otek, ADMINISTRACION INDUSTRIAL Curso: ADMINISTRACION DE OPERACIONES | Préctica Calificada I! Pa NOTA Instructor Aula Custodia Fecha :__/ _/2016 Id Alumno : Tiempo: 110 minutos Alumno Objetivo _: Conocer el grado de aprendizaje e interpretacién de los alumnos RECOMENDACIONES: TN * Se permite el uso de regla, lapicero,borrador liquido y calculadora adjuntos * Puede hacer uso de pliego adicional (cuadernillo) y formatos * El desarrollo del examen debe realizarse con lapicero. No se consideraré lo desarrollado con lapiz * No esta permitido el uso de celulares, * Puede usar formatos adjuntos de ser necesario. (*) Sefial de conformidad de la calificacion del examen 1. Una empresa esta considerando ampliar sus instalaciones para hacer frente a la demanda de sus productos, Las alternativas de que dispone la empresa son: construir una nueva fabrica, ampliar la fabrica actual, 0 no hacer nada. Existe un 30% de probabilidades de que la demanda prevista para los préximos afios aumente, un 60% de probabilidades de que se mantenga igual, y un 10% de probabilidades de que entre en recesion. Determine la opcién mas rentable para la empresa, siendo los beneficios estimados los que muestra la tabla, (2.0 puntos) Demanda| Aumenta | Estable Disminuye Construir fabrica nueva_| 8.000.000 | 5.000.000 | -5.000.000 Ampliar fabrica actual__| 6.500.000 | 2.000.000 | -3.000.000 No hacer nada 2.000.000 | 1.000.000 | -2.000.000 2, La demanda agregada en unidades prevista por una empresa para los prdximos seis meses se muestra en la tabla. (12.0 puntos) y Z 3 4 5 d [Demanda 4000] 2000] 3000] 6000] 5009] 8000] En la empresa trabajan 14 trabajadores estables, cada uno de los cuales puede Producir 200 unidades al mes. A continuacién se recogen los costes de la empresa.ADMINISTRACION INDUSTRIAL = “ Coste unitario de produccién 4 euros / unidad Coste unitario de contratacién 400 euros / trabajador Coste unitario de despido 700 euros / trabajador Coste unitario de hora extra 15 euros / hora extra Coste unitario de subcontratacién 25 euros / unidad Coste unitario de almacenamiento 1 euro / unidad y mes Coste unitario de rotura 6 euros / unidad vVvVVVVY La politica de horas extraordinarias de la empresa impide la realizacion de mas de 10 horas al mes por trabajador. La empresa trabaja 5 dias por semana a lo largo de 8 horas diarias..A efectos de planificacion suponga meses de 4 semanas. Determine cual de los siguientes planes de produccién, propuestos por el director de produccién de la empresa, minimiza el coste. » . Adapte la produccién a la demanda contratando trabajadores temporales cuando se requiera b. Mantenga un ritmo de produccién constante igual a la demanda mensual media y ajuste la produccién a la demanda desplazando capacidades mediante el inventario. Los ajustes de mano de obra debe realizarlos antes de iniciar el primer mes. ©. Ufilice horas extraordinarias y subcontrate con el objetivo de ajustar la produccién a la demanda. 3. Calcular los inventarios finales, la DPP , para un Plan Maestro de Produccién, sabiendo que el MPS es de 2000 unidades.(4.0 puntos) {Criterios q 2 3 4 5 g 7| 8 lInicial 1400} Pronostico 800] 700) 1000} 1000] 1600 1500| 2000 2000) Pedido 1200 500] 300) 200} 100) | g y final IMPS DPP 4. La capacidad proyectada de la seccién mecanizado de una empresa es de 120 unidades por hora, siendo la capacidad efectiva de la misma de 800 unidades en un turno de 8 horas y el output diario de dicha seccién 720 unidades en un turno de 8 horas. (2.0 puntos) 1. Calcule la utilizacién y la eficiencia de la secci6n. 2. Determine el output del proximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90%a ADMINISTRACION INDUSTRIAL Curso: ADMINISTRACION DE OPERACIONESI Practica Calificada IT Instructor AIDE custodia + Fecha: __/oct/2016 Td Alumno + _ Tempo: 100 minutos ‘Alumao Qdjetivo _: Conocer el grado de aprendizaje e interpretacién de los alunos FIRMA) RECOMENDACIONES: Se permite el uso de regla, lapicero, borrador liquido, calculadora y formatos impresos Puede hacer uso de pliego adicional (cuadernillo) El desarrollo del! examen debe realizarse con lapicero. No se consideraré lo desarrollado con lapiz, No est permitido el uso de celulares (*) Sefial de conformidad de la calificacién del examen 1. Una empresa est considerando invertir en tres proyectos que le brindaran rendimientos especificados en el cuadro expuesto. Segtin andlisis realizados por su drea de marketing, se puede pronosticar que el mercado tiene probabilidades de aumentar del orden del 25%, de mantenerse en un 55% y de disminuir en 20 %, Como usted ha sido elegido por el directorio para decidir sobre la opcién mas rentable para la empresa. ¢Qué alternativa recomendaria al directorio sila inversién para cada uno de los proyectos fuese 1.0; 0.75 y0.5 millones, respectivamente? __(S puntos) DEMANDA NOMENTE | MANTIENE | DISMINUYE Construccién de Hotel de 5 estrellas 35Milones | 2.0Millones | -0.8 Milones Construccién de Restaurant de 5 tenedores 20Millones | 1.5 Millones | 1.2 Millones ‘Adquisicin de acciones del aeropuerto de Cusco Li Millones | 0.7 Millones_ | -1.0 Millones 2. La demanda agregada en docenas prevista por una empresa vitivinicola para los, préximos sels meses se muestra en la tabla (7 puntos) (Mes a 2 3 4 5 6 [Demanda (docenas) | 20000 ‘zo000_| 30000 | 40000 | s0000_—| 60000) [Dias laborables/mes[ 19 20 zpos wera, 18 20 En la empresa trabajan 12 trabajadores estables, cada uno de los cuales puede producir 1500 docenas al mes. Los costs asignados por la empresa san los siguientes: = Tiempo de proceso de una docena: thora 20 minutos ‘© Coste unitario de contratacién S00 euros / trabajador Coste unitario de despido 900 euros / trabajador Costo unitario de hora normal de trabajo: 9 euros Coste unitario de hora extra: 15 euros / hora extra Coste unitario de subcontratacién 20 euros/doc. Coste unitario de almacenamiento 1 euro/doc. y mes Coste unitario de rotura 6 euros/doc. Las politicas de la empresa impiden la sub-contratacién de mas de 2000 docenas de producto al mes y establece un inventario minimo equivalente al 5% de a demanda mensual. La empresa ‘trabaja 8 horas diarias. a. Mantenga un ritmo de produccién igual a la demanda mensual media considerando una fuerza laboral promedio constante y ajuste la produccién a la demanda desplazando capacidades mediante el inventario. Los ajustes de mano de obra debe realizarlos ante de Iniciar el primer mes,