FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:
Ejercicios de Project

ALUMNO:
Ventura Cerin, Juan Jhermain

DOCENTE:
Lopez Carranza, Atilio Ruben

CICLO:
VIII

CHIMBOTE – PERÚ
2017
 EJERCICIOS DE PROJECT
1) En base a la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

Actividad Duración (semanas) Predecesora

A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G

A) ADFH  ADFH=10+7+8+8=33
B) ADGH  ADGH=10+7+10+8=35
C) BDGH  BDGH=8+7+10+8=33
D) BEGH  BEGH=8+10+10+8=36
C=4

A=10 F=8

Inicio D=7 H=8 Fin

B=8 G=10

E=10

2) En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

A) No tiene holgura.
B) 1 semana. Tomamos el camino más largo que incluye a A:
C) 5 semanas. *ADGH=35 semanas. Para restarle a la ruta
D) -1 semana. crítica=36 semanas y obtendremos la holgura.

C=4
10 11
H=1 35 36
17 18 H=1
A=10 F=8
H=1

Inicio D=7 H=8 Fin

B=8 G=10

27 28
E=10 H=1
3) En función de la tabla de la pregunta 1. ¿Qué ocurre con el proyecto si la
actividad F se extiende tres semanas más de lo planificado?

 Cualquier mínimo cambio no planificado, podría afectar en la ruta crítica. Esto

obligaría a re-planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.

F+3=8+3=11
ENTONCES:
 ADFH=10+7+11+8=36  Tendremos 2 rutas críticas y el
 ADGH=10+7+10+8=35 proyecto será más riesgoso.
 BDGH=8+7+10+8=33
 BEGH=8+10+10+8=36

A) La duración del proyecto se extenderá 3 semanas.

B) El proyecto será más riesgoso.
C) El proyecto tendrá una holgura negativa.
D) El proyecto no se verá afectado.

4) En conjunto con el equipo del proyecto han detectado tres actividades que
forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada
actividad como se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la duración
estimada de este proyecto?

Duración
Actividad Pesimista Más probable Optimista
A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13
 Duración
Actividad Pesimista Más probable Optimista PERT Ꝺ Ꝺ2
A 2 3 10 4 1.33 1.77
B 3 6 9 6 1 1
C 3 5 13 6 1.67 2.79
Total 14 16 5.56

Duración del proyecto = 16

Varianza del proyecto = 5,56

Desviación estándar del proyecto = √5.56 = 2.35 dias

A) 14
B) 16
C) 13
D) 6

5) Estas trabajando con los miembros de tu equipo de proyecto para desarrollar el

cronograma de un proyecto muy importante. Han decidido utilizar el método de
la cadena crítica para tener en consideración los recursos limitados. ¿Qué es lo
que deberían hacer para aplicar este método?

 A la ruta crítica tradicional se la modifica teniendo en cuenta las limitaciones de

recursos mediante el agregado de colchones de duración que son actividades
que no requieren trabajo y consideran el riesgo de disponibilidad de recursos de
cada actividad. cada actividad.

A) Gestionar la holgura total de los caminos de la ruta crítica.

B) Agregar colchones de duración como actividad que requieren de trabajo adicional.
C) Realizar la simulación de Monte Carlo sobre la ruta crítica.
D) Calcular primero la ruta crítica e ingresar luego la disponibilidad de recursos.