Gerencia de Proyectos

MA. Carlos Ibáñez

 Ciclo Operativo de las Empresas
La empresa está constituida por tres columnas básicas: OPERACIONES FINANZAS Y
MARKETING, unidas por la columna central que es RRHH. Y apoyada por el área de
Logística,. Es decir son las 5 áreas funcionales de la empresa.

El área de operaciones ejecuta procesos para la producción de bienes y servicios,

que está conformado por La planta ( activos y tecnología) y trabajo (Mano de Obra),
los mismos que trabajan con insumos directos e indirectos.

Todo procesos tiene que verse como un conjunto de actividades de entrada

(insumos y costos) y de salida (productos y beneficios), con el consiguiente valor
agregado.

Los siguientes recursos representa gran parte del capital de la empresa, la inversión
que se hace para luego agregarle valor , y obtener una utilidad:
Materiales, Mano de Obra, Maquinarias, Métodos, Medio Ambiente, Mentalidad,
Moneda.
 Etapas de la administración de operaciones
Funcional o de Procesos: desarrolla el planeamiento, organización, dirección y
control de las actividades de una organización.

De Comportamiento: Enfatiza el comportamiento organizacional y la relación

interpersonal

Sistemático: Se centra en el uso de sistemas, datos y técnicas cuantitativas para

tomar decisiones a fin de facilitar la consecución de los objetivos

Se puede decir que lo ideal sería la combinación de los tres y se lograría:

 Bienestar de sus empleados y trabajadores

 El servicio a los clientes y usuarios
 La ganancia de los accionistas y dueños
 La responsabilidad ante la sociedad.