MARKETING

1.- AUTO DIAGNOSTICO

 ¿Quiénes somos?
 ¿Cuáles son las cosas que sé hacer?
 ¿Cuáles son mis competencias?
 ¿Cuáles son los RESULTADOS?

2.- PLAN DE DESARROLLO PERSONAL

 Identifique valores y prioridades

 Establezca prioridades.
 Defina sus metas.
 Crear un sistema de apoyo para sí mismo.

3.- ESTRUCTURE SU TIEMPO

 Aprenda a administrar lo urgente y lo importante.

 Deje tiempo suficiente para los eventos importantes de su programa diario.
 Elimine de su agenda aquellos puntos que no valen su tiempo.
 Oriéntese hacia las posibilidades.

4.- COMO ME VOY

 Habilidades / destrezas
 Competencias
 Conocimientos
 Experiencias
 Intereses
 Valores

5.- PLAN DE CARRERA

 Pasos en el ascenso.
 Niveles Educativos.
 Oportunidades de trabajo.
 Experiencias (Puesto
 s) (tiempo)
6.-
7.- QUE ES FODA

 FORTALEZAS
 OPORTUNIDADES
 DEBILIDDADES
 AMENAZAS

8. HERRAMIENTAS DE MARKETING PERSONAL

9.- QUE ES UN CURRICULUM

 Un currículum en formato por logros o por resultados ayuda a resaltar las capacidades del
Técnico-profesional.
 Menciona un resumen muy puntual de habilidades del candidato.
 El mayor impacto lo causan las primeras líneas y el centro del documento.

10.- COO HACER UN CURRICULUM

 Resuma sus antecedentes personales.

 Resuma logros obtenidos en el desempeño laboral o pre-laboral.
 Debe incluir las empresas donde ha trabajado o practicado.
 Imprima el currículum gráficamente atrayente.

11.- CURRICULUM

 Datos Personales:
 Fecha Nac. / edad.
 C.I.
 Estado Civil.
 Dirección.
 Teléfono(s)
 Estudios Realizados:
 Superior
 Secundaria
  Primaria
 Cursos Completos y otros estudios.
 Competencias y Habilidades: Dominio de técnicas.
 Experiencia Laboral: Por el último empleo.
 Referencia Laboral: 3 personas.

12.- TECNICA DE ENTREVISTAS

• Pruebas Psicológicas (perfil personal)

• Prueba Psico-técnicas. (habilidades, destrezas)
• Pruebas Conocimiento. (conocimiento / información)
• Pruebas Técnicas. (dominio de equipos, máquinas, etc.)
13,. ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

 Conversación general.
 Experiencias laborales mas recientes e historia laboral.
 Antecedentes de estudios.
 Personalidad (fortalezas y debilidades)
 Entorno familiar.
 Cierre de la entrevista.

14.- QUE BUSCA UN ENTEVISTADOR

 Personalidad: cómo es la persona evaluada.

 Predecir conductas y desempeño futuro del postulante
 Capacidad: qué es lo que puede hacer.
 Lograr que los postulantes hablen de “temas difíciles”
 Sí el postulante podrá repetir logros pasados.
 Conocer fortalezas y debilidades

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Qué es la Administración de Proyectos?

La aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los

objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.

Ademas:

 el proyecto se lleve a cabo a tiempo y de acuerdo a la planificación.

 Eficiencia y Eficacia.
 La Administración de Proyectos se basa en las principales funciones de la
Administración:
 Planeación, Organización, Dirección y Control.
  Planeación: Se decide anticipadamente, qué, quién, como, cuando y por que se hará el
proyecto.
 Las tareas mas importantes son: Pronosticar situaciones futuras, Determinar los
recursos que se necesitarán, Revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de
control, Coordinar durante todo el proceso de Planeación.
 Organización: Se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen
los puestos, se proporciona los recursos necesarios y se asigna el grado de autoridad y
responsabilidad.
 Dirección: Conduce el comportamiento de los entes involucrados hacia las metas
establecidas. Se comunican y explican los objetivos de todos los participantes, se
asignan estándares. Motivación, Liderazgo y Comunicación
 Control: Medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de
haber desviaciones se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.

2.- QUE DE TENER UN PROYECTO

MAREA

 MEDIBLE
 ALCANZABLE
 REALISTA
 ESPECIFICO
 ACOTADO DE TIEMPO

3.- ETAPAS DE ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

 INICIO
 PLANEACION
 EJECUCION
 CONTROL
 CIERRE

4.- AREAS DE COCNOCIMIENTO

INTEGRACION TIEMPO
ALCANCE CALIDAD
COSTOS COMUNICACIONES
RECURSOS RIESGOS

LA ECONOMIA DE UN PROYECTO PETROLERO

 Una empresa invierte en proyectos comerciales con el fin de aumentar el valor de la

empresa.
 La economía del proyecto se ocupa de proporcionar una evaluación económica que se
puede comparar con otros proyectos .
 Los grandes proyectos serán aceptados o rechazados en el ámbito financiero corporativo,
dependiendo de las cuestiones técnicas.
  Un proyecto que es económicamente atractivo para un ingeniero de yacimientos, puede
ser inaceptable para un banquero.

GASTOS DE CAPEX

 Tuberías
 Estructuras costa afuera
 Los programas de perforación
 Los programas de recolección de datos
 Los centros de atención primaria del proceso
 Las instalaciones de procesamiento en tierra

GASTOS DEL OPEX

 Los gastos de personal
 Los requerimientos diarios de energía
 Las tarifas de transporte,
 Los programas de perforación
 Adquisición de datos
 El mantenimiento
 El mejoramiento de las instalaciones

INGRESOS DE UN PROYECTO
 Las ventas de petróleo
 Las ventas de gas
 Los aranceles de tuberías
 Enajenación de activos.

COSTOS DE ABANDONO
 Eliminación de las superestructuras
 Eliminación de residuos radiactivos
 Aislamiento de los pozos
 La eliminación de las tuberías
 La eliminación de las estructuras de los fondos marinos.

FLUJO DE CAJA
 Los flujos de caja son las variaciones de entradas y salidas de caja o efectivo en un período
dado para una Empresa.

El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y,

por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.
  El flujo de caja se analiza a través del Estado de Flujo de caja

El objetivo del estado de flujo de caja es proveer información relevante sobre los ingresos
y egresos de efectivo de una empresa durante un período de tiempo.
 Es un estado financiero dinámico y acumulativo.

INDICADORES DE UNA EVALUACION ECONOMICA

 El valor presente neto (V.A.N. o V.P.N.)
 La tasa interna de retorno (T.I.R.)
 La eficiencia de la inversión (R.O.I.)
 El tiempo de pago de la inversión(P.R.I.)