Ventajas de la reingeniería
Desventajas de la reingeniería
Optimiza los procesos de la
empresa
• Rediseñándolos de manera que
mejoren drásticamente
Mantiene los procesos focalizados
en el cliente
• Sirva como guía para alcanzar los
objetivos de la organización
Mejora los flujos de información
• Incrementa las vías de
comunicación entre altos
mandos intermedios y operarios.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
Los cambios son radicales
LOS ANDES
• Problemas de adaptación del
FACULTAD DE INGENIERÍA
personal al nuevo proceso.
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS
NATURALES
Confusión de reingeniería con REINGENIERÍA AMBIENTAL
proceso de mejora
Presentado por:
• El objetivo es rediseñar no ZUZUNAGA VILCHEZ, Rutshaidba
mejorar
HUARANCA CASTELO, Nancy
Docente:
MEURICIO ESCALANTE.
Resistencia al cambio ABANCAY – PERÚ 2018
• Tiene que ser superada para
alcanzar los objetivos propuestos
Principios de la reingeniería
La reingeniería
1.- Ningún proceso es
indispensable es repensar un proceso y rediseñarlo
radicalmente para alcanzar mejoras
2.-No mejorar procesos dramáticas en parámetros críticos y
, rediseñarlos contemporáneos de desempeño tales
como costo, calidad, servicio y rapidez.
Factores que impulsan a la
¿QUE ES REINGENIERIA
reingeniería.
AMBIENTAL?
Es el cambio total de una reingeniería
clientes
que esta aplicada a un proceso para
dar paso a la solución del problema los
cuales son prioritarios teniendo como
Accionistas. competencia
objetivo la obtención de mejores
productos o servicios con menor gasto
de recursos, más alta calidad y con
costes mejor rapidez, con la eliminación y
reducción hacia niveles aceptables en
Ámbito de aplicación los contaminantes y residuos
HISTORIA
• La primera fase de la
reingeniería nace en la década
de los años 80, cuando varias
empresas dieron un vuelco
radical en sus negocios por
medio del rediseño de sus
procesos.
• Sin embargo la reingeniería
empieza a adquirir un papel
relevante en Estados Unidos a
principio de la década de los
90, a raíz de los estudios
llevados a cabo por Michael
Hammer y James Champy,
quienes son considerados los
padres de esta metodología y
principales expositores de la
misma.

Pequeña aceptables en la producción de

Empresa servicios.

Gran
Empresa