“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRÁCTICA N° 1: “METODOLOGÍA E
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO”
ASIGNATURA:
GESTION DE MANTENIMIENTO
DOCENTE:
ING. MARIA EUGENIA RIVERA CHAVEZ
ESTUDIANTES:
ESPINOZA FLORES, GIORGINA ANTUANETH
HUANQUI MERMA. CARMENLUZ
GRUPO:
06
VIII SEMESTRE - PAR
AREQUIPA – PERÚ

2018
 RESUMEN
Se observó mediante estudios que se incrementa las eficiencias en un 80%, se
aumenta las disponibilidades de las máquinas y a su vez se reducen los costos. Para
el éxito del trabajo de mantenimiento no solo depende de la cantidad de recursos,
financiamiento que se le asigne al mismo, depende de la capacidad y calidad con el
que se organice el servicio de mantenimiento
Por ello en el trabajo leído se detalló un programa de gestión de mantenimiento
asistido por computadora. Esta metodología se encuentra basado en el Método de
Kant y se encuentro compuesto por cuatro etapas:
1. Fase Inicial: Análisis de la Situación Actual y Objetivos propuestos a definir
Se recomienda que su duración no excede los dos meses, el principal objetivo es
conocer la empresa, producto y el proceso productivo. Dentro del punto que se
debe de analizar tenemos:
- Conocer el organigrama de la empresa y la organización funcional.
- Entender las prioridades y necesidades de los procesos.
- Tener conocimiento de los recursos y medios disponibles en el departamento
de Mantenimiento, así como los recursos informáticos.
- Se termina con un informe previo de la situación actual y los objetivos a
realizar.
2. Fase de Formación: Plan de Actuación
Duración máxima de 6 meses, se busca comenzar el proceso de cambio de
mentalidad en primer lugar del personal creando un nuevo organigrama
funcional, disponer de una oficina y observar los puestos de trabajo disponibles.
Contar con una buena organización del departamento y del almacén. Considerar
también un plan de mantenimiento inicial.
3. Fase de desarrollo: Desarrollo de la Metodología
Se debe de finalizar todas las acciones pendientes y empezar a desarrollar
nuevas tareas a mediano y largo plazo. Considerando un estudio de mercado de
los principales programas, selección del Software GMAC, dar un plan de
mantenimiento definitivo y un tratamiento del personal.
4. Fase de Optimización: Realizar un análisis de los resultados en la etapa anterior
y tener un seguimiento de los indicadores definidos por cada empresa.