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PROYECTOS
MÓDULO DE FORMACIÓN 2:
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
Es elaborar planes con los elementos con que cuenta. Estos planes deberán ser
fundamentados, definidos, orientados, evaluados y controlados.
Toda planificación tiene como su nombre lo indica, un plan, es decir, un conjunto coherente
de acciones que procuran modificar una situación o problema.
1. Procesos de inicio
2. Procesos de planificación
3. Procesos de ejecución
4. Procesos de supervisión y control
5. Procesos de cierre
Acta de constitución del proyecto: Documento emitido por el iniciador o patrocinador del
proyecto que autoriza formalmente un proyecto y nombra al director de proyectos para
aplicar los recursos a las actividades del proyecto.
Enunciado preliminar del alcance del proyecto: Descripción narrativa del alcance del
proyecto y una descripción del trabajo, que permite tomar decisiones sobre el proyecto y
desarrollar un entendimiento común entre los interesados.
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el
proyecto con éxito. La Gestión del Alcance del Proyecto se encarga principalmente de la
definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto. Los procesos de Gestión
del Alcance del Proyecto incluyen:
1. Planificación del Alcance: crea un plan de gestión del alcance del proyecto que
documenta cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se
creará y definirá la estructura de desglose del trabajo (EDT).
2. Definición del Alcance: desarrolla un enunciado detallado del alcance del proyecto como
base para futuras decisiones del proyecto.
La definición completa y detallada de alto nivel del alcance definitivo del proyecto la
obtendremos después de haber analizado los productos entregables y los requisitos
tangibles del proyecto.
Describe, en detalle, los productos entregables del proyecto y el trabajo necesario
para crear tales productos entregables.
Proporciona un entendimiento común entre los interesados del proyecto.
Describe los principales objetivos del proyecto.
Permite al equipo del proyecto realizar una planificación más detallada.
Guía el trabajo del equipo del proyecto durante la ejecución.
Proporciona la línea base para evaluar si las solicitudes de cambios o
trabajos adicionales están comprendidos dentro o fuera de los límites del
proyecto.
Objetivos de Coste.
Objetivos de Tiempo.
Objetivos Técnicos.
Objetivos de Calidad.
Requisitos de Coste. Los objetivos de coste del presente proyecto serán no superar
los 8 millones de euros de coste de ejecución.
Requisitos de Tiempo. El objetivo de tiempo será terminar la ejecución de la obra en
menos de 24 meses.
Requisitos Técnicos. Los objetivos técnicos serán resolver todas las dificultades e
imprevistos técnicos que sucedan durante la ejecución.
Requisitos de Calidad. Los objetivos de calidad serán los estándares indicados en la
programación del control de calidad.
Radio
TV local
Servicio de atención al cliente (ventas y postventa)
Coordinar diseñador con Ingeniero calculista.
Coordinar diseñador con Ingeniero en instalaciones.
1. Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que
deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
5. Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, su duración, los
requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
MindManager:
Mindjet MindManager provee una interfase visual intuitiva que rápidamente permite
capturar, organizar y compartir ideas e información. MindManager es el software líder en el
mapeo de información de negocios, mejorando la planeación de proyectos, la organización
de procesos y el manejo de información para individuos y equipos de trabajo. Este software
maximiza el rendimiento de los negocios al mejorar la calidad del pensamiento estratégico,
acelerar proyectos y multiplicar la productividad.
Microsoft Project:
Enterprise Project Management es una plataforma de Microsoft que permite gestionar los
proyectos. El ambiente de trabajo permite gestionar tanto proyectos unitarios como
carteras de proyectos.
PONS, Juan Felipe. Análisis teórico del PMBOK y su puesta en marcha en proyectos de
edificación. 2009. 236p.
CIBERGRAFÍA:
www.iso-21500.es/
www.aenor.es
grupoiso21500.blogspot.com/
www.aec.es