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Estructura Proyecto PDF
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“TÍTULO DEL PROYECTO
PROYECTO DE TESIS MAYÚSCULAS. BEWLE Lt BT
16”
POR:
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Nombres y Apellidos Bewlet Lt BT 12
PRESIDENTE
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Nombres y Apellidos Bewlet Lt BT 12 Nombres y Apellidos Bewlet Lt BT 12
SECRETARIO ASESOR
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INFORME DE AVANCES DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
I. INFORMACIÓN GENERAL
1.0. TITULO
2.0. AUTOR
7.0. OBJETIVOS
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DEDICATORIA
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INFORME DE AVANCES DE EJECUCIÓN
EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGA
INVESTIGACIÓN
I. INFORMACIÓN GENERAL
1.0. TITULO
2.0. AUTOR
3.0. ÁREA
7.0. OBJETIVOS
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AGRADECIMIENTOS
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PRESENTACION
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RESUMEN
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ABSTRACT AND KEY WORDS
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ÍNDICE
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I. INTRODUCCIÓN
Debe ser una búsqueda detallada y concreta donde el tema y la temática del objeto a
desarrollar tengan un soporte teórico, que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar
y concluir.
Es necesario que se conozca y maneje todos los niveles teóricos del trabajo, y dejar
bien claro que teoría(s) van a servir de pauta en el trabajo.
Estos fundamentos teóricos van a permitir presentar una serie de conceptos, que
constituyen un cuerpo unitario y no simplemente un conjunto arbitrario de
definiciones, por medio del cual se sistematizan, clasifican y relacionan entre sí los
fenómenos particulares estudiados.
III. RESULTADOS
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Los resultados deben expresarlos haciendo una descripción, análisis e interpretación de los
alcances de la investigación durante el trimestre correspondiente, empleando tablas y figuras,
según sea el caso.
Para los estudios de Pre factibilidad los resultados están basados en estudios de
viabilidad debe culminar en conclusiones definitivas sobre todos los aspectos
fundamentales del trabajo de investigación, una vez consideradas las diversas variantes
posibles. Las decisiones o medidas que se adopten en el trabajo, deberán explicarse y
respaldarse con pruebas o análisis convincentes, debidamente referenciados. El
análisis de viabilidad debe considerar los siguientes puntos, pero no debe ceñirse
únicamente a ellas:
Para los Estudios de Pre factibilidad se deben tener en cuenta los siguientes
resultados.
III RESULTADOS
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- Sistema de comercialización empleado.
- Planes y proyectos de ampliación.
- Políticas de desarrollo.
- Condiciones de la oferta futura.
- Método de proyección de la oferta.
- Proyección de la oferta.
3.1.8. PRECIOS.
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3.3. LOCALIZACIÒN Y TAMAÑO
3.3.1. MACROLOCALIZACIÓN
- Aspectos geográficos: Límites políticos. Coordenadas y altitud sobre el nivel del
mar. Extensión. Orografía. Hidrografía. Clima. Suelos. Recursos naturales.
- Aspectos socioeconómicos y culturales: Población total. Centros de población más
importantes. Población económicamente activa. Ramas de actividad.
- Sueldos y salarios. Educación. Salud pública. Estructura del poder vigente.
- Otros.
- Infraestructura: Vías de comunicación. Electrificación. Obras de irrigación. Red de
agua potable. Centros de almacenamiento. Telecomunicaciones y correos. Educación y
recreación.
- Aspectos institucionales: Régimen de propiedad. Instituciones crediticias.
Programas de desarrollo regional. Otros.
- Mapas.
3.3.3. MICROLOCALIZACIÓN
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3.4. INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
3.4.2. TECNOLOGÍA
- Terreno y construcciones
- Especificar el tipo de distribución de planta.
- Describir el plan de distribución de planta. Áreas. Método de Guerchet.
- Describir las principales obras de ingeniería civil necesarias.
- Planos de las Instalaciones
- Estructura Organizacional
- Descripción de áreas, funciones y puestos
- Perfil de puestos
- Requerimiento de mano de obra
*(Describir el entorno socioeconómico y cultural en cuanto se relaciona con
necesidades importantes del trabajo, así como la disponibilidad de recursos humanos,
la contratación, y las necesidades de capacitación, y los motivos para emplear a
expertos extranjeros (si es necesario). Indicar también, las personas claves
(calificaciones necesarias) y el empleo total (número y costos). Considerar los
beneficios sociales, si es necesario.
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3.5.2. ADMINISTRACION GENERAL
- Políticas de la empresa
3.6. INVERSIONES
- Terrenos
- Edificios y construcciones
- Instalaciones
- Maquinaria y equipos
- Mobiliario y Equipo de oficina
- Transportes
- Otros
- Contratos varios
- Permisos
- Fletes de Maquinaria y equipos
- Capacitación de personal
- Gastos de preparación o puesta en marcha
- Seguros
- Patentes
- Intereses pagados por adelantado
- Publicidad antes de operación
- Estudios y proyectos
- Otros
- Materias primas
- Empaques y embalajes
- Materiales secundarios
- Mano de obra directa e indirecta
- Insumos y servicios
- Agua
- Electricidad
- Refacciones
- Mantenimiento
- Sueldos
- Gastos de oficina
- Gastos varios de administración
- Gastos de venta
- Comisiones por ventas
- Otros
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3.6.6. FINANCIAMIENTO
- Fuentes de recursos
- Programa de pago de intereses y amortizaciones a pagar por el préstamo adquirido
Desde la etapa de diseño del proyecto deberá incluirse el manejo integrado de recursos
bajo la óptica del desarrollo sostenible.
Deberá efectuarse un análisis de aquellas variables que potencialmente podrían
ocasionar efectos negativos al ambiente, durante la ejecución del proyecto.
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El impacto al ambiente podría ser positivo cuando los efectos del proyecto mejoren el
entorno, o bien negativos cuando provoquen deterioro. En el segundo de los casos
deberán indicarse las medidas de mitigación que se utilizarán para reducir o minimizar
sus efectos.
IV. CONCLUSIONES
Estas son de acorde a los objetivos planteados
V. RECOMENDACIONES
VI REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Presentar la lista de referencias que contiene información con suficiente detalle, solo de
aquellas fuentes bibliográficas citadas en el texto. Redactar de acuerdo a normas
internacionales.
Estilo de ciencias: Chicago (sistema autor - año, en orden alfabético)
VI. ANEXOS
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