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Control Operacional PDF
Control Operacional PDF
(inherente o incorporado)
Potencial de resultados, negativos y
diferentes a lo buscado o deseado, que
pueden darse durante el funcionamiento
de un proceso o sistema productivo
EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraña un potencial significativo
de daños ni fallas operacionales en las
condiciones imperantes.
Según calificación de personas prudentes, con
conocimientos, experiencia y habilidades.
Un riesgo es aceptable cuando los controles
están activos y son eficaces.
RIESGO RESIDUAL
V.E.P= C x P x E
V.E.P= C x P
Consecuencias ( C ) : es la máxima perdida probable que puede tener lugar
Valor Esperado de la Perdida (anexo 7)
MATRIZ BÁSICA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
PLAZO DE
NIVEL DE
Catastrófico 1 1 2 4 7 11 RIESGO
DESCRIPCIÓN MEDIDA
CORRECTIVA
Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar
Mortalidad 2 3 5 8 12 16 ALTO
el PELIGRO se paralizan los trabajos
0-24 HORAS
SEVERIDAD
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar/reducir
el riesgo. Evaluar si la acción se
Permanente 3 6 9 13 17 20 MEDIO puede ejecutar de manera inmediata 0-72HORAS
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticamente
Ha Podría Raro que
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA
CRITERIOS DE EVALUACION
CRITERIOS
Le sión
SEVERIDAD Daño a Ia propiedad Daño al proceso
personal
Paralización del
Varias f atalidades. Varias proceso de más de
Pérdidas por un monto mayor a US$
Catastróf ico personas con lesiones 1 mes o
100,000
permanentes. paralización
def initiva.
Paralización del
Mortalidad (Pérdida Una mortalidad. Estado Pérdidas por un monto entre US$ proceso de más de
mayor) vegetal. 10,001 y US$ 100,000 1 semana y menos
de 1 mes
Probabilidad de Frecuencia de
PROBABILIDAD
frecuencia exposición
Prácticamente
Muy rara vez ocurre.
imposible que Pocas (1 a 2) personas expuestas ocasionaImente.
lmposible que ocurra.
suceda.
Elaboración de un
Inventario de Ítemes Críticos
Discontinuar la marcha
d) El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales, equipos o maquinaras.
2. Sustitución (Sustituir el peligro por otro más seguro o diferente que no sea tan peligroso
para los trabajadores)
5. Usar Equipos de Protección Personal (EPP), adecuados para el tipo de actividad que se
desarrolla en dichas áreas.
Identificación de Peligros, Evaluación de
Riesgos y Determinación de Controles
Artículo 97.- El titular de actividad minera debe elaborar la línea base del IPERC, de acuerdo al
ANEXO Nº 8 y sobre dicha base elaborará el mapa de riesgos, los cuales deben formar parte
del Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.
En toda labor debe mantenerse una copia del IPERC de Línea Base actualizado de las tareas a
realizar. Estas tareas se realizarán cuando los controles descritos en el IPERC estén totalmente
implementados.
Controles Operacionales
ANEXO Nº 8 Código:
“El minimizar las perdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades”.
Louis Allen.
La administración de la Seguridad /Control de
Perdidas proporciona una estrategia operacional
para mejorar la administración en su totalidad
Los expertos de todo el mundo, reconocen que un programa de seguridad bien
administrado, proporciona una eficiente estrategia operacional para mejorar la
administración en su totalidad.
Este no es un concepto nuevo fue expresado hace casi 50 años por H.W
Heinrich, un pionero en el pensamiento en cuanto a la administración de la
seguridad, El escribió: “los métodos más valiosos de la prevención de
accidentes son análogos a los métodos requeridos para el control de la
calidad, los costos y cantidad de la producción”,
En los últimos años, un número significativo de organizaciones importantes
han descubiertos que al aplicar las herramientas y técnicas descritas por
Heinrich y otros especialistas, les ha traído, no solo una mayor seguridad, si no
también progresos medibles en cuanto a eficiencia, calidad y productividad.
Objetivos Administrativos en el Control de Perdidas
La necesidad de saber en qué consiste la administración profesional sus características,
sus principios y funciones no solo es una necesidad básica de la mayoría de los
administradores, sino que es también la base de la mayor parte de sus problemas.
“El primer nivel del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial
no es la maximización de las utilidades, si no el evitar las perdidas.”
Peter Drucker
Los siguientes objetivos generales en el control de perdidas, cuando son
apropiadamente logrados, reducirá las probabilidades de una perdida mayor o
catastrófica en cualquier organización de riesgos altos.
Objetivos
1. Identificar todas las exposiciones a perdidas.
2. Evaluar el riesgo en cada exposición.
3. Desarrollar un plan
4. Implementar el plan
5. Monitor –Dirigir –Controlar
UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Henri Fayol fue un pionero en el pensamiento administrativo. Hace un tiempo como en
1916, el definió las funciones de administración como: Planificando y Planeando,
Organizando, Mandando, Coordinando y Controlando.
Estos cambios reflejan el cambio en el papel administrativo atreves de los años, hoy en día
las funciones de administración enumeradas por muchas organizaciones como:
• Planeando
• Organizando
• Dirigiendo/Guiando
• Controlando
Es en la cuarta función la que queremos enfocar, primero, una palabra
de clasificación, “controlando” no significa tratar a la gente como
marionetas. A propósito, no es algo que hacemos a la gente. Es algo
que hacemos al proceso, al cual se mide la temperatura y/o presión,
etc., y hace ajustes al proceso para alejarlo de diferentes niveles
predeterminados. El control administrativo es el mismo proceso, pero,
es aplicado a los procesos de trabajo, hay cinco pasos progresivos que
guían al control de una actividad para la administración. Estos son
resumidos por las siglas I.S.M.E.C.
ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL
I. Identificación del trabajo .Se especifican los elementos y actividades del
programa para lograr los resultados.
PROGRAMA
DE CONTROL
DE PERDIDAS
ITEMES OBJETIVO
CRITICOS MEDICION DEL ESTRATEGICO
DESEMPEÑO
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER
ÉXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
HERRAMIENTAS DE GESTION
• INSPECCIONES
• CAPACITACIONES
• INVESTIGACION DE ACCIDENTES
• OBSERVACIONES PLANEADAS DE LA TAREA OPT
• ANALISIS DE TRABAJO SEGURO ATS
• REPORTE DE INCIDENTES
• IPERC
• PERMISO ESCRITO PARA TRABAJO DE ALTO RIESGO PETAR
INSPECCIONES
• La inspección es un proceso de observación metódica para examinar
situaciones críticas de prácticas, condiciones, equipos, materiales y
estructuras. Son realizadas por personas capacitadas y conocedoras
en la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos.
CAPACITACION
• Básicamente la Capacitación está considerada como un proceso
educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado,
sistemático y organizado a través del cual el personal administrativo
de una empresa u organización, por ejemplo, adquirirá los
conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar
su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la
organización en la cual se desempeña.
• pérdidas
OBSERVACION PLANEADA DE LA TAREA
Actividad que permite al observador saber si un trabajador está
ejecutando o no todos los aspectos de una tarea específica en la
forma correcta.
Orientada a verificar el cumplimiento de los PETS, permitiendo
identificar prácticas que pudieran provocar incidentes,
permitiendo identificar necesidades específicas de
entrenamiento, métodos y procedimientos de trabajo/tarea
existentes, destacar los comportamientos específicos para el
reconocimiento y reforzamiento.
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO ATS
Se utiliza para identificar las fuentes de riesgo y los controles
necesarios para situaciones nuevas, no rutinarias y de emergencia, que
a juicio del supervisor de la tarea, es una fuente de riesgo importante y
que no cuenten con un PETS Base. Su elaboración, difusión a los
involucrados y la implantación de los controles identificados como
necesarios, se realiza de manera previa a la ejecución de la actividad.
REPORTE DE INCIDENTES
• Comunicación formal del personal sobre actos o condiciones sub-
estándares o incidentes observados en el campo
IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y
CONTROL DE RIESGOS IPERC
• Herramienta de gestión que sirve para identificar las fuentes de
riesgos (peligros, aspectos ambientales), evaluar y controlar los
riesgos.
PERMISO ESCRITO PARA TRABAJO DE ALTO RIESGO
PETAR
• Es un documento autorizado y firmado para cada turno por el
ingeniero supervisor y superintendente o responsable del área de
trabajo y visado por el Gerente del Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional o, en ausencia de este, por el Ingeniero de Seguridad,
que permite efectuar trabajos en zonas o ubicaciones que son
peligrosas y consideradas de alto riesgo.
PRINCIPIOS O VERDADES FUNDAMENTALES.