CARVALHO, A. R. S.

(Organizador - E-book)

Indústria 4.0
Uma visão prospectiva

Colaboradores: André Yoshimi Kusumoto; Danielli

Villar Lemes; Fabio Mitsuhiko Simomura; Flavia Renata
Dantas Alves Silva Ciaccia; Joana Ramos Ribeiro;
Marcelo Guido de Oliveira Guimarães; Marco Antônio
Fontoura de Albuquerque.

1ª Edição - Apoio: FAAP-SJC

 CARVALHO, Antonio Ramalho de Souza
(Organizador). Indústria 4.0 – Uma visão
prospectiva: solidificando conceitos. E-book.
Fundação Armando Álvares Penteado: São José
dos Campos, 2018 – 1ª Edição, 33p.
Antonio Ramalho de Souza Carvalho, Doutor
Administrador de Empresas e Doutor em
Ciências pelo Instituto Tecnológico de
Aeronáutica – ITA, na linha de pesquisa de
gestão de P&D e gestão organizacional. Possui
especialização em gestão de projetos pelo
Centro Técnico Aeroespacial - CTA em parceria
com a Universidade de São Paulo - USP, pós-
graduação em Marketing e mestrado em Gestão
e Desenvolvimento Regional com ênfase em
gestão do conhecimento e gestão
organizacional. Atualmente é assessor da Divisão
de Projetos do Departamento de Ciência e
Tecnologia Aeroespacial - DCTA, pesquisador-
colaborador do ITA e professor de Instituição de
Ensino Superior.
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 2
 Agradecimentos

Este livro é produto da colaboração e do engajamento de profissionais envolvidos com práticas

e estudos em indústria 4.0, tanto na vertente tecnológica como de gestão.
Em especial, agradeço a esses profissionais que, generosamente, doaram tempo e conhecimento
para fosse possível assentar mais um bloco na capacitação em indústria 4.0:
Colaboradores, Professores titulares e convidados do curso de Pós-
Graduação Indústria 4.0 da Fundação Armando Álvares Penteado, de São
José dos Campos – FAAP-SJC:

André Yoshimi Kusumoto;

Danielli Villar Lemes;
Fabio Mitsuhiko Simomura;
Flavia Renata Dantas Alves Silva Ciaccia;
Joana Ramos Ribeiro;
Marcelo Guido de Oliveira Guimarães;
Marco Antônio Fontoura de Albuquerque.

É concedida permissão para reproduzir cópias deste E-book somente para propósitos acadêmicos e
científicos, desde que citada a fonte, inclusive das imagens. Distribuição gratuita.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 3

Pós-Graduação Indústria 4.0
Av. Dr. Jorge Zarur, 650
possjc@faap.br
(12) 3925-6400

Acesse o site da Pós-graduação Indústria 4.0:

http://pos.faap.br/descricao/industria-40/946

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 4

 Sumário:

Introdução - Entendendo a quarta revolução Industrial ................................................................6

Capítulo 1 - Governança Organizacional aplicada à Indústria 4.0 ................................................ 8
Capítulo 2 - Design Thinking, uma abordagem para resolução de problemas ........................... 10
Capítulo 3 - Implantação da indústria 4.0: relação humana e trabalhista................................... 13
Capítulo 4 - Para criar é preciso inovar: Startup como alternativa.............................................. 17
Capítulo 5 - Internet das Coisas (IoT - Internet of Things) ........................................................... 20
Capítulo 6 - Realidade Virtual e Aumentada contribuindo com soluções para a Indústria 4.0 .. 21
Capítulo 7 - Cyber Security ........................................................................................................... 25
Capítulo 8 - Especialização em Indústria 4.0 ............................................................................... 27
Sobre os Autores .......................................................................................................................... 30
Sobre as Imagens .......................................................................................................................... 33

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 5

 Introdução - Entendendo a quarta revolução Industrial
A essência da vida moderna não é apenas
sobre a produção e processamento de
informações digitais. Não é apenas sobre
automação, desenvolvimento de hardware
ou robôs. É uma demanda cada vez mais
intensa e mais transparente solicitada pela
sociedade, uma vez que os dados estão
disponíveis em volumes quase infinitos em
tempo real, é uma verdadeira revolução
tecnológica, ou seja, a quarta revolução
tecnológica (ou quarta revolução
industrial).
A consolidação da quarta revolução
industrial representa um desafio vital para
a indústria brasileira, sendo que, mais do
que os aspectos tecnológicos que
singularizam a chamada indústria 4.0, é
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 6
Antonio Ramalho de Souza Carvalho
um processo que depende de uma
eficiente integração entre a tríade formada
por pessoas, processos e tecnologia.
Nesse cenário, os sistemas convencionais
de produção tornam-se gradualmente
obsoletos, devido ao surgimento de novos
processos, novos produtos e novos
modelos de negócios, emergentes da
estratégia digital, ou seja, o processo
produtivo automatizado migra para um
processo decisório de investimento em
tecnologias chaves do sucesso da
indústria 4.0.
Conforme Schwab (2018, p. 324), o ser
humano está mais consciente do poder
transformador da tecnologia e do impacto
na sociedade. As tecnologias são muito partes interessadas devem internalizar o
mais que conjuntos de máquinas, fato de que os resultados do avanço
ferramentas ou sistemas interligados à tecnológico estão ligados às nossas
produção e ao consumo. As tecnologias escolhas em cada nível de
são vetores que moldam valores e desenvolvimento e implantação, seja como
perspectivas sociais. É por meio delas que cidadão, gestor ou representante da
interpretamos o mundo e moldamos o sociedade.
futuro da sociedade, ou seja, todas as

Entende-se que a Indústria 4.0 é o casamento das tecnologias físicas e digitais entre e com
a sociedade, pessoas e estratégias organizacionais.

SCHWAB, K. Aplicando a quarta revolução industrial. São Paulo: Edipro, 2018.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 7

 Capítulo 1 - Governança Organizacional aplicada à Indústria 4.0
Os desafios de se fazer uma gestão
transformadora, tem se transformado em
uma demanda com fortes estímulos para
as empresas frente ao novo cenário da 4ª.
Revolução Industrial. Os processos de
transformação de negócios, movimenta as
diversas dimensões organizacionais,
dentre elas a governança, a estratégia e
modelos operacionais, com a mobilização
dos atores envolvidos em todas as etapas
produtivas, garantindo a sustentação e
resultados com valor máximo.
A governança corporativa é um fator chave
para o sucesso em projetos de
transformação, pois condicionam
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 8
Marco Antônio Fontoura de Albuquerque
favoravelmente o ambiente e cultura
organizacional dentro de seus princípios
de transparência, prestação de contas,
equidade e responsabilidade corporativa,
com a legitimidade necessária para que
elas possam existir respeitando as leis e
legislações em vigor. Além disto é decisiva
em um mundo globalizado e pressionado
por custos, onde negócios precisam ser
dinâmicos e a tecnologia precisa ser um
aliado na busca por maior dinamismo e
velocidade capaz de atender aos anseios
do negócio. Desta forma, desenvolver uma
metodologia, um pensamento inovador
que gera e opera uma rede interdisciplinar
organizacional de processos e serviços Entretanto, a governança deve ser
transformadores para os negócios, consistente o suficiente para adaptar-
fornecendo orientação e apoio à projetos se aos negócios de uma organização
transformadores, reunindo as disciplinas também como um agente
de meta, estratégia, valores econômicos,
transformador. A flexibilidade, deve ser
risco, capacidade digital disruptiva,
realçada, pois não podemos
programas e projetos, mudança
organizacional, processos de negócios,
abandonar a cultura organizacional e
competências e formação. as conquistas na linha do tempo. Assim
como, não podemos negar os novos
tempos, é preciso buscar linhas de
interface e colaboração.

São novos tempos, onde novas

práticas, gestores inovadores e
transformadores – serão os diferenciais
em mercados cada vez mais
competitivos.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 9

 Capítulo 2 - Design Thinking, uma abordagem para resolução de
problemas
Flavia Renata Dantas Alves Silva Ciaccia

Não importa se você está no setor
industrial, de comércio ou de serviço, as
empresas que possuem mais chances de
se destacar no mercado são aquelas que
entendem as necessidades dos clientes e
aplicam as tecnologias para fornecer
soluções integradas e inovadoras. Em
todas as etapas da jornada do consumidor,
as tecnologias avançadas da Indústria 4.0
criam oportunidades de inovação e de
crescimento, uma vez que propiciam novas
formas de melhorar e personalizar a
experiência do cliente.
Neste cenário, o Design Thinking auxilia no
entendimento do problema da empresa e
na geração de produtos e serviços
inovadores a partir da compreensão das
necessidades das pessoas envolvidas nos
desafios (BROWN, 2009). O Design
Thinking é uma abordagem de design
centrado no usuário para resolução de
problemas complexos com foco na
empatia, na colaboração e na
experimentação que visa equilibrar a
perspectiva do usuário, a viabilidade
técnica e a viabilidade do negócio (IDEO,
2003; VIANNA et al., 2011).

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 10

O Design Thinking deve ser usado não
apenas por designers, mas também por
grupos multidisciplinares, pois facilita o
entendimento dos requisitos, estimula o
aproveitamento de ideias complementares
e explora novas possibilidades de solução.
Essa abordagem busca o equilíbrio entre o
raciocínio associativo, que estimula a
inovação, e o pensamento analítico, que
minimiza os riscos (MELO; ABELHEIRA,
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 11
2015). Para tal, o desenvolvimento de um
projeto passa por fases divergentes, nas
quais surgem novas opções, e por fases
convergentes, nas quais são feitas
escolhas e eliminadas ideias. O Design
Thinking envolve cinco passos iterativos
que auxiliam o profissional a conhecer
melhor as necessidades dos clientes e, a
partir delas, propor soluções, prototipá-las
e validá-las com os seus clientes. São eles
(D.SCHOOL, 2008):
1) Criar empatia - Entender quais são as
necessidades, limitações e desejos das
pessoas envolvidas no problema
(consumidores e principais stakeholders);
2) Definir - A partir do entendimento do
cliente, definir o foco do problema ou
ponto de vista a ser atacado;
3) Idear - É a fase para geração de ideias
e exploração de soluções;
4) Prototipar - Escolher uma ou algumas
ideias para representar em um contexto
mais próximo do real. Incentiva-se usar
ferramentas e materiais de baixo custo
como desenho, maquetes e vídeos;
5) Testar - Agora é hora de experimentar
os protótipos e coletar o feedback do
usuário a respeito da solução.

BROWN, T. Design Thinking. Harvard Business Review, 2008.

D.SCHOOL. Bootcamp Bootleg. 2008. Disponível em
<http:school.stanford.edu/wpcontent/uploads/2011/03/METHODCARDS2010v6.pdf>.
Acesso em 21 out 2017.
IDEO. Method Cards: 51 Ways to Inspire Design. Palo Alto, 2003.
MELO, A. ; ABELHEIRA, R. A. Design Thinking & Thinking Design. Novatec, 2015.
VIANNA, M.; VIANNA, Y.; ADLER, I. K.; LUCENA, B.; RUSSO, B. Design Thinking: Inovação em
Negócios. MJV Press, 2011.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 12

 Capítulo 3 - Implantação da indústria 4.0: relação humana e trabalhista
O modelo produtivo evolui ao longo dos
anos, obrigando as empresas a se
adequarem e realizarem transformações
necessárias às implantações previstas para
se manterem no mercado.
A Indústria 4.0 traz à tona a necessidade
da implantação de uma planta digital, que
pode ser constituída de 3 maneiras:
1) Criação independente – A instalação
atual continua funcionando normalmente e
é criada outra planta digital, com novos
recursos materiais e humanos.
2) Modernização da Planta – Faz-se trocas
estratégicas para a implantação de novos
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 13
Danielli Villar Lemes
equipamentos e maneiras de tomadas de
decisões.
3) Implantação 4.0 – Empresas que já
surgem com cultura, estrutura e recursos
humanos 4.0.
Para a implantação desses modelos,
segundo Venturelli (2017), se faz
necessário alguns passos importantes:
conhecimento do processo produtivo,
criação de indicadores de eficiência de
produção, diagnóstico dos processos
integradores e conhecimento das
tecnologias a serem empregadas gerando
mais oportunidades e negócios,
eliminando desperdícios e erros e
permitindo a customização da produção.
Um dos grandes desafios desta
implantação é a relação humana e
trabalhista, os postos de trabalho que
serão menos impactados são os que
realizam atividades criativas, inovadoras e
de negociação, porém os aspectos que
sofrerão maior impacto nas relações de
trabalho são:
1) Capacitação: o sistema deve se
comunicar de maneira eficiente com
operadores capacitados para a
interpretação e coleta dos dados;
2) Relações de Trabalho: Com plataformas
flexíveis, modulares e descentralizadas, as
relações de trabalho devem obedecer a
estas características também, alterando
assim as relações de cargo e de hierarquia
dentro das indústrias.
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 14
3) Legislação: A evolução tecnológica deve
ser precedida de adaptações na dinâmica
das leis trabalhistas.
Os profissionais em formação ou atuantes
no Mercado de Trabalho, deverão
atualizar-se constantemente (IOE, 2017), a
busca por novas tecnologias e novas
fontes de Marketing Digital, são essenciais
para a permanência das empresas e
indústrias no mercado.
O deslocamento de mão de obra é uma
realidade deste novo mercado, pois os
esforços repetitivos, montagem de peças e
manufatura em geral, serão
automatizadas, gerando ganhos de
produtividade, qualidade e diminuição em
problemas trabalhistas causados por
lesões. Em contrapartida, setores
relacionados à Tecnologia de Informação,
pesquisa e desenvolvimento, prestação de
serviço, marketing e vendas deverão ter
incremento na necessidade de
trabalhadores (LORENZ et al., 2015).
Uma vez percebida a necessidade do
deslocamento da mão de Obra as leis
trabalhistas deverão ser adaptadas,
criando programas de capacitação e
readequação profissional, flexibilização de
jornada de trabalho, flexibilização do
formato de trabalho, mobilidade, uma vez
que em qualquer lugar será possível a
realização do trabalho, evitando assim
grandes deslocamentos e permitindo o
trabalho em qualquer local com acesso à
Internet.
Concluindo, esta (r)evolução trabalhista
trará aos trabalhadores muitos benefícios,
tais como:
1) Maior tempo livre, sem deslocamentos,
2) Mais qualidade de vida, trabalhando em
horários mais adequados à sua realidade,
3) Menos exposição à riscos de saúde e
segurança, com automação de atividades
arriscadas e repetitivas,
4) Maior competitividade no mercado
devido à necessidade de menos
investimentos para o início de uma
empresa.
Percebemos recentemente algumas
atualizações de legislações trabalhistas,
mas para o Brasil estar pronto para esta
nova realidade, muito ainda há de ser
realizado pelos governantes e legisladores
do País.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 15

IOE. Understanding the future of work. Geneva: IOE, 2017
VENTURELLI, Marcio. Industria 4.0: Projeto e Implantação, 2017 - Disponível em:
<https://marcioventurelli.com/2017/07/24/industria-4-0-projeto-e-implantacao/>. Acesso
em: 21 jul. 2018

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 16

 Capítulo 4 - Para criar é preciso inovar: Startup como alternativa
Pensando em criar uma Startup?
Empreender já é uma tarefa muito difícil
que exige um alto nível de dedicação e
comprometimento. Agora, pensar em abrir
uma startup é estar ciente que você irá
dispor de todo seu tempo para se dedicar
a ela, assumir os riscos devido a alta
incerteza do negócio. Mas o que diferencia
um empreendimento comum de uma
startup? A diferença está no produto,
serviço e ou processo que está ofertando.
É obrigatório que seja algo novo e único.
Impossível falar de startup sem o perfeito
entendimento prático de inovação.
Vamos entender um pouco de inovação?
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 17
Joana Ramos Ribeiro
A inovação foi de suma importância para a
evolução da humanidade e hoje é
considerada símbolo de competitividade
das organizações. Frente a esse contexto,
despertou o interesse de muitos
pesquisadores para estudar esse tema. A
consequência, é uma diversidade de
conceitos sobre inovação com diferentes
abordagens.
Em 1990 foi publicada, pela Organização
para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE), a primeira edição do
“Manual de Oslo”, com o objetivo de
orientar e padronizar conceitos,
metodologias e a construção de
indicadores de inovação. A partir dessa
data, o Manual passou por diversas
revisões. Segundo a versão de 2006, uma
inovação pode ser a implementação de um
produto, bem ou serviço, seja novo ou
significativamente melhorado; ou um
processo, ou um novo método de
marketing, ou um novo método
organizacional nas práticas de negócios na
organização do local de trabalho ou nas
relações externas.

Apesar de comum, você não deve enxergar a inovação apenas de produtos e serviços, mas
também de processos e métodos. Sim, isso mesmo, métodos. Vamos pensar em alguns
métodos famosos que revolucionaram o mundo dos negócios. Após a 2ª Guerra Mundial, o
Japão, devastado economicamente, acabou sendo berço de diversos métodos desenvolvidos
que resultaram em melhoria da qualidade e redução de custos dos produtos. A criação do

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 18

sistema kanban de abastecimento, por exemplo, foi inspirado no sistema de reposição dos
supermercados, em 1940, que utilizavam o controle visual, porém, somente em 1953 é que
foi possível aplicar o método em toda a operação da Toyota. O sucesso deste método
revolucionou o sistema tradicional de produção, sendo ele difundido para o mundo todo.
Segundo a Lei da Inovação (Lei produto (bem ou serviço) novo ou
10.973/04), a inovação é a introdução de significativamente melhorado, ou um
uma novidade ou um aperfeiçoamento no processo, ou um novo método de
ambiente produtivo ou social que resulte marketing, ou um novo método
em novos produtos, processos ou organizacional nas práticas de negócios,
serviços. Portanto, o resultado da na organização do local de trabalho ou nas
aplicação bem-sucedida de uma ideia é a relações externas.
inovação. Para o grande economista
Assim, a startup é uma forma de
Schumpeter (1982) “se não forem
disponibilizar uma grande ideia no
colocadas em prática, invenções são
mercado. Uma ideia que os fundadores
economicamente irrelevantes”. Quando a
amam e que muitas pessoas podem amar
ideia “sai” do papel torna-se uma
também, e este é o principal motivo delas
invenção, e sendo percebida e aceita pelos
crescerem da “noite para o dia”.
seus usuários se torna inovação. Uma
inovação é a implementação de um

SCHUMPETER, Joseph Alois. Teoria do desenvolvimento econômico: uma investigação sobre

lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Abril Cultural, 1982.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 19

 Capítulo 5 - Internet das Coisas (IoT - Internet of Things)
A IoT permitiu que objetos diversos
possam se comunicar com o mundo real
de tal forma que antes não era possível.
Isto permite que seja realizada a coleta de
dados e que eles sejam analisados em
tempo real visando maior assertividade
nas decisões a serem tomadas. A
quantidade de dados gerados, ao ser
analisado corretamente, permite um
melhor desempenho de uma forma geral.
O advento de recursos como IPv6, Arduíno,
ESP 8266, Raspberry Pi, computação em
nuvem, entre outros, permitiu a indústria de
produtos e serviços conectar diversas
tecnologias que anteriormente trabalhavam
de forma isolada. Além disso, permite que
dispositivos em campo se comuniquem e
interajam com a indústria.
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 20
Marcelo Guido de Oliveira Guimarães
A execução de uma ação, realizada de forma
coordenada por diversos dispositivos físicos
não interligados diretamente e remotamente
controlados, permite que o tempo de
execução seja menor e que o resultado final,
seja um produto ou serviço, apresente um
ganho qualitativo maior com um custo
menor.
São diversos os exemplos de ganhos com a
adoção do IoT em indústrias. Gestão de
estoque e logística de entrega interligadas,
permite a adoção de larga escala de robôs
autônomos, reduzindo o custo de mão de
obra e otimizando tempo de separação e
entregas.
A IoT veio para trazer dinamicidade ao
mundo e, por consequência, a indústria, que
cada vez mais precisa estar conectada o
tempo todo.
 Capítulo 6 - Realidade Virtual e Aumentada contribuindo com soluções
para a Indústria 4.0
André Yoshimi Kusumoto
Fabio Mitsuhiko Simomura

A Realidade Virtual e Aumentada (RVA) A Realidade Virtual (RV) envolve a

está se tornando a grande tendência
tecnológica no mercado. As empresas de
tecnologia têm acompanhado de perto
esse cenário e têm investido alto no
desenvolvimento de equipamentos e
conteúdo para esse ambiente. Esse
interesse se justifica pois existe um amplo
campo de aplicação nas áreas de
Entretenimento, Negócios, Educação,
Saúde e principalmente na Indústria.
interação do usuário com um ambiente
virtual, isto é, gerado totalmente por
computador. A interação pode ser obtida
através do uso de controles como
joysticks, luvas, óculos ou wands (i.e.
bastão ou varinha) em um ambiente
imersivo (e.g. Cave Automatic Virtual
Environment – CAVE ou Head Mounted
Display – HMD), resultando em uma
experiência mais próxima do real. Para
criação desses ambientes são aplicados
conceitos de computação gráfica,

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 21

estereoscopia, espaço 3D, rastreamento e posicionamento e navegação real do
navegação. usuário no ambiente.
A Realidade Aumentada (RA), por outro
lado, consiste em produzir elementos
virtuais em um ambiente real. Há uma
combinação do espaço físico do usuário
com objetos e informações virtuais,
geradas e processadas em tempo real.
Nesse caso, os dispositivos móveis são
excelentes plataformas para o
desenvolvimento de aplicações em RA.
Atualmente, os smartphones possuem
câmeras com alta resolução, Na indústria 4.0, a Realidade Virtual e
Aumentada (RVA) pode fornecer
processadores com boa capacidade de ferramentas interativas permitindo assim
processamento e o principal, diversos alcançar melhores resultados em
sensores como giroscópios, acelerômetros atividades de capacitação e simulação, por
e GPS (i.e. Global Positioning System). Esse exemplo.
conjunto de recursos é essencial na criação Durante o treinamento, é importante
dos objetos virtuais e na determinação do manter um equipamento em uso, sem a

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 22

necessidade de parar a sua utilização e aeronaves e automóveis. A utilização de
consequentemente prejudicar a RVA pode melhorar a experiência do
produtividade daquela seção. Para isso, usuário fornecendo uma simulação do
todas as tarefas podem ser realizadas em espaço físico e a distribuição dos
um ambiente virtual, através do uso da equipamentos dentro de uma cabine de
RVA. Outra aplicação pode ocorrer no uma aeronave.
desenvolvimento de novos produtos como

Estas tecnologias podem ser aplicadas em diversas soluções:

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 23

1) Treinamentos práticos podem ser
simulados em realidade virtual, diminuindo
a necessidade de recursos para capacitar
as equipes de trabalho, além de permitir
observar as reações dos alunos em
situações críticas, diminuindo o risco de
lesão e danos a máquinas e equipamentos.
2) O projeto de um produto pode ser
apresentado e discutido em uma sala
virtual, onde as pessoas podem ser
representadas por avatares e a interação
entre elas é feita totalmente de forma
virtual.
3) A montagem e desmontagem virtual de
um novo produto pode ser simulada em
um ambiente de realidade virtual. Para
essa aplicação de realidade virtual existe
um potencial ganho de redução no ciclo de
desenvolvimento, previsão do ciclo de
Enfim, as aplicações de RVA na indústria são inúmeras e cada vez mais será comum encontrar
soluções baseadas nessas tecnologias resultando em mais agilidade, inovação e melhor
utilização dos recursos disponíveis.
montagem e previsão do custo de
fabricação do futuro produto.
4) Projetar o resultado de uma inspeção
sob um componente utilizando realidade
aumentada, facilitando a identificação da
região afetada.
5) Como resultado tem se a agilidade na
fabricação com registro da informação de
execução, bem como a melhora da
qualidade final do produto.
6) Visualização de discrepâncias através
da realidade aumentada, onde o objetivo
é mostrar dados de uma máquina ou
equipamento captados por sensores em
tempo real para averiguar a condição da
mesma, caso encontre discrepâncias, o
sistema de realidade aumentada poderá
mostrar os passos a serem realizados para
que a discrepância seja resolvida.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 24

 Capítulo 7 - Cyber Security
Marcelo Guido de Oliveira Guimarães

A indústria 4.0 é impulsionada por

inovações como internet das coisas,
robótica, inteligência artificial, impressão
3D entre outros. Dadas estas
características, um de seus pilares é a
Cyber Security - cibersegurança.
A Cyber Security visa a identificação e a
mitigação de ameaças e falhas, que podem
vir a causar transtornos na produção,
envolvendo um ecossistema complexo e
com diversos pontos de vulnerabilidade
deve ser encarada em todos os processos
e não apenas como um custo ou fator
isolado.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 25

Malwares, acesso indevido, vazamento de aquela que integra a rede administrativa e
credenciais de segurança, restrição de a industrial.
acesso, análise de tráfego de rede em
Na indústria 4.0 não é possível existir a
tempo real, criptografia, gerenciamento de
crença de que “nunca serei invadido”. Faz-
senhas entre outras medidas são
se necessário aceitar esta realidade e estar
necessárias para uma realidade que se
preparado para reagir o mais breve
encontra constantemente em mudança.
possível.
Ao pensar na questão da cibersegurança
Para tanto, deve-se pensar na segurança
não se pode esquecer de levar
desde o início do projeto. Além disso é
consideração que o ataque à rede
necessário que todos, desde a alta
puramente industrial, aquela que atende
gerência até o chão de fábrica, tenham
apenas a linha de produção por exemplo,
uma cultura e consciência de segurança da
já era uma realidade antes mesmo desta
informação, a final, a segurança é tão forte
passar a integrar a rede convergente,
quanto o seu elo mais fraco.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 26

 Capítulo 8 - Especialização em Indústria 4.0
A consolidação da 4ª revolução tecnológica
representa um desafio vital para a indústria
brasileira, sendo que, mais do que os
aspectos tecnológicos que singularizam a
chamada indústria 4.0, é um processo que
depende de uma eficiente gestão dos
recursos.
Nesse cenário, os sistemas convencionais de
produção tornam-se gradualmente
obsoletos, ocorrendo novos processos,
novos produtos e novos modelos de
negócios.
Ressalta-se também que Confederação
Nacional da Indústria (CNI) trabalha, desde
2016, na sensibilização da indústria para a
importância de se engajar neste movimento
em direção à Indústria 4.0 e atua junto ao
governo para a criação de políticas públicas
Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 27
Antonio Ramalho de Souza Carvalho
capazes de apoiar o desenvolvimento
tecnológico das empresas brasileiras, assim
como vem ocorrendo nas demais nações
industrializadas.
A especialização em Indústria 4.0 deve,
primeiramente, complementar a formação
do aluno para o trato da indústria 4.0,
qualificando profissionais que serão os
responsáveis pela atualização tecnológica
do setor.
O curso deve posicionar o aluno como
responsável em direcionar, acompanhar e
opinar sobre as práticas relacionadas à
indústria 4.0, permitindo formular e
viabilizar estratégias vinculadas à essa
indústria, sendo sua estrutura representada
por meio do seguinte Bulding Blocks.
Ao preparar os profissionais nos conceitos estruturados na Pós-graduação em Indústria 4.0,
possibilita-se a compreensão das tecnologias, infraestrutura e boas práticas para a
transformação digital das empresas, onde a criatividade, multidisciplinaridade e gestão
integradora permitem delinear novos modelos de negócios e propostas de valor inovadoras
que atendam aos desafios de novo contexto exponencial.

Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 28

 Pós-Graduação Indústria 4.0
Av. Dr. Jorge Zarur, 650
possjc@faap.br
(12) 3925-6400

Acesse o site da Pós-graduação Indústria 4.0:

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Indústria 4.0 – Uma visão prospectiva: solidificando conceitos - 29

 Sobre os Autores

André Yoshimi Kusumoto, Mestre

Tecnologista Sênior no Instituto de Pesquisas e Ensaios em Voo, responsável pelos

Projetos e Sistemas de Tecnologia da Informação. Membro da equipe que desenvolve
ferramentas de Processamento em Tempo Real para Estações de Telemetria, com a função
de desenvolver ferramentas utilizando técnicas de processamento de imagens para cálculo
de trajetografia em ensaios de separação de carga. Experiência na área de Ciência da
Computação, atuando principalmente nos seguintes temas: Processamento Digital de
Imagens, Visão Computacional e Análise de Sistemas Computacionais. Professor Adjunto
a mais de 11 anos nos cursos de Ciência da Computação e Engenharia da Computação.

Danielli Villar Lemes, Mestre

Empreendedora no seguimento de Engenharia, com o desenvolvimento de projetos,

processos e treinamentos, Diretora de Mobilidade Urbana do Município da Cidade de
Jacareí, responsável pela proposição, negociação e implementação de diversos projetos,
entre eles “Rota de cargas Pesadas do Município” e “BRT na cidade”, e professora de
graduação e pós-graduação em engenharia, bem como de educação para o futuro dos
jovens. Possui extensão universitária em técnicas de negociação.

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Fabio M. Simomura, Especialista

Possui especialização em Manutenção Aeronáutica pela Universidade Federal de Itajubá,

MBA em Gestão Empresarial Avançada pela Fundação Armando Álvares Penteado com
extensão na Escuela de Administración de Empresas em Barcelona-Espanha e graduação
em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Itajubá. Atua como engenheiro de
manutenção aeronáutica na EMBRAER S.A. Tem experiência nas áreas de planejamento
estratégico, publicações técnicas, gerenciamento de projetos, subcontratação, manutenção
aeronáutica e inovações tecnológicas, atualmente focado nos seguintes temas: ensaios não
destrutivos (NDT), saúde estrutural da aeronave (SHM), projetos de inovação e
desenvolvimento tecnológico relacionados a manutenção de aeronave, pesquisador e
coordenador das comunidades de prática nas tecnologias de realidade virtual (RV),
realidade aumentada (RA) e NDT

Flavia Renata Dantas Alves Silva Ciaccia, Doutora

Trabalha com gestão de projetos de inovação e user experience na Embraer como

consultora de inovação para negócios e projetos sociais. Possui experiência em gestão de
projetos e capacitação, atuando principalmente com experiência do usuário, inovação,
mudança de cultura, ergonomia de produto e design universal. Doutorado em Engenharia
de Produção pela USP, pós-graduação em Gestão da Inovação Tecnológica para a
Competitividade pela FIA, mestrado profissional em Engenharia Aeronáutica e Mecânica
no ITA e graduação em Engenharia Mecatrônica pela USP.

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Joana Ramos Ribeiro, Doutora
Formada em Ciências da Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Doutora em
Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Data analyst na
startup Petmondo, Ministra disciplinas na área de Supply Chain Management e Métodos
Quantitativos em instituições do Ensino Superior, em cursos de Pós-Graduação e Sócia da
microcervejaria Bugio localizada em Florianópolis.

Marcelo Guido de Oliveira Guimarães, Mestre

Coordenador do curso em Redes de Computadores. Possui artigo publicado em conferencia no
exterior e em simpósio e revista nacional. Responsável pela rede e segurança digital do Instituto de
Fomento Industrial, organização militar do Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial
(DCTA). Participação como especialista em auditorias ISO 9000. Participação como analista de
incidentes, durante os jogos olímpicos RIO 2016, no CDCIber (Centro de Defesa Cibernética) do
Ministério da Defesa.

Marco Antônio Fontoura de Albuquerque, Mestre

Doutorando pelo Instituto de Tecnologia da Aeronáutica (ITA) - Ciências e Tecnologia Espacial -
Gestão Tecnológica e Mestrado em Administração pela EBAP - FGV do Rio de Janeiro e
Especialização em Teoria Econômica pelo CESAPE - DF, possui larga experiência acadêmica como
Gestor e Professor de Ensino Superior e Pós-Graduação em diversas IES no Brasil e como executivo
de diversas multinacionais e nacionais de porte. Possui sólida experiência profissional no Brasil e
América Latina adquirida em funções de Consultoria, Superintendência, Diretoria e Gerência, em
empresas como Shell Brasil, Souza Cruz, Coca-Cola, Itambé Laticínios, BP Brasil - Castrol
Lubrificantes, Shoppings Centers em Brasília, Citibank e Sistema Unimed Brasil.

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 Sobre as Imagens

As imagens utilizadas neste e-book são de domínio público:

Capa adaptada de: https://br.pinterest.com

Introdução – p. 7 disponível em: www.omspresse.it/industria-4-0
Capítulo 1 – p. 9 disponível em: https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-884791038-painel-
em-lona-colmeia-de-abelhas-300x200-bannersdisplay-_JM
Capítulo 2 – p. 11 Traduzida de http://ignitetech.org/design-thinking-2
Capítulo 6 – p. 22 disponível em: https://blog.thomasnet.com/augmented-reality-manufacturing
Capítulo 6 – p. 23 disponível em https://www.insightssuccess.com/virtual-augmented-reality-in-
retail-the-store-is-open e https://www.worldskills.org.au/tradiebot-industries-
to-exhibit-4-0-technologies-at-skills-show
Capítulo 7 – p. 25 – disponível em: https://juliandontcheff.wordpress.com/2017/06/02/twelve-
new-features-for-cyber-security-dbas

É concedida permissão para reproduzir cópias deste E-book somente para propósitos acadêmicos e
científicos, desde que citada a fonte, inclusive das imagens. Distribuição gratuita.

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