NOMBRE DEL ESTUDIANTE: CLAUDIA FONSECA GÁLVEZ

NOMBRE DEL TRABAJO: DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE

TRABAJO

MATERIA: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

CAMPUS: UVM VERACRUZ

CARRERA: LX LICENCIATURA DERECHO

DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO GRUPO
Es un conjunto de individuos que coordinan sus Es un conjunto de dos o más personas que
esfuerzos, aportan ideas y conocimientos, interactúan con interdependencia para alcanzar
transfirieren habilidades y toman decisiones de objetivos comunes.
pleno consenso. Su variedad es muy amplia:
DEFINICION abarca desde la ayuda mutua de dos personas,
un círculo de calidad hasta un comité de alta
dirección
Según Belbin son:  El líder emergente o natural: es la
1. Cerebro: creativo, imaginativo, poco persona fuerte del grupo y el resto de sus
ortodoxo y resuelce problemas difíciles. miembros le reconocen su autoridad y le
2. Coordinador: maduro, seguro de sí respetan.
mismo, aclara las metas a alcanzar,  El orientador: orienta al grupo hacia las
promueve la toma de decisiones y delega ideas y temas centrales.
bien.  El moderador: calma al grupo y reduce
3. Monitor evaluador: serio, perspicaz y las tensiones, orienta las ideas
estratega, percibe todas las opciones y separándolas de los sentimientos.
juzga con exactitud.  El secretario: es la memoria del grupo,
4. Implementador: disciplinado, leal, recoge la información generada por el
conservador y eficiente; transforma las grupo.
Roles ideas en acciones.  El experto: proporciona información
5. Finalizador: esmerado, concienzudo, valiosa al grupo, aunque a veces puede
ansioso. Busca los errores y las quedar como un “sabelotodo”.
omisiones. Realiza las tareas en el plazo  El clarificador: pide explicaciones,
establecido. precisa los términos y ayuda a la
6. Investigador: extrovertido, entusiasta, clarificación del grupo.
comunicativo, busca nuevas  El alentador: estimula y reconoce las
oportunidades, desarrolla contactos. intervenciones de todo el mundo.
 7. Impulsor: retador, dinámico, trabaja bien  El acelerador: imprime ritmo a las
bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para reuniones, aunque su prisa a veces, no
superar obstáculos. contribuya a la eficacia del grupo.
8. Cohesionador: cooperador, apacible,  El líder institucional: es la persona
perceptivo y diplomático. Escucha e investida de autoridad, y ejerce la función
impide los enfrentamientos. de terapeuta, animador, o educador,
9. Especialista: solo le interesa una cosa a dentro del grupo.
un tiempo. Aporta cualidades y
conocimientos específicos.
Para los individuos:  Ideales e intereses compartidos
 Se trabaja con menos tensión.  Una atmosfera de igualdad
 Se comparte la responsabilidad.  Existe un líder absoluto
 Es más gratificante.  Diversas opiniones
 Se comparten los premios y  Las actividades se reparten entre los
reconocimientos. integrantes del grupo
 Puede influirse mejor en los demás.
 Se experimenta la sensación de un
Ventajas, ¿en trabajo bien hecho.
qué escenario
Para las organizaciones:
son útiles?  Aumenta la calidad del trabajo.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con la organización.
 Se reducen los tiempos en las
investigaciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.
 Existe un mayor conocimiento e
información.
 Surgen nuevas formas de abordar un
problema.
 Se comprenden mejor las decisiones.
  Son más diversos los puntos de vista.
 Hay una mayor aceptación de las
soluciones.
Miedo al anonimato Los miembros se centran en sí mismos
Poca oportunidad de progreso ya que no se involucran en la
profesional planificación de los objetivos
Pérdida de poder y autoridad Se le asignan las tareas
Necesidad de convertirse en generalista Los miembros no pueden opinar
y no en especialista en el campo No compartes objetivos
profesional Egocentrismos
Desventajas El compromiso con el equipo relega a Celos y competencias
segundo plano los deseos personales
El liderazgo actual no está orientado a
los conceptos de equipo
Duplicación del esfuerzo
Desperdicio de tiempo en la interacción
grupal
Conflictos y luchas internas
Menos oportunidad de
sobresalir/conseguir premios
Ejemplos Carpintería: Una subasta
El que corta y arma (carpintero)
El que lija (lijador)
Pintor
armador
Utilidad para el Se pueden delegar ciertas responsabilidades y
trabajo a lo así lograr que el nivel de la empresa crezca,
también alcanzar los objetivos marcados en un
interno de las
periodo mayor o igual al establecido.
empresas
 BIBLIOGRAFIA
BELBIN, M. (2011). EQUIPOS DIRECTIVOS: EL POR QUÉ DE SU ÉXITO O FRACASO. ELSEVIER.LTD.

MARIE DALTON, E., G.HOYLE, D., & WATTS, M. W. (2007). RECURSOS HUMANOS (TERCERA ed.).
THOMSON.

PSYCSA. (2001). TRABAJO EN EQUIPO. MATERIAL DE ESTUDIO DEL CURSO: FORMANDO EL EQUIPO
PERFECTO. BILBAO.