Para que una empresa se desarrolle de forma exitosa es conveniente identificar aspectos

que restan eficiencia, a continuación, tres puntos que tener en cuenta:

Hacer un análisis a fondo de la operación de la planta
Hasta las instalaciones más sofisticadas tienen fallas. El primer paso es determinar en qué
punto de la línea de producción hay caídas, con qué frecuencia, cuáles son las causas y
muy importante, cuál es el impacto que están teniendo en las entregas de productos, en
las ventas y en la rentabilidad de la empresa.
Desarrollar una estrategia inteligente de mejora
No hacer cambios a la ligera, el capital es precioso y no siempre hace falta una inversión
millonaria en nueva maquinaria. Una vez determinada las causas del problema, analiza
junto a tu equipo cuál es la mejor solución. Quizá, el problema sea que hay personal a
cargo de un punto crítico de la línea de producción que no tiene la capacitación adecuada,
o que simplemente no está comprometido con su trabajo. O sólo se necesita un sistema
para administrar y controlar todo el proceso de fabricación, desde las materias primas
hasta el producto terminado.
Apoyarse en un equipo de mejora contínua
Una vez desarrollada la estrategia, establecidos sus costos y fijados sus objetivos, poner
en marcha a través de un equipo que la implemente y le dé seguimiento. Verificar los
avances a través de reuniones periódicas y mide qué impacto están teniendo en la línea
de producción. Escuchar siempre la opinión del personal de planta, ya que serán ellos los
que verán el impacto real de los cambios y podrán señalar de inmediato qué es lo que no
funciona.