INTEGRANTES:

 PEREZ NINANYA, Ángel.

 SOTO YUPANQUI, Edgar
 ..
 …
 .
 ..

DESCRIPCIÓN Y
COMPARACIÓN DE FORMULACIÓN
Y EVALUACIÓN
PROYECTOS EN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN
PREINVERSION,
INVERSIÓN Y
OPERACIÓN

2018
 ÍNDICE
RESUMEN ........................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 3
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO .............................................................................................................................. 4
1.1. BASES TEÓRICAS ............................................................................................................ 4
1.1.1. PROYECTO DE INVERSIÓN ......................................... Error! Bookmark not defined.
1.1.2. ESTUDIO TÉCNICO ........................................................ Error! Bookmark not defined.
1.2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS ............................................................................................ 8
1.2.1. PROYECTO ..................................................................................................................... 8
1.2.2. INVERSIÓN ...................................................................................................................... 9
1.2.3. RELAVE ............................................................................................................................ 9
1.2.4. ORGANIGRAMA ............................................................................................................. 9
1.2.5. PRODUCCIÓN ................................................................................................................ 9
CAPÍTULO II
METODOLOGÍA ................................................................................................................................ 10
2.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................................. 10
2.2 RAZÓN DE ELECCIÓN DEL TEMA ................................................................................... 11
2.3 PROCESO DE RECOLECCIÓN DE DATOS .................................................................... 11
2.4 MATERIALES QUE SE USO ............................................................................................... 11
CAPÍTULO III
RESULTADO Y DISCUSIONES ...................................................................................................... 12
3.1 RESULTADOS - ESTUDIO TÉCNICO ................................. Error! Bookmark not defined.
3.1.1 LOCALIZACIÓN ............................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.2 TAMAÑO ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1.3 GEOLOGÍA ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1.4 DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL ..................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.5 MÉTODO DE EXPLOTACIÓN ....................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.6 PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN ..................... Error! Bookmark not defined.
3.1.7 CICLO UNITARIO ............................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1.8 SOSTENIMIENTO ............................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1.9 PERSONAL ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.10 SERVICIOS E INSTALACIONES AUXILIARES .......... Error! Bookmark not defined.
3.1.11 EQUIPOS .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.12 SUMINISTRO DE INSUMOS ......................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.13 COSTOS UNITARIOS ..................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.14 METALURGIA ................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.15 ESTUDIO ORGANIZACIONAL ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.16 ESTUDIO LEGAL ............................................................. Error! Bookmark not defined.
3.1.17 ESTUDIO AMBIENTAL ................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 DISCUSIONES.................................................................................................................. 17
CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 18
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 20
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................ 21

1
 RESUMEN

Los proyectos de inversión de los que trataremos en la presente investigación se

encuentran en la etapa de Pre-inversión, inversión y Operación, los cuales son
Ampliación Toromocho, Quellaveco y Las bambas respectivamente; de esta tres
proyectos dos son de procedencia china y justamente las que presentan,
actualmente, problemas socio-ambientales.

En esta investigación se recopila información sobre los proyectos de inversión

minera señalados líneas arriba, entre los que se analizan las sumas de inversión:

 Ampliación Toromocho: 1,300 millones de dólares.

 Quellaveco: 4,882 millones de dólares.
 Las bambas: 10,000 millones de dólares.

Los puestos de trabajo producidos en estos proyectos son:

 Ampliación Toromocho: 5,600 entre construcción y operación.

 Quellaveco: 11,000 puestos de trabajo en todas sus etapas.
 Las bambas: 22,000 puestos de trabajo en construcción y operación.

El proyecto más ambicioso a desarrollarse actualmente es el de Quellaveco, el

cual tiene programa el inicio de sus operaciones para el 2022, mientras que el
más grande ya desarrollado es el de las Bambas, la cual empezó a operar en
2015; por otra parte la Ampliación de Toromocho tiene prevista empezar a operar
desde el año 2020, iniciando la construcción de estos tres proyectos el presente
año 2018.

Según el inventario de reservas de junio del 2018, se prevé la siguiente vida útil
de los proyectos:

 Ampliación Toromocho: 34 años, con una capacidad de planta de 170,000

TMD
 Quellaveco: 27 años, con una capacidad de planta de 127,500 TMD
 Las bambas: 20 años, con una producción de 140,000 TMD.

2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo fue realizado con la finalidad de proveer información y

analizar los aspectos básicos que se necesitan para la realización de un
proyecto, enfocándonos y comparando las etapas de PRE-INVERSION,
INVERSION y OPERACIÓN, tomando para ello casos reales como la Ampliación
Toromocho, Proyecto Quellaveco y Las Bambas respectivamente. El trabajo
consta de tres importantes capítulos:

El CAPÍTULO I consiste en una descripción básica del informe, explicando

términos fundamentales acerca de aspectos básicos de todo proyecto, estudio
técnico y otros términos empleados en el mundo de los proyectos mineros.

En el CAPITULO II se tiene la metodología de trabajo donde señalamos el tipo

de investigación, el motivo del trabajo y los procesos de recolección de datos
para realizar el presente trabajo. Así como los materiales y los cronogramas
realizados.

El CAPÍTULO III consiste en una descripción detallada de información relevante,

el cual se trabajó con cuadros de resultados y discusiones de los proyectos:
Ampliación Toromocho, Quellaveco y Las Bambas. Podemos agregar también,
que el contenido es muy detallado, puesto que la investigación fue desarrollada
con la finalidad de poner en conocimiento el estudio y análisis de los proyectos
ya mencionados. Así mismo podremos encontrar descripciones del proyecto en
la Fase de Pre – Inversión, Inversión y Operación.

Finalmente el presente trabajo contiene las conclusiones, bibliografía, anexos y

recomendaciones de los temas abordados en los diferentes capítulos.

3
 CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO
1.1. BASES TEÓRICAS
1.1.1. PROYECTO MINERO

Para Andrés Escudero un proyecto minero, “Consiste en el desarrollo de

exploraciones mineras que permitan identificar la potencialidad del
yacimiento minero y determinar la viabilidad económica para su futura
explotación.”

1.1.2. PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO

Las inversiones privadas se realizan sobre proyectos de inversión en
activos, empresas, proyectos, infraestructura pública, servicios públicos
y/o servicios vinculados a éstos que requiera brindar el Estado, así como
desarrollar proyectos de investigación aplicada y/o innovación
tecnológica.1
1.1.3. FASES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema,
necesidad u oportunidad que requiere una solución. Se compone de las
siguientes fases:
 Pre-Inversión.- Corresponde al proceso de elaboración de los
estudios y análisis necesarios para la preparación (o formulación)

1
(VIVALLO, 2004)

4
 y evaluación del proyecto que permite resolver el problema o
atender la necesidad que le da origen. El resultado es una decisión
de realizar o no un proyecto o inversión. Aquí se define las
siguientes etapas: Idea, Perfil, Pre-factibilidad y Factibilidad.
 Inversión.- Considera todas las acciones destinadas a materializar
la solución formulada y evaluada como conveniente. Consta de dos
etapas: Diseño de arquitectura, ingeniería, servicios auxiliares y
presupuesto detallado de las obras; y Ejecución de obras.
 Operación. - En esta fase el proyecto adquiere su realización
objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generación del producto, bien o servicio, para el cumplimiento del
objetivo específico orientado a la solución del problema. 2
 Cierre.- Generalmente en minería se desarrolla esta etapa para
garantizar el cumplimiento de las obligaciones ambientales
mediante un fideicomiso por parte del estado y, de esta manera no
generar mayor impacto socio-ambiental.

1.1.4. ESTUDIOS PARA UN PROYECTO DE INVERSIÓN

Según Javier Gonzales Concepción, los siguientes son los estudios que
se realizan en un proyecto de Inversión.

1.1.4.1. El estudio técnico

El estudio técnico tiene por objeto provee información para

cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación
pertinentes a esta área. Se podrá obtener la información de las
necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto
para la puesta en marcha como para la posterior operación del
proyecto.

2
(ARTEAGA RODRIGUEZ & DE LA VEGA PANIZO, 1998)

5
 1.1.4.2. Estudio de Mercado

Al estudiar el mercado de un proyecto es preciso reconocer todos

y cada uno de los agentes que, con su actuación, tendrán algún
grado de influencia sobre las decisiones que se tomarán al definir
su estrategia comercial. Cinco son, en este sentido, los mercados
que se reconocerán al realizar un estudio de factibilidad: proveedor,
competidor, distribuidor, consumidor y externo.

1.1.4.3. El mercado Proveedor:

Constituye muchas veces un factor tanto más crítico que el

mercado consumidor. Muchos proyectos tienen una dependencia
externa de la calidad, cantidad, oportunidad de la recepción y costo
de los materiales. No son pocos los proyectos que basan su
viabilidad en este mercado.

1.1.4.4. El mercado Competidor:

Trasciende más allá de la simple competencia por la colocación del

producto. Si bien esto es primordial, muchos proyectos dependen
sobremanera de la competencia con otros productos.

1.1.5. INFORMACIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN TOROMOCHO

1.1.5.1. UBICACIÓN

El Proyecto Toromocho se ubica a 4,500 m.s.n.m. al este de Lima,

distrito minero de Morococha, Prov. de Yauli, Junín. Toromocho
pertenece a una mina de cobre explotada por Chinalco, empresa
minera propiedad del gobierno chino3, cuenta con caminos de
acceso y disponibilidad de mano de obra en comunidades vecinas,
se encuentra ubicado a 176 kilómetros del océano.

1.1.5.2. TIPO DE PROYECTO

Aluminum Corp of China, conocida como Chinalco, ejecutara los

trabajos para una expansión de su mina de cobre de Toromocho
con un costo de US$ 1,300 millones, el que aún se encuentra en la

3
BBC News, La mina de cobre de Perú en manos chinas, Visto 13 julio 2008

6
 etapa de pre-inversión. La inversión incrementará la producción de
la mina de cobre en 45% al 2020 y el valor de la producción
superará los US$ 2,000 millones anuales. La expansión llevara la
capacidad de procesamiento de concentrado de cobre de
Toromocho a 157,000 toneladas diarias y una producción anual de
cobre refinado a 300,000 toneladas.4

1.1.6. INFORMACIÓN DEL PROYECTO QUELLAVECO

1.1.6.1. UBICACIÓN

Quellaveco es uno de los yacimientos de cobre más grandes del

mundo y está localizado en la región de Moquegua, al sur del Perú,
en el distrito de Torata, provincia de Mariscal Nieto. El proyecto es
desarrollado por Anglo American, una compañía minera
globalmente diversificada, en sociedad con la Corporación
Mitsubishi. El proyecto se ubica sobre una altitud de 3,500 m.s.n.m.
y abarcará una superficie aproximada de 39,279.42 hectáreas.

1.1.6.2. TIPO DE PROYECTO

Quellaveco es un proyecto que actualmente se encuentra en la

etapa de inversión y ya ha recibido todos los permisos principales
requeridos para la construcción y cuenta con un elevado nivel de
aceptación por parte de la comunidad cercana. El directorio de
Anglo American aprobó el 26 de julio de 2018, el inicio de su fase
de construcción, la cual durará aproximadamente 41 meses. La
primera producción de cobre se espera en 2022. 5

Tiene una vida de reservas de 30 años. Utilizará proceso minero de

tajo abierto y flotación para producir concentrados de cobre, así
como molibdeno y plata como subproductos. Se espera que
Quellaveco produzca en promedio 300 mil toneladas de cobre por
año en sus primeros 10 años de operación.

4
(MINEM, 2016)
5
(MNEM, 2018)

7
 1.1.7. INFORMACIÓN DE MINERA LAS BAMBAS
1.1.7.1. UBICACIÓN

La mina está situada a más de 4,000 m.s.n.m., entre las provincias

de Cotabambas y Grau, Región Apurimac, a 72 km al suroeste de
la ciudad de Cusco. El proyecto fue entregado dentro del plazo y el
costo establecido. Demandó el esfuerzo de 17 millones de Horas
Hombre y la participación de 3,800 colaboradores en el pico de la
obra. La mayoría del complejo minero; incluida la planta
concentradora, se finalizó satisfactoriamente en el 2015 y en
Noviembre del mismo año obtuvo el primer concentrado de
material. La capacidad del proyecto es de 400,000 t/a de cobre. La
mina contiene más de 1,08 millones de toneladas de concentrado
de cobre, cuya inversión se estimó en unos US$ 10.000 millones.

1.1.7.2. TIPO DE PROYECTO

Las bambas es un mina que se encuentra actualmente en

operación, la actual administración de proyecto está a cargo del
consorcio constituido por las empresas: Minerals and Metals Group
MMG, Guoxin International Investment Corporation y Citic Metal
Co, cuya participación en la sociedad es de un 62,5%, 22,5% y 15%
de las acciones, respectivamente.6

Tiene una vida de reservas de 302 años. Utilizará proceso minero

de tajo abierto y flotación para producir concentrados de cobre.
Hasta la fecha se ha explorado el 10% de la concesión.

1.2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

1.2.1. PROYECTO
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas e
interrelacionadas que intentan cumplir con un fin específico. Por lo
general, se estable un período de tiempo y un presupuesto para el
cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar
a plan o programa.7

6
(MNEM, 2018)
7
(Austen, 2012)

8
 1.2.2. INVERSIÓN
Es la colocación de capital para obtener una ganancia futura. Esto quiere
decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno
improbable.8

1.2.3. RELAVE
Es un conjunto de desechos tóxicos, subproductos de procesos mineros
y concentración de minerales, usualmente constituido por una mezcla de
tierra, minerales, agua y rocas.9

1.2.4. ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución,
en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la
función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en
las mismas.10

1.2.5. PRODUCCIÓN
Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de
productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, más
específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear
determinados bienes en un periodo de tiempo determinado. Desde un
punto de vista económico, el concepto de producción parte de la
conversión o transformación de uno o más bienes en otros diferentes. Se
considera que dos bienes son diferentes entre sí cuando no son
completamente intercambiables por todos los consumidores.11

8
(ARTEAGA RODRIGUEZ & DE LA VEGA PANIZO, 1998)
9
(Stoner & Freeman, 1995)
10
(Solano Janampa, 2001)
11
(BLACIO SECAIRA, 2008)

9
 CAPÍTULO II

METODOLOGÍA

2.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

Nuestra investigación es de tipo descriptivo ya que es la recopilación de

temas y datos muy importantes que competen al curso, así como el análisis
de los mismos en base a los objetivos previamente definidos, para luego
formularnos preguntas importantes en la obtención de datos que se desea
conocer. Dentro del estudio seleccionamos una serie de cuestiones y las
describimos, para de esta manera dar solución al problema planteado. El
presente trabajo de investigación se inició el día 25 de setiembre, llevándose
a cabo una reunión para plantear el desarrollo de la estructura, la cual
contenía los sub-temas presentes en el sílabo, posteriormente se concluyó
hacer una división del marco teórico y compartir las referencias y
bibliografías recopiladas de libros y páginas web, para una comprensión
grupal. Es gracias a esto que cada integrante del grupo tuvo una idea general
del trabajo y lo que se quería llegar a alcanzar.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Inicio del trabajo, se llevó a cabo una reunión donde se hizo lo

siguiente:
25/10/18  Se escogió los temas a tratar.
 Planteo del desarrollo y estructura.
 División de estructura a investigar.

 Reunión donde se debatió las ventajas y desventajas del

26/10/18 proyecto
 Reunión donde se analizaron los resultados y se compartieron
29/10/18 conclusiones y recomendaciones.

 Se dio una revisión final del trabajo, corrigiendo los errores

30/10/18 encontrados.
 Se imprimió el trabajo final.
Final de trabajo:
02/11/18  Entrega de trabajo

10
2.2 RAZÓN DE ELECCIÓN DEL TEMA

El tema se eligió previa discusión de grupo, teniendo en cuenta dos factores

resaltantes como son: la importancia de la metodología FEL de un
proyecto(Pre-inversión, inversión y operación) y la abundante información
sobre esta; también porque despertó un gran interés en el equipo, teniendo
como finalidad incrementar y profundizar los conocimientos relacionados al
tema en investigación y temas relacionados, pues que mejor que la
investigación para poder conocer el tema a profundidad, ya que en clases
por motivo de tiempo no se profundiza este tema como se debería.

2.3 PROCESO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Los miembros del presente equipo, tuvimos como labor fundamental la

investigación y análisis de la información recogida en el siguiente trabajo,
Para ello se indago e investigo toda la información disponible en la web,
revistas, libros, etc., describiendo cada uno de los ítems propuestos en el
índice, para garantizar y cubrir los objetivos perseguidos se repartió el trabajo
equitativamente con todos los miembros del grupo, conociendo las fortalezas
que cada uno posee. Dichos aportes entregados por todos los miembros del
grupo fue supervisado por el jefe de grupo contribuyendo así positivamente
al desarrollo del trabajo.

2.4 MATERIALES QUE SE USO

Para llevar a cabo con el informe final de la investigación requerimos de los

siguientes materiales:

- Hojas de papel donde se llevaron a cabo los borradores de estructura

y el desarrollo de ejercicios.
- Fichas para la organización de datos obtenidos.
- Lápices y plumones.
- Laptops con acceso a Internet para la obtención de datos e
información. (Referencias en la parte final).

11
 CAPÍTULO III

RESULTADO Y DISCUSIONES

3.1. RESULTADOS
3.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO AMPLIACION TOROMOCHO
EN LA FASE DE PRE-INVERSIÓN
3.1.1.1. Datos Principales
La ampliación del proyecto Toromocho, operada por una empresa
estatal china es un proyecto brownfield con las siguientes
características:

3.1.1.2. Situación Actual

Actualmente el proyecto se encuentra en la etapa de Factibilidad, que
está dentro de la fase de Pre-inversión y cuenta con el Estudio de
Impacto Ambiental Desarrollado (EIAd) aprobado el 14 de diciembre
del 2010 por Resolución Directoral N° 411-2010-MEM/AAM. Asimismo,
en diciembre del 2012, se aprobó el Plan de Cierre de Minas para dicho
proyecto.
El 29 de diciembre del 2015, se aprobó el Segundo Informe técnico
Sustentatorio (2do. ITS) por Resolución Directoral N° 504-2015-MEM-
DGAAM para la optimización de la ampliación de la Planta
Concentradora Toromocho, con el objetivo de expandir su capacidad
de procesamiento. Asimismo, con fecha 7 de noviembre del 2017, se
aprobó el Tercer Informe Técnico Sustentatorio (3er. ITS) mediante
Resolución Directoral N° 343-2017-SENACE-DCA para el
redimensionamiento de la cantera de roca caliza y ampliación de la
capacidad de sus depósitos de desmonte así como el desplazamiento
de la tubería de transporte de relaves, la reubicación del taller de

12
 mantenimiento de mina y mejora tecnológica al proceso de filtrado de
concentrado.

3.1.1.3. Datos Adicionales

Esta ampliación es la segunda etapa del proyecto minero que ya viene
operando y generará 3,500 nuevos puestos de trabajo hasta que
culmine el periodo de construcción, en abril del 2021. Estos se sumarán
a los 3,000 trabajadores que ya vienen laborando en la minera.
Esta mina a cielo abierto ya desembolso hasta el momento más de 4
mil millones de dólares.

3.1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO QUELLAVECO EN LA FASE DE

INVERSIÓN
3.1.2.1. Datos Principales
El proyecto Quellaveco, operado por Anglo American, es un proyecto
greennfield que generaría 11,000 puestos de trabajo y posee las
siguientes características:

3.1.2.2. Situación Actual

El proyecto se encuentra en la fase de obras tempranas, pero que
corresponden a la fase de inversión, que incluye la construcción de las
instalaciones del campamento, las pozas para el almacenamiento del
agua para construcción, la carretera de acceso principal y un túnel de
casi 8 kilómetros que rodeará el futuro tajo de la mina. Este túnel servirá
para reconducir las aguas del río Asana evitando que entren en
contacto con las operaciones, protegiendo así la calidad y cantidad de
agua del río.

13
3.1.2.3. Datos Adicionales

El proyecto cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental107 (EIA) y su

Cuarta Modificación108 (4ta. MEIA), la cual incluye el aumento de la
capacidad de procesamiento de mineral de 85,000 a 127,500 toneladas
por día, ampliando la vida útil de la planta concentradora de 32 años a
34 años. Asimismo, tiene un Informe Técnico Sustentatorio109 (ITS)
para la optimización de componentes auxiliares del área de mina del
proyecto.

El proyecto cuenta con licencia social y aceptación de la población,

luego de culminar la Mesa de Diálogo con representantes de la
población y las autoridades de Moquegua a mediados del 2012.
Respecto al inicio de construcción de la mina, que en un principio
estaba prevista para julio del 2018, la empresa ha comunicado que
tiene intenciones de adelantar esta etapa, sin embargo, no se cuenta
aún con una fecha oficial. El concentrado de cobre obtenido en la etapa
de operación será conducido hasta el puerto de Ilo. Al cierre de la mina
se va a restaurar el cauce del río mediante la técnica de co-disposición,
la cual consiste en llenar el tajo con el material estéril acopiado durante
la etapa de operación.

Asimismo el proyecto tendrá un impacto macroeconómico relevante en

los próximos años, durante las fases de construcción y operación. En
el primer año de construcción, Quellaveco contribuirá con hasta 2,4
puntos porcentuales (p.p.) en la inversión privada y 0,4 p.p. en el PBI.
Durante la fase de construcción del proyecto, que tomaría alrededor de
cuatro años, se generarán alrededor de 9 mil puestos de trabajo
directos y de hasta 30 mil puestos de trabajo indirectos e inducidos, los
cuales dinamizarán la economía del país. Por otra parte, cuando
Quellaveco inicie la fase de operación, producirá aproximadamente 300
mil toneladas métricas (TM), lo cual incrementará la capacidad
productiva del sector minero en 7,4 p.p. y la de la economía del país en
su conjunto en 0,9 p.p.

14
 El anuncio del desarrollo de Quellaveco es consistente con la
aceleración y las perspectivas favorables del crecimiento económico
para 2018-2019. En el primer trimestre de este año el PBI creció 3,2%,
y entre abril y mayo se aceleró a 7,1%, la mayor tasa de crecimiento
desde fines de 2013. Este rápido proceso de aceleración de la
economía continuará en los próximos trimestres en línea con las
mejores perspectivas sobre la actividad económica.

3.1.3. DESCRIPCIÓN DE LA MINA LAS BAMBAS EN LA FASE DE

OPERACIÓN
3.1.3.1. Datos Principales
El 13 de abril de 2014, Glencore Xstrata anunció la venta del proyecto minero
en US$ 5,850 millones al consorcio Minerals and Metals Group MMG. La
actual administración de Las Bambas está a cargo del consorcio
constituido por las empresas: Minerals and Metals
Group MMG, Guoxin International Investment Corporation y Citic Metal
Co, cuya participación en la sociedad es de un 62,5%, 22,5% y 15% de
las acciones, respectivamente.
Las bambas genera 22,000 puestos de trabajo directo, de las cuales
18,000 se dieron en la etapa de construcción y los 4,000 restantes se
emplean en las operaciones.

15
3.1.3.2. Situación Actual
Las Bambas, que empezó a operar en 2015 tras una inversión de
10.000 millones de dólares, produjo unas 217.640 toneladas finas de
cobre entre enero y junio, según datos del Ministerio de Energía y
Minas. La firma apunta a producir unas 450.000 toneladas de cobre
anual a plena capacidad, con una producción diaria de 140,000 TMD.

Perú produjo el año pasado 2,35 millones de toneladas de cobre, de

las cuales un 14 por ciento provino de Las Bambas.

3.1.3.3. Datos Adicionales

La posible paralización de la producción del proyecto minero de Las
Bambaspodría costarle al día US$6 millones al Perú, según datos de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), una

16
 situación que podría afectar el crecimiento de la economía peruana de
los próximos meses.
Ya no exporta. La minera china MMG, operadora de la minera ubicada
en Apurímac, anunció que el stock de cobre que almacenaban en el
terminal de Matarani ya se agotó debido al bloqueo de la carretera de
acceso que impide abastecer los envíos internacionales. De continuar
esta situación por más días, los almacenes de la mina en Cotabambas
podrían coparse y paralizar la producción en el yacimiento.
Gran impacto. Carlos Gálvez, presidente del gremio minero, detalló
que el proyecto equivale a entre 1 y 1.5 puntos del PBI peruano y
consideró que una paralización de las operaciones costaría cerca de
US$180 millones al mes, dinero que no solo afectaría la empresa china
MMG, sino a la economía de todos los peruanos.
Menos producción. El economista principal de BBVA Research
proyectó que si la empresa se ve obligada a cortar la producción, el
impacto sobre la economía podría ser de hasta 0.1 puntos por mes de
para. "Si uno tiene una proyección de crecimiento para 2016 de 4%,
para usar números redondos y Las Bambas se para por un mes, eso
implicaría que a fin de año tendríamos un crecimiento de 3.9%, o sea
es casi una décima de punto porcentual el impacto por mes", estimó.

3.2. DISCUSIONES
Desde el punto de vista del grupo, podemos opinar lo siguiente:

 Existen conflictos sociales en las zonas de influencia directa de los

proyectos Toromocho y Las Bambas que generan pérdidas e
incertidumbres debido a una mala formulación del proyecto o el
incumplimiento de algunas partes de este, el cual podría ser usado por
terceros para apalancar el sentimiento en contra de la minería. Por lo
tanto, los proyectos deberían ser manejados con cuidado,
considerando estos aspectos importantes que en realidad no son
gastas, sino inversión. En este sentido, la opción más recomendable

17
 sería desarrollar un buen estudio socio-ambiental y que se cumplan
con ellos a cabalidad.
 Debería evaluarse el tema socio-ambiental muy precisamente, incluso
desde la etapa de perfil ya que esta representa el talon de Aquiles de
la minería peruana.
 La mayoría de proyectos ignoran a pequeños poblados alejados de la
zona, estos poblados vecinos deberían también ser considerados en
los beneficios del proyecto, promoviendo así el desarrollo en conjunto
de la comunidad y evitando pleitos por la mala distribución de las
riquezas.
.
.
.
completar

CONCLUSIONES

1. La industria minera y sus proyectos de inversión se caracterizan por un alto

riesgo, grandes volúmenes de inversión y prolongados lapsos que son
necesarios para recuperar el capital invertido y obtener un retorno sobre la
inversión.

2. El ciclo de vida de un proyecto minero consta de distintas etapas sucesivas,

cada una de las cuales tiene cualidades particulares los cuales deben
desarrollarse sistemáticamente.

18
3. Si los proyectos de exploración se siguen reduciendo, no habría estudios de
factibilidad y las minas no podrían entrar en producción, por lo que se
estancaría el sector minero.

4. Los proyectos tratados se desarrollan en su totalidad con capital extranjero,

entre ellos, Japones (Mitsubishi materials cooper),ingleses(Anglo-american)
y chinos (MMG y Chinalco)

5. Actualmente el proyecto Quellaveco se encuentra en la etapa de Inversión,

según estudios técnico - geológico, este yacimiento posee una reserva
medida de 916 millones de toneladas con leyes Cu 0.65% y Mo 0.019 %, y
su ley de corte siendo Cu 0.2%, por ende posee condiciones favorables en
cuanto a ley para generar rentabilidad para los inversionistas y pasar a la
siguiente fase de operación.

6. El proyecto más grande tocado en la presente investigación es el de las

Bambas, el cual desembolso aproximadamente 10 mil millones de dólares
hasta el momento.

7. Concluimos que, de los tres proyectos tocados, los dos que corresponden a
origen chino son los que presentan problemas sociales.

8. Para poder realizar el proyecto de inversión, fue necesario realizar distintos

tipos de estudios, tales como: estudio técnico, estudio organizacional,

estudio legal, estudio social y ambiental, entre otros.

9. Para que el proyecto sea viable debe cumplir con los estudios técnicos,

legales, organizacionales, sociales y ambientales necesarios.

10. El estudio social y ambiental son los estudios más delicados en la

planificación de un proyecto.

11. El tamaño de un proyecto depende mucho de la inversión con la que cuenta.

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 RECOMENDACIONES

 Es muy importante que el análisis inicial de las distintas alternativas de

trabajo minero involucre conocimientos ambientales, económicos,
sociales y de mercado, todos ellos documentados dado que las opciones
son más fijas con la transición a la etapa de factibilidad.

 Al momento de realizar una inversión en el sector minero se debe tener

certeza de la presencia del mineral en el lugar a explotar.

 El titular debe contar con una experiencia operacional del más alto nivel,
que vaya evaluando los diferentes escenarios posibles a enfrentar durante
el proyecto.

 El proceso de planificación debería involucrar a los grupos de interés

respecto de sus objetivos y aspiraciones posteriores al proceso en sí, y
debería intentar reconciliar las perspectivas contrapuestas.

 Para la valoración de un proyecto es recomendable el manejo de

indicadores económicos como los que representan el VAN, VAC, B/C; ya
que sabemos muy bien la complejidad que existe para la valoración y
sostenibilidad de una mina cualquiera.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. MARTIN HAMILTON, M. (1991). Estudio de Proyectos. Mexico DF.

2. Coss Bu, R. (2005). Proyectos de Inversión y sus estrategias. Bogotá.

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4. V., E. (1960). Proyectos de Inversión en Ingeniería. California.

5. ILPES. (1969). Formulación de Proyectos de inversión y su metodolgía.

Santiago.

6. NASSIR SAPAG, C. (1999). Ánalisis, Formulación y Evaluación practica

de proyectos. Caracas.

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8. ARTEAGA RODRIGUEZ, R., & DE LA VEGA PANIZO, R. (1998). Manual

de Evaluación Técnico - Económica de Proyectos Mineros de Inversión .
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11. BLACIO SECAIRA, B. C. (2008). Procesamiento de Metales.

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