16/10/2018 Teorías motivacionales Maslow & mcClelland | Ejemplos prácticos de teorías motivacionales

20th January 2015 Teorías motivacionales Maslow & mcClelland

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Hoy escribiré sobre teorías de la motivación para analizar el estímulo que distintas personas tienen en cuanto a su trabajo, con esto
llegando a una conclusión de qué motiva a los laboradores a llevar a cabo una tarea. tratando de está manera el desarrollo
y dinámica de las personas en una empresa.

Teoría de motivación de Abraham Maslow

se enfoca en la jerarquía de necesidades personales que los humanos debemos cubrir para motivarnos, Se expresa de acuerdo a
una pirámide ascendente reflejando el nivel de importancia que tienen cada una de las necesidades. se muestran 5 categorías en las
cuales se expresan las necesidades como:

1) fisiológicas.
2) de seguridad.
3) aceptación social.
4) autoestima.
5) de auto-realización.

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Trabajando que se cubran en ese orden el tenía una vista extensa y controlada de que tiene más importancia y que hace a el
laborador sentirse cómodo en su entorno laboral, el afirma que "lo que un hombre puede ser, debe ser" con esto dando a entender
que no todas las personas en una empresa estarán motivados a satisfacer las mismas necesidades, por lo que está en cada
uno satisfacer las necesidades que crea necesarias para llegar a su propósito.

Ejemplos

Para una empresa la falta de personal o de trabajo eficiente por motivación es continua, usando una teoría de
motivación como la de Maslow no solo hace que se enfoque en el trabajador, sí no que este mismo sienta que es un factor
importante para la empresa.

Cuando una empresa utiliza este método está llevando a los trabajadores a un sentido de entusiasmo por su labor diferente,
Es una guía para hacerlos sentir bien en su entorno. Cuando las personas podemos satisfacer nuestra necesidades básicas,
buscamos realizarnos a un mayor nivel. en ese sentido se considera serle fiel a tu trabajo ya que sí te toman en cuenta
como una persona que siente y tiene un deber ¿porqué sentir poco animo en cuanto a tus tareas laborales?

La empresa que no toma en cuenta está teoría no es tan atractiva para los participantes, ya que se entiende por entre dicho
que no se interesa por la tranquilidad del trabajador. Sí de asuntos como la salud hablamos todos los trabajadores requieren
una seguridad física, cuando no la obtienen es seguro que una persona puede desalentarse y no continuar su trabajo en un
determinado momento sí está persona siente que existe un peligro.

Teoría de motivación de McClelland

Da importancia a motivos de dedicación a las tareas laborales, define que las personas con ansias de obtener poder e
influenciar a otros están dispuestos a hacer su trabajo en un sentido efectivo que le genere distintos beneficios; como poder
de decisión. está teoría quiere transmitir que algunas personas no necesitan motivación de su empresa para alcanzar metas
ya que por sí mismas siente la satisfacción de un logro.

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Se define en 3 partes:

Logró: sí se busca obtenerlo estamos hablando del deseo a la excelencia una persona puede imponerse metas que sean
elevadas y alcanzarlas, imponer el hacer un trabajo bien realizado. en el ámbito laboral define a la persona que busca
responsabilidades y sabe asumirlas.
Poder: cuando un trabajador busca influir en las demás personas y ser tomado en cuenta, Quiere tener un estatus mayor al
de sus compañeros y ser reconocido por la empresa.
Afiliación: la persona que busca el sentido de pertenecer a un grupo, le parece agradable el contacto con los demás. Siente
preferencia a trabajar en equipo y ayudarse mutuamente.

Ejemplos:

Cuando se tiene un grupo de trabajo muy capacitado para su labor, es importante impulsar ese desempeño para la
productividad y trabajo eficaz de la empresa. cuando se usa la teoría de mcClelland los lideres en una organización buscan
un nivel de metas que sus laboradores estén determinados a alcanzar. Así haciendo de su dinámica laboral una
competencia en donde cada persona obtiene una gratificación propia.

Hablando de las empresas que no utilizan este método, por una parte puede ser una desventaja ya que tan importante es
motivar emocionalmente como laboralmente. Sí no se imponen metas o un real beneficio en cuanto al contento que se
tiene de que un trabajador sea sobresaliente; Ninguno intentará serlo. Ya que no sentirá ninguna gratificación propia por
buscar ser importante. Además se toma en cuenta lo que quiere lograr dentro de su grupo de trabajo, cual es la razón de
sentirse satisfecho con las tareas que realiza.

Publicado 20th January 2015 por Andrea J. Quintero

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