que puedan ocupar el
puesto vacante que este ofertando la empresa ya sea por medio de
recomendaciones o por otros medios de comunicación como es el internet,
anuncios en el periódico, etc., el siguiente paso es la selección donde se elige
al o los candidatos idóneos para el puesto claro que esto después de haber
pasado los exámenes psicológicos y la entrevistas pertinentes, llegando así a
la contratación del puesto vacante haciendo su contrato de acuerdo a las leyes
y convenios entre la empresa y el trabajador; la inducción se a los nuevos
empleados solamente para que se familiaricen con la empresa y los empleados
de esta. La Promoción, Transferencias y Ascensos del personal deben estar
registrados en los archivos siendo este el departamento que autorice el cambio,
transferencia o ascenso del empleado dentro de este mismo departamento o
algún otro; aquí solo se cuenta con dos empleados.
El departamento de CAPACITACION Y DESARROLLO es el encargado de

preparar, capacitar y desarrollar las habilidades de los trabajadores
capacitándolos de acuerdo a su área y las funciones que deben desempeñar
en su puesto de trabajo ya sea en el área de Producción, Finanzas o
Mercadotecnia haciendo que el empleado tenga las armas necesarias para
enfrentarse a las tarea de su puesto y que sea eficiente al momento de trabajar
para que haya buenos resultados en la empresa; este departamento debe estar
enterado de las últimas actualizaciones que competen a todas las áreas de la
empresa para poder tener al tanto a los empleados; en este departamento
laboran solo dos trabajadores.
El departamento de SUELDOS Y SALARIOS es el encargado del Análisis y

Evaluación de puestos donde califican el desempeño de los trabajadores para
ver si están funcionando en el puesto que tienen y si es necesario que se
queden ahí o si pueden ser ascendidos, aunque claro también se puede
despedir al empleado según sea el caso, determinando su desempeño por
medio de una calificación de méritos, y darle a los empleados una
remuneración de méritos por su trabajo bien realizado, esto de acuerdo al
desempeño que desarrolle cada trabajador y cumpla con todas las exigencias
requeridas; laboran dos empleados.

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El departamento de SERVICIOS Y PRESTACIONES se ve lo que son las

actividades recreativas, actividades culturales que son importantes para la
salud mental y físicas del trabajador ayudando a que su vida personal y laboral
esté en equilibrio y puedan laborar al 100% de su capacidad. También se
encarga de las prestaciones de ley calculando cuanto es lo que le toca a cada
uno de los empleados de acuerdo a los años que lleva en la empresa y a los
estatus que marca la ley y que la empresa pueda y quiera otorgar al empleado;
aquí solo labora un trabajador.
El departamento de HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL es el encargado de

tener en orden los papeles del servicio médico de todos los empleados, tener
campañas de higiene y seguridad en toda la empresa de acuerdo a los
lineamientos de Protección Civil con todas las normas de seguridad y sanidad
vigentes, teniendo como respaldo un plan de seguridad e higiene que evite los
posibles accidentes dentro de la empresa. También controla el ausentismo y
accidentes que hayan ocurrido a los trabajadores revisando las causas del por
qué y cuáles son las acciones que se deben lleva acabo en caso de algún
percance de cualquier tipo; aquí laboran dos empleados.
El ultimo departamento es PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS el cual

se encarga del inventario de recursos humanos, la rotación del personal y la
auditoria anual de todos los trabajadores de la empresa en el mes de
diciembre, siempre revisando minuciosamente que el trabajo de los empleados
y sus documentos estén en orden para que no haya ningún inconveniente al
momento de hacer una auditoria interna o externa; aquí solo laboran dos
empleados.
En el Área de Recursos Humanos laboran un total de dieciséis trabajadores

que están a las órdenes del Lic. Iker Martínez Gerente de Recursos Humanos.

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GERENCIA DE
PRODUCCION
ADMINISTRACION DE
RECURSOS MATERIALES Y
TECNOLOGICOS
INGENIERIA DE PRODUCCION
INGENIERIA
INDUSTRIAL
PLANEACION Y
CONTROL DE LA
ABASTECIMIENTOS
FABRICACION
CONTROL DE
CALIDAD
Es de las áreas más importantes de la empresa ya que en ella se desarrollan y

elabora el producto, para lo cual se necesita administrar la mano de obra, la
maquinaria, materiales y las herramientas necesarias. En esta área se cuenta
con siete departamentos cada uno con funciones específicas de acuerdo a las
necesidades que tenga la gerencia de producción. El Lic. Alexis Sánchez
García es el gerente de esta área siendo a este al que se le tienen que
entregar informes de todos y cada uno de los departamentos, así mismo él
tiene que entregar reportes de actividades a la dirección general con la Lic.
Alejandra Gonzales Duran.
El primer departamento es ADMINISTRACION DE RECURSOS MATERIALES

Y TECNOLOGICOS, aquí se recopila la información de todos los
departamentos teniendo informes desde la producción de cada mes hasta de
los faltantes de cada uno de los departamentos, este departamento es el
encargado de crear los informes y reportes que serán entregados al gerente
de producción ya antes mencionado; aquí solo laboran tres empleados.
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El departamento de INGENIERIA DEL PRODUCTO se encarga del diseño del

producto desde cuales van a ser los materiales que se utilizaran hasta el medio
de fabricación y cuáles serán las herramientas que se necesitaran para su
elaboración; las pruebas de ingeniería están a cargo de un ingeniero el cual se
encarga de realizar un plan de pruebas para todo el proyecto, actualizar el plan
de pruebas y hacer correcciones en caso de ser necesarios, convocar a
inspecciones de los productos, es decir, revisar los documentos de análisis de
requerimientos, diseño y arquitectura de los diseños, generar los documentos
resultantes de la inspecciones, pruebas y revisar que se hagan los cambios
que arrojaron las pruebas. Así se tiene una mayor certeza de que el producto
final será bueno y aceptado por la gente; por ultimo también se encarga este
departamento de la asistencia a mercadotecnia donde se brinda información de
costos de producción y diseño del producto para poder realizar investigación de
mercados y verificar si el producto es aceptado o no y poder seguir
produciéndolo; este departamento cuenta con siete empleados.
El departamento de INGENIERIA INDUSTRIAL se encarga del estudio de

método el cual consiste en el registro, análisis y examen crítico sistemático de
los modos actuales y propuestos de llevar a cabo una tarea, con la finalidad de
tratar de encontrar métodos más senillos y eficientes y con un menor costo de
producción pero con la mayor calidad escogiendo las facilidades físicas más
adecuadas, las herramientas y los dispositivos para realizar cada actividad y
diseñando los métodos de trabajo mediante las cuales se logre coordinar la
acción de los hombres y las maquinas que intervendrá en el proceso para
lograr un sistema eficiente
El departamento de PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION se

encarga de tres funciones, la primera es la programación en la cual se
determina cuando se debe iniciar terminar cada lote de producción, que
operaciones se van a utilizar, con que máquina y con qué operarios, todo debe
estar ordenado para que los tiempos cuadren con los días de entrega y allá un
buen ciclo de trabajo en la empresa; la siguiente función es la creación de los
informes de avance del producción donde se plasma cómo va la producción
mostrando los ajustes y desajustes que se hayan hecho durante los tiempos de
producción, esta función es muy importante ya que muestra los avances que se
tiene en la producción del producto; la siguiente función son los estándares
donde se determina cual es la cantidad de productos que se harán ya sea por
media semana o mes según se requiera aunque esto dependerá de las ventas
que tenga la empresa y de la aceptación que tenga el producto
El departamento de ABASTECIMIENTOS es lo más importante ya que se

encarga de las siguientes funciones: el tráfico de mercancías, con qué
frecuencia entran los materiales a la empresa o mejor dicho en que
dimensiones, cuales son las necesidades del área de producción y de acuerdo
a esto cuanto es lo que se debe adquirir.

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El embarque son los documentos de las mercancías, se podría decir que son
las facturas de compra las cuales se deben de archivar y tener en resguardo
por lo menos cinco años. Las compras locales e internacionales deben ser
controladas ya que se compra lo que se necesite y que se ocupe en la empresa
o en la producción, algunos materiales no se pueden conseguir en el país así
que deben de importarse pero ya sea aquí o en otro país se deben de cuidar
los costos de los productos. El control de inventarios se encarga de revisar
continuamente cuales son los mínimos y máximos de la empresa para poder
hacer la solicitud de materiales así como el control de cada una de las materias
que entran, de los productos terminados, esto sirve para tener los gastos
necesarios y no sobregirar el capital.
El departamento de FABRICACION cumple las siguientes funciones: la

manufactura es la función más importante pues aquí es donde se lleva acabo la
fabricación del producto implementado y el trabajo de los otros departamentos
donde e diseño y proyecto el producto anteriormente, aquí se ocupan las
máquinas y herramientas que se requieren para la fabricación es por eso que
es de vital importancia esta función, ya que se plasma las ideas ya en algo
tangible que el producto final. La siguiente función son los servicios de
producción que consisten en el mantenimiento personalizado, verificación y
servicio de repuestos, para asegurar que la producción corre a los niveles
deseados de desempeño y costos de operación, en si es el mantenimiento del
área de producción; en este departamento se encuentran laborando veinte
empleados.
El ultimo departamento de esta área es el de CONTROL DE CALIDAD otro de

los departamentos de gran importancia el cual cumple con las siguientes
funciones: las normas y especificaciones que debe cumplir todos y cada uno de
los productos, esas especificaciones son importantes ya que garantizan que el
producto es de calidad y tuvo una buena producción lo que conlleva a que
pueda introducirse al mercado y pueda generar ganancias a la empresa. El
siguiente son las inspecciones de prueba, aquí ya se llevan a cabo las
especificaciones de calidad checando cada uno de los productos y revisando
que cumplan las normas de calidad. La siguiente función son los registros de
inspecciones siendo en esta etapa donde se anota la cantidad de productos de
calidad y cuales tuvieron algún defecto de fábrica ya que estos no pueden salir
al mercado; por ultimo están los métodos de recuperación donde se ven las
tácticas para poder el capital invertido en los productos a un precio mucho más
bajo del que normalmente tendrán; este departamento tiene un total de ocho
personas laborando.

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GERENCIA DE FINANZAS
ADMINISTRACION DE RECURSO FINNCIEROS
FINANCIAMIENTO
CONTRALORIA
La Gerencia de Finanzas es de vital importancia ya que se encarga de la

obtención de fondos y suministro del capitán que se utiliza en el funcionamiento
de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios
para cada uno de los departamentos, con el objetivo de que puedan funcionar
debidamente. Tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y
administración de los recursos financieros de acuerdo a los objetivos de la
empresa, es por eso que esta área cuenta con tan solo tres departamentos los
cuales tienen diferentes funciones cada uno de acuerdo a las actividades que
se requieren en la empresa. Es de suma importancia decir que la jefa de esta
área es la Lic. Violeta Arteaga Villaseñor quien es la encargada de realizar
los informes de toda el área y entregarlos a la dirección general a la Lic.
Alejandra Gonzales Duran.
El departamento de ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS

archiva todos los datos recopilados en los otros dos departamentos siendo este
el departamento el que lleva el control de las actividades realizadas y realiza
los informes y reportes necesarios para ser entregados a la jefa del área la Lic.
Violeta Arteaga Villaseñor; en este departamento laboran solo tres personas.
El departamento de FINANCIAMIENTO tiene varias funciones su cargo las

cuales son: la Planeación Financiera, es la que se encarga de determinar las
mejores opciones y recursos de que se dispone, considerando factores como el
tiempo, la actividad que se realiza, el riego y factores de crecimiento e
inversión. Es una parte importante de las operaciones de la empresa, porque
proporciona esquemas para guiar, coordinar y controlar las actividades de la
empresa con el propósito de lograr sus objetivos, teniendo a su cargo la
planeación del efectivo: implica la preparación de presupuesto del efectivo de la
empresa, y la planeación de las utilidades;
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la funciones de relaciones financieras es la encargada de obtener información

muy valiosa en cuanto a la posible salud de los clientes y también de las
relaciones que se tienen con los proveedores para así poder tener una sana
relación financiera con las personas que se involucran con nosotros y
viceversa; la tesorería en donde se gestiona las acciones relacionadas con las
operaciones de dinero, su objetivo es administrar el dinero de sus diferentes
filiales con el objetivo de poder realizar mayores inversiones tanto financieras
como de mercado, manteniendo un control del capital de la empresa y
administrarlo en lo que sea necesario; la obtención de recursos son las
técnicas que tiene la empresa para obtener los recursos financieros, estos
pueden ser por medio de las ganancias, inversión de los accionistas o por
algún préstamo de alguna institución bancaria aunque claro siempre con la
seguridad de que se podrá pagar; las inversiones que puede hacer la empresa
siempre están en constante movimiento ya que la realización del producto es
su inversión así como lo es el pago de recursos aunque también algún negocio
extra que se tenga por fuera como podría ser un préstamo que realice la
empresa a otra pero sin nunca descuidar la salud financiera de la empresa; en
este departamento se cuenta con diez personas laborando.
El departamento de CONTRALORIA tiene varias funciones a su cargo como lo

son: Contabilidad General que se ocupa de registrar, clasificar y resumir as
operaciones mercantiles de la empresa registrando todos y cada uno de los
gastos de la empresa para poder hacer cortes generales de la empresa y saber
la situación en la que se encuentra; la contabilidad de costos se encarga de ver
solamente el corte de los pasivos de la empresa y de los recursos faltantes, es
por eso que se hacen las cotizaciones ya sea para la empresa o para un
clientes que nos pida el presupuesto de determinados productos, claro que
todo esto encaminado a los objetivos de la empresa; la auditoria interna
funciona como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las
operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de sus
objetivo y metas; aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar
y mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de riesgos, control y
dirección, comprende la evaluación objetiva de las evidencias, efectuada por
los auditores internos, para proporcionar una conclusión independiente que
permita calificar el cumplimiento de las políticas, reglamentaciones, normas,
disposiciones jurídicas u otros requerimientos legales; respecto a un sistema,
proceso, subproceso, actividad dentro de la organización;
En el área de finanzas laboran un total de veintitrés trabajadores que están a

las órdenes de la Lic. Violeta Arteaga Villaseñor.

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GERENCIA DE MERCADOTECNIA
INVESTIGACION DE MERCADOS
PLANEACION Y DESARROLLO DEL

PRODUCTO
PRECIO
DISTRIBUCION Y LOGISTICA
VENTAS
COMUNICACIÓN
La gerencia de Mercadotecnia es la encargada del proceso de planeación,

ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas,
mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos
individuales y organizacionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los
factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal que este a su disposición
en el momento oportuno en el lugar preciso y al precio más adecuado. Es por
eso que esta área cuenta con seis departamentos los cuales tienen diferentes
funciones cada uno de acuerdo a las actividades que se requieren en la
empresa. La jefa de esta área es la Lic. Ashley Gissel Díaz Herrera quien es
la encargada de realizar los informes de toda el área y entregarlos a la
Dirección General a la Lic. Alejandra Gonzales Duran.

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El primer departamento de esta área es la de INVESTIGACION DE

MERCADOS que implica conocer quiénes son o pueden ser los consumidores
o clientes potenciales; es identificar sus características, así como las
preferencias del consumidor, sus hábitos de compra y su aceptación del
producto o servicio, debido a que se debe recoger, registrar y analizar los datos
relativos al carácter, cantidad y tendencia de la demanda, el estudio del
mercado debe incluir el análisis y la investigación de ventas, estudios
estadísticos de las ventas o productos, territorio, distribuidores o temporadas.
El departamento de PLANEACION Y DESARROLLO DEL PODUCTO es el

encargado de las funciones importantes del área, la primera es: el empaque, el
cual se refiere a la protección que tendrá el producto de acuerdo a las
necesidades que este tenga, cada producto cuenta con el empaque y la
envoltura del tamaño necesario y de acuerdo a esto también el embalaje que
se necesita para la trasportación del producto. La segunda función es la de la
marca la cual es indispensable para cualquier producto ya que es lo que le dará
identidad al producto dándole algunas características y renombre al producto,
si algunas de estas características no las tuviera el producto sería una
disminución en las ganancias impresionante; en este departamento laboran
tres empleados.
El departamento de PRECIO se encarga de asignarle un precio que sea justo a

todos y cada uno de los productos tomando en cuenta los costos que hay de
tras de estos como por ejemplo: la materia prima, su transportación, el costo de
producción, el costo de publicidad, todo esto debe venir incluido en el precio del
producto aunque cuidando que deje ganancias a la empresa pero tampoco se
un precio muy elevado para la segmentación de mercado a la que va dirigido
ya que los consumidores no lo adquirirían y serian pérdidas totales para la
empresa; en este departamento se ocupan dos trabajadores.
El siguiente departamento es el de DISTRIBUCION LOGISTICA es el

encargado de la distribución de los productos en el perímetro de veta
establecido en puntos estratégicos, los puntos de venta para que nuestros
clientes ya sean mayoristas o minoristas, puedan acceder fácilmente a los
productos, aunque esto también es diseñado para que haya comunicación
entre los puntos de venta y poder cubrir las necesidades de los consumidores
en cualquiera de estos; en este departamento labran cerca de cuatro personas.
El siguiente departamento es el de VENTAS considerado uno de los más

importantes dentro del área de mercadotecnia ya que es la fase donde por fin
existe el intercambio de la empresa y el cliente adquiriendo el producto, el
esfuerzo de las actividades anteriores, aquí se tiene el control de todas las
ventas que se realizan al mayoreo o menudeo teniendo así también la
administración de los clientes más frecuentes y que se les pueden hacer
ofertas de acuerdo a su tipo de compra. En este departamento se encuentran
laborando tres personas.
Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
El último departamento es el de COMUNICACIÓN en el cual se da a conocer el

producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes para que adquieran
los productos y satisfagan sus necesidades. No solo se promocionan los
productos a través de los medios masivos de comunicación, también por medio
de folletos, etc. Es necesario combinar estrategias de promoción para lograr los
objetivos que tiene la empresa, aunque claro está que el compromiso no es
solo hacia la empresa sino también hacia los consumidores pues ellos son los
que hacen que la empresa funcione; en este departamento laboran cinco
empleados.
En el área de Mercadotecnia laboran un total de veintidós trabajadores que

están a las órdenes de la Lic. Ashley Gissel Díaz Herrera

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
NOMBRE DE LA EMPRESA
MAQUI – NUUB S.A DE C.V

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
LOGO DE LA EMPRESA

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
LEMA DE LA EMPRESA
“CREA TU FELICIDAD”
-CREATE YOUR HAPPINESS-

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Nuestra empresa se considera mediana, porque las reglas de selección de una
empresa nos dicen que debemos contar con más de 15 y menos de 250
empleados para considerarnos una empresa mediana sin embargo nosotros no
tenemos más de 250 empleados, nuestra producción y venta es nacional ya
que vendemos a los estados de (Puebla, Hidalgo, Veracruz, Guadalajara,
Oaxaca, Estado de México y la CDMX y sus alcaldías).

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
GIRO DE LA EMPRESA
Industria Manufacturera
Nuestra empresa la denominamos como Industria Manufacturera, ya que nos

dedicamos a la transformación de diferentes materias primas de origen mineral:
 Tornillos
 Rondanas
 Tipos de laminas
 Tipos de tubos
 Metales, etc.
En una máquina que tiene la capacidad de producir Algodón de Azúcar.
MAQUIN-UUB S.A DE C.V
Es la más usada en México. Se utiliza para desarrollar cualquier tipo de

actividad empresarial: comercio, industria, agricultura, minería, ganadería,
pesca, silvicultura, servicios administrativos, servicios tecnológicos, seguros
y fianzas, servicios financieros…
Su denominación se forma libremente, la única limitante es que sea distinta
a la de cualquier otra sociedad.
Se constituye ante fedatario público por 2 o más personas física o moral,
que aportan dinero u otros bienes para conformar el capital social.
El capital social se divide en acciones, sin existir un monto mínimo.
La responsabilidad de los accionistas se limita al pago de sus acciones.

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Maqui-Nuub fue diseñado para cualquier tipo de género, de una edad de 18 en

adelante ya que tiene cierta responsabilidad tener un producto como este.
También fue creado para cualquier clase social, religión o nacionalidad.
Está dirigido a personas de cualquier clase económica porque es un producto

de un precio accesible para cualquier tipo de economía.
Esta máquina puede ser utilizada ya sea en un negocio (fiesta infantil, feria,
quermes, días festivos, etc.) o gusto propio

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
JUSTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Este producto fue hecho principalmente para toda la gente que sigue con la
bonita tradición de vender algodones de azúcar y dar felicidad a las personas,
este producto es preciso para esta gente ya que cuenta con una excelente
calidad en cuestión de material, productividad y resistencia con el beneficio de
un costo bastante accesible

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
COSTO DE INVERSIÓN
RECURSOS HUMANOS
Ingreso
Departament No. De Total de
mensual por
o trabajadores percepciones
C/trabajador
Dirección /
7 $10,ooo $70,000
Gerencia
Compras 6 $4,000 $24,000
Recursos
6 $3,500 $21,000
humanos
Producción 60 $4,000 $270,000
Marketing 9 $5,000 $45,000
Comercial y
15 $5,500 $82,000
ventas
Administración 9 $8,000 $72,000
Logística 9 $4,500 $40,000
Asesoramient
1 $6,000 $6,000
o
TOTAL: $630,000
RECURSOS FINANCIEROS
Tipo de recurso Cantidad de recurso

Dinero en efectivo (en caja) $1,000,000
Aportaciones de socios (acciones) $1,500,000
Prestamos de acreedores y
$100,000
proveedores
Créditos bancarios $400,000
TOTAL: $3,000,000

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
RECURSOS MATERIALES
Área de manufactura
Precio unitario Cantidad

Tipo de material Total, en $
requerida
Rollo de lámina en
$50,000 1 rollo $50,000
frio
Placas de acero
$1,200 20 piezas $24,000
bajo en carbono
Viga de acero,
perfil rectangular $2,000 20 piezas $40,000
medio carbono
Pintura lavable $4,000 10 latas de 20L $40,000
Motores de
$2,500 20 piezas $50,000
corriente alterna
Cable conductor
$600 20 cajas $12,000
cal. 12
Soldadura $5 1 millar $5,000
Plantas de soldar $12,000 6 piezas $72,000
Equipo de
$1,200 9 kits $10,800
seguridad
Generador de
$10,000 3 piezas $30,000
corriente
Herramienta de
$10,000 3 kits $30,000
trabajo
Maquinas
$10,000 3 kits $30,000
herramienta
Tornos $80,000 3 piezas $240,000
Prensa formadora $19,000 3 piezas $57,000
Compresor de aire
$8,000 3 piezas $24,000
Pistola para pintar $800 6 piezas $4,800
TOTAL; $718,800

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
Área de administrativa
Precio unitario Cantidad

Equipo Total, en $
requerida
Computadora
$5,000 9 piezas $45,000
marca LENOVO
Escritorio $1,500 9 piezas $13,500
Silla de oficina $6,00 9 piezas $5,400
Cámaras de
$1,200 6 piezas $7,200
vigilancia
3 pantallas HD
$3,200 3 piezas $9,000
SONY 32’’
Impresoras $2,000 6 piezas $12,000
Despachadoras de
$800 3 piezas $2,400
agua
Comedor $2,000 3 piezas $6,000
Calentadores de
$1,500 3 piezas $4,500
comida (horno)
TOTAL; $104,300
Área de logística
Cantidad
Equipo Precio unitario Total, en $
requerida
Vehículos $480,000 3 $1,440,000
Herramienta para
$400 3 $1,200
mantenimiento
montacargas $140,000 3 $420,000
TOTAL: $ 1, 962,000

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RECURSOS TECNOLOGICOS
Recursos tecnológicos intangibles
Cantidad
Recurso Precio unitario Total, en $
requerida
Paquetería
$1,200 - anual 3 $3,600
Microsoft Office
Internet izzi $900 - mensual 3 $2,700
Paquete de datos
$400 – mensual 3 $1,200
móviles
Radio celular para
$1,200 - C/U 3 $3,600
uso logístico
TOTAL; $11,100
Costos de inversión:
$630,000
$3,000,000
$718,800
$104,300
$1,962,000
$11,100
TOTAL: $6,426,200

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
PUBLICIDAD DE REVISTA

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
ENCUESTA
Instrucciones: Contesta las siguientes preguntas con un tache (x):
Nombre: Edad:
Sexo: (H) (M)
1-¿Te gusta el algodón de azúcar?
a) Si b) No
2-¿Has pensado en tener un negocio?
a) Si b) No
3¿Comprarías la maquina?
a) Si b) No
4-¿Si compraras esta máquina lo ocuparías cómo?
a) Negocio b) Gusto propio c) Otro
5-¿Para ti crees que es un producto de calidad?
a) Si b) No
6-¿Es de tu agrado el diseño de la maquina?
a) Si b) No
7-¿Para ti qué precio es el más adecuado de las siguientes respuestas?
a) 800-1000 b) 1000-1200 c) 1200-1400
8-¿Cómo consideras tener un negocio de una máquina que proporcione

algodón de azúcar?
a) Malo b) Regular c) Bueno
9-¿Crees que un colonia es factible que se venda el algodón de azúcar?
a) Si b) No
10-¿Recomendarías esta máquina a otra personas que les interese tener un

negocio?
a) Si b) No

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
TABULACIONES
1-¿Te gusta el algodón de azúcar?
8%
si no
92%
2-¿Has pensado en tener un negocio?
25%
si no
75%

Tel : 26270171
34
MAQUI – NUUB
3¿Comprarías la maquina?
17%
si no
83%
4-¿Si compraras esta máquina lo ocuparías cómo?
Ventas
25%
Negocio
Gusto Propio
55%
Otro
20%

Tel : 26270171
35
MAQUI – NUUB
5-¿Para ti crees que es un producto de calidad?
Ventas
9%
si no
91%
6-¿Es de tu agrado el diseño de la maquina?
Ventas
13%
si no
87%

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
7-¿Para ti qué precio es el más adecuado de las siguientes respuestas?
Ventas
10%
800-1000
26%
1000-1200
64% 1200-1400
8-¿Cómo consideras tener un negocio de una maquina que proporcione

algodón de azúcar?
Ventas
4%
15%
Malo
Regular
Bueno
86%

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
9-¿Crees que un colonia es factible que se venda el algodón de azúcar?
Ventas
27%
si no
73%
10-¿Recomendarías esta máquina a otra personas que les interese tener un

negocio?
Ventas
3%
si no
97%

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
LOGÍSTICA
 Estado: Jalisco
 Puto de salida: Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX
 Puto de llegada: Zapopan Centro, 45100 Zapopan, Jal.
 Tiempo demorado: 6hrs 29 min.
 Kilómetros recorridos: 593 Km
 Estado: Estado de México

 Puto de llegada: Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex.
 Tiempo demorado: 50 min.
 Kilómetros recorridos: 26.4 Km

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
 Estado: Hidalgo
 Puto de llegada: Tulancingo, Hidalgo
 Tiempo demorado: 1hr 40min.
 Estado: Veracruz
 Puto de llegada: Calle Gutiérrez Zamora, Populares, Veracruz, Ver.
 Tiempo demorado: 5hrs 15min
 Kilómetros recorridos: 409 km

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
 Estado: Querétaro
 Puto de llegada: Tequisquiapan, Querétaro
 Tiempo demorado: 2hrs 16min
 Estado: Morelos
 Puto de llegada: Cuernavaca Centro, Centro, Cuernavaca, Mor.
 Tiempo demorado: 1hr 30min
 Kilómetros recorridos: 98.6 Km

Tel : 26270171
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MAQUI – NUUB
CONCLUSIÓN GENERAL
En conclusión Maqui-Nuub es una empresa manufacturera que fabrica
maquinaria para la elaboración de algodones de azúcar, más allá de una
máquina de algodones de azúcar podemos observar el motor de un crecimiento
y desarrollo sostenible para la sociedad Mexicana en este proyecto se
aprendió a crear ideas importantes e innovadoras sobre que es una empresa y
todos los puntos que esta conlleva así como el concepto de la elaboración de
administrar una compañía, donde podemos decir que el trabajo en equipo es
fundamental así como el compromiso con la misma empresa y también con uno
mismo, además de la satisfacción como alumno al aprender y obtener
conocimiento sobre este tipo de proyecto es inigualable ya que nos introduce
al mundo real de las grandes empresas con un objetivo en común, mejorar el
empleo, propiciar el desarrollo regional y combatir a la pobreza.
Excederemos las expectativas de los clientes a través de mejoras continuas de

calidad, servicio, productividad y reducción de tiempo.
Además debemos aclarar que la honestidad y la rectitud son esenciales en la

forma en que conducimos nuestra empresa e interactuamos con la gente.
Somos una compañía que cumple con su trabajo y sus promesas de acuerdo a
nuestro código ético y políticas institucionales

Tel : 26270171
42

MAQUI-NUUB S.A de C.V

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MAQUI-NUUB S.A de C.V

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Formatos disponibles

COLABORADORES:

Alpide Saldaña Yeimy

Álvarez de Lira Jorge Francisco

Castro Andrade Omar

Diego Anaya Carlos Édgar

Martínez rojas Uriel

Pájaro Gutiérrez Bernabé

Historia de la empresa.…………..………………………………………………… ..3

Visión – Transcripción en ingles………..……………………………………… …. 5

Misión – transcripción en ingles……………….………………………………… .. 6

Valores institucionales – Transcripción en ingles……...……………………… ….7

Organigrama desglosado………….…………………………………………… .…10

Nombre de la empresa ……………….………………………………………… ..21

Lema …………………………………….………………………………………… .23

Lema – Transcripción en inglés………..………………………………………..… 23

Tamaño de la empresa ……………….………………………………………...…..24

Justificación del producto ………………………..………………………………....27

Costo de inversión ………………………..………………………………………....28

Es por ello que MAQUI-NUUB S.A DE C.V se encarga de desarrollar lo que

La producción de algodones de nuestras máquinas puede cubrir las

Contamos con varios objetivos como por ejemplo aspirar a un crecimiento

Más allá de una máquina, observamos el motor de un crecimiento y desarrollo

Es importante mencionar que el desarrollo de este proyecto nos permitió aplicar

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

El color característico de esta golosina es el rosa, aunque también es popular

Este invento fue presentado en la feria Mundial de Francia de 1904 con el

Esto desato el boom en ventas de estos artilugios siendo a si los compradores

El funcionamiento de es el mismo que el de las locomotoras actuales: El azúcar

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

El operador de la maquina entonces lo junta con un palo, un cono y en algunas

A lo cual concordamos que no permitiéramos que esa tradición se perdiera, ni

Somos un designio el cual dedica todos su tiempo, amor, y dedicación a

Por estas y muchas cosas más; somos orgullosamente Maqui-Nuub

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

Además de ser la marca mexicana más competitiva dedicada a la fabricación

In addition to being the most competitive Mexican brand dedicated to the

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

Puntualidad: La puntualidad de comprometerse con la empresa y sus horarios

Calidad: Tener la mejor calidad del mercado

Responsabilidad: La responsabilidad de comprometerse con la empresa

Comunicación: Tener comunicación nos da la posibilidad de un mejor

Compromiso con la sociedad: Comprometerse con la gente de la sociedad y

Seguridad: Sentir seguridad en cualquier ámbito dentro de la empresa

Justicia: Ser justos con el cliente y la sociedad

Honestidad: Ser honesto con la empresa y la comunidad

Teamwork: strengthens the union and companionship.

Punctuality: the punctuality of committing to the company and its schedules.

Quality: have the best quality in the market.

Responsibility: the responsibility to commit to the company.

Communication: Having communication gives us the possibility of a better

Commitment to society: to engage with the people of society and the

Security: feel security in any area within the company.

Justice: be fair to the client and society.

Honesty: be honest with the company and the community.

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

Nuestras políticas de servicio, se expresa la calidad del comportamiento de

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

La gerencia de Recursos Humanos es la encargada de conseguir, elegir y

El primer departamento es Administración de Personal el cual se encarga de

Industrial Vallejo, Ciudad de México, CDMX

identificar a los empleados lo que facilita la rotación de personal así como

El departamento de CONTRATACION Y EMPLEO se encarga de todo el