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Mercados de energía:
oportunidades de negocio

Industria eléctrica: primera parte

 Subsidiarias y filiales, partes
reguladas y de mercado

Subsidiarias y filiales: ejemplo Disney

Actualmente podemos ver que Disney es una
[458117347] / Razvan / iStock

empresa global, focalizada en la producción

de entretenimiento; sin embargo, ha ido trans-
formándose para cubrir las necesidades emer-
gentes con el paso del tiempo. Hace 20 años
aproximadamente, esta industria realizaba la
producción de películas, series, y contenidos en
nuevos formatos (discos compactos y para apa-
ratos en el hogar) y a lo largo del tiempo migró hacia la producción de alta tecnología, pro-
ductos en tres dimensiones, creación de contenidos en varios formatos, y canales visuales
en varios formatos, no sólo canales de televisión o películas de cine.

Para hacer frente a los nuevos retos y su

redefinición como negocio para mante-
nerse a flote en la nueva competencia,
Disney adquirió empresas que son
tanto subsidiarias (Disney es dueña
de la operación y el capital de entre
50 y 100%), así como filiales (donde
de acuerdo con la teoría de estrate-
gia de negocios, la matriz Disney, es
dueña de una fracción minoritaria
de operación y capital, de menos de
50% de la empresa relacionada).

[490376997]. NatanaelGinting / iStock

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A continuación podrás ver algunos ejemplos de subsidiarias y filiales de la empresa
Disney.

Baseball pictures
Disney football media
Universal basketball
Pixar Animation Studios
Subsidiarias Disney Channel
principales Walt Disney resorts
Touchstone pictures
Buena Vista pictures
ESPN

Filiales

[474804942]. ASharpPhoto / iStock [525481930]. Aryut / iStock

Analizar el proceso de
Existen diferencias entre las dos
transición de Disney será un buen
categorías, dependiendo de la
ejercicio de ejemplo para las empresas
propiedad del capital y el grado
del nuevo mercado eléctrico en México
de control.
y otras economías desreguladas.

Para concluir, debemos recordar que cada empresa debe considerar sus particularidades
y objetivos, por lo que es probable que existan variaciones en los procesos de transición.
Por ejemplo, en contraste a lo presentado, las empresas subsidiarias y filiales de CFE no
operan de la misma manera, ya que por el momento, ambas son propiedad total de la
Empresa Productiva del Estado CFE.

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 Trabajo realizado en el marco del Proyecto 266632 “Laboratorio Binacional para la
Gestión Inteligente de la Sustentabilidad Energética y la Formación Tecnológica”, con
financiamiento del Fondo de Sustentabilidad Energética CONACYT-SENER (Convocatoria:
S001920101).

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