“Año del diálogo y reconciliación nacional”

ESTUDIANTE:

MOLINA CCASANI ROLY

FECHA:

ABRIL,2018

RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO

DE OBRA EN LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES DE LA OBRA
MANO DE OBRA Y EQUIPO
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

Tabla de contenido
• DEDICATORIA .................................................................................................................................... 3

• INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 4

• DESARROLLO..................................................................................................................................... 5

1. RENDIMIENTOS MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE

OBRA ............................................................................................................................................................ 5

I.I MANO DE OBRA ................................................................................................................................ 5

Características de la mano de obra ................................................................................................................ 5

Clasificaciones en la mano de obra: .............................................................................................................. 6

Importancia de la mano de obra .................................................................................................................... 6

Costo de la mano de obra .............................................................................................................................. 6

Salarios de la Mano de Obra ......................................................................................................................... 6

1.II EL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA ................................................................................... 7

2. FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA.

7

1) ECONOMÍA GENERAL ...................................................................................................................... 8

2) ASPECTOS LABORALES .................................................................................................................. 8

3) CLIMA: ................................................................................................................................................. 9

4) ACTIVIDAD ......................................................................................................................................... 9

5) EQUIPAMIENTO ............................................................................................................................... 10

6) TRABAJADOR................................................................................................................................... 10

Manual de Rendimientos Mínimos y Promedios de Mano de Obra en Lima ............................................. 11

CONCLUSION .......................................................................................................................................... 17
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

• DEDICATORIA

A mi madre por haberme apoyado en todo momento, por sus

consejos, sus valores, por la motivación constante que me ha
permitido ser una persona de bien, pero más que nada, por su amor.
a mi padre por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo
caracterizan y que me ha infundado siempre, por el valor mostrado
para salir adelante y por su amor. a mi hermana por ser el ejemplo
de una hermana mayor y de la cual aprendí aciertos y de momentos
difíciles y a todos aquellos que ayudaron directa o indirectamente
a realizar este documento.
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

• INTRODUCCIÓN

A pesar del avance en la automatización en las industrias de servicios; como por ejemplo las tecnologías
que mediante el uso de Internet permiten la contratación de servicios; o la confirmación de reservas en
hoteles; los costos de la mano de obra siguen siendo en relación al resto de los costos operativos muy
significativos.

El trabajo es uno de los elementos principales del costo; y su naturaleza tiene características únicas; ya
que implica la relación con personas.

El costo de la mano de obra en general está dado por el personal contratado en relación de dependencia.
Sin embargo es cada vez más común la contratación de personas mediante las denominadas consultoras.
El costo del personal contratado a estas empresas; fundamentalmente está determinado por la tarifas que
nos cobran por los servicios que se reciben; en general se mide por las horas trabajadas.
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• DESARROLLO

1. RENDIMIENTOS MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES

ACTIVIDADES DE OBRA

I.I MANO DE OBRA

Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como mental que se aplica durante el proceso de
elaboración de un bien. El concepto también se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor (es decir,
el dinero que se le abona al trabajador por sus servicios).

Características de la mano de obra

Entre algunas de las principales características de la mano de obra encontramos lo siguiente:

 Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo

cual no sucede a la inversa.

 No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.

 Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apuntó, voluntarias;
pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor
esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud
va a ser provechosa en alguna forma.

 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan

solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de
ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.

 El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede

ser incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin : descubrimiento y mejoramiento.

 Los recursos humanos son variables de una persona a otra; no todo mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc.
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

Clasificaciones en la mano de obra:

1) Mano de obra directa(MOD): es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una
relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros
y operarios calificados de la empresa.
2) Mano de obra indirecta(MOI): es la mano de obra consumida en las áreas administrativas
de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.
3) Mano de obra de gestión: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y
ejecutivo de la empresa.
4) Mano de Obra comercial: es la mano de obra generada por el área comercial y
constructora de la empresa.

Importancia de la mano de obra

Su importancia radica en que es el factor de producción por excelencia, debido a que es el que desarrolla
una serie de actividades y tareas, y ayudado por instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y
servicios de una manera satisfactoria.

Costo de la mano de obra

El costo es el monto en términos monetarios del dinero que le cuesta a la empresa mantener a la mano de
obra. En una determinada empresa el empleado realiza un determinado trabajo y por ende este recibe un
salario, pero aparte de esto recibe una serie de beneficios que le generan gastos a la empresa, por tanto se
puede constatar que el costo de la mano de obra representa el doble salario que gana el empleado. El costo
de la mano de obra indirecta es la porción mayor de los costos generales que el costo de la mano de obra
indirecta

Salarios de la Mano de Obra

En economía, se define como el precio pagado por el trabajo. Son todos aquellos pagos que compensan a
los individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios. Estos incluyen no
sólo los ingresos por, día u hora trabajada, sino también por los ingresos semanales, mensuales o anuales de
los profesionales y gestores de la empresa. A estos ingresos regulares hay que sumarles las primas y las
pagas extraordinarias, las primas por riesgo, nocturnidad, índice de peligrosidad u horas extraordinarias, así
como los honorarios de los profesionales liberales y la parte de los ingresos percibidos por los propietarios
de negocios como compensación del tiempo dedicado a su negocio.
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

Se debe definir en función de que variable o qué conjunto de variables va a depender el salario,
de manera de buscar la mayor eficacia y productividad, y por supuesto que sea justa tanto para la empresa
como para la mano de obra.

1.II EL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

Es la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta
por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada
como um/hh (unidad de medida de la actividad por hora hombre). Es decir, la relación entre la cantidad de
obra realizada por la mano de obra, y el tiempo empleado para ello, determina el rendimiento para cada
partida.

Jornada Laboral Diaria x NO de hombres

Rendimiento — Producción Diaria

En construcción civil el rendimiento se mide en hora hombre (HH), lo cual es el trabajo realizado por un
hombre en el tiempo de una hora. De acuerdo a ley el número de horas de trabajo a la semana es de 48 horas
y generalmente para los trabajadores de construcción civil se ha fijado que realicen el trabajo 8 horas y
media de lunes a viernes y 5 horas y media el día sábado

2. FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE

MANO DE OBRA.

El rendimiento de la mano de obra se ve afectado por una serie de factores a lo largo de la obra, algunos de
estos pueden preverse desde el mismo momento en que se elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio
detallado de los planos de proyecto. Aun así muchos solo se aprecian durante el desarrollo de la obra, por
lo cual es importante tomar medidas correctivas al respecto.
Cada proyecto de construcción difiere y se realiza en diversas condiciones, derivándose en diferentes
factores que influyen positiva o negativamente en los rendimientos y consumos de mano de obra, como se
dijo anteriormente, los cuales se pueden agrupar bajo 6 categorías como se muestra en la siguiente tabla sin
ningún orden de importancia.
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

Tabla N O 01. Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra.

1 Economía General

2 Aspectos Laborales

3 Clima

4 Actividad

5 Equipamiento

6 Trabajador

1) ECONOMÍA GENERAL
Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área específica en donde se desarrolla el proyecto.
Los aspectos a ser considerados dentro de esta categoría son los siguientes:
 tendencias y resultados de los negocios en general,
 volumen de la construcción
 situación del empleo.
Si después de considerar estos aspectos se concluye que la economía general es buena o excelente, la
productividad tiende a bajar, esto se debe a la dificultad en encontrar mano de obra de buena calidad, al
igual que supervisores competentes, cuando los sectores de la construcción en general están en auge o bien
estabilizados, obligando a las contratistas a recurrir a personal inexperto. En el caso contrario, cuando la
economía se encuentra en estados normales se dispone con mayor facilidad de personal calificado para
realizar labores de supervisión y ejecución de las actividades.
Además de los factores ya mencionados se debe tener en cuenta:
 La disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran personal calificado
(Oficiales de construcción).
 Disponibilidad de supervisores (Maestros y residentes de obra).
 Disponibilidad de insumos.

2) ASPECTOS LABORALES
La disponibilidad de personal experto y capacitado en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad
de desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona, son
aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a considerar bajo esta categoría son los siguientes:
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

 Tipo de contrato: El sistema de subcontratación a destajo favorece

considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara con un sistema de contratación por día
laborado (personal de obra por administración).
 Sindicalismo: El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento de la
mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.
 Incentivos: La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por la labor cumplida,
favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de obra. Una clara y sana política de
incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
 Salarios o pago por labores a destajo: La justa remuneración por la labor realizada, motiva al
obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.
 Ambiente de trabajo: Las relaciones cordiales entre compañeros y entre personal obrero y jefes,
sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las que se tengan en cuenta el factor humano,
garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.
 Seguridad social: La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social que cubra al
trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.

3) CLIMA:
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye una edificación deben ser
considerados, tratando de prever las condiciones durante el período de ejecución de la obra. Los factores
a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:
 Estado del tiempo: Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento de realizar las
actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores rendimientos.
 Temperatura: El exceso de calor afecta negativamente el desempeño del obrero ya que origina
fatiga más rápidamente.
 Condiciones del suelo: Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo donde las
cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su desempeño bajo
condiciones críticas.
 Cubierta: Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se realizan
las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la mano de obra.

4) ACTIVIDAD
Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo para la
ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno general de la obra, son aspectos que pueden
afectar los rendimientos de la mano de obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los
siguientes:
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

 Grado de dificultad: La productividad se ve afectada al tener actividades con un

alto grado de dificultad.
 Riesgo: El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas actividades, disminuye su
rendimiento.
 Discontinuidad: Las interferencias e interrupciones en la realización de las actividades,
disminuyen la producción de la mano de obra.
 Orden y aseo: El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y organizados.
 Tipicidad: Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto número de
repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero desarrollar una curva de aprendizaje.
 Tajo: Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios, el rendimiento del obrero
disminuye.

5) EQUIPAMIENTO
Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
Herramienta y Equipo: La calidad, estado y adecuación a la operación realizada afecta el rendimiento,
debido a que un mal estado de las herramientas y equipos, o la utilización de las mismas para algo que no
fueron diseñadas, afecta el rendimiento negativamente originando que los trabajos realizados con estas no
sean óptimos y ocasionen posteriores correcciones.
Mantenimiento: La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan positivamente la
productividad, debido a que se conservan aptos para cumplir con las especificaciones dadas por los
fabricantes y optimizar así el rendimiento.
Suministro: Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un alto desempeño del
operario que utilice el equipo.
Elementos de protección: Debe considerarse como parte del equipamiento, todos aquellos elementos de
protección personal tendientes a garantizar la seguridad industrial que como se dijo anteriormente, facilita
la realización de actividades.

6) TRABAJADOR
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeño. Los factores que se
incluyen en esta categoría, son:
 clima propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de recursos humanos y
apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano
de obra.
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

 Ritmo de trabajo: El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los seres

humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal rendimiento del
trabajador en sus actividades.
 Habilidad: Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades independientes del grado de
capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y consecuentemente
aumentando su productividad.
 Conocimientos: El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de mejorarlo,
favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
 Desempeño: Algunas personas no ponen todo de sí en el desempeño de sus actividades. Esta
situación debe ser controlable con un adecuado proceso de selección.
 Actitud hacia el trabajo: Se debe buscar tener trabajadores con actitudes positivas hacia la labor
a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación se logra
con un buen sistema de selección de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.

Manual de Rendimientos Mínimos y Promedios de Mano de Obra en Lima

El Manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las provincias de Lima y Callao han
sido tomados de la Resolución Ministerial N O 175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio de Vivienda y
Construcción. Dicha Resolución Ministerial define el estándar mínimo que debe realizar un operario
promedio en una jornada de ocho horas.
El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a una recomendación de la Cámara Peruana
de los Constructores CAPECO para las empresas afiliadas. Ambos estándares son aplicables a las
provincias de Lima y Callao del Departamento de Lima.
En este manual se define además el número de hombres de una cuadrilla y las herramientas que suelen
usarse comúnmente para realizar los trabajos.

CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción) es una asociación civil sin fines de lucro, de carácter
gremial. Agrupa y representa a las empresas que se desenvuelven en la actividad constructora en el Perú.

CAPECO inició sus actividades un 09 de mayo de 1 958 y por más de 50 años ininterrumpidos viene
apoyando la actividad constructora en nuestro país, tiene como misión brindar servicios a sus asociados,
promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.

Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en el fomento, desarrollo, protección y defensa
de la industria de la construcción en el país, de los planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados
y su mejoramiento social, económico y moral, ello en procura de lograr una organización dinámica que
reúna a los agentes económicos de la construcción, cree entre ellos lazos efectivos de solidaridad, y les
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brinde servicios comunes. Todo con el propósito de propiciar el desarrollo del país a través de
la construcción.

Los rubros de Rendimientos Mínimos se 4.0 Concreto armado

presentan en la
5.0 Muros y tabiques albañilería
siguiente secuencia de partidas:
6.0 Revoques, enlucidos y molduras
1.0 Movimiento de tierras
7.0 Cielorrasos
2.0 Muros y tabiques de albañilería

3.0 Revoques y enlucidos

8.0 Pisos y pavimentos
4.0 Pisos y pavimentos
9.0 Contra zócalos
5.0 Zócalos y contra zócalos
10.0 Zócalos
6.0 Techado y cubiertas
11.0 Revestimiento de gradas y escaleras

12.0 Cubiertas
Los rubros de Rendimientos Promedios se
13.0 Carpintería de madera
presentan en la
14.0 Pintura
siguiente secuencia:
15.0 Instalaciones sanitarias
1.0 Movimiento de tierras
16.0 Instalaciones eléctricas
2.0 Concreto simple

3.0 Encofrados
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RENDIMIENTOS MÍNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE

CONSTRUCCIÓN CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIÓN PARA LAS PROVINCIAS DE
LIMA Y CALLAO, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 175 DEL
09.04.68
REND.DIARIO CUADRILLA
Nº PARTIDA UND. Equipo y/o Herram.
(8 HRS) Capt. Oper. Ofic. Peón

1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.01 Excavación de zanjas para cimientos

corridos en terreno normal seco pico y lampa
a) Hasta 1.00 m. de profundidad m3 4.00 0.1 - - 1
b) Hasta 1.40 m. de profundidad m3 3.50 0.1 - - 1 pico y lampa
c) Hasta 1.70 m. de profundidad m3 3.00 0.1 1 pico y lampa

MUROS Y TABIQUES
2.00
ALBAÑILERÍA

2.01 Ladrillo K.K. De arcilla o calcáreo,

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De menos de 2 m. de longitud pza. 350 0.1 1 - ½ andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 380 0.1 - - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 400 0.1 1 ½ andamio simple

b) Muro de soga
pza. - ½
- De menos de 2 m. de longitud 280 0.1 1 andamio simple

- De 2 a 4 m. de longitud pza. 320 0.1 1 - ½ andamio simple

- De más de 4 m. de longitud pza. 350 0.1 1 - ½ andamio simple

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Nota: Para acabado caravista los

anteriores rendimientos se
disminuirán en 15% por cara

2.02 Ladrillo pandereta de arcilla o

calcáreo mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De menos de 2 m. de longitud pza. 360 0.1 1 - ½ andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 380 0.1 1 - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 400 0.1 1 ½ andamio simple

b) Muro de soga
pza. - ½
- De menos de 2 m. de longitud 280 0.1 1 andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 320 0.1 1 - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 360 0.1 1 - ½ andamio simple

REND. . CUADRILLA
Nº PARTIDA UND. DIARIO Equipo y/o Herram.
(8 HRS) Capt Oper Ofic Peón

2.03 Ladrillo corriente de arcilla o

calcáreo mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De menos de 2 m. de longitud pza. 460 0.1 1 - ½ andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 510 0.1 1 - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 550 0.1 1 ½ andamio simple

b) Muro de soga
pza. - ½
- De menos de 2 m. de longitud 290 0.1 1 andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 330 0.1 1 - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 360 0.1 1 ½ andamio simple

3.00 REVOQUES Y ENLUCIDOS

Tarrajeo acabado en interiores sin

3.01
pañeteo previo, espesor 1.5 cm
mz.1:5 - Muros de menos de 2 m. de
m2 12 0.1 1 - ½ andamio simple
longitud
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- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 15 0.1 1 - ½ andamio simple

- Muros de más de 4 m. de longitud m2 16 0.1 1 ½ andamio simple

Tarrajeo acabado en interiores con

3.02
pañeteo previo, espesor 1.5 cm
mz.1:5 a) Pañeteo
- Muros de menos de 2 m. de
m2 22 0.1 1 - ⅓ andamio simple
longitud
- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 28 0.1 1 - ⅓ andamio simple
- Muros de más de 4 m. de longitud m2 34 0.1 1 ⅓ andamio simple

b) Tarrajeo
- Muros de menos de 2 m. de - ½
m2 15 0.1 1 andamio simple
longitud
- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 18 0.1 1 - ½ andamio simple
- Muros de más de 4 m. de longitud m2 20 0.1 1 ½ andamio simple

3.03 Empastado con yeso en cielorraso

sin cintas, en habitaciones: - Menos
de 10 m2 de área m2 13 0.1 1 - ⅓ andamio
- De 10 a 20 m2 de área m2 14 0.1 1 - ⅓ andamio
- Más de 20 m2 de área m2 17 0.1 1 ⅓ andamio

3.04 Empastado con yeso en cielorraso

con cintas, en habitaciones: - Menos
de 10 m2 de área m2 10 0.1 1 - ⅓ andamio
- De 10 a 20 m2 de área m2 12 0.1 1 - ⅓ andamio
- Más de 20 m2 de área m2 14 0.1 1 - ⅓ andamio

REND. CUADRILLA
Nº UND. Equipo y/o Herram.
PARTIDA DIARIO
Capt Oper Ofic Peón
(8 HRS)
4.00 PISOS Y PAVIMEN TOS

4.01
Piso de loseta veneciana o corriente de 20
x 20 incluido la fragua en habitaciones:
- Menos de 10 m2 de área m2 7 0.1 1 - ½ -
- De 10 a 20 m2 de área m2 9 0.1 1 - ½ -

- Más de 20 m2 de área m2 12 0.1 1 ½

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4.02
Piso de loseta veneciana o corriente de 30
x 30 incluido la fragua en habitaciones:
- Menos de 10 m2 de área m2 8 0.1 1 - ½ -
- De 10 a 20 m2 de área m2 10 0.1 1 - ½ -
- Más de 20 m2 de área m2 12 0.1 1 ½

5.00 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS

5.01 Zócalo de mayólica de 15 x 15 incluye la

preparación mezcla, asentado, cartabones
y fraguado, en habitaciones
- Menos de 5 m2 de área m2 3 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área m2 4 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área m2 5 0.1 1 ⅓

5.02 Zócalo de mayólica de 11 x 11 incluye la

preparación mezcla, asentado, cartabones
y fraguado, en habitaciones
- Menos de 5 m2 de área m2 2.5 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área m2 3.0 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área m2 3.5 0.1 1 ⅓

5.03 Contrazócalo de loseta de 10 x 20 ó 10 x

30 incluye la preparación mezcla,
asentado, cartabones y fraguado
- Menos de 5 m2 de área ml 16 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área ml 18 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área ml 20 0.1 1 ⅓

5.04 Contrazócalo de cemento de 10 cm de

alto; incluye picado, preparación de
mezcla, resanes ml 24 0.1 1 - ⅓ -
RENDIMIENTO MINIMOS DE MANO DE OBRA EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA OBRA

REND.
CUADRILLA
Nº PARTIDA UND. DIARIO Equipo y/o Herram.
(8 HRS) Capt Oper Ofic Peón

5.05 Contrazócalo de cemento de 30 cm de

alto; incluye picado, preparación de
mezcla, resanes ml 17 0.1 1 - ⅓

6.00 TECHADO Y CUBIERTAS

6.01 Cobertura de ladrillo pastelero, incluye

preparación de barro y mezcla de
fraguado para:
- Asentado (ladrillos pasteleros) pza 320 0.2 - 1 ½ -
- Fraguado m2 50 0.1 1 ½

CONCLUSION
 Los factores determinan el rendimiento de mano de obra, por ello es indispensable tomar en cuenta para
avance físico.
 Los rendimientos mínimos de mano son estándares que se van a cumplir para ejecución de un proyecto