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ENFOQUE DE GESTIÓN ÁGIL PARA
EQUIPOS REMOTOS
Introducción
Una similitud entre la entrega de proyectos tradicionales y ágiles es completar
actividades que ofrecen resultados medibles. La gestión de proyectos tradicional
puede describirse como un enfoque de "cascada" o "de arriba hacia abajo", que
supone que los requisitos, las expectativas, la duración de las actividades y los
resultados esperados de los proyectos pueden predecirse con precisión y planificarse
en una secuencia antes de ejecutar cualquier actividad. Como resultado, es común
escuchar escenarios de casos de estudio donde los clientes suelen tener dificultad
para articular todos los requisitos del proyecto durante las fases de iniciación pero se
someten a actividades que obligan a producir un documento de requisitos exhaustivo
para que los usuarios firmen antes de que se inicie el desarrollo. Un resultado
frecuente de este escenario es una inversión extensa ya veces engorrosa en
actividades de gestión del cambio.
Por el contrario, y de acuerdo con Sanjiv Augustine, la gestión ágil de proyectos "es
una forma de gestionar proyectos para entregar valor al cliente a través de una
planificación adaptativa, retroalimentación rápida, mejora continua e intensa interacción
humana y colaboración". Ofrecer "valor para el cliente" es un aspecto clave de la
gestión ágil de proyectos. La gestión ágil de proyectos se lleva a cabo mediante la
colaboración de un equipo pequeño y compartido que generalmente consta del
cliente o usuario final, un gerente de proyecto, un analista de negocios (o el rol del
análisis de negocios) y un especialista. Los especialistas podrían incluir desarrolladores
de sistemas, expertos en la materia y/o recursos con conocimiento específico
requerido para el éxito del proyecto.
Jim Highsmith, uno de los creadores del Manifiesto Ágil y un experto reconocido en
enfoques ágiles, ha definido la agilidad en la gestión de proyectos con las siguientes
afirmaciones: "La agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio para obtener
ganancias en un negocio turbulento entorno”, y "La agilidad es la capacidad de
equilibrar la flexibilidad y la estabilidad".
El Manifiesto Ágil
- El Manifiesto Ágil-
• Ágil es un concepto general, Scrum, XP, etc. son implementaciones específicas del
enfoque Ágil
Equipos Remotos
Herramientas de colaboración
La clave del éxito en todos los
proyectos es la colaboración. Por lo
tanto, los líderes del proyecto
deben facilitar ambientes de trabajo
apropiados que faciliten las
comunicaciones multidireccionales.
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