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PP Plantilla 10AP 1.0
PP Plantilla 10AP 1.0
Firma Fecha
Auspiciante Ejecutivo
Firma Fecha
Auspiciante Tecnológico
Firma Fecha
Firma Fecha
Gerente de Proyecto
Firma Fecha
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Tabla de Contenido
Sección 1 Resumen Ejecutivo............................................................................1
3.1 Alcance.............................................................................................. 4
3.2 Criterios de Cumplimiento..................................................................4
3.3 Evaluación de Riesgos......................................................................4
3.4 Restricciones.....................................................................................4
3.5 Dependencias Externas.....................................................................4
3.6 Impactos Previstos.............................................................................5
Sección 7 Glosario............................................................................................ 11
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DIR Document 10BC-T1-4 Página i
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 1
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
El enunciado de la visión del negocio en términos de sus metas, ayuda a asegurar la trazabilidad
en el proyecto. Los objetivos del proyecto se vinculan a las metas de negocio, y estas a su vez
con la visión del negocio.]
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 2
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
El Proyecto Incluye:
El Proyecto no Incluye:
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 3
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
3.4 Restricciones
[Todas las restricciones identificadas del proyecto deben ser ampliadas y descritas en su
contexto (personas, costes, calendario, tecnología, regulaciones, etc).]
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 4
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Gerente de Proyecto 1
Arquitecto de Software 1
Analistas de Negocio 2
Analistas de Sistemas 3
Diseñador de GUIs 1
Desarrolladores 4
Aseguramiento de la Calidad 1
Gestión de la Configuración 1
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 5
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Nota.- No todos los recursos del personal se demandan durante todo el calendario de ejecución
del proyecto; en el plan del proyecto se refinará esta sección estableciendo la matriz de recursos
humanos distribuidos en el calendario.]
Personal
Interno
Servicios Contratados
Hardware
Software
Otros
(Especificar)
Total
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 6
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Las no conformidades deben ser resueltas por el responsable asignado y comunicadas a los
afectados; los afectados deben mantenerse informados del estado de la no conformidad hasta su
resolución.]
Basado en
DIR Document 10BC-T1-4 Página 7
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Establecer una base de datos de control de cambios que estará a cargo del gerente del
proyecto para controlar todos los cambios asociados con el esfuerzo del proyecto;
Todos los requerimientos de cambio deben ser evaluador para determinar su impacto,
alternativas posibles y costes;
Todos los requerimientos de cambio deben ser revisados y aprobados por el gerente de
proyecto; aquellos requerimientos de cambio que tengan un impacto significativo en el
calendario y costes del proyecto, deben ser aprobados por el comité directivo o al menos
el auspiciante ejecutivo del proyecto;
Ejemplo:
Se deben establecer las siguientes estrategias para promover una comunicación efectiva entre
los miembros del equipo de proyecto:
Cualquier novedad, problema o inconformidad urgente debe ser notificada por parte del
gerente del proyecto al auspiciante ejecutivo y auspiciante tecnológico por correo
electrónico;
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 8
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
El equipo de proyecto mantendrá un briefing diario de revisión del trabajo por hacer en el
día; el briefing no deberá tomar más de 10 minutos;
o El gerente de proyecto;
o El auspiciante tecnológico;
o El auspiciante ejecutivo;
o El auspiciante ejecutivo;
o El auspiciante tecnológico;
o El auspiciante ejecutivo;
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 9
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Sección 6 Glosario
[Definir todos los términos y acrónimos requeridos para interpretar apropiadamente el alcance
del proyecto.]
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DIR Document 10BC-T1-4 Página 10
[Organización Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Basado en
DIR Document 10BC-T1-4 Página 11