La fase hacer: esta se refiere a la parte operativa en la aplicación de modelos

de competencia en la organización y se aplica a través de talleres a los

trabajadores de la empresa, son importantes ya que a través de estos el
trabajador puede medir sus capacidades de competencia para los
requerimientos mínimos del puesto de trabajo en el que se desempeña, ayuda a
mejorar el directorio de competencia en la empresa, desempeño exitoso de los
trabajadores en la empresa y el objetivo de cumplir las metas propuestas en la
organización.

Además de esto es necesario conocer el análisis ocupacional de cada cargo en

la empresa para poder detectar y solucionar posibles problemas con el talento
humano, que se presenten a futuro en la empresa, este estudio debe incluir
aspectos básicos de los trabajadores como lo son sus habilidades mentales, los
intereses, aptitudes y sus rasgos de personalidad y se debe realizar para cada
cargo en la organización , información que servirá de base para programas de
prevención y mejoramiento o aplicación de correctivos en el talento humano de
la empresa, pero lo mas importante es que a través de estos estudios se puede
definir cada cargo en el que el trabajador se pueda desempeñar lo mejor posible
aprovechando al máximo el talento humano de la empresa, también se realiza la
asignación salarial por medio del nivel de complejidad de cada cargo.

Se realiza la descripción del cargo, esta es una guía para que el trabajador
realice exitosamente su trabajo y se desempeñe al máximo, a través del registro
ordenado de las funciones del cargo y los requisitos mínimos que se deben
consignar en el cargo determinado

El análisis ocupacional deberá incluir, división, manual de funciones, nombre de

la empresa, identificación del cargo, ubicación, descripción del cargo y los
requisitos del cargo