UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

Mención: Diseño y Evaluación de Proyectos de

Responsabilidad Social
Informe escrito

Profesor : Jose Callegari Gazzo

Integrantes :

1. CANAHUIRE, STEFANNY JAZMIN

2. GOMEZ, XIOMI PAOLA

2017 - 01
 INDICE

1. Revisión de información primaria y secundaria sobre los temas sugeridos.

2. Desarrollo del análisis y discusión de la información obtenida.

3. Conclusión final del trabajo de Investigación.

4. Información primaria y secundaria utilizada.

I. REVISION PRIMARIA Y SECUNDARIA SOBRE EL TEMA SUGERIDO

Para poder responder a la pregunta, primero hay que entender lo que significa el

emprendimiento social, es por ello que se inició buscando desde lo más básico, es

decir su significado; emprender

esvacometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si enci

erran dificultad o peligro; y cuando se usa el término social, hace referencia a la

sociedad, es decir, cuando una persona decide iniciar una obra o negocio.

Tomando la pregunta como una unidad, es decir considerando los retos que

podría pasar un emprendedor; el blog de Juan Carlos Mejía Llano, consultor de

Marketing y Social Media, nos comenta que debe ser una persona fácil de

adaptarse, ya que en este mundo donde la tecnología acelera todo, uno debe

estar listo a los cambios, es ahí donde la frase “tener un plan z”, sirve de mucho.

Otro reto que considera importante mencionar entre los primeros, es el tomar

decisiones, ya que constantemente un emprendedor será quien lidere su proyecto,

lo que no debe titubear en la respuesta, esto también reflejará la confianza que se

tiene él mismo y su empresa será más confiable. Si bien, el siguiente punto puede

sonar, obvio, es un reto, si no se piensa en darle un plus al negocio, es decir, darle

un diferencial a tu marca para que sobresalga de la competencia.

Al seguir profundizando en el tema del emprendedor, encontramos una nueva

variante, es donde encontramos la diferencia de un emprendedor a un

emprendedor social; según la página emprendesocial

(https://emprendesocial.com/sobre-nosotros/que-es-el-emprendimiento-social/1),
donde nos dice que: “es la fusión entre una solución innovadora a un problema de

desarrollo socio económico y una estrategia sostenible con impacto ambiental”,

esta definición nos ayuda a ya marcar nuestro sector que será estudiado y

entender la diferencia entre su emprendimiento y un emprendimiento social.

En otras palabras, algo crudas, se podría considerar al emprendedor como alguien

que vela por su bolsillo, y un emprendedor social, busca que las ganancias se las

lleve la sociedad involucrada en el proyecto y al mismo tiempo cuida el medio

ambiente; consideramos que el desarrollar un proyecto así es más complejo, ya

que estas velado por el cuidado de varios sectores al mismo tiempo y a la vez se

piensa en la sostenibilidad del proyecto para que no deje de funcionar en algún

momento y siga cumpliendo sus funciones.

Teniendo claro este tema, se pasa a seguir cerrando el panorama, ya que no se

verá a los emprendedores de todo el mundo, sino solo de Perú, esto incluye las

leyes del país, el tipo de personas que viven en este país, el medio ambiente, su

economía, etc.
II. ¿Cuáles son los principales retos del desarrollo del emprendimiento social

en el Perú?

Antes de pasar a identificar los principales retos que enfrenta este sector,

definamos el termino emprendimiento y de donde surge. Fue en la década de los

90 cuando Perú se encontraba tratando de superar las épocas de hiperinflación y

caos en las que se encontraba en ese momento, situación que generó por

muchos años que los habitantes de provincias migraran hacia la capital en

búsqueda de oportunidades de mejorar su situación económica; sin embargo esta

les fue adversa, por lo que la creatividad del peruano tomo fuerza para subsistir y

empujó a las personas a buscar su propio empleo y crear su propia empresa.

Por otro lado, Patricia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocio Latam de

Opinno, indicó que en el Perú existen muchos perfiles de emprendedores sociales

y que buscan resolver los problemas que más aquejan a la sociedad peruana,

sobre todo relacionado con Educación, Transporte, Higiene y Sanidad. Estas

empresas tienen como objetivo mejorar las condiciones de una comunidad

determinada, y aspiran a extender fronteras para llegar a cuantas personas sea

posible, aunque son ante la ley empresas con fines de lucro, aplican estrategias

de mercado para lograr una meta social.

En este tipo de emprendimiento hay dos actores: los del primer piso, los

involucrados directamente con el beneficiario; y los del segundo piso, las

organizaciones que apoyan estos emprendimientos mediante diferentes

actividades y servicios. El mismo que aún no se termina de consolidar por la

ausencia de muchos factores, como proveedores de financiamiento para las

distintas etapas de un proyecto de alto impacto, falta de oferta de servicios,

entre otros factores. Según Diana Castañeda, gerente general de Kunan, un

aspecto que este sector debe tomar en cuenta es que “Ninguno evalúa el impacto

sobre los programas, iniciativas y organizaciones sociales”. Un primer reto

vendría a ser la escalabilidad o replica de las iniciativas y el desarrollo de un

modelo de sostenibilidad para la organización. Y es que del total de

emprendimientos sociales existentes, solo el 29% está en etapa de madurez y el

51% se encuentra entre organización emergente y mediana.

Por otro lado, el mercado en Perú, para la mayoría de startups digitales, es muy

pequeño, ya que este medio no es un consumidor masivo en canales digitales.

Una evidencia de esto es la escasa penetración del e-commerce, así como

tampoco ayuda que una proporción pequeña de la sociedad esté conectada

activamente a la web.

Ahora en el ámbito tributario, si bien la formación de una empresa en Perú es

mucho más ágil que en otros países, no se logra encontrar un rubro para crear

una razón social propia para las startups, como sucede en México con las

empresas captadoras de inversión, lo que de cierto modo pone a estas empresas

dentro del mismo grupo de mypes, lo cual no siempre es beneficioso. Además, de

haber una gran brecha en temas de financiamiento, porque no existe una red de

capital de alto riesgo en el mercado para iniciar negocios y tampoco para

escalarlos al orden de los cientos de miles de dólares. Los actores a nivel de

venture capitals no son muy dinámicos a la hora de invertir lo que se magnifica por
el hecho de que los actores de inversión de alto riesgo tienen un enfoque marcado

hacia tecnologías digitales o a negocios en la web, evitando la existencia de una

cadena de inversión para negocios fundamentados en ciencias duras.

A pesar de presentar una serie de retos, el emprendimiento en Perú se encuentra

más fuerte, más competitivo a nivel regional y más atractivo para inversionistas

extranjeros que muestran sumo interés en proyectos de esta índole. Podemos

decir que actualmente el ecosistema del emprendimiento está avanzando

sólidamente ya paso ligero. Las aceleradoras Wayra y Endeavor proveen una red

de instructores A1 y empresarios exitosos que transmiten sus sabidurías y

experiencia a estos emprendedores consolidando de esta manera el espíritu

emprendedor.
III. CONCLUSIONES

 El emprendedor peruano requiere de un entorno que aliente el desarrollo de

su emprendimiento. Este entorno es conocido como Ecosistema del

Emprendedor que encierra distintas dimensiones que inciden en la cantidad

y calidad de los emprendimientos.

 Es de relevancia incrementar la inversión que privados y Gobierno. El Perú

destina la décima parte de Chile para innovar, de acuerdo a cifras del

Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Para tener una idea, eso es el

0,15% de nuestro PBI. Israel o Finlandia, que lideran la tabla, utilizan en

innovación alrededor del 4% de su PBI.

 “La innovación debería ser la cara opuesta del emprendimiento”, según

Julio Vela, director del Cide PUCP. Esta es una de las acciones que más

propone el estudio del Produce y el MIT que viene a ser el vincular a los

emprendedores con las organizaciones, para que estas compartan sus

necesidades y así se gesten startups para resolverlas.

BIBLIOGRAFIA

REVISTA GANAMAS

http://revistaganamas.com.pe/emprendimientos/

http://revistaganamas.com.pe/Directorio_2016.pdf

EL COMERCIO

http://elcomercio.pe/economia/dia-1/son-retos-ecosistema-peruano-

startups-417987?foto=2

KUNAN

http://www.pqs.pe/emprendimiento

http://www.pqs.pe/historias

http://www.pqs.pe/emprendimiento/incubadora-pqs-taller-validacion-ideas-

negocio

http://www.pqs.pe/emprendimiento/unilever-premios-jovenes-

emprendedores-soluciones-sustentables

http://www.pqs.pe/emprendimiento/retos-innovacion-peru