DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

DE COMERCIO

Nombre: Chanatasig Cristian

Fecha: 06 de agosto de 2018

1. Cuál es la relación entre un cambio tecnológico cuántico y uno incremental?

La relación es que ambas son un cambio fundamental en la tecnología que

revoluciona los productos o la forma en la que se elaboran además de un cambio
tecnológico que representa un refinamiento de alguna tecnología básica.

2. ¿Cuál es la relación entre la creatividad, el espíritu emprendedor interno y la

innovación?

Estas ayudan a la empresa a superar obstáculos teniendo en cuenta que la innovación

utiliza sus habilidades y recursos para desarrollar bienes y servicios, el espíritu
emprendedor busca nuevas formas de generar recursos y la creatividad son ideas que
van más allá y buscan nuevas formas de cubrir las necesidades del cliente.

3. ¿Qué es una administración de proyecto? ¿Cómo deben decidir los gerentes

qué proyectos llevar a cabo?

 Es el método de organizar y planificar el trabajo persigue objetivos fundamentales

en toda organización: eficiencia, productividad, reducción de costes y tiempos,
sinergias, compensación de recursos, control, orden y evaluación continua de
resultados, entre muchas otras cosas.
  Para que los gerentes puedan decidir qué proyectos deben llevar a cabo deben tener
en cuenta la identificación de objetivos, la selección del equipo de trabajo, la
identificación de los recursos disponibles y el reparto de tareas y asignación de
responsabilidades.

4. ¿Qué medidas llevaría a cabo para crear (a) una estructura y (b) una cultura
compatibles con la innovación en una organización de alta tecnología?
a) Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cómo las
personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas
de la organización
b) Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones
entre los integrantes de la organización y con los proveedores, clientes y otras
personas externas a la misma.
c) Tendríamos que capacitar a los trabajadores y directivos para que puedan
desenvolverse en el nuevo ambiente a desarrollarse mediante el cambio
tecnológico.
5. ¿Qué son las sinergias de información y en qué formas pueden aumentar la
innovación?

La sinergia de información es la suma de los resultados de dos acciones tácticas fuese

mayor que los resultados de cada acción por separado esta puede ayudar mucho a la
innovación puesto que analiza varios casos por separado y de esta obtener
información que pueda ser de utilidad para el desarrollo de nuevos productos que
puedan satisfacer la demanda de un nuevo sector o segmento de la población.

6. Por qué y bajo qué condiciones puede ser el conflicto bueno o malo para una
organización? ¿Dónde esperaría un nivel más alto de conflicto: en una
estructura mecanizada o en una orgánica? ¿Por qué?

 El conflicto puede ser bueno cuando se trata antes de que este tenga un
resultado así se puede llegar una resolución del mismo en cambio para que
sea mala este conflicto ya tiene consecuencias y es muy difícil de manejar.
  Desde mi punto de vista creo que el conflicto se generaría en mayor escala en
una estructura mecanizada puesto que tienen su jerarquía y muchas veces solo
se rigen en mandar y no llegar a la resolución de un conflicto mientras que en
la orgánica existe un dialogo que ayuda a resolver problemas.

7. Se le ha nombrado para administrar un gran laboratorio de investigación y

desarrollo. Encuentra un gran nivel de conflicto entre los científicos de la
unidad. ¿Por qué pudiera estar surgiendo este conflicto? ¿Cómo trataría de
resolverlo?

El método que utilizaría es dar un tiempo necesario para que todos puedan plantear
sus ideas y llegar a un resultado trabajando en equipo y buscando la forma de utilizar
el conflicto como una herramienta para dar solución al mismo teniendo en cuenta lo
objetivos que tiene el laboratorio de investigación.

8. ¿Por qué es importante mantener un equilibrio de poder entre los diferentes

grupos de las partes interesadas en la organización?

Es muy importante puesto que ya que cada uno tiene una idea diferente es necesario
tener las fuerzas equilibradas para poder tener un dialogo en el cual todas a las partes
interesadas den su punto de vista y aporten para que la empresa pueda llegar a la
obtención de sus objetivos de la mano con el beneficio para a los interesados.

9. ¿Qué es el poder no molesto? ¿Por qué es tan importante?

El poder que fluye de la capacidad de controlar las premisas detrás de la toma de decisiones
se llama poder no molesto porque los demás generalmente no saben que la coalición está
moldeando sus percepciones o interpretaciones de una situación

10. ¿De qué manera el diseño de la estructura de la organización y la cultura

pueden dar a algunas subunidades más poder que a otras?
 Dependiendo de la cultura con la que se manera y el nivel de responsabilidad que
existe en cada departamento estas pueden tener el poder sobre otras y cuanto a la
estructura organizacional esta se puede organizar de tal manera que exista
comunicación entre departamentos mas no un nivel jerárquico es por eso que es
importante tener una buena cultura y estructura organizacional.

11. Analice cómo usted, gerente de la función de investigación y desarrollo en una

empresa de productos cosméticos, pudiera tratar de aumentar su poder y el de
su subunidad para controlar más recursos en una lucha contra marketing y
manufactura.

Una forma de aumentar el poder es tener una buena relación con el personal tenerlos
motivados y con ganas de conseguir los objetivos como jefe de mi departamento los
capacitaría para que puedan enfrentarse ante cambios ya sean estructurales o
tecnológicos y puedan reaccionar de manera positiva ante ellos generando productos
de calidad y sobre todo utilizando de mejor manera los recursos y reduciendo los
costos de fabricación.