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Ups QT03681 PDF
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SEDE QUITO
TÍTULO:
“DISEÑO DE UN PLAN DE MARKETING PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA
EMPRESA MAKROCEL EN LA REGIÓN 1, DEDICADA A LA
COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA, EQUIPOS Y TELEFONÍA CELULAR
DE LA OPERADORA CLARO, UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO.”
AUTOR:
RODRIGO GUSTAVO FREILE FLORES
DIRECTOR:
GILMA CEVALLOS
Además declaro que los conceptos y análisis desarrollados y las conclusiones del presente
trabajo son de exclusiva responsabilidad del autor.
(f)___________________________
Nombre_______________________
C.I. __________________________
DEDICATORIA
A Dios que me protege, me cuida y me guía siempre en cada paso que doy.
A mi hijo Rodrigo Sebastián por ser mi inspiración para desarrollar el presente trabajo y
que estando junto a mí me permitió darle un ejemplo de perseverancia.
A mis padres, que con su ejemplo diario de lucha, perseverancia y humildad han hecho que
aprenda día a día a luchar por cumplir mis metas y sueños propuestos.
A mi hermana y cuñado que gracias a ellos con su ejemplo e incondicional apoyo tanto en
lo laboral como estudiantil pude culminar mis estudios.
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 3
1.1 Análisis del sector de las telecomunicaciones. 3
1.1.1 Antecedentes de las telecomunicaciones en el Ecuador. 3
1.1.2 La telefonía móvil en el Distrito Metropolitano de Quito. 7
1.2 Reseña de las operadoras (movistar , claro, alegro) 11
1.3 Clientes post y pre-pago 12
1.3.1 Recargas electrónicas y bases móviles. 14
1.3.2 Nuevas tecnologías en el servicio de telefonía móvil 15
1.3.3 Esquema de comercialización de recargas electrónicas. 17
1.3.3.1 Tipos de recargas electrónicas en el país 18
1.4 Alianzas estratégicas. 19
1.4.1 Impacto en los ciudadanos de la Región No. 1 19
1.5 Historia de la empresa 20
1.5.1 Organigrama de la empresa 23
1.5.2 Distribución de la empresa 25
1.6 Análisis de los entornos 25
1.6.1 Macro ambiente 25
1.6.1.1 Geográfico 25
1.6.1.2 Demográfico 26
1.6.1.3 Tecnológico 29
1.6.1.4 Análisis de las Oportunidades y Amenazas 30
1.7 Análisis interno 33
1.7.1 Microambiente 33
1.7.2 Análisis del micro entorno 33
1.7.3 Análisis de las cinco fuerzas de Porter 35
1.7.4 Amenaza de entrada de nuevos competidores 36
1.7.5 Rivalidad entre los competidores 36
1.7.6 Poder de negociación de los proveedores 38
1.7.7 Poder de negoción de comprador 38
1.7.8 Amenazas de productos sustitutos 40
1.7.9 Intermediarios 40
1.7.10 Mercado y ventas 41
CAPÍTULO II 44
ESTUDIO DE MERCADO 44
2.1 Objetivos 44
2.2 Análisis del mercado 45
2.2.1 Crecimiento y participación. 46
2.3 Diseño de la investigación 48
2.3.1 Proceso de investigación de mercados 48
2.3.2 Instrumentos de investigación 50
2.4 Características del diseño muestral 51
2.4.1 Método de selección de la muestra probabilística. 51
2.4.2 Tamaño de la Muestra. 51
2.5 Tabulación de resultados de la encuesta. 55
2.6 Focus group. 67
2.6.1. Características de una muestra correctamente reclutada 68
2.6.2 Fases del reclutamiento 69
2.6.3 Número de convocados y número de participantes 70
2.6.4 Métodos de reclutamiento 71
2.6.5 Duración 71
2.6.7 Correcta conducción de un focus group 72
2.6.8 Papel de los observadores 73
2.6.9 Análisis de resultados 74
2.6.10 Presentación de resultados 74
2.6. 11 Resultado Focus Group 77
2.7 Conclusiones de la investigación 79
CAPÍTULO III 80
PLAN DE MARKETING 80
3.1 Propuesta 80
3.1.1 Nombre 80
3.1.2 Misión propuesta 81
3.1.3 Visión propuesta 82
3.2 Objetivos 83
3.2.1. Objetivo general 83
3.2.2. Objetivos específicos 83
3.3.3 Políticas corporativas 83
3.3 Estrategia actual de Makrocel 84
3.4 Análisis del mercado 85
3.5 Definición del mercado 85
3.5.1 Mercado Geográfico. 85
3.5.2 Mercado Objetivo 85
3.5.3 Situación del Mercado 86
3.5.4 Características del mercado 87
3.5.5 Análisis del Mercado específico Producto / Servicio 88
3.5.6 Clientes 88
3.6 Segmentación de mercado 89
3.6.1 Importancia de la Segmentación de Mercados 92
3.6.2 Factor sociológicos 94
3.7 Análisis FODA 95
3.7.1 FODA Entorno Externo 96
3.7.2 FODA Entorno Interno 96
3.7.3.- Matriz estratégica FODA para el proyecto 96
3.8 Análisis de la competencia 102
3.8.1 Estrategias para los objetivos. 107
3.9 Mix de marketing 112
3.9.1 Producto 113
3.9.2 Atributos del Servicio. 116
3.9.3 Marca de Makrocel 118
3.9.4 Estrategias 119
3.9.5 Precio 125
3.9.6 Estrategias 125
3.9.7 Plaza 126
3.10 Esquematización de las estrategias del mix. 127
3.11 Presupuesto 132
3.11.1 Objetivos del Presupuesto. 133
3.11.2 Clasificación del Presupuesto. 133
3.11.3 Presupuesto de Marketing. 134
3.11.4 Análisis del Presupuesto de Marketing. 135
3.11.5 Financiamiento del Presupuesto del Plan de Marketing 135
3.11.5.1 Tabla de Amortización. 136
3.12 Beneficio del plan de marketing 136
3.12.1 Estado de Resultados y Flujo de Caja de Makrocel Proyectado 137
3.12.1.1 Cálculo de la tasa de descuento. 140
3.12.1.2 Valor Actual Neto (VAN) 141
3.12.1.3 Tasa Interna de Retorno (TIR) 143
3.12.2 Escenarios del Plan de Marketing Makrocel 144
CONCLUSIONES 145
RECOMENDACIONES 147
LISTA DE REFERENCIAS 149
ÍNDICE DE TABLAS
Esto le exige a Makrocel seguir liderando en la zona comercial de influencia, en este caso
la Región 1, la competencia formal e informal es intensa, dado aquello un Plan de
Marketing se vuelve una herramienta fundamental para lograr este objetivo.
Recopilar la información, tabularla y analizarla, dan como resultado que Makrocel debe
implementar un Plan de Marketing hacia sus clientes directos, el presupuesto de opresión
del Plan de Marketing se financia tanto por capital propio como por terceros, haciendo uso
del apalancamiento para reducir la presión fiscal.
La aplicación del Plan de Marketing se debe ejecutar en Makrocel Quito, como matriz de la
empresa, y de a poco ir exteriorizando todos los beneficios que el Plan de Marketing genere
en la matriz y su correspondiente evaluación financiera para validad y controlar los
beneficios del Plan de Marketing en Makrocel.
SUMMARY
This requires Makrocel continue to lead in the commercial area of influence, in this case,
Region 1, formal and informal competition is intense, given that Marketing plan becomes
and essential tool to achieve this goal.
Makrocel capacity and has personnel and pre established but growing trade policy has
focused on sub dealers have their operations without underpin and strengthen the name as a
provider Makrocel direct.
Gather information, tabulate and analyze, Makrocel result that must implement a marketing
plan to their direct customers, the budget of oppression Marketing Plan is financed by both
equity and third parties, using the leverage to reduce pressure prosecutor.
The Marketing Plan application must run on Makrocel Quito, as parent company, and
gradually get all the benefits externalizing Marketing Plan generated in the matrix and the
corresponding financial evaluation to validate and monitor the Plan`s benefits Makrocel
Marketing.
INTRODUCCIÓN
Sin desmerecer las grandes economías de escala y ámbito asociadas a una adecuada
estructura competitiva que estimule las inversiones y la innovación, las llamadas
externalidades de red son determinantes para explicar estos beneficios económicos, si
lo vemos de una forma macroeconómica.
No obstante que el tipo de competencia en redes sigue siendo uno de los pilares de la
regulación de la industria en distintos países, el paradigma de regulación se enfoca en
cumplir con todos los valores agregados de la operadoras y distribuidores como es
MAKROCEL, es decir promover la competencia por acceso abierto, las estrategias
que implementen cada unos de los distribuidores y las operadoras en sí, son
fundamentales a la hora de generar un crecimiento fortalecido de parte de los
consumidores y de las operadoras, con las reglas claras por parte de los entes de
control y lo procesos comerciales que se implementen.
2
CAPÍTULO I
Transcurrieron más de 20 años, sin ningún cambio en el marco jurídico. Fue entonces
el 10 de agosto de 1992, se expide la Ley Especial de Telecomunicaciones mediante
la cual se reestructura el sector, determinándose que los servicios básicos de
telecomunicaciones se mantienen como un monopolio exclusivo del Estado a través
de EMETEL, empresa que reemplazaría al IETEL para mejorar su funcionamiento y
eficiencia. Con esta ley emitida también se separan las funciones de operación de las
de regulación y control, para ello se crea la Superintendencia de
Telecomunicaciones.
3
La última reforma se da mediante Ley 2000‐4 publicada en el Suplemento del
Registro Oficial No. 34, del 13 de marzo de 2000, dentro de la Ley de
Transformación Económica, conocida popularmente como la Ley Trole I.
4
2000 el país ha contado con 6 presidentes de CONATEL y 7 secretarios
nacionales.
En este proyecto todavía falta por resolver si se incluirán los temas de propiedad
intelectual y normalización, pues no se ha llegado a un consenso entre los actores
públicos. En el momento, un consultor extranjero hace la última revisión, para luego
ser presentada a los sectores productivos. También es evidente cuando hay una
negativa concertada a comprar o suministrar.(Carrión, 2007, p.122)
Esta ley es cada vez más urgente por las actuales negociaciones entre la Comunidad
Andina de Naciones y la Unión Europea y la ampliación de la Ley de Promoción
Comercial Andina y Erradicación de Drogas (ATPDEA, sus siglas en
inglés). (Rivera, 2004, p. 88).
El último proyecto tuvo el visto bueno del Congreso y fue vetado totalmente por
Pedro Pinto, vicepresidente del gobierno de Gustavo Noboa. El nuevo proyecto, al
igual que los textos anteriores, prevé el abuso de la posición de dominio.
5
Esto se da cuando un agente económico o un grupo, que tiene el control del mercado
(monopolios‐oligopolios), eliminan a uno o a más competidores o impide que se dé
una competencia efectiva.
La última versión del proyecto de ley, pretenderá ser concertado entro los diferentes
sectores involucrados y ha concebido las siguientes funciones y alcance para las
nuevas entidades.
6
• Defensa al consumidor: Esta superintendencia también asumirá la defensa
de los consumidores, porque se fortalecerá la actual legislación de protección
de los Consumidores. Además, se promocionará una cultura de reclamo para
que los usuarios sepan qué hace y adónde acudir, en caso de que hayan sido
violados sus derechos y así no se queden los abusos en la impunidad.
7
Los celulares dan la posibilidad de tener dos líneas de la misma o de diferentes
operadoras en un solo aparato y otras características que van adicionando valores
agregados. Además se puede tener el servicio de televisión sin ningún costo
adicional, localización GPS y transmisión de datos de igual forma. Para la
comunicación con los celulares se requiere tener una línea telefónica activa, para lo
cual el usuario tiene varias opciones de operadoras en el país como son Alegro, Porta
y Movistar. Además es necesario aclarar que lo que se refiere a tecnología viene
inmerso en el celular, es decir los equipos que se importan, ya que Ecuador no es
productor de tecnología en aparatos celulares. “Los teléfonos celulares, por
sofisticados que sean y luzcan, no dejan de ser radio transmisores personales. Siendo
un sistema de comunicación telefónica totalmente inalámbrica, los sonidos se
convierten en señales electromagnéticas, que viajan a través del aire, siendo recibidas
y transformadas nuevamente en mensaje a través de antenas repetidoras o vía satélite.
Un teléfono celular es un dispositivo dual, esto quiere decir que utiliza una
frecuencia para hablar, y una segunda frecuencia aparte para escuchar. Un teléfono
celular puede utilizar 1664 canales. La genialidad del teléfono celular reside en que
una ciudad puede ser dividida en pequeñas "células" (o celdas), que permiten
extender la frecuencia por toda una ciudad. Esto es lo que permite que millones de
usuarios utilicen el servicio en un territorio amplio sin tener problemas. Las células
se imaginan como unos hexágonos en un campo hexagonal grande, como se observa
en el siguiente gráfico:
8
Gráfico No.1
Referencia de las secuencias de comunicación
Sin embargo, el tamaño de las células puede variar mucho dependiendo del lugar en
que se encuentre. Las estaciones de base En un radio dual, los dos transmisores
utilizan diferentes frecuencias, así que dos personas pueden hablar al mismo tiempo,
se separan entre 1 a 3 Km. en zonas urbanas, aunque pueden llegar a separarse por
más de 35Km en zonas rurales. (Robles, 2001, p.92)
9
Gráfico No. 2
Configuración de frecuencias
Cada célula tiene una estación base que consta de una torre y un pequeño edificio en
donde se tiene el equipo de radio.
Los teléfonos celulares poseen unos transmisores de bajo poder dentro de ellos.
Muchos teléfonos celulares tienen 2 fuerzas de señal: 0.6 Watts y 3 Watts. La
estación base también transmite a bajo poder. Los transmisores de bajo poder tienen
2 ventajas:
10
Cuando el usuario realiza una llamada, el teléfono celular envía un mensaje a la torre
solicitando una conexión a un número de teléfono específico. Si la torre dispone de
los suficientes recursos para permitir la comunicación, un dispositivo llamado
"switch" conecta la señal del teléfono celular a un canal en la red de telefonía
pública.
Porta y Movistar iniciaron con AMPS (sistema telefónico móvil avanzado), este es
un sistema de telefonía móvil de primera generación donde solo se permite la
comunicación por voz analógica, y de ahí migraron a TDMA (Time Division
Multiple Access), es una tecnología inalámbrica de segunda generación la misma que
permite dar servicios de voz y datos; mientras Porta continuo hacia GSM, Movistar
migro hacia CDMA está ya es una tecnología más avanzada ya que pasa a ser digital
y permite la incursión de dispositivos móviles más avanzados. Hoy en día las tres
operadoras manejan GSM (sistema global para las comunicaciones móviles) es una
red digital que permite la transferencia de datos y voz, además del envío y recepción
de mensajes escritos y poder acceder al roaming (utilizar el mismo número en todo el
11
mundo accediendo a plataformas de diferentes operadoras en cada país que vaya el
cliente), cabe recalcar que Alegro se demoró en migrar de tecnología y hasta el
momento en un mínimo porcentaje trabajan con CDMA, pero para el año 2012 está
en un 100% en GSM. Movistar y Claro trabajan con tecnología de última generación
la cual es 3.5G (es la abreviación de tercera generación de transmisión de voz y datos
a través de telefonía móvil) los servicios asociados con la tercera generación nos dan
la posibilidad del intercambio de correos electrónicos o descargas de programas por
dispositivos celulares y también existe la posibilidad de realizar video llamadas. A
pesar de que existen en el mercado tres operadoras de telefonía móvil no se ha
logrado romper el duopolio que mantiene en la actualidad Claro y Movistar, aunque
los bajos precios de Alegro dieron inicio para abaratar los servicios de voz, datos y
SMS.
El Régimen de Libre Competencia, deja en libertad a las operadoras para fijar sus
tarifas. Este régimen se aplica desde el año 2000, sin embargo en los contratos
vigentes se fijaron los techos tarifarios que se presentan en la siguiente tabla:
12
TABLA No 1
Tarifas generales de las operadoras
TABLA No 2
Tarifas de clientes pre pago
TABLA No 3
Tarifas de clientes post pago
Gráfico No. 3
Usuarios de telefonía móvil en el país (2012)
Como podemos observar, son mayoritarios los clientes prepago, factores más
normativos y requisitos mucho más exigentes hacen que ser un cliente post pago sea
un proceso mucho más complicado.
Las recargas electrónicas, depende del tipo de operadora que este buscando el
consumidor. Ya sea Movistar, Claro o Alegro, estas recargas electrónicas y de bases
móviles, tienen muchas opciones, las cuales funcionan mediante una compra de
tiempo aire. Mediante estas recargas electrónicas y de bases móviles el cliente
obtiene saldo para realizar llamadas, activar servicios adicionales en cada uno de sus
teléfonos móviles e inclusive para navegación.
14
1.3.2 Nuevas tecnologías en el servicio de telefonía móvil
Ilustración No. 1
Gestión del sistema de recargas makrocel
Fuente: Makrocel.
Este sistema nos permite tener un control adecuado de los clientes y los inventarios
ya sean tangibles como no tangibles que maneja la empresa, y también se puede
obtener importante información para una planeación comercial eficaz, en función de
los resultados de comercialización y que tengan un control estadístico sobre los
diferentes clientes que tiene la empresa y que busca fortalecer en el tiempo, tanto en
posicionamiento como en la parte comercial.
15
Ilustración No. 2
Gestión del sistema de recargas makrocel (listado)
Fuente: Makrocel
16
Ilustración No. 3
Gestión del sistema de recargas makrocel
(Pedidos)
Fuente: Makrocel
• Sub distribuidores
17
previamente un depósito a las cuentas bancarias de la compañía, para luego
proceder a verificar y enviar sus saldos.
• Mayoristas
• Pines electrónicos: Son códigos de valor fijo. Las denominaciones son: $2,
$3, $6, $10, $15, $20 y $30. Puede realizar la recarga en Cajeros
Automáticos, llamando al IVR *001-*611 y seleccionando la opción 6 con
débito a una cuenta bancaria, cadenas de supermercados, estaciones de
gasolina, etc.
18
• Bases de recargas: Recarga desde $1 en cualquier comercio a nivel nacional
que disponga de Bases de Recargas. Lo único que se debe hacer es informar
el número que se quiere recargar y el valor de la recarga. El establecimiento
se encargará de enviar la transacción y de que la recarga llegue al número
celular solicitado. Recargas disponibles: $1, $3, $5, $6, $10, $20 ó $30
Makrocel inicia sus operaciones en Septiembre del año 2003, sus fundadores son el
Ingeniero Edison Haro y la Ingeniera Verónica Freile, que tienen experiencia sobre el
mercado de las telecomunicaciones en la misma operadora, pero que por iniciativa y
emprendimiento propio crean Makrocel.
Para hoy en día estar ubicada dentro de las 5 distribuidoras más exitosas y con
constante crecimiento dentro del mercado nacional y regional de la telefonía celular,
esto se debe a algunos factores determinantes que han permitido tener el éxito
deseado.
Fuente: Makrocel
Quienes somos?
Misión
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Visión
Objetivos
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• Servicios: Telefonía celular
Planes tarifarios
Internet fijo e inalámbrico (banda ancha)
Amigos kit
Chips
Tarjetas prepago
Recargas virtuales
Área administrativa
• Gerente Administrativa/Financiera
• Contador General
• Asistentes contables
• Cajas
• Bodegas
• Mensajero
Área comercial
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1.5.2 Distribución de la empresa
1.6.1 Macroambiente
1.6.1.1 Geográfico
El espacio físico donde se encuentra ubicado Makrocel está dado por un terreno
propio el cual se encuentra ubicado en un sector accesible para nuestros clientes y no
muy alejado del sector centro norte de la ciudad, así mismo nuestras oficinas en las
diferentes ciudades de la región también están ubicadas en sectores a los cuales los
clientes puedan llegar con facilidad y no exista dificultades de movilización tanto
para nuestros colaboradores como para nuestros clientes. Makrocel tiene su matriz en
la ciudad de Quito en la Av. Amazonas N26-81 y La Pinta.
25
1.6.1.2 Demográfico
Ilustración No. 5
Datos Demográficos de la Ciudad de Quito
26
Ilustración No. 6
Datos Demográficos de Santo Domingo de los Tsáchilas
Ilustración No. 7
Datos Demográficos de Riobamba
27
Ilustración No. 8
Datos Demográficos de Esmeraldas
Ilustración No. 9
Datos Demográficos de El Coca
28
Los distribuidores de Makrocel, comercializan sus productos y servicio a los clientes
finales de cada una de las ciudades, sin embargo es importante, que el nombre
comercial de Makrocel quede muy bien recordado en los usuarios finales de cada uno
de los sub distribuidores que trabajan junto a Makrocel desde la matriz ubicada en la
Ciudad de Quito.
1.6.1.3 Tecnológico
Los avances en la tecnología también permiten que las empresas tenga un mejor
control de sus actividades.
Este punto de la evolución del internet es muy importante para Makrocel ya que por
medio de este se obtiene reportes de ventas, se realiza compras de productos, se
ingresa datos para activación de planes tarifarios, todo esto ingresando a un portal
web especifico creado por Claro.
Así mismo Makrocel está a la par de la tecnología, es por esto que igual cuenta con
un portal web con información de la compañía y promociones, estos cambios obligan
a que la empresa este en constante actualización de una manera seria y comprometida
con nuestros clientes.
Sin embargo una nueva normativa por parte del gobierno nacional en el 2012 ha
limitado la importación de equipos móviles, El COMEX (Comité de Comercio
Exterior) ha emitido una resolución a su juicio al afirmar que el desperdicio
tecnológico que causan los celulares en Ecuador es tan alto que se prohíbe la
importación de los mismos.
29
La importación de celulares en el mercado negro. Ese es el verdadero punto que se
debe entender y por el cual la prohibición se hace efectiva. Por conclusión en
Ecuador existen empresas legalmente constituidas y que pagan impuestos como se
debe para la importación de equipos móviles pero estas ven afectadas sus ventas
debido a un mercado negro siempre creciente que vende equipos móviles traídos
desde USA muchos de ellos bloqueados y de dudosa procedencia a precios absurdos
que lo único que hacen es competir deslealmente con quienes si están dentro de la
ley.
Oportunidades
• Mercado no explotado
• Capacitación
• Búsqueda de nuevos clientes
• Crecimiento de la población tanto en Quito como en provincias
• Salida del mercado de nuestros competidores
30
Amenazas
Las amenazas en el mundo de la tecnología están dadas por varios aspectos y
situaciones externas a la compañía que se generan tanto en el aspecto político,
financiero, social y económico, tales como pueden ser:
31
MAPA POLÍTICO DEL ECUADOR ACTUAL DEL ECUADOR (2012)
El socialismo del Siglo XXI es un concepto ideado por Heinz Dieterich en 1996 y muy difundido desde el 30 enero de por el presidente Chávez de Venezuela profundidad sobre la teoría marxista y la actualiza al mundo de hoy entregando propuestas correctas tanto en economía política
como en las participación es democráticas de los ciudadanos para construir una sociedad libre de explotación. El socialismo del XXI se sustenta en tres ejes: el desarrollo democrático regional, la economía de las equivalencias y la democracia participativa. Dieterich no establece un modelo
único para lograr una sociedad democrática, establece una metodología para elaborar el nuevo proyecto histórico cuyos pilares estratégicos son el bloque regional de poder BRP, que es la integración económica y política de los Estados progresistas de la región y el bloque regional de poder
popular BRPP que es la coordinación continental de los movimientos sociales que apoyen a la implementación del socialismo del XXI .Dieterich propone un modelo económico que no esté basado en el precio de mercado sino en una economía de valores fundado en el valor del trabajo que
implica un producto a servicio y no en las leyes de la oferta y la demanda; es decir el tiempo de trabajo que se uso para producir las herramientas o servicios que se emplean en el mismo trabajo
PARTIDOS POLITICOS
PSE MPD PCMLE I. DEMOCRATICA Alianza País CFP PCD PRE APRE PSP PSC DP PRIAN
Alfar ismo N Mir
ORGANISMOS Y GREMIOS NACIONALES A FAVOR DEL GOBIERNO
Indígenas Evangélicos * Asociación de Municipalidades *Asociación de vendedores ambulantes *Camioneros
Dirigentes CONAIE, FENOCIN * Consejos Provinciales * CONESUP *Dirigentes taxistas
Dirigentes COFENAIE * AUEPE *Policía y Ejecito
Dirigentes ECUARUNARI *CONEUP
ORGANISMOS Y GREMIOS NACIONALES EN CONTRA DEL GOBIERNO
GRUPOS * Asociación de empleados públicos Taxistas Cámara de Industriales, Comercio
CONAIE *Asociación de Municipalidades (otros partidos ) Jubilados AER Prensa , TV COMEXI
ECUARUNARI *Varios Colegios Profesionales Cámara de la Construcción Asociación de Bancos privados
ORGANISMOS Y GREMIOS INTERNACIONALES A FAVOR DEL GOBIERNO
OEA ONU OMS
ONGS OIT AIF
ORGANISMOS Y GREMIOS INTERNACIONALES EN CONTRA DEL GOBIERNO
OMC
CMT
FAO
RIESGO PAÍS
Básicamente indica la desconfianza de los mercados en la capacidad de un Estado, para ser frente a sus deudas y obligaciones, pero día a día varia guiado por otros factores que finalmente son los que influyen en esta capacidad de pago. Entre otros, algunos factores son: Nivel de déficit fiscal
(gastos, recaudación impositiva,), turbulencias políticas, presiones políticas para incremento del gasto público, escaso crecimiento de la economía alta relación, ingresos públicos sobre deuda, falta de seguridad de la personas y de los negocios. El Riesgo país se es posible analizar la TIR de
dos bonos por ejemplo, bono de EEUU con TIR de 5.50% y bono de Argentina con un TIR del 15%, la diferencia se debe que al gobierno de EEUU es considerado el pagador más solvente del mundo por lo tanto no existe riesgo de prestarle dinero; caso contrario es con Argente país que
existe riesgo por eso es la sobre tasa que para este país con respecto a EEUU, que es del 9.50%, esta tasa es el riesgo país y como 100% puntos básicos es el 1% quiere decir que el riesgo país es de 900 puntos básicos. El Ecuador es actualmente con Riesgo país a octubre del 2012 es de 894
(BCE)
32
El mapa político del Ecuador, establece para el año 2012, la posibilidad de que se
completen procedimientos, en los cuales de una forma sistemática la elecciones se
desarrollen normalmente, y no se pueda de forma precisa clarificar cual será el futuro
gobierno para los próximos años a pesar que el gobierno de izquierda liderado por
alianza País, esté más fortalecida, al existir una continuidad en el gobierno actual, las
políticas fiscales en tópicos como IVA se mantendrían.
1.7.1 Microambiente
El microambiente son las fuerzas que la empresa puede controlar y mediante las
cuales pretende lograr los objetivos deseados.
A partir del análisis del Micro entorno nacen las fortalezas y las debilidades de la
empresa, estas son las fuerzas más cercanas a la compañía las mismas que influyen
en la capacidad para satisfacer las necesidades a los clientes
• La empresa misma
• Clientes
• Competidores
• Proveedores
• Distribuidores
33
• Área administrativa: La gestión de un manejo adecuado de los recursos tangibles e
intangibles de Makrocel, son fundamentales para lograra sostener un equilibrio en el
funcionamiento administrativos, la sinergia con el resto de los departamentos en
relación a su actual comercial y financiero fundamentalmente. Son puntos de álgidos
para lograr una eficiente gestión.
La migración hacia posibles nuevos sistemas contables será un proceso lento y que
demanda una lectura correcta de los objetivos macros de Makrocel, reflejados en su
misión y visión.
34
1.7.3 Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ilustración No 10
Fuerzas de Porter
Como se puede apreciar, todas la áreas son relevantes desde un punto de vista interno
y Makrocel como empresa de este tipo presenta varias limitantes o barreras que
dificultan la entrada de nuevos competidores y por otra parte dificultan el desarrollo
de algunos participantes en el sector, situación que beneficia de cierta manera a
Makrocel para poder ir ganando mercado.
35
1.7.4 Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Infraestructura económica
• Tipos de clientes
• Tiempo en el mercado
• ACCEL
• ON LINE
• CELLCOM
• LIDERCELL
36
Makrocel, así como las diferentes empresas tienen sus fuerzas competitivas bien
definidas para sobresalir en el mercado ya que hay que tener estrategias propias para
ser diferentes y diferenciarse de los demás, es por esto que se ha realizado varias
acciones para lograrlo, como se puede mencionar a las siguientes opciones
manejadas por cada uno de nuestros colaboradores:
37
1.7.6 Poder de negociación de los proveedores
El poder negociación del comprador permite a los clientes negociar con los precios
para obtener beneficios en el monto a pagar o en la ejecución y características del
servicio.
39
1.7.8 Amenazas de productos sustitutos
Estos equipos pueden venir a precios más bajos desde china, es por ello que los
clientes prefieren obtener un servicio y un celular ya conocido aunque este le
represente un costo mayor, ya que si se sacrifica calidad por precio, siempre existe la
posibilidad de tener siniestros y quedarse sin servicio con nuevos equipos, que en
muchos casos serán más costosos y no muy beneficiosos para el cliente.
1.7.9 Intermediarios
Existen para Makrocel los clientes llamados mayoristas o intermediarios los cuales
son muy importantes para el cumplimiento de nuestras metas y así mismo que nos
ayudan a tener cobertura a nivel de otras provincias y/o sectores del Distrito
Metropolitano de Quito. Estos intermediarios, suelen tener cierta diferenciación de
precios y descuentos ya que ellos son quienes revenden nuestros productos. Es por
esto que es necesario tenerlos ya que nos ayudan en nuestro crecimiento y
cumplimiento de metas establecidas por el operador.
Fortalezas
40
Debilidades
En cuanto a las ventas Makrocel tiene un cupo de ventas mensual el cual es asignado
por parte del operador (Claro), este cupo debe ser cumplido en cada uno de los
productos con un mínimo del 91% de la cuota establecida, para poder acceder a
obtener los diferentes pagos en cuanto a comisiones y bonos.
41
Tabla No. 4
Cupos a cumplir por Makrocel (unidades)
Fuente: Makrocel
Elaborado: Rodrigo Freile
Chips: este producto se lo comercializa en los puntos de venta, el cual es una línea
celular pre activada lista para hablar en el sistema prepago.
42
Banda ancha móvil: se comercializa a clientes que necesitan navegar en internet y
en cualquier lugar. De igual forma el cliente debe tener una forma de pago sea tarjeta
de crédito o cuenta bancaria. Es un modem con línea celular de datos.
Tarjetas prepago: es un producto físico que se comercializa para dar minutos a los
amigos kit, chips, planes tarifarios controlados.
Recargas electrónicas: de igual manera que las tarjetas prepago sirve para dar
minutos a los amigos kit, chips, planes tarifarios controlados pero son
comercializados de manera electrónica.
43
CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
MAKROCEL tiene un objetivo que lograr y para ello deberá primero elaborar un
plan que indique los objetivos específicos de la empresa y las estrategias que
permitan alcanzarlos, no obstante su objetivo siempre será satisfacer las necesidades
y deseos de las personas que conforman el mercado; y esto se logra mediante un
estudio de mercado para tomar decisiones.
2.1 Objetivos
• Objetivo general
• Objetivos específicos
Este análisis nos ayudara a identificar las razones que determinan la existencia de
muchos o pocos competidores en el mercado donde se encuentra MAKROCEL, así
como la tendencia a reducir o aumentar sus nichos de mercado en telefonía celular.
Ilustración No. 11
Abonados al 2012 por operadora celular
Fuente: Supertel
45
De acuerdo con la información suministrada por Supertel, durante 2012 Movistar
sumó unos 523.800 clientes, mientras que Claro agregó 1,1 millones de usuarios a su
base. Por otro lado, Alegro perdió unas 168.200 líneas durante el período.
Por otro lado Telecsa la tercera competidora en el 2011 redujo el número de sus
abonados y sufrió pérdidas significativas en sus balances financieros.
46
parte de los clientes, se podría señalar que es el 90% de la demanda que la empresa
tiene en cuanto a la venta de sus productos.
Y se eligió la Región No 1 que son las ciudades con mayores usuarios de telefonía
celular con una penetración del 91%.
Tabla No. 5
Participación de la operadora Claro en varias ciudades
Fuente: Supertel
47
La cobertura y la participación de Claro en la ciudad de Quito, permite que
MAKROCEL pueda desarrollar la aplicación de su plan de marketing de forma
adecuada, aprovechando la cobertura y la penetración de mercado de la operadora.
• Investigación exploratoria
• Investigación concluyente
La definición del problema se basa en las correcciones que se quieren realizar dentro
de la empresa y los objetivos se encuentran determinados en base de lo que se desea
alcanzar; plantear los objetivos de investigación constituyen un punto de partida que
permite analizar los problemas existentes en la empresa y no solo aportarán a la
solución de un problema específico sino también ayudará a elaborar normas
generales que permitan solucionar otros problemas, los objetivos deben responder a
48
las preguntas ¿Estamos donde queremos estar?, ¿Se están cumpliendo los objetivos
de corto, mediano o largo plazo?.
• Método inductivo
Para este método se parte de una muestra observando los fenómenos particulares se
llega al universo, cuyo propósito es sacar conclusiones generales en cuanto a la
situación de la empresa.
Con este método se puede llegar a conocer cuál es el comportamiento de los clientes
frente a la calidad del servicio o de los productos que ofrece la empresa.
• Método crítico
49
• Fuentes secundarias
Son aquellas que ya existen en alguna parte, es decir que ya fueron recogidos con
otro propósito, pero que sirven para nuestra investigación
Las fuentes secundarias son las realizadas por otras personas o sea el tema ya fue
abarcado.
Los datos internos de la misma son una buena opción para iniciar la búsqueda de
información, pero también están las fuentes gubernamentales, libros, revistas,
periódicos y más que nada la base de datos online
• Información primaria
Las encuestas son aptas para realizar investigaciones de forma descriptiva, por lo
general se lo realiza para conocer las preferencias, los gustos, creencias que poseen
las personas acerca de un producto o servicio y para poder medir estas magnitudes en
la población en general.
• Cuestionarios
Un cuestionario se basa en una serie de preguntas para que contesten las personas;
estás preguntas pueden ser cerradas o abiertas, las preguntas cerradas especifican de
50
manera previa todas las posibles respuestas las cuáles son fáciles de interpretar y
tabular mientras que las preguntas abiertas permiten contestar a las personas
encuestadas con sus propias palabras este tipo de cuestionario es útil en las
investigaciones exploratorias.
Donde:
N: Número total de elementos que conforman la población, o número de estratos
totales de la población.
51
z: Valor estandarizado en función del grado de confiabilidad de la muestra calculada.
Por ejemplo, si consideramos trabajar con un 95 % de confiabilidad la muestra
seleccionada, entonces el valor estandarizado asumir es igual a 1.96 (Para dos colas).
Dado estos datos la población de es de 2032 clientes que demandan los productos y
servicios de MAKROCEL, y es una población finita, se utilizará la siguiente
fórmula:
(Z)2 x N x p x q
n= €2 x (N-1) + (Z)2 x p x q
n= 1951,53
6,0379
n= 323
54
2.5 Tabulación de resultados de la encuesta
Tabla No. 8
1. ¿Es usted distribuidor de celulares y equipos?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
NO 18 6%
SI 305 94%
Total 323 100%
Fuente: Investigación de Mercado
Elaborado: Rodrigo Freile
Gráfico No. 4
Actividad giro del negocio
Al realizar la primera consulta sobre si tiene como giro de negocio principal el ser un
distribuidor de celulares y equipos de telecomunicaciones, tenemos que el 94% así lo
afirma y el 6% tiene a más de la venta de estos equipos y servicios, otro giro de
negocios, que podrían estar dentro del grupo de retaliers, que a su vez forman parte
de ese grupo de clientes ya sea de los distribuidores regionales como de la matriz de
Makrocel en la ciudad de Quito.
55
Tabla No. 9
2. ¿Qué operadora le genera mayores ingresos en ventas?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
Claro 218 67%
Movistar 96 30%
Alegro - CNT 9 3%
Total 323 100%
Gráfico No.5
Generación de ingresos por operadora para el cliente
Para los clientes de Makrocel 67% afirma que la operadora Claro, son la que le
generan mayores ingresos, es decir que le dejan mayores márgenes de utilidad, el
30% afirma que la operadora Movistar, le genera mayores ingresos. Hay que denotar
que los clientes de Makrocel, tienen relaciones comerciales con ambas operadoras
por la demanda de sus clientes. Un pequeño grupo mantiene a la operadora CNT –
Alegro como generador de ingresos con un 3% de los encuestados.
56
Tabla No. 10
3. ¿Conoce usted las instalaciones de la empresa Makrocel y todos sus
productos y servicios?
Gráfico No. 6
Reconocimientos y recordación de Makrocel
57
Tabla No. 11
4. ¿Qué le genera mayores ingresos?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
Ventas de Equipos 122 38%
Recargas Electronicas 96 30%
Ventas de Accesorios 17 5%
Servicio Técnico 18 6%
Venta de Planes 70 22%
Total 323 100%
Gráfico No. 7
Generación de ingresos por tipo de venta / producto
Al realizar la consulta sobre qué tipo de acción comercial es la que le genera mayores
ingresos, el 38% de los encuestados afirma que la venta de equipos y con un 30% la
venta de las recargas, son las dos actividades comerciales que generan mayores
ingresos para los clientes de Makrocel. Otro valor que se destaca es la venta de
planes con un 22%, estas actividades requieren una venta de una fuerza comercial
como también una venta directa a los clientes.
58
Tabla No. 12
5. ¿Conoce usted todo lo que ofrece de productos y servicios Makrocel?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
SI 96 30%
NO 210 65%
Creo que si 17 5%
Total 323 100%
Gráfico No.8
Conocimiento del portafolio de productos
59
Tabla No. 13
6. ¿Qué elemento lo relaciona o vincula a Makrocel?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
Precio 157 49%
Garantia 87 27%
Servicio 35 11%
Ubicación 9 3%
Valores Agragados 9 3%
Nada 26 8%
Total 323 100%
Gráfico No. 9
Razones de la relación comercial con Makrocel
60
Tabla No. 14
7. ¿Según usted que equipos o marcas tiene mayor rotación de ventas?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
Blackberry 122 38%
Nokia 70 22%
Motorola 9 3%
LG 26 8%
Samsung 9 3%
Alcatel 9 3%
Iphone 17 5%
Huawei 17 5%
Sony - Ericcson 17 5%
Siemens 9 3%
Otros 17 5%
Total 323 100%
Gráfico No. 10
Participación de marcas según el equipo
En relación a la pregunta anterior, los clientes afirma que los Smart Phones como son
los BlackBerry son los equipos que más se venden con un 38% sumados a los
equipos Nokia con un 22%, este datos es importante para apuntalar la parte
comercial y de imagen dentro de la planificación de marketing que emprenda
Makrocel.
61
Tabla No. 15
8. ¿A quién le compra usted usualmente sus equipos?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
Importador Directo 35 11%
Distribuidor Local 262 81%
Ambos 26 8%
Total 323 100%
Gráfico No.11
Razones generales de proveedores
62
Tabla No. 16
9. ¿Qué experiencia tiene usted con Makrocel?
DETALLE SIEMPRE A VECES NUNCA
Incumplimiento 3% 1% 97%
Retraso del pedido 4% 6% 90%
Producto equivocado 2% 1% 97%
Ausencia del producto 3% 12% 85%
Personal no capacitado 5% 5% 90%
No Toma de pedidos 11% 21% 68%
Fuente: Investigación de Mercado
Elaborado: Rodrigo Freile
Gráfico No.12
Nivel de satisfacción con los clientes de Makrocel
Al consultar a los clientes como definen la experiencia con Makrocel durante todo el
tiempo que llevan relaciones comerciales, en un balance general es buena, con un
11% se detecta una disconformidad en la toma de pedidos, sin embargo en todas las
opciones, se puede ver que no destaca una fortaleza en la parte de marketing por
parte de Makrocel, todo gira en función de producto y servicio, pero no en la
información o promoción de estos.
63
Tabla No. 17
10. ¿Le gustaría a usted cambiarse a Makrocel como proveedor principal?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
NO 96 30%
SI 227 70%
Total 323 100%
Fuente: Investigación de Mercado
Elaborado: Rodrigo Freile
Gráfico No. 13
Decisión de cambio de proveedor
64
Tabla No. 18
11. ¿Qué elementos usted valora y según qué nivel de importancia usted los
ve?
DETALLE ALTO MEDIO BAJO
Precio 98% 1% 1%
Servicio 83% 10% 7%
Publicidad 90% 5% 5%
Alianzas 63% 36% 1%
Valor agregado 92% 5% 3%
Garantía 98% 1% 1%
Fuente: Investigación de Mercado
Elaborado: Rodrigo Freile
Gráfico No. 14
Tendencias hacia los proveedores
Cuando se indaga sobre cuáles son los elementos que los clientes más ponderan o
aprecian con su proveedor, encontramos que el precio con un 98%, la garantía con un
98% y lo valores agregados con un 92% son los más altos, esto es importante, basado
en que tanto los valores agregados son conceptualizados como publicidad, y también
esta es valorada por un 90%, por ello es importante darle el posicionamiento que le
corresponde.
65
Tabla No. 19
12. ¿Qué tiempo le tomaría a usted cambiarse de distribuidor actual a
Makrocel?
DETALLE RESULTADOS RELATIVO
7 días 70 22%
15 días 105 32%
30 días 61 19%
45 días 17 5%
60 días 9 3%
Imediatamente 61 19%
Total 323 100%
Fuente: Investigación de Mercado
Elaborado: Rodrigo Freile
Gráfico No. 15
Plazo de pérdida de un cliente
Al consultar a los clientes, sobre cuál es el plazo que les tomaría para poder
cambiarse de proveedor a Makrocel totalmente, los encuestados respondieron que en
un 22% les tomaría 7 días y con un 32% les tomaría 15 días, este plazo esta ligado
con obligaciones o pendientes que pueda mantener los clientes con sus otros
proveedores.
66
Se realizo la técnica de Focus Group a los clientes mayoristas de Makrocel, ya que
ellos no son la mayoría pero en si son parte importante del crecimiento corporativo
de Makrocel, así con sus canales de venta y activación, pero a continuación
definiremos lo que es un Focus Group.
Un Focus Group es una técnica de recolección de datos ampliamente utilizada por los
investigadores a fin de obtener información acerca de la opinión de los usuarios,
sobre un determinado producto existente en el mercado o que pretende ser lanzado,
también puede realizarse a fin de investigar sobre la percepción de las personas en
torno a un tema en particular.
Por lo general, un Focus Group se realiza en una habitación amplia y cómoda, que
cuente con todas las comodidades de climatización y confort que favorezca la
conversación de los participantes, que, en la mayoría de los casos, son entre 6 y 10
personas, que hablan sobre el producto por alrededor de 1 o 2 horas.
Para poder escoger a las personas que participarán de esta actividad, es necesario
buscar individuos que cumplan con ciertos requerimientos básicos, como por
ejemplo, una determinada edad, interés en la idea de probar nuevos productos, que en
el presente utilicen ciertos productos existentes en el mercado, que sean hombres o
mujeres, entre otras variables. Por lo mismo se habla de un determinado "perfil" de
consumidor, el que se seleccionará de acuerdo al mercado objetivo del producto.
(Escribano, 2007, p.121)
67
Para poder obtener información más fidedigna, lo usual es que un Focus Group sea
grabado u observado a través de una sala de espejos. Además se cuenta con una
persona encargada de guiar la conversación, impidiendo que ésta se aparte mucho del
tópico a tratar y realizando preguntas o comentarios que favorezcan la reflexión en
torno al tema o producto sobre el cual se investiga.
Para incentivar la participación en estos Focus Group del público objetivo, es común
el uso de incentivos, ya sea monetarios u otros, para compensar la asistencia de los
integrantes de estos grupos.
La ventaja de utilizar la técnica del focus group es que nos permite obtener una
amplia variedad de información sobre ideas, opiniones, emociones, actitudes y
motivaciones de los participantes.
La desventaja radica es que esta técnica utiliza una muestra pequeña, por lo que los
resultados no se podrían generalizar y, además, las respuestas de los participantes
podrían estar influenciadas por la opinión general del grupo. Por lo que siempre es
recomendable utilizar esta técnica junto con otras técnicas de investigación.
(Fernández, 2004, p.52)
• Cumplir cabalmente con las variables muéstrales establecidas para cada focus
group (nivel socioeconómico, consumo y otras que sean significativas para
los fines del estudio).
69
corresponde al jefe o coordinador de campo. La compañía de investigación
debe dar las facilidades para que esta etapa pueda ser supervisada por un
representante de la empresa-cliente.
a) En grupos con personas que son experticos en una materia muy específica y
poco común.
70
2.6.4 Métodos de reclutamiento
2.6.5 Duración
Los focus groups persiguen obtener la mayor riqueza y profundidad de las opiniones,
pero no pueden llevar al desgaste y aburrimiento de los participantes. Con ello, sólo
se conseguirían respuestas simples, superficiales y mecánicas para salir del paso.
Pero tampoco pueden ser tan cortos que no permitan profundizar en las respuestas.
Es factible ampliar la duración de los focus groups hasta dos horas siempre y cuando
se diseñen procedimientos y estrategias que permitan mantener activa la dinámica
grupal (incorporación de otras actividades). Cuando una información específica es
requerida –por ejemplo reacciones ante una publicidad en particular-, los focus
groups pudieran ser tan cortos como de 40 minutos.(Walden, 2009, p.25)
Número de moderadores
Las investigaciones que demandan una gran cantidad de grupos pueden contar con
más de un moderador principal. Además de evitar el cansancio y la saturación de una
sola persona, aporta la ventaja de descartar cualquier sesgo que pudiera motivar el
estilo y la personalidad de un moderador.
72
La correcta conducción de un focus group puede resumirse así:
d) Manejar con sutileza los problemas que puedan surgir en el curso de un grupo
(apatía, desorden, liderazgo, pudor u otros), evitando herir sentimientos, ideas
religiosas, convicciones y, menos aún, actitudes o creencias culturales.
La calidad de una buena dinámica grupal no está ligada a cuánto hablaron los
participantes –si más o menos-, sino a la libertad, la espontaneidad y el grado de
compromiso con que lo hicieron.
Si bien el informe puede ser variable dependiendo del particular estilo del redactor
(formal/informal, técnico/coloquial), debe caracterizarse por el orden y la claridad
con que se exponen las ideas, la precisión de los conceptos y una estructura
coherente con los objetivos del estudio. Asimismo, debe evitarse el empleo de
términos técnicos que hagan difícil su comprensión. De ninguna manera debe
hablarse en términos porcentuales. La extensión del informe queda a criterio de la
compañía de investigación, pero en general debe buscarse un equilibrio: lo
suficientemente corto para ser funcional y lo suficientemente largo para ser detallado
y profundo.
Dado esto los participantes del focus group, fueron aquellos de forma generosa y
cordial aceptaron ser parte de este estudio, estas personas llegaron desde varias
ciudades donde Makrocel dispone operaciones comerciales.
75
Tabla No. 20
Participantes de Focus Group
PARTICIPANTES FOCUS GROUP
NOMBRES TIPO ORIGEN
Roberto Erazo G SUB DISTRIBUIDOR QUITO
Christian Guerra S SUB DISTRIBUIDOR SANTO DOMINGO
Andrea Albuja M SUB DISTRIBUIDOR QUITO
Daniela Cárdenas L SUB DISTRIBUIDOR QUITO
Santiago Rubio P SUB DISTRIBUIDOR QUITO
Alexei Vega B MEGA DISTRIBUIDOR AMBATO
Ana Maria Sotomayor S MEGA DISTRIBUIDOR EL COCA
Angel Suarez C MEGA DISTRIBUIDOR RIOBAMBA
Diana Vinueza H SUB DISTRIBUIDOR ESMERALDAS
Fernando Salvador R SUB DISTRIBUIDOR AMBATO
Hugo Ibañez Z MEGA DISTRIBUIDOR QUITO
Dante López J SUB DISTRIBUIDOR SANTO DOMINGO
Para una mayor dimensión de las actividades comerciales que realiza cada una de las
personas que participaron en este proceso, podemos indicar que se clasificaron en
distribuidores y mega distribuidores, todos estos con años de experiencia en la
comercialización de telefonía celular.
Antes de realizar el proceso de focus group, tuvieron una noción de los parámetros
en los cuales se llevaría a cabo el proceso, esto con la finalidad de que estén
familiarizados como todos los detalles y generar información de mucha relevancia.
Los temas a tratar fueron de conocimiento y dominio similar para todos los
participantes, no se trato temas que sean demasiado técnicos y se pidió un tope de
privacidad o sigilo a la información solicitada por parte de los moderadores, esto con
el afán de no exponer intereses o aspectos que los participantes crean que no son
oportunos revelar o comentar.
76
GUIA DE APLICACIÓN DE FOCUS GROUP PARA MAYORISTAS DE MAKROCEL
PARTICPANTES LUGAR HORA INICIO HORA FIN MODERADOR
12 Personas Quito 14:00 18:00 Ing. Roberto Perez
TÓPICO GENERAL TÓPICOS ESPECÍFICOS TIEMPO RECURSOS RESULTADO
Tabla No. 21
* Cuanto se gana con Claro 15 minutos Definir cuales son las estrategias
Margenes de rentabilidad Papelografos Infocus
* Costos Operativos 15 minutos de manejo de dinero entre
77
* Marca vs Competencia 20 minutos
Plan estrategico de Papelografo
* Cuándo, Cómo y Dónde se creció más
20 minutos Conocer cuales son los factores
posiconamiento y Grabadora de Audio
creciemiento * Variables de especulación 20 minutos que definen las razones por las
cuales los mayoristas crecieron y
en que forma lo hicieron
78
* Trabajo conjunto MAKROCEL - Mayoristas
30 minutos
¿De donde proviene la Determinar si la filosofía de
Grabadora de Audio
mayor parte de los crecimiento y valores institucionls
distribuidores? * Información compartida MAKROCEL
30 -minutos
Mayoristas
de MAKROCEL está funcionando
Makrocel tiene que apoyarse en los productos y en los servicios que tienen
mayor rotación en este caso la venta de equipos Smart Phone y recargas
electrónicas.
79
CAPÍTULO III
PLAN DE MARKETING
3.1 Propuesta
Durante los próximos años la Visión expresa cual es la apuesta de futuro, señala el
horizonte hacia quién y qué dirigir todos los esfuerzos. De esta forma, con la
participación de todas las personas vinculadas a Makrocel, se comprometen a seguir
construyendo una organización mejor, que trabaja con eficacia y eficiencia en la
promoción integral de personas y grupos empobrecidos y excluidos.
3.1.1 Nombre
Ilustración No. 13
Misión de Makrocel
81
“Ofrecer productos y servicios oportunos, con excelente actitud de servicio, a precios
competitivos, generando fuentes de trabajo y asegurando el retorno de la inversión de
los accionistas, liderando el mercado local en la región No 1, en comercialización de
telefonía celular y relacionados de Claro”
Ilustración No. 14
Visión Makrocel
82
“Al termino de cinco años, posicionar Makrocel a nivel regional, como un
distribuidor líder de productos de telecomunicación y tecnología en nuestras nuevas
instalaciones, ser el distribuidor líder a nivel nacional, de productos de
comunicación, posesionando nuestra marca, brindando tranquilidad y seguridad en
los procesos de negociación a nuestros clientes y accionistas”
3.2 Objetivos
Los clientes son los primero y se les evitará los trámites lentos y engorrosos
Manejo adecuado de los recursos de la compañía
Trato justo para los clientes tanto internos como externos
Respeto del tiempo de trabajo y de descanso de los trabajadores
83
Desarrollo integral de los empleados tanto en el ámbito profesional como
laboral
Los empleados de la empresa gozarán de estabilidad laboral
Las quejas de los usuarios y clientes serán resueltos por los altos ejecutivos de
la empresa.
• Filosofía de la empresa
Makrocel, solo será efectiva en la medida que logre establecer una relación fuerte y
una sociedad sólida con sus clientes y empleados, para proporcionar un valor
excepcionalmente alto para el cliente. Por tal razón, mantiene una política de control
de calidad en sus servicios, una buena relación con sus proveedores para la
satisfacción completa de su cliente.
De tal forma que todos los recursos tanto económicos, inventario, publicidad,
implementos técnicos, personal y otros, son beneficiados por parte de la Matriz que
es Claro y en general que colaboran indistintamente dependiendo de su alcance
financiero y económico para el desarrollo de cada uno de los distribuidores.
84
En relación al tema, la empresa se ha visto en la urgencia de buscar posicionar su
nombre en el mercado y alcanzar mayores niveles de desarrollo con sus clientes en
general y nuevos.
• Quito
• Ambato
• Esmeraldas
• Santo Domingo
• Coca
Ilustración No. 15
Situación del mercado
86
Makrocel al ser un distribuidor fuerte en al región 1, podría están en capacidad de
realizar una comercialización a todo tipo de clientes por cada uno de sus canales, sin
embargo la comercialización tradicional, es ir al cliente a ofertar, sea este industrial,
financiero, o de cualquier otra industria, lo que busca el plan de marketing es que los
clientes, que los clientes de cualquier industria, lleguen a buscar los servicios de
Makrocel, por las referencias y calidad de sus servicios y productos.
Ilustración No. 16
Características del mercado
87
3.5.5 Análisis del mercado específico producto / servicio
3.5.6 Clientes
Primeramente se tiene que identificar a los tipos de clientes el cliente externo que
son las personas naturales o jurídicas que representan el mercado que la empresa
desea captar para la cual la empresa necesita tener información de los productos y
servicios que ellos necesitan y eso se lo obtiene a través de una investigación de
mercado.
Los equipos y servicios que comercializa Makrocel, están dirigido a las personas de
todo nivel social, y en cierta menara se diferencia por el tipo de servicio que tienen y
el tipo de producto que adquieren a la hora de elegir un plan de servicio celular o un
equipo celular solo.
Por otra existe el cliente interno que son los que representan al personal que
trabajará en la empresa los mismos que necesitan una constante capacitación para
tener un buen desenvolvimiento porque de una u otra manera ellos serán los
encargados de llevar el buen nombre de la empresa.
88
Ilustración No. 17
Clasificación del cliente
89
En los cuales se puedan determinar cierto tipo de preferencias que influyan en la
demanda del producto. Makrocel tiene segmentado su mercado dependiendo cual sea
el volumen de venta de sus clientes y distribuidores y que elementos a favor puede
conseguir de ellos.
90
Tabla No. 23
Segmentación de mercado
ACTIVIDADES
• Realizar visitas
• Actualizar publicidad
Venta en campo • Dar información sobre el los servicios de
Makrocel
• Facturación de los pedidos
• Cobro de C x C
• Entrega de documentos
91
3.6.1 Importancia de la segmentación de mercados
Ilustración No. 18
Proceso de la segmentación
En nuestro caso el mercado meta son todos nuestros clientes que adquieren los
productos que vende Makrocel, o responsables de brindar servicios de telefonía
celular, los mismos que buscan encontrar un servicio que los respalde a cubrir sus
necesidades de trabajo y comunicaciones.(Lamb, 2005, p.225)
92
Tabla No. 24
Segmentación del mercado de producto
BASE DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN
SELECCIONADAS
• SEGMENTACIÓN
GEOGRÁFICA
Región: 1 Quito – Santo Domingo – Esmeraldas –
Ambato – Coca - Riobamba
Densidad del Área: Urbana- rural
Clima: Frio y Cálido
• SEGMENTACIÓN
DEMOGRÁFICA
Edad: Todas las edades sin distinción.
Género: Masculino –Femenino
Ocupación Indiferente
• TIPOS DE CLIENTES
Tamaño: Personas Naturales
Industrialización: Comercialización directa
Estructura de la Organización: Indiferente
Criterio de Compra: Calidad, servicio ,y capacitación
• TIPO DE USO
Tipo de uso: Según el contrato.
93
Las cuales al estar insatisfechos por la no existencia de un servicio de calidad con
características de excelencia y también no tienen un posicionamiento de una empresa
en su memoria comercial, por ello Makrocel, crea un plan de marketing para realizar
una comercialización de estos productos, que causa una atractiva particularidad para
aquellos que quieren tener un respaldo en un determinado momento por parte de los
servicios que adquieren con Makrocel.
Cada vez las personas en nuestra sociedad tienen menos tiempo libre ya que se
dedican completamente a atender sus negocios debido a muchos factores uno de ellos
es el no poder contratar empleados debido a que los sueldos son altos y eso resta en
los ingresos líquidos que puede dejar el negocio.
Otro factor es el desempleo que existe en nuestro país, es por ello que las personas
emprenden negocios propios con la aspiración de progresar y sacar adelante a sus
familias. La empresa tiene que tener a su personal muy bien capacitado debido a que
en la actualidad la mayoría de las personas se preparan más, y los clientes deben ser
atendidos con la mayor profesionalidad posible y poder satisfacer todas sus
inquietudes.
Para ello se ha diseñado valores que ayudarán en los esfuerzos individuales para el
desarrollo organizacional, ya que los valores humanos son los principios
fundamentales que dignifican al hombre.
95
3.7.1 FODA entorno externo
•Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
•Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, estas fortalezas deben ser muy bien aprovechadas pop parte de la
empresa, cada una de las fortalezas, permite que la empresa se apuntale mejor y
genere estrategias que deben aplicarse de forma efectiva y ordenada.
•Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, este punto normalmente son
internos por parte de la empresa o por la naturaleza del giro de negocio. Cuando se
dan logra pulir estos problemas las debilidades disminuyen.
96
Las Estrategias FO usan fuerza internas para aprovechar oportunidades externas
Las Estrategias FA usan las fuerzas de la empresa para combatir o prevenir las
amenazas externas.
o Oportunidades
o Amenazas
97
• Fortalezas
• Debilidades
98
MATRIZ FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1: Crecimiento del sector de venta de servicios A1: La competencia existente en el sector.
celulares en el país. A2: Entrada de nuevos competidores.
O2: Crecimiento de la cobertura de señal de A3: Cambios climáticos que perjudiquen al
FODA lugares en diferentes zonas mercado meta.
O3: Uso de tecnología de la información y A4: Crisis económica local y mundial.
comunicación. A5: Cambio en la política de gobierno.
O4: Nuevos nichos de mercado por explotar con A6: Delincuencia e inseguridad.
servicios relacionados a telefonía y datos
O5: Incremento de población.
O6: Incentivos al sector de telecomunicaciones por
parte del mercado mundial
99
FORTALEZAS FO FA
F1: Experiencia y conocimiento del
mercado. F1.O1. Penetrar en el sector de venta de servicio de .F1.F4.F7.A1: Contrarrestar a la competencia
F2: Se cuenta con base de datos de datos y equipos, utilizando la experiencia y el existente y nueva con la experiencia y
clientes potenciales. conocimiento del mercado, que permita la conocimiento del mercado y con un buen
F3: Existen múltiples centros de centros satisfacción de los clientes potenciales. surtido de productos y precios competitivos.
distribución de equipos y servicios F2.O2.O3. Aprovechar la base de datos de los
F4: No existe competencia con sistemas clientes potenciales con el uso de tecnologías de la
similares para este nicho de mercado. información y la comunicación (CRM), para la
F5: Manejo de merchandasing para la fidelización a largo plazo.
difusión y prospección de los beneficios F5.O4. O5: Captar nuevos nichos de mercado,
del seguro. utilizando un adecuado manejo de merchandasing.
F6: Relación apropiada con los F7.O7.O6: Utilizar los precios competitivos para la
proveedores. captación de segmentos favorecidos por créditos
F7: Precios competitivos. externos y entregando productos con mayor
efectividad para el segmento.
100
DO
DEBILIDADES DA
D1: Insuficientes recursos para D2. O1: Realizar un plan de mercadeo para un D5.A4.A5A6: Efectuar planes de
inversión. mayor posicionamiento y participación en el contingencia que puedan mitigar la presencia
D2: Ausencia de planes de mercadeo. mercado captando al mercado actual y potencial. de los desastres naturales, crisis económica y
D3: Falta de posicionamiento en el D4. O3: Adquirir nueva tecnología de la la delincuencia e inseguridad.
mercado. información y comunicación existente en el
D4: Deficiencia en el factor tecnológico. mercado para que se logre una mayor
D5: No se cuenta con planes de competitividad.
contingencia. D1.O7: Aprovechar los incentivos
D6: Baja participación en el mercado. gubernamentales al sector para que mejore la
liquidez de la empresa vía créditos.
101
3.8 Análisis de la competencia
Tabla No 25
Participación de la competencia
JADARO REGIÓN 1 18%
GAECO REGIÓN 1 12%
INVACELL REGIÓN 1 7%
CELLSHOP REGIÓN 1 Y 2 21%
ACCEL REGIÓN 1 6%
ONLINE REGIÓN 1 Y 2 19%
SUPERMAXI REGIÓN 1 Y 2 N/A
FYBECA/SANA SANA REGIÓN 1 Y 2 N/A
Como podemos observar no solo existe una competencia con los propios
distribuidores directos de CLARO, sino existen empresas que exclusivamente se
dedican a la comercialización de recargas, debido a que es un producto de consumo
masivo con una alta rotación; la comercialización del producto es rentable cuando
este tiene un alto volumen de ventas.
102
De esta manera se trasmite seguridad transmitiendo una imagen de empresa seria y
responsable con sus clientes, cumpliendo con sus pedidos y abasteciéndoles de
productos cada que los mismos pidan.
Tabla No. 26
Volumen de ventas de Makrocel
Como podemos observar en el cuadro de ventas del año 2011, a más de existir una
competencia directa entre distribuidores existen empresas que se dedican a
comercializar distinto productos pero que han incorporado las recargas como una
línea adicional de productos debido a la alta demanda que los mismos tienen; en el
caso de las farmacias y supermercados CLARO a hecho alianzas para masificar el
producto y que el mercado sea el beneficiado con esto. En cuanto al rédito
económico que estos tienen es bueno ya que no tienen intermediarios como es el caso
de los DISTRIBUIDORES.
103
En el siguiente cuadro se analizara cual es la utilidad que las recargas les deja a cada
una de las empresas que comercializan este producto sobre las ventas que se han
tenido en el año 2011.
104
Tabla No. 27
VENTAS AÑO 2011 RECARGAS
EMPRESAS ANUAL PORCENTAJE DE UTILIDAD SIN PORCENTAJE DE UTILIDAD
DESCUENTO DESCUENTO UTILIDAD NETA
CLARO EMPRESA
JADARO 11.395.200,00 8,00% 911.616,00 1,20% 136.742,40
GAECO 11.616.000,00 8,00% 929.280,00 1,20% 139.392,00
INVACELL 7.920.000,00 8,00% 633.600,00 1,20% 95.040,00
CELLSHOP 5.760.000,00 8,00% 460.800,00 1,20% 69.120,00
MOVILWAY 2.496.000,00 7,00% 174.720,00 1,00% 24.960,00
BROADNET 10.224.000,00 7,00% 715.680,00 1,00% 102.240,00
SUPERMAXI 10.800.000,00 7,00% 756.000,00 5,00% 540.000,00
FYBECA/SAN 16.320.000,00 7,00% 1.142.400,00 5,00% 816.000,00
A SANA
MAKROCEL 13.395.000,00 8,00% 1.071.600,00 1,20% 160.740,00
Fuente: Makrocel
Elaborado: Rodrigo Freile
105
Es importante recalcar que aquellos distribuidores que tienen un 7% como descuento
tiene como razón principal la no comercialización de todos los productos que Claro
tiene, solo comercializan productos de utilidad diaria al cliente, por ejemplo,
teléfonos, chips y recargas, pero no comercializan productos complementarios o
corporativos, que requieren mayor soporte por parte de los distribuidores.
Los datos que se han tomado para poder realizar la utilidad que tienen las empresas
en el proceso de distribución de las recargas han sido entregadas por el jefe de ventas
de CLARO que tiene MAKROCEL.
Se puede observar claramente que las empresas que mayor utilidad y ventas tienen,
son las cadenas grandes que tienen su canal de ventas bien estructurada para la venta
de otros productos ya sea medicinas o alimentos, está claro que tienen una utilidad
mayor debido a que no tienen intermediarios en el proceso de la venta, ya que ellos
tienen sus puntos propios de venta y generan mayores ingresos.
La competencia es muy fuerte donde las empresas que mayor ventas tienen son
aquellas que dan un buen servicio, atención personalizada, visitas periódicas; a
nosotros como empresa nos interesa realizar un análisis de los distribuidores e
integradores debido a que las mimas mantienen un canal de ventas y distribución, es
por este medio por donde se llega al cliente final para así poder incrementar y tener
el volumen de ventas que se requiere.
106
eso que las empresas buscan obtener la mayor cantidad posible de clientes y llegar a
masificar este producto la mayor cantidad posible.
Para poder captar una gran cantidad de clientes es necesario brindar a los mismos un
buen servicio y un considerable descuento, para que de esta manera los clientes se
encuentren satisfechos con la empresa y marcar la diferencia con nuestros
competidores, que como se pueden observar son demasiados y se necesita crear
estrategias diferenciadas para poder marcar la diferencia ante los demás.
Las estrategias son los caminos que sigue una organización para lograr los objetivos,
estableciendo las metas, adoptando cursos de acción y asignando recursos para lograr
dicha meta, así Makrocel puede vislumbrar sus objetivos en el corto y mediano
plazo:
Ilustración No.19
Elemental # 1
107
los productos, la política de costos y gastos están previstas en una planificación
financiera moderada y conservadora, la auditoría general que se realiza a la empresa,
verifica que los lineamientos que Makrocel dictó al inicio de cada año económico se
hayan cumplido a cabalidad.
Ilustración No.20
Estrategia de crecimiento genérica # 1
Esta estrategia está apalanca en el plan de marketing en cada una de sus aplicaciones,
la creación de nuevos servicios depende de la operadora celular, sin embargo la
108
modificación de canales y la unificación de servicios de comercialización o despacho
son alternativas válidas para la aplicación.
• Movilidad total.
• Costo estándar
• Rotación de inventario.
Las ventas se tendrán que realizar con hojas de rutas que permitan tener una unidad
móvil de comercialización en determinados sectores, a un costo estándar de
operación, y según la zona donde se comercializará tener el inventario adecuado y
apuntalar la comercialización de estos productos y servicios en específico.
109
Ilustración No.21
Estrategia de crecimiento genérica # 2
110
Ilustración No. 22
Estrategias de aplicación en general.
Las fases de un estudio de mercado que hemos realizado con amplitud, apoyados de
herramientas de mercado, es decir, mediante sondeos de opinión como son las
encuestas, utilizadas para recopilar información valiosa y necesaria a la hora de la
toma de decisión.
Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que
se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación
constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con
respecto a las necesidades detectadas en el mercado. Cualquier empresa,
independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe
trabajar en base a un plan de marketing. (Ardura, 2006, p.69)
Las características del servicio será: atención vía telefónica, el cual presentará
múltiples opciones donde el cliente a más de realizar el pedido de las recargas, tendrá
acceso a pedir información de las recargas que el realiza, solución a problemas de
envíos (venta al consumidor final).
Para fortalecer a los productos, Makrocel se empeñará en que sus productos tengan
una marca de referencia en relación a la empresa, así el detalle de que el producto
cumpla con la referencia de Makrocel se enfocará en:
• Unidad Física.
• Empaque
• Garantía (Propia de Makrocel)
• Marca
• Imagen
Estos elementos siempre deberán tener una referencia a la empresa Makrocel, así el
diseñador gráfico o encargado de papelería deberá presentar regularmente los diseños
que se adapten a esta filosofía de fortalecer el producto.
113
Ilustración No 23
Material de apoyo publicitario
La matriz BCG, nos permite conocer que los productos del portafolio de Makrocel
tienen diferentes casillas, Amigo Kit, sin duda alguna es el producto estrella de
Makrocel, ya que cuenta con el 0.90 de la cuota del mercado relativo, le sigue todo
aquello que está dentro del portafolio de pre pago, con el 0.88 de la cuota de
mercado.
114
Tabla No. 28
Matriz BGC Makrocel
VENTAS VENTAS
PROPORCIÓN SECTOR SECTOR TASA CUOTA
CARTERA AÑO AÑO CRECIMIENTO MERCADO
PRODUCTOS VENTAS NEGOCIO VENTAS LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA CASILLAS MATRIZ BCG
a b t t -1 = (t-t -1)/t -1 = a/b
Amigo Kit 2.812.877 28% 3.125.784 22.963.457 19.869.721 15,57 0,90 ESTRELLA
Prepago 7.133.660 71% 8.123.692 36.587.421 33.112.032 10,50 0,88 PESO MUERTO
Post Pago 55.698 1% 69.213 6.984.336 5.667.215 23,24 0,80 VACAS
Locutorios 17.489 0% 33.520 554.123 647.892 -14,47 0,52 DILEMA
Datos 3.697 0% 6.457 122.500 117.854 3,94 0,57 DILEMA
115
3.9.2 Atributos del servicio
Los atributos se consideran en base a tres momentos, como son atributos esenciales,
de base y agregadores de valor que se califican desde el punto de vista de resultados,
en base a las necesidades y percepciones del cliente:
Atributos esenciales
Atributos base
116
Ilustración No. 24
Factores de producto de Makrocel
• Confiabilidad
• Seguridad
• Empatía
• Sensibilidad
• Tangibles
117
3.9.3 Marca de Makrocel
Ilustración No. 25
Fachada principal de Makrocel
Fuente: Makrocel
118
sus productos, para la comercialización de los productos y servicios que los
distribuidores crean necesarios comercializar en determinados nichos.
Ilustración No. 26
Camión móvil de Makrocel
3.9.4 Estrategias
119
o Implementar un software de características únicas y que permita
comercializar y despachar los productos y servicios de forma rápida y sin
error.
o Ampliar los plazos de créditos y alianzas con burós de crédito que a su vez
incrementen el número de clientes pero que no afecte el riesgo.
Ilustración No. 27
Accesorios y promocionales
120
De una forma muy simple se puede proveer al cliente la opción de comprar recargas
por medio de una sistema o un punto de venta ya sea este a nivel local o nacional,
pero que se sienta parte de la empresa, en este caso de Makrocel, y a su vez logre
difundir el mensaje a su entorno, es un hecho de calidad infinita que requiere dar la
oportunidad al cliente de identificarse en sus que hacer diario.
Elemental resulta entonces que Makrocel desarrolle elementos para que el entorno
del cliente este matizado por la marca Makrocel, un ambiente en la que pueda
acceder a información que el mismo requiera en cuanto al mismo producto o los
demás que la empresa de forma espontanea y a su vez practique y genere una
sensación de satisfacción.
121
Ilustración No. 28
Pagina web
Además de tener una constante cobertura en las necesidades que el producto se tenga
en línea electrónica de servicio constante. De esta forma se ahorra tiempo para el
cliente dando siempre la mejor opción según sea el caso.
122
Ilustración No.29
Indumentaria promocional
Desarrollo del producto, mediante una constante mejoría de los servicios que
ofrecerá la empresa vía ya sea consultor, debido a que el sitio tiene que ser innovado
basado en la velocidad de los avances tecnológicos y una industria de crecimiento.
Fidelidad del producto con los clientes actuales, haciéndolo atractivo con incentivos,
llamadas telefónicas de evaluación de producto y servicio, llamadas telefónicas de
información sobre promociones.
Unificar el producto con otro producto de la empresa como por ejemplo recargas y
chips, haciendo un paquete de cobertura según la necesidad de cada cliente, logrando
unión de los clientes y como resultado lograr un mayor porcentaje de clientes en el
mercado.
123
Tabla No. 29
Precios artículos
BOUTIQUE MAKROCEL
NO. PRODUCTO PRECIO
1 CHALECOS 8,00
2 CHOMPAS 15,00
3 CHOMPAS ROMPE VIENTOS 8,00
4 CAMISAS Y BLUSAS 10,00
5 MALETA DE VIAJE 15,00
6 MALETA EJECUTIVA 5,00
7 FOLDER CUERO EJECUTIVO 5,00
8 PELOTAS ANTIESTRESS 0,50
9 MEMORIAS 2 GB 12,00
10 LLAVEROS 1,50
11 ESFEROS DIAMANTE 0,90
12 ESFEROS 0,30
13 LLAVEROS ALCANCIA 0,50
14 NAVAJAS 3,00
15 PORTA CARTERAS 2,50
16 CUADERNOS 5,00
17 CARTUCHERAS 4,00
18 LINTERNAS ECOLOGICAS 6,00
19 PAJAROS ANTIESTRESS 3,00
20 TUBOS COLORES 4,50
21 CERDOS ALCANCIA GRANDES 3,50
22 CARROS USB 18,00
23 PELOTAS DE COLOR 3,00
24 TOMA TODO 1,90
25 FUNDAS ECOLOGICAS 1,80
26 MOCHILAS 13,00
27 GORRAS 5,00
Fuente: Investigación realizada
Elaborado: Rodrigo Freile
Cada uno de estos elementos, son parte de una línea de promoción para el año
comercial, es decir no todos los productos son utilizados a la vez, y dependerán de
cuál es la zona geográfica, el segmento de clientes y los periodos en los cuales se
utilizarán, estos son precios referenciales, que nos permiten tener una noción de que
impacto podría tener en el presupuesto, por ello solo son referenciales y no constan
dentro del presupuesto de Marketing.
124
3.9.5 Precio
3.9.6 Estrategias
Sería algo ilógico adicionar un valor por el servicio adicional que se pretende dar
debido a que los clientes no van a querer pagar y ahí perderíamos clientes. Al
contrario con esto se quiere promocionar el call center y que los clientes perciban
que no hay una baja en los descuentos por recibir un servicio de calidad.
Las personas que realicen las compras vía telefónica tendrán un incentivo ya sea
obsequios o acceso a promociones, esto será un incentivo para que los clientes se
acostumbren a realizar sus compras por medio del call center. De ahí en adelante solo
dependerá del servicio que se brinde ya que los clientes tendrán la confianza
necesaria en poder adquirir las recargas, siendo rápida la acreditación de los mismos.
125
Descuentos por compras grandes de equipos y accesorios
Crédito por volumen de compras de servicios
Incentivos a vendedores
Tabla No.30
Estrategia según el producto
3.9.7 Plaza
Como se mencionó anteriormente las ventas son una opción atractiva que permite
acortar la distancia de los trámites y procesos que siguen los clientes. De esta manera
los clientes que realicen las podrán acceder a una variedad de opciones sin tener que
gastar dinero ni invertir mucho tiempo, ya que el servicio que se entregara será
rápido y totalmente eficaz.
Makrocel ya tiene establecidas sus plazas, en diferentes puntos de la región uno, esto
ya está cimentado durante algún tiempo, por lo tanto, buscar nuevas plazas se refiere
más un proceso de expansión operativa, cuando el plan de marketing busca un mejor
posicionamiento en el corto plazo.
126
3.10 Esquematización de las estrategias del mix
Tabla No 31
Tabla de estrategia producto / servicios
127
Tabla No. 32
Tabla de estrategias de promoción y publicidad
128
Tabla No 33
Tabla de estrategia personal y eficiencia
129
Tabla No 34
Tabla resumen de estrategias de aplicación del plan de marketing
Estrategia aplicada Actividades a ser financiada Costo a 5 años
130
Estrategia aplicada Actividades a ser financiada Costo a 5 años
$114950
Fuente: Investigación realizada
Elaborado: Rodrigo Freile
131
Para la aplicación del Plan de Marketing, habremos de tomar en cuenta dos aspectos
fundamentales:
Presupuesto
Beneficio
Makrocel, deberá tomar en cuenta todos estos aspectos para la aplicación y obtener
los resultados esperados con el Plan de Marketing.
3.11 Presupuesto
Ilustración No. 30
Funciones del presupuesto de Makrocel
132
3.11.1 Objetivos del presupuesto
Ilustración No. 31
Clasificaciones del presupuesto.
133
3.11.3 Presupuesto de marketing
Tabla No. 35
Presupuesto de marketing ponderado Makrocel
DE PROMOCIÓN Y
$ 60950 53,02%
PUBLICIDAD
134
3.11.4 Análisis del presupuesto de marketing
Tabla No. 36
Estructura del presupuesto del plan de marketing Makrocel
135
Como podemos observar el 21.72% del presupuesto lo financiará Makrocel, por parte
de los propietarios o accionistas, y el 78.25% lo financiará una institución financiera,
con el plazo y tasa de interés ya establecida, esto como una opción de
apalancamiento por parte de Makrocel bajo su política financiera.
Tabla No. 37
Amortización del préstamo de Makrocel
años cuota intereses amortización amortizado pendiente
0 89950
1 29233,75 11243,75 17990 17990 71960
2 26985 8995 17990 35980 53970
3 24736,25 6746,25 17990 53970 35980
4 22487,5 4497,5 17990 71960 17990
5 20238,75 2248,75 17990 89950 0
Fuente: Investigación realizada
Elaborado: Rodrigo Freile
Escenarios
136
Para establecer los beneficios, estos deben ser proyectados a 5 años y tomar en
cuenta, de manera genérica las cuenta básicas contables, en un estado de resultados
con el objetivo de realizar el análisis, ya en los escenarios, en función de un
incremento en la ventas o ya sea de forma negativa con una disminución, así
podremos verificar que tipo de ajustes podría requerir en el tiempo por parte de
Makrocel el Plan de Marketing.
137
Tabla No. 38
Estado de pérdidas y ganancias
MAKROCEL DISTRIBUIDOR AUTORIZADO DE CLARO
ESTADO DE RESULTADOS (PERDIDAS Y GANANCIAS)
AÑO
CUENTAS CONTABLES 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS GENERALES 28971605,00 30420185,25 31941194,51 33538254,24 35215166,95
(-) Gastos Nómina -215879,36 -226673,33 -238006,99 -249907,34 -262402,71
(-) GASTO DEL PLAN DE MARKETING -17990,00 -17990,00 -17990,00 -17990,00 -17990,00
- - - - -
(-) Gastos Administrativos y Ventas 28677569,36 30111447,83 31617020,22 33197871,23 34857764,79
UTILIDAD OPERACIONAL 60166,28 64074,09 68177,30 72485,66 77009,45
(-) Intereses Pagados -11243,75 -8995,00 -6746,25 -4497,50 -2248,75
UTILIDAD ANTES DE TRABAJADORES E
48922,53 55079,09 61431,05 67988,16 74760,70
IMPUESTOS
(-) Participación Trabajadores 15% 7338,38 8261,86 9214,66 10198,22 11214,10
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 41584,15 46817,23 52216,39 57789,94 63546,59
(-) Impuesto a la Renta 25% 10396,04 11704,31 13054,10 14447,48 15886,65
UTILIDAD DEL EJERCICIO 31188,11 35112,92 39162,29 43342,45 47659,94
Fuente: Investigación Realizada
Elaborado Por: Rodrigo Freile
138
Tabla No. 39
Flujo de efectivo
MAKROCEL DISTRIBUIDOR AUTORIZADO DE CLARO
ESTADO DE RESULTADOS (PERDIDAS Y GANANCIAS)
CUENTAS CONTABLES AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS GENERALES 28971605,00 30420185,25 31941194,51 33538254,24 35215166,95
(-) Gastos Nómina -215879,36 -226673,33 -238006,99 -249907,34 -262402,71
(-) GASTO DEL PLAN DE MARKETING -17990,00 -17990,00 -17990,00 -17990,00 -17990,00
(-) Gastos Administrativos y Ventas -28677569,36 -30111447,83 -31617020,22 -33197871,23 -34857764,79
UTILIDAD OPERACIONAL 60166,28 64074,09 68177,30 72485,66 77009,45
(-) Intereses Pagados -11243,75 -8995,00 -6746,25 -4497,50 -2248,75
UTILIDAD ANTES DE TRABAJADORES E
48922,53 55079,09 61431,05 67988,16 74760,70
IMPUESTOS
(-) Participación Trabajadores 15% 7338,38 8261,86 9214,66 10198,22 11214,10
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 41584,15 46817,23 52216,39 57789,94 63546,59
(-) Impuesto a la Renta 25% 10396,04 11704,31 13054,10 14447,48 15886,65
UTILIDAD DEL EJERCICIO 31188,11 35112,92 39162,29 43342,45 47659,94
(-) INVERSIÓN INICIAL 25000,00
FLUJO NETO DE CAJA DEL PROYECTO 25000,00 31188,11 35112,92 39162,29 43342,45 47659,94
Se trata de la tasa de descuento que debe utilizarse para descontar los flujos de
fondos operativos para valuar una empresa utilizando el descuento de flujos de
fondos, en el "enterprise approach"(Faraud, 2010, p.147)
El “CPPC” muestra el valor que crean las corporaciones para los accionistas
(rentabilidad del capital invertido).
Este valor o rentabilidad está por encima del costo de ese capital, costo que
representa el CPPC, y sirve para agregar valor cuando se emprenden ciertas
inversiones, estrategias.
140
Tabla No. 40
Cálculo del WACC para el plan de marketing de Makrocel
WAAC= 11,81 %
Fuente: Investigación Realizada
Elaborado Por: Rodrigo Freile
La tasa de descuento aplicar para los flujos futuros, será del 11.81%, para determinar
los índices de viabilidad.
El Valor actual neto también conocido como valor actualizado neto cuyo acrónimo
es VAN (en inglés NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor presente
de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La
metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante
una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la
inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del
proyecto.
141
El método de valor presente es uno de los criterios económicos más ampliamente
utilizados en la evaluación de proyectos de inversión. Consiste en determinar la
equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y
comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es
mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea
aceptado.
Tabla No 41
Valor actual neto (VAN)
El VAN del luego del los 5 años de aplicado el Plan de Marketing para Makrocel es
de $113.995.88
142
3.12.1.3 Tasa interna de retorno (TIR)
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está
definida como el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de
dicha inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para
"reinvertir". En términos simples en tanto, diversos autores la conceptualizan como
la tasa de interés (o la tasa de descuento) con la cual el valor actual neto o valor
presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del
flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un
indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor TIR, mayor rentabilidad.
Tabla No. 42
Tasa interna de retorno plan de marketing Makrocel
CALCULO DE LA TIR DEL PLAN DE MARKETING MAKROCEL
AÑO CERO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
-25000,00 31188,11 35112,92 39162,29 43342,45 47659,94
TIR: 24,18%
Fuente: Investigación Realizada
Elaborado Por: Rodrigo Freile
143
3.12.2 Escenarios del plan de marketing Makrocel
Tabla No. 43
Escenarios con aplicación del plan de marketing de Makrocel
(+ 5%) N/A (-5%)
ESCENARIO / VARIACIÓN
OPTIMISTA NORMA PESIMISTA
VAN $ 189.457,36 $ 113.995,88 $ 98.745,63
TIR 36,12% 24,18% 19,32%
Fuente: Investigación Realizada
Elaborado Por: Rodrigo Freile
144
CONCLUSIONES
• Los productos pre pago (amigo kit, chips, recargas), pueden ser ofertados a
los cliente por medio de los puntos de venta de Makrocel a nivel de la Región
Uno y a su vez por los sub distribuidores que forman parte de Makrocel.
145
• El plan de marketing se enfoca en fortalecer la relación de Makrocel con sus
clientes internos y a su vez no permitir que esta se diluya en el tiempo, no
solo con promociones sino en una planificación de crecimiento conjunto.
• Los errores que Makrocel busca evitar con su plan de marketing es solo
dedicar esfuerzos a segmentos específicos, sino también a segmento de mayor
prospección hacia un futuro.
• Makrocel maneja dos tipos de clientes los mayoristas y minoristas, los cuales
se distinguen por su volumen de facturación mensual, pero estos a su vez
generan ventas a todo tipo de clientes bajo la denominación Makrocel.
• Utilizar de una mejor manera las sucursales que la empresa tiene, para
que los clientes optimicen su tiempo en ir a la matriz a realizar las
compras o solucionar sus problemas.
• Es necesario cumplir con los objetivos planteados para poder tener los
resultados que se propuso con el desarrollo del proyecto.
147
• Dar a conocer a los clientes de forma sistemática, ordenada y efectiva los
aspectos que son fundamentales de Makrocel, su misión y visión como
sus productos y servicios enfocados en cada segmento.
148
LISTA DE REFERENCIAS
149
• ROBBIS, S.P., Comportamiento Organizacional Conceptos, controversias.
Aplicaciones. Octava edición, Prentice Hall Hispanoamérica S.A., México
199
• El Comercio
Web: http://www.elcomercio.com/solo_texto_search.asp?id_noticias
• INEC
Web: http://www.inec.gov.ec/web/guest/inicio
• MAKROCEL
Web: http://www.makrocel.com
• CLARO
Web: http://www.claro.net
• MOVISTAR
Web: http://telefonica.com.ec
150
• CNT
Web: http://www.CNT.gob.ec
151