La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica formulada en 1943 por Abraham Maslow

en su obra “una teoría sobre la motivación humana”.Maslow argumenta que todas nuestras
acciones están dirigidas a satisfacer ciertas necesidades.
Según la Pirámide de Maslow, “las personas buscan satisfacer una necesidad o un deseo
por orden. Una vez que solventaron una, se enfoca en resolver la siguiente y así
sucesivamente”.

Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son básicas para mantener la vida humana y la supervivencia
de la especie, en estas necesidades básicas encontramos las funciones básicas como:
alimentación, respiración, etc; si no se cumplen estas necesidades el resto son
impensables.

Por ejemplo: Si en tu puesto de empleo no se te está permitiendo algo tan humano como
beber agua, descansar o ir al baño, etc cuando tu cuerpo lo requiere también no solo los
trabajadores no harán sus tareas bien.

En la empresa es el espacio empresarial y los recursos de los que dispone; esto se puede
satisfacer teniendo las condiciones propicias para poder cumplir con el trabajo como lo es:
un espacio correcto para los trabajadores, equipo para realizar los trabajos, el mejor
material a disposición de los trabajadores, etc. o instalaciones para comer y/o descansar. El
lugar de trabajo puede ser visto como el “cuerpo” de la empresa.

La inversión en este aspecto es fundamental. Un ejemplo de desarrollo al máximo en este

aspecto es google.

Necesidades de seguridad
Solo pueden ser alcanzadas después de haber satisfecho las necesidades fisiológicas más
básicas.
En estas necesidades se desarrollan también conceptos que acotan y ponen límites es
decir; seguridad física en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura de
empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos. Es muy importante sentirnos
seguros y protegidos emocionalmente y físicamente en el lugar donde estemos para nuestro
correcto desarrollo. Maslow distinguía dos tipos de seguridad principal:

1. Seguridad física: ejemplo en un puesto de trabajo no queremos que nos hieran,

tampoco queremos poner en peligro nuestra salud.
2. Seguridad de tener y mantener bienes materiales, ejemplo: casa, dinero o coche.

Las necesidades de seguridad constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas,

son necesidades de seguridad, estabilidad, búsqueda de protección contra amenazas o
privación y huida del peligro.Dentro de este eslabón estan temas como vivir en un ambiente
seguro, estabilidad laboral, seguro médico y ahorros financieros.
En el ámbito empresarial la seguridad se refiere tanto al ámbito de la salud como al ámbito
económico. Es fundamental que nadie en tu empresa tenga ningún riesgo que pueda
afectar a su salud. En el aspecto económico es positivo que tus trabajadores no sientan
inestabilidad laboral o que estén continuamente amenazados con una bajada de sueldo
porque estas situaciones bajarán su rendimiento y no les permitirán avanzar a los siguientes
niveles.

Por ejemplo: Tener garantías en prevención de riesgos y seguridad laboral.

Necesidad de afiliación
Surgen en la conducta, cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) se
encuentran relativamente satisfechas.
En las necesidades sociales o de afiliación están la necesidad de asociación, de
participación, de aceptación por parte de los compañeros, de intercambio de amistad, de
afecto y de amor. Cuando las necesidades sociales no están lo suficientemente satisfechas,
el individuo se pone resistente, antagónico y hostil en relación con las personas que lo
rodean. En nuestra sociedad la frustración de las necesidades de amor y de afección
conducen a la falta de adaptación social, al aislamiento y a la soledad. Dar y recibir afectos
son fuerzas importantes motivadoras de la conducta humana.

En el ámbito empresarial ​Las relaciones interpersonales en el trabajo son necesarias y

efectivas. Si la empresa potencia la cooperación entre trabajadores, aumentará el
rendimiento y generará un buen clima laboral. La comunicación a la hora de gestionar los
planes de la empresa es importante; los empleados deben sentirse tenidos en cuenta para
fomentar un sentimiento de pertenencia; es complicado desarrollar este aspecto en la
empresa, pero las empresas que lo han conseguido han obtenido grandes resultados.

Por ejemplo: una forma de conseguirlo es creando una marca y haciendo que se diferencie
del resto, creando una microsociedad en tu empresa y haciendo que los miembros de este
grupo estén orgullosos de pertenecer a él y que los que no están dentro quieran estarlo.

Es fundamental que existan relaciones sanas y positivas entre los miembros de la empresa.
Además las actividades de grupo fuera del trabajo crearán lazos de unión entre los
trabajadores y sentimientos de afiliación a la empresa. El sentimiento de afiliación hará que
tus trabajadores quieran hacer grande tu empresa y sentirse orgullosos de ello.

Necesidad de reconocimiento
Son las necesidades relacionadas con la forma por la cual el individuo se ve y se evalúa.
Involucra la autoapreciación, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social y de
respeto, de status, de prestigio y de consideración. Incluyen además el deseo de fuerza y
de adecuación, de confianza frente al mundo, independencia y autonomía, la satisfacción de
las necesidades de estima conduce a sentimientos de autoconfianza, de valor, fuerza,
prestigio, poder, capacidad y utilidad; su frustración puede producir sentimientos de
inferioridad, debilidad, dependencia y desamparo que, a su vez, pueden llevar al desánimo
o a actividades compensatorias.
En el ámbito empresarial hay dos tipos de reconocimiento a tener en cuenta: el
reconocimiento de tu empresa y el reconocimiento de tus trabajadores. El reconocimiento
de tu empresa consiste en tu reputación comercial, creación de marca. El reconocimiento a
tus trabajadores consiste en recompensar a tus logros a veces es necesario una valoración
positiva, otras veces es más apropiado una recompensa de otro tipo, económica, de
ventajas laborales…

En los negocios, el concepto de la estima de Maslow se puede interpretar como la

reputación comercial, fidelización de clientes y la publicidad boca-a-boca. Cuando una
empresa crea un buen producto a un precio razonable, trata bien a sus clientes y, en
general se comporta como un ciudadano corporativo responsable, que va a ganar el apoyo,
la admiración y el comercio de la comunidad local.

El empleado, posteriormente, desarrollará nuevas motivaciones y buscará ser exitoso en su

trabajo, es decir: luchará por el reconocimiento de su labor. Si la empresa y sus
compañeros reconocen el mérito de su trabajo, el trabajador aumentará su confianza. Tanto
la imagen que tiene el resto como la que tiene él de sí mismo será positiva y reforzará su
personalidad, llevándolo en una sola dirección posible: hacia el éxito.

Necesidades de autorrealización
La autorrealización, según lo descrito por Maslow, es la necesidad de la persona para
alcanzar su destino en la vida. Como resultado de esta intensa necesidad, una persona se
esforzará y se empujará a sí misma de una manera nunca antes experimentada. En este
eslabón encontramos necesidades como la creatividad, moralidad, falta de prejuicios y
resolución de problemas, se relacionan con la realización del propio potencial y superación
continúa ,esa tendencia se expresa por medio del impulso que la persona tiene para crecer
más de los que es y de ser todo lo que quiere ser.

En el ámbito empresarial una empresa llega a la autorrealización cuando está en la

cúspide de su crecimiento, ha cubierto sus necesidades inferiores y se encuentra en un
momento de mejora continua dedicándose a crecer, crear y diversificarse.

Esto implica por ejemplo, la investigación y desarrollo de productos nuevos e innovadores, o

tal vez la expansión a otras áreas geográficas. Algunas empresas utilizan su éxito para
hacer el trabajo filantrópico y ayudar a las personas necesitadas.

El empleado querrá prosperar a nivel personal, y para ello debe ser un experto en lo que
hace. Puede que necesite un trabajo difícil o un entorno menos supervisado en el que
desarrollar su creatividad y gestionar los problemas a su manera. La empresa consciente de
que el empleado puede promover y crear ideas para mejorar el negocio le proporcionará la
situación adecuada, liberando el potencial del trabajador.

Tus trabajadores también llegarán a este estado cuando hayan cubierto sus necesidades
inferiores y se dedicarán a resolver los problemas que surjan, crear, innovar y mejorar, se
encontrarán en un estado de motivación profesional continua.