Universidad Nacional de Cajamarca

Facultad de Ingeniería - EAPIC

PRIMER AVANCE DE PLANEACION Y PROGRAMACION DE UN PROYECTO

I. INTRODUCCION
La programación del proyecto es un calendario diseñado para ayudar a estimar cuánto tiempo
tomará un proyecto en completarse. Se trata de una secuencia de actividades que con el tiempo
dará lugar a un proyecto terminado.

Su importancia radica en que, dentro de cada proyecto existe una serie de actividades que no
tienen holgura de tiempo para su realización, a estas actividades hay que llamarlas actividades
críticas; porque a estas actividades sin dejar a un lado las otras se le debe dar un seguimiento o
control constante ya que si algunas de ellas no se ejecuta en el tiempo programado significar un
retraso seguro en el programa de trabajo y del mismo modo alargar la fecha de término del
proyecto.

En el presente informe de desarrolla la etapa de Planeación de la Administración de Proyectos,

para ello se tiene el expediente técnico del proyecto: “Mejoramiento del servicio de
alcantarillado de los Jirones Héctor Saldaña Alavedra y Mario Mestanza de la Ciudad de Chota,
Provincia de Chota - Cajamarca”, con código SNIP Nº 165477.

De este proyecto se van a identificar las actividades que serán plasmadas en el listado, para
luego determinar su posible secuencialización en función a los procesos constructivos. De esto
realizaremos su diagrama de redes: Diagrama de actividades y diagrama de precedencias. Luego
de estas fases, se calculara el número de horas – hombre por actividad, para que planteando los
días de duración de cada actividad, obtener el número de personas por cada actividad. A partir
de ello, calcular la duración del proyecto, mediante el diagrama de procedencias, el mismo que
nos permitirá determinar la ruta crítica del proyecto.

II. OBJETIVOS:
Objetivo General:

Desarrollar la fase de planeación de la administración del proyecto “Mejoramiento del servicio

de alcantarillado de los Jirones Héctor Saldaña Alavedra y Mario Mestanza de la Ciudad de
Chota, Provincia de Chota - Cajamarca”.

Objetivos Específicos:

 Realizar el listado de actividades.

 Determinar la secuencialización de las actividades.
 Calcular las horas – hombres de cada actividad.
 Estimar la duración de cada actividad.
 Calcular el número de personas por cada actividad.
 Realizar los diagramas de redes.
 Determinar la duración del proyecto

PLANEACIÓN Y PROGRAMACION DE OBRAS 1

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III. MARCO TEORICO

Para el desarrollo del presente informe, se ha desarrollado las primeras etapas de la fase de
planeación de la administración de proyectos:

Listado:
Es la determinación de las actividades del trabajo que deberán ser ejecutadas, listado
de actividades a ejecutar para la realización de la obra.
Secuencializacion:
Determinación de las relaciones secuenciales entre estas actividades, es decir la
determinación de las relaciones entre actividades que permitan indicar cuál es
ejecutada primero y cual es ejecutada después.
Tiempos:
Determinar la duración y recursos necesarios para la ejecución de cada una de las
actividades que se ejecutarán.

Para la estimación de la duración se hará uso de las siguientes formulas:

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑁° 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠𝑥 8 ℎ/𝑑𝑖𝑎

 El número de horas – hombres de una persona:

𝑁° 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑥 8ℎ/𝑑í𝑎 ℎℎ
𝐻𝐻 =
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑑. 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜
 El número de horas – hombres de una cuadrilla:
𝑁° 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑥 8ℎ/𝑑í𝑎 ℎℎ
𝐻𝐻𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 = ∑
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑑. 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜
 El número de horas – hombres de una actividad:

PLANEACIÓN Y PROGRAMACION DE OBRAS 2

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𝐻𝐻𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝐻𝐻 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 𝑥 𝑀𝑒𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜 ℎℎ

 El número de personas necesarias para la actividad:

𝐻𝐻 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑑í𝑎
𝑁° 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 = 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠
8ℎ/𝑑𝑖𝑎
Diagrama de redes:

Presentación gráfica de estas informaciones en forma de RED, siendo el diagrama de actividades

y el diagrama de precedencias.

IV. PROCEDIMIENTO:
1. Listado de actividades
2. Secuencialización
3. Calculo de horas – hombres para cada actividad
4. Estimación de la duración de las actividades
5. Determinación del número de personas
6. Determinación de la duración del proyecto
7. Determinación de la ruta critica

V. CONCLUSIONES
 Se listó las actividades del proyecto.
 Se determinó la secuencialización.
 Se calculó el número de horas – hombre de las actividades.
 Se estimó la duración de cada actividad.
 Se calculó el número de personas por cada actividad.
 Se determinó la duración del proyecto: 42 días efectivos.
 Se determinó la ruta crítica.

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