2018

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS

“Francisco García Salinas”

PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL

INGENIERIA I

INGENIERIA EN SISTEMAS

PROYECTO “CONSTRUCCION DE PARQUE”

JASSMINE MAURICIO HERNANDEZ

PROFESOR. OSCAR IVAN PEREZ SANDOVAL

ZACATECAS, ZAC

FECGA DE ENTREGA: 23 DE MAYO DE 2018

INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 2
CAPITULO I SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS ............................................................. 3
1.1. RUTA CRÍTICA ...................................................................................................................... 3
1.2. CAMINO CRÍTICO ................................................................................................................. 5
1.3. TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROYECTOS (PERT) ........................................... 5
1.4. DIAGRAMA DE GANTT ....................................................................................................... 13
CAPITULO II CASO PRÁCTICO ............................................................................................................ 16
2.1. LISTA DE ACTIVIDADES........................................................................................................ 16
2.2. DIAGRAMA DE RED .............................................................................................................. 18
2.3. COMPRENSION DE LA RED .................................................................................................. 19
2.4. PROGRAMACION (TABLA DE TIEMPOS) ............................................................................... 23
CAPITULO III RESULTADOS OBTENIDOS ........................................................................................... 26
3.1. EXPLICACION........................................................................................................................ 26
CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 27
4.1. CONCLUSION DEL CURSO .................................................................................................... 27
4.2. RECOMENDACIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................... 27
4.3. CONCLUSION DEL PROYECTO .............................................................................................. 27
Bibliografía ........................................................................................................................................ 29

1
INTRODUCCION
Para realizar este proyecto, se necesita tener un conocimiento previo de lo que es
ruta crítica, camino crítico, técnicas y revisión de programas (PERT), diagrama de
Gantt y sobre todo saber las actividades del proyecto, predecesor, tiempo optimo,
medio, pésimo y normal, también su costo normal y acelerado, así como su
pendiente.

En este trabajo se presentara la construcción de un parque de 5000 m2, con 100

actividades, en el cual calcularemos los conceptos ya mencionados anteriormente
y que más adelante se desarrollaran y explicaran.

Este proyecto busca que nosotros como estudiantes de ingeniería nos vallamos
adentrando más al tema de lo que es la construcción de diversas obras.

A continuación te presentamos los resultados obtenidos a partir de los cálculos y la

utilización del programa PERT y que nos permiten saber el costo de la obra, en
cuantos días se realizara, así como la reducción de días y su costo.

2
CAPITULO I SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
1.1. RUTA CRÍTICA
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que permita
a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el
proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

Una herramienta que permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o
del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración
estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la
duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta
crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:

 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

3
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

a) Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las

actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia
lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia
entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las
uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.

b) Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para
conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En
esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

4
1.2. CAMINO CRÍTICO
Un camino crítico es un camino (secuencia de tareas) en el que todas sus tareas
tienen margen total igual a cero.

 Todo proyecto tiene, como mínimo, un camino crítico que, además, es el de

mayor duración del proyecto.
 Las tareas del camino crítico (denominadas críticas), no pueden sufrir
retrasos sin que, a su vez, los sufra el proyecto.

Es importante determinar el camino crítico de un proyecto, ya que nos indicará las

tareas que deben vigilarse especialmente durante su ejecución para evitar retrasos.
Un retraso en una tarea del camino crítico dará lugar, si no se reduce la duración de
otras tareas críticas, a un retraso en el proyecto.

1.3. TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROYECTOS (PERT)

El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El
resultado final de la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el
proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación
de las actividades según su criticidad.

El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando

tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM
que supone tiempos determinísticos.

CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

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Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso
de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de
una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe
recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen
ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.

Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las

actividades A y B inician al mismo tiempo.

FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CON PERT

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en

el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusión
de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades
preceden a esta, y a cuales siguen inmediatamente esta finalice. Además, deberán
relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de cada actividad.

A diferencia del método CPM, el método PERT asume tres estimaciones de tiempo
por cada actividad, estas estimaciones son:

 Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo
récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una
actividad de esas características haya sido ejecutada.
6
  Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el
tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales
características.
 Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos
de ejecución de la actividad.

PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO (DURACIÓN PROMEDIO) Y LA

VARIANZA

Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo de

duración promedio, también conocido cómo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones como:

𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑇𝑒 =
6

El cálculo del tiempo estimado deberá hacerse entonces para cada actividad. Por
ejemplo para la actividad A:

3 + 4(5.5) + 11
𝑇𝑒 = =6
6

Además de calcular el tiempo estimado, deberá calcularse la varianza de cada

actividad. El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos

7
del algoritmo PERT, el cálculo de la varianza se hará a partir de sus estimaciones
tal cómo se muestra a continuación:

𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6

El cálculo de la varianza deberá hacerse entonces para cada actividad. Por ejemplo
para la actividad A:

11 − 3 2
𝜎2 = ( ) =6
6

Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos estimados
y varianzas serían las siguientes:

PASO 3: DIAGRAMA DE RED

Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los

conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto (los
tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico corresponden a los tiempos
estimados):

8
PASO 4: CALCULAR LA RED

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores

se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces como un punto en el
cual se completan actividades y se inician las subsiguientes.

 T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este

indicador deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo
siguiente:
 T1 del primer nodo es igual a 0.
 T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad
(tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad
con mayor valor.

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En este caso para el cálculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la finalización
de 2 actividades, deberá considerarse el mayor de los T1 resultantes:

T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19

T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12

Así entonces, el T1 del nodo 8 será igual a 19 (el mayor valor).

T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador
deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

 T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

 T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) -
duración de la actividad que se inicia (tiempo estimado).
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad
con menor valor.

En este caso para el cálculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el inicio de 2
actividades deberá entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0

T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7

Así entonces, el T2 del nodo 1 será 0, es decir el menor valor.

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H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en
unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede
tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta
crítica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola
unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en que
se tardara retrasaría la finalización del proyecto.

Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga que abarca el
proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crítica determinará
la duración estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se encuentren
más de una ruta crítica.

Ruta crítica

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Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J. La duración
del proyecto sería de 22 semanas.

PASO 4: CÁLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIÓN ESTÁNDAR Y

PROBABILIDADES

La varianza y la desviación estándar para la culminación del proyecto se relacionan

con las actividades que comprenden la ruta crítica. Así entonces, para calcular la
varianza basta con sumar las varianzas de las actividades A, C, E, G, I y J:

𝜎 2 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 = 𝜎𝐴2 + 𝜎𝐶2 +𝜎𝐸2 + 𝜎𝐺2 + 𝜎𝐼2 + 𝜎𝐽2

𝜎 2 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 = 1.78 + 0.25 + 1 + 0.44 + 0.09 + 0.11 = 3.67

La desviación estándar corresponde a la raíz cuadrada de la varianza del proyecto,

es decir:

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √3.67 = 1.92

Con la información que acabamos de obtener podemos efectuar cálculos

probabilísticos de terminación del proyecto. Por ejemplo, sí se nos pide hallar la
probabilidad de que el proyecto se culmine antes de 26 semanas, procederíamos
de la siguiente forma y siguiendo la teoría de distribución normal:

𝜇 = 22 𝜎 = 1.92 𝑥 = 26

𝑥−𝜇
𝑧=
𝜎

26 − 22
𝑧= = 2.08
1.92

Buscando este valor en una tabla de distribución normal encontramos que equivale
a 0,9612, es decir que la probabilidad de culminar el proyecto en 26 semanas o
menos es del 96,12%.

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PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más

importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crítica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duración estimada.

1.4. DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama o gráfica de Gantt es una herramienta sumamente útil cuando de
formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una manera
gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades que deben
ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado proyecto.

Generalmente se trabaja con dos conjuntos de columnas, uno de ellos se encuentra

ubicado del lado derecho de la tabla y el otro del lado izquierdo.

Las columnas que se encuentran del lado izquierdo contienen información sobre las
actividades a realizar, el material, el personal y demás recursos requeridos para la
ejecución del proyecto; mientras que las columnas que se encuentran del lado
derecho reflejan el tiempo requerido para realizar cada una de las actividades, el
cual puede corresponder a días, semanas o meses, según sea más conveniente.

Para crear una gráfica de Gantt, los pasos básicos que debemos seguir son los
siguientes:

 Lo primero que debemos hacer es dibujar las columnas y filas que formarán
parte de nuestra gráfica, y en las cuales iremos colocando toda la información
que consideremos necesaria. El número de columnas y filas dependerá de la
cantidad de datos que se quiera incluir en el gráfico, pero por lo general
puede trabajarse con un conjunto sencillo de 4 columnas ubicadas al lado
izquierdo de la tabla, seguido del número de columnas que sea necesario
para apuntar la cantidad de días, semanas o meses que tomará la ejecución
del proyecto. Por otro lado, el número de filas que dibujaremos dependerá de
la cantidad de actividades involucradas en el plan.

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  En las filas de la primera columna colocaremos todas las actividades que sea
necesario realizar, una debajo de la otra, cada una en una cuadrícula distinta.
 En las filas de la segunda columna colocaremos la fecha estimada de inicio
de cada una de las actividades.
 En la tercera columna apuntaremos la fecha estimada de finalización o cierre
de cada tarea.
 En la cuarta columna colocaremos el tiempo total estimado para la duración
de cada una de las actividades, teniendo en cuenta la unidad de tiempo
seleccionada, ya sean días, semanas o meses. Es muy importante
considerar que, aunque no sepamos con total certeza la cantidad de tiempo
que demorará una actividad, debemos colocar parámetros razonables a los
cuales podamos apegarnos para administrar mejor nuestro tiempo y nuestro
esfuerzo.
 Lo que haremos a continuación será dibujar un conjunto de columnas que irá
del lado derecho de la tabla, justo después de la cuarta columna en la que
ubicamos la duración total de las actividades. El número de estas columnas
dependerá de la cantidad de tiempo necesaria para culminar el proyecto en
su totalidad, y estarán dividas igualmente en función de la unidad de tiempo
con la que se haya decidido trabajar (días, semanas o meses). En las filas
de estas columnas iremos dibujando bloques de color que representarán el
tiempo de duración de cada actividad, lo que nos ayudará a determinar si
existe alguna prelación en el desarrollo de las mismas.

Cuando hablamos de una “prelación” nos referimos a una relación de dependencia

entre una actividad y su tarea anterior o posterior. Esto nos permite conocer si es
necesario culminar con el desarrollo de una actividad antes de iniciar con la
siguiente, o si por el contrario ambas pueden ejecutarse de manera simultánea.

14
 El siguiente paso será demarcar el momento actual del proyecto, para lo cual
trazaremos una línea vertical que partirá del día, semana o mes
correspondiente a la fecha presente, y rellenaremos con un tono más oscuro
las celdas de los días, semanas o meses que hayan transcurrido. Además,
mediremos el progreso de cada una de las actividades dibujando una línea
oscura y fina dentro de los bloques de color que determinan la duración de
cada tarea. Si la actividad ha culminado, la línea de color oscuro tendrá la
misma longitud que el bloque de color correspondiente a su duración,
mientras que si aún se encuentra en proceso, tendrá la longitud que
corresponda a su avance o progresión en el tiempo.

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 CAPITULO II CASO PRÁCTICO
2.1. LISTA DE ACTIVIDADES

PROYECTO PARQUE 5 000 M2

TIEMPO COSTO PENDIENTE
ACTIVIDAD PREDECESOR
O M P t $N $L m
1 Proyecto 6 6 7 7 0
2 Adquirir el terreno 1 2 3 3 3 100000 100000 0
3 Obtener permisos para la obra 2 3 5 7 5 4000 4000 0
4 Conseguir trabajadores 3 3 3 3 3 500 500 0
5 Adquirir el material 4 2 2 3 3 70000 70000 0
6 Rentar maquinaria 4 3 5 5 5 50000 50000 0
7 Trazo y nivelación de terreno. 4 4 5 7 6 25000 25300 150
8 Excavación del suelo 7 4 6 12 7 27500 27800 100
9 Formación de terraplenes con material producto de excavación para niveles 8 2 2 2 2 8000 8000 0
10 Suministro y colocación de relleno con material de banco 9 2 2 2 2 8000 8000 0
11 Excavación a mano en cepas para red de drenaje sanitario 7 2 2 2 2 6000 6000 0
12 Plantilla y acostillado apisonada para alcantarillado 11 1 1 1 1 6000 6000 0
13 Suministro y colocación de tubo PVC alcantarillado 12 1 1 1 1 7000 7000 0
14 Relleno a mano con material producto de excavación compactados 13 2 3 3 3 8000 9200 1200
Plantilla de concreto en desplante de zapata para muros de contención,
15 14 1 2 2 2 8000 9200 1200
escaleras
16 Fabricación de muro de mampostería con piedra de la región 14,15 5 6 7 6 13000 13600 600
17 Fabricación de escalón forjado de concreto armada con malla electro soldada 14,15,16 1 1 1 1 8000 8000 0
18 Fabricación de rampa de concreto armada con malla electro soldada 14,15,16,17 1 1 1 1 8000 8000 0
19 Excavación a mano en cepas para red de agua potable 7 1 1 1 1 6000 6000 0
20 Plantilla y acostillado apisonada para red de agua potable 12,19 1 1 1 1 9000 9000 0
21 Relleno a mano con material producto de excavación compactado 20 1 1 1 1 8000 8600 0
22 Suministro y colocación de tubería PVC hidráulico en red principal 21 1 2 2 2 16000 16300 300
23 Suministro y colocación de válvula de paso de PVC 21 1 1 1 1 8000 8300 0
24 Excavación a mano en cepas para construcción de guarniciones 12,19 2 2 2 2 17000 17000 0
25 Fabricación de guarniciones de concreto premezclado 24 2 3 3 3 16000 16300 300
26 Fabricación de banqueta de concreto 22,23,24 1 2 2 2 15000 15600 600
27 Suministro y aplicación de pintura amarilla en guarniciones 25 1 1 1 1 6000 6000 0
28 Suministro y colocación de relleno con material de banco 26 2 3 3 3 5000 5600 600
29 Suministro y colocación de carpeta asfáltica en zona de camino 28 1 2 2 2 8000 8600 600
30 Suministro y colocación de material de banco 27,28,29 1 2 2 2 5000 5600 600
31 Fabricación de reja de perfil tubular para cercado perimetral 26,27 15 20 25 20 8000 8300 60
32 Acabado de reja con pintura auto motiva 26,27 10 15 15 15 9000 9300 60
33 Suministro y colocación de portón peatonal de perfil tubular 26,27 5 7 7 7 4920 4920 0
34 Suministro y colocación de portón vehicular 26,27 5 7 7 7 4920 4920 0
35 Suministro y colocación de barandal metálico 26,27 2 3 3 3 4920 4920 0
36 Excavación a mano en cepas para alumbrado exterior 30 2 3 3 3 4000 4300 300
37 Relleno a mano con material producto de excavación compactado 36 2 3 3 3 6000 6600 600
38 Suministro y colocación de tubo PV 37 1 2 2 2 6000 6300 300
39 Suministro y colocación de registro para alumbrado 37 1 2 2 2 6000 6300 300
40 Suministro y colocación de juegos de bases con ancla 37 2 3 3 3 8000 8600 600
41 Excavación a mano en cepas para pasto 30 2 3 3 3 5000 5600 600
42 Suministro y colocación de pasto en rollo para la jardinería 41 1 2 2 2 30000 30600 600
43 Suministro e instalación de palmera 41 2 3 3 3 15000 15300 300
44 Suministro y colocación de plantas y arbustos de la región 41 1 2 2 2 6000 6300 300
45 Colocación de sistema de riego para plantas y empastado 30 1 2 2 2 13000 13300 300
46 Muro de mampostería de piedra braza 36 2 3 3 3 8000 8300 300
47 Dala o cadena de desplante 25 2 3 3 3 8000 8600 600
48 Muro de tabique de rojo recocido 47 2 4 6 4 12000 12600 300
49 Castillo de concreto 48 2 3 3 3 8000 8600 600
50 Dala de cerramiento de concreto 49 2 3 3 3 11000 11300 300
51 Losa plana de concreto 50 1 2 2 2 11000 11600 600
52 Suministro y colocación de firme de concreto 51 1 2 2 2 8000 8600 600
53 Aplanado en muros a mano y regla 52 1 2 2 2 15000 15600 600
54 Fabricación de zapata de cimentación de columna 53 1 2 2 2 8000 8600 600
55 Barra para lavabos ovalines 52 1 1 1 1 6000 6000 0
56 Barra para tarja y mesa de trabajo 52 1 1 1 1 6000 6000 0

16
57 Suministro y colocación de salida hidráulica 38 1 1 1 1 7000 7000 0
58 Suministro y colocación de salida eléctrica para lámparas 38 1 1 1 1 5000 5000 0
59 Fabricación de salida para contacto 48 1 1 1 1 5000 5000 0
60 Suministro y colocación de salida eléctrica para reflector 59 1 1 1 1 7000 7000 0
61 Suministro e instalación de registro eléctrico prefabricado de concreto 60 1 2 2 2 7000 7300 300
62 Suministro e instalación de interruptor termo magnético 60 1 2 2 2 15000 15300 300
63 Suministro y colocación de salida sanitaria 57 1 2 2 2 8000 8300 300
64 Suministro y colocación de W.C. 63 1 1 1 1 8000 8000 0
65 Suministro y colocación de lavabo ovalin 55 1 1 1 1 7000 7000 0
66 Suministro y colocación de espejo con marco de aluminio 56 1 1 1 1 8000 8000 0
67 Suministro y colocación de mingitorio 63 1 1 1 1 8000 8000 0
68 Suministro y colocación de tarja de acero inoxidable 56 1 1 1 1 6000 6000 0
69 Suministro y colocación de tinaco 51 1 1 1 1 7000 7000 0
70 Suministro y colocación de módulo de botes de basura 27 1 1 1 1 8000 8300 0
71 Suministro y colocación de bancas de acero prefabricadas 27 1 2 2 2 16000 16000 0
72 Suministro y colocación de aparcaderos para bicicletas 27 1 2 2 2 6000 6000 0
73 Suministro e instalación de juego infantil "modelo doble" 42 1 2 2 2 14000 14000 0
74 Suministro e Instalación de juego infantil "modelo kínder" 42 1 2 2 2 14000 14000 0
75 Suministro e Instalación de juego infantil "sube y baja" 42 1 2 2 2 14000 14000 0
76 Suministro e Instalación de juego infantil para discapacitados "columpio" 42 1 2 2 2 14000 14000 0
77 Suministro e Instalación de equipo de gimnasio balancín doble "squat pushing" 72,73 1 2 2 2 16000 16000 0
78 Suministro e instalación de equipo de gimnasio "ejercitador pecho" 74,75 1 2 2 2 16000 16000 0
Suministro e instalación de equipo de gimnasio ejercitador de espalda "pull
79 75,76 1 2 2 2 16000 16000 0
down challenger"
Suministro e instalación de equipo de gimnasio ejercitador pecho y brazos
80 72,73 1 2 2 2 16000 16000 0
"horse rider"
81 Suministro e instalación de equipo de gimnasio péndulo doble "mini ski" 74,75 1 2 2 2 16000 16000 0
Suministro e instalación de equipo de gimnasio ejercitador de cintura "waist
82 75,76 1 2 2 2 16000 16000 0
twister"
83 Suministro e instalación de equipo de gimnasio abdominales dobles "double sit" 73,74 1 2 2 2 16000 16000 0
Suministro e instalación de equipo de gimnasio equipo de apertura "healt
84 72,73 1 2 2 2 16000 16000 0
walker"
85 Suministro e instalación de equipo de gimnasio caminadora elíptica "sky" 75,76 1 2 2 2 16000 16000 0
86 Excavación y suministro para letreros de señalización 36 1 2 2 2 11000 11300 300
87 Colocación de letrero para señalización de referencia 86 1 1 1 1 7000 7000 0
88 Colocación de letrero para señalización de uso 86 1 1 1 1 7000 7000 0
89 Colocación de letrero para señalización de prevención al usuario 86 1 1 1 1 7000 7000 0
90 Suministro y colocación de piso de cerámica 52 2 3 3 3 12000 12000 0
91 Suministro y aplicación de pintura vinílica en muros interiores y exteriores 53 2 3 3 3 10000 10300 300
92 Suministro y colocación de puerta prefabricada de madera 91 1 2 2 2 8000 8000 0
93 Suministro y colocación de cancelería en divisiones de baños y mingitorios 64 1 1 1 1 11000 11000 0
94 Suministro y colocación de cancelería de aluminio en ventanera 91 1 1 1 1 8000 8000 0
95 Suministro y colocación de teja california de cerámica 90 1 2 2 2 8000 8000 0
96 Suministro y colocación de pérgola a base de viga de madera 54 1 2 2 2 7000 7600 600
97 Suministro y colocación de cortina plegadiza metálica 92 1 2 2 2 16000 16000 0
98 Rotulo en piso con logos y leyendas 97 1 1 1 1 8000 8000 0
99 Suministro y colocación de placa 98 1 2 3 2 15000 15000 0
10
Entregar el proyecto 99 1 1 1 1 0
0
COSTOS FIJOS $5250 POR DIA

17
2.2. DIAGRAMA DE RED
DIAGRAMA DE GANT

18
 2.3. COMPRENSION DE LA RED

5250 DIA
DIAS COSTO NORMAL COSTO FIJO INCREMENTO TOTAL
62 1170760 325500 0 1496260
61 1170760 320250 0 1491010
60 1170760 315000 0 1485760
59 1170760 309750 0 1480510
58 1170760 304500 0 1475260
57 1170760 299250 0 1470010
56 1170760 294000 0 1464760
55 1170760 288750 0 1459510
54 1170760 283500 150 1454410
53 1170760 278250 300 1449310
52 1170760 273000 600 1444360
51 1170760 267750 900 1439410
50 1170760 262500 1200 1434460
49 1170760 257250 1500 1429510
48 1170760 252000 1800 1424560
47 1170760 246750 2400 1419910
46 1170760 241500 3300 1415560
45 1170760 236250 4260 1411270
44 1170760 231000 5220 1406980
43 1170760 225750 6180 1402690

19
TABLA DEL DIA MINIMO

20
21
22
2.4. PROGRAMACION (TABLA DE TIEMPOS)

23
24
25
CAPITULO III RESULTADOS OBTENIDOS
3.1. EXPLICACION

El proyecto de un parque de 5000 m2 con 100 actividades con $5250 por día de
costo fijo, se puede realizar en 62 días con un costo de $1496260.
Calculando la reducción de días, se encontró que en 43 días se puede realizar la
obra con un costo de $1402690.
La ruta crítica fue: 1, 2, 3, 4, 7, 11, 12, 24, 25, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 91, 92, 97,
98, 99, 100.
Nuestro máximo y mínimo fue:

26
CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSION DEL CURSO

Ha sido un curso sensacional, atractivo y motivador. Pero sobre todo, un curso en

el que he aprendido mucho. Lo cual habla muy bien de la capacidad de trabajo y
adaptación a las circunstancias del maestro. Que tiene aspectos a mejorar, sí, como
lo es los tiempos que se manejan durante el semestre.
Trata de realizar más proyectos relacionados con este tema, en la que nosotros
como alumnos pongamos en práctica todo lo aprendido en el curso y puedan
integrar todo el aprendizaje en la resolución de problemas reales.

4.2. RECOMENDACIÓN DEL PROYECTO

Para realizar un proyecto tienes que tener un conocimiento previo, además tienes
que tener tiempo para realizarlo correctamente, conocer la obra que realizaras así
como sus actividades, tiempos y costos, ya que esto nos sirve a nosotros como
estudiantes de ingeniería civil.

También se tiene que tener en cuenta cuales son los recursos con los que se
cuentan para realizar cierta actividad, es decir, para realizar un colado es necesario
tener en cuenta el personal, material y equipo para poder ejecutarlo.

4.3. CONCLUSION DEL PROYECTO

En este proyecto, te presentamos la obra de un parque de 5000 m2, la cual entra

como una obra pública. Es trascendente recordar que por obra pública debe
entenderse, todos los trabajos que tengan por objeto construir, instalar, conservar,
ampliar, adecuar, mantener y modificar bienes inmuebles que por su naturaleza o
disposición de ley como es el caso de esta obra, estén destinados a un servicio
público o al uso común.

27
Como resultado de los cálculos presentados, es posible concluir que se puede
realizar la obra en menos tiempo y con menos presupuesto que lo establecido
principalmente. Ya que esto nos permite tener el control y administración de la obra,
ordenamos las actividades, asignamos costos de tal forma que se puedan ver
reflejados durante la ejecución del proyecto, generamos para cada actividad de
duración y su predecesor, para realizar acciones correctas.

28
Bibliografía
CONSULTORES, A. (s.f.). CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES. Obtenido de
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.02.09.htm

López, B. S. (s.f.). INGENIERIAINDUSTRIALONLINE.COM. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-y-revision-de-
proyectos/

TORRES, L. M. (14 de ABRIL de 2013). ESCUELA DE ORGANIZACION INDUSTRIAL. Obtenido de

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
method/

TU GIMNASIA CEREBRAL. (s.f.). Obtenido de http://tugimnasiacerebral.com/herramientas-de-

estudio/que-es-un-diagrama-o-grafica-de-gantt

29