MATRIZ ANÁLISIS DE PARTES INVOLUCRADAS EN EL

PROBLEMA. (CAUSAS-EFECTOS)

1. Situación de Referencia

Se deberá referir la problemática analizada a una situación real y actual,

determinando zona afectada y ubicación del mismo.

2. Partes interesadas

Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo, institución o empresa

susceptible de tener un vínculo con el problema en cuestión. El análisis de
partes involucradas permite optimizar los beneficios sociales e institucionales
del proyecto y limitar los impactos negativos.
Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el
apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto,
disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y
conseguir el apoyo de los indiferentes.

El análisis de involucrados implica:

 Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran

beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles, por
ejemplo, local, regional, nacional)

 Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de

participación.

 Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y

entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.

 Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser

incorporados en el diseño del proyecto.

3. Grupo afectado

Determinar las áreas más vulnerables y afectadas al problema como también la

participación en la mitigación del mismo.

4. Descripción del problema

Identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus
efectos. El procedimiento contempla los siguientes pasos:
  Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales
de la situación a abordar.

 Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta

forma se analiza y verifica su importancia.

 Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar
qué elementos están o podrían estar provocando el problema.

5. Soluciones posibles.

A partir de una primera “lluvia de ideas” establecer el problema central que

afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad, como
también un análisis y evaluación de soluciones posibles.

6. Difusión de resultados

Matrices causa efectos.

Estas Matrices consisten en una tabla de doble entrada, en la cual en la
primera columna se indica las actividades o acciones del proyecto y en cada
una de las otras columnas se indica los factores ambientales que pueden ser
afectados por la acción respectiva.

De esta forma, en la intersección de una fila de la primera columna (acciones)

con una de las otras columnas (factores ambientales), se puede indicar, según
el caso, algunas de las siguientes características cualitativas de un impacto
ambiental.

Los factores ambientales que se consideran en las Matrices Causa

- Efecto Específicas, son los siguientes:

a. Factores Físicos: Aire (calidad), suelo (uso y calidad), agua (cantidad y

calidad).

b. Factores Biológicos: Flora y Fauna (número de especies diferentes, de

cada especie y en algún estado de peligro).

c. Factores Preceptúales: Paisaje (calidad, visibilidad, fragilidad), Socio-

Económicos (nivel), Histórico - Culturales (Existencia de Monumentos
Nacionales, Zonas Protegidas, característica cultural específica).
 Nomenclatura a Utilizar

Importancia: la importancia del impacto estará caracterizada por el color de la

celda, según la siguiente clasificación.

 Impacto negativo importante ROJO

 Impacto positivo VERDE

 Impacto negativo medio o alerta de posible impacto importante

AMARILLO

Magnitud:
 1 a 2 no se aprecia.
 3 a 4: se aprecia pero es baja.
 5 a 6 : requiere analizar y considerar medidas de mitigación
 Mayor a 7: puede significar conflictos en el desarrollo del proyecto y
requiere de análisis o estudios más detallados.

Tiempo:
 Temporal (T) si la duración está dentro del período de construcción.

 Permanente (P) si el impacto es durante la operación.

EJEMPLO PRÁCTICO

Tema: Reusó del agua

Ejemplo Práctico: Fábrica de Conservas