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Tema6 La Actividad Financiera de La Empresa 26 PDF
Tema6 La Actividad Financiera de La Empresa 26 PDF
TEMA 6
LA ACTIVIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
Solomon, en 1972, destacó como cuestiones más importantes que delimitan el campo
de acción de las decisiones financieras de la empresa las siguientes :
debe ser realizado, la empresa debe evaluar todos los costes y beneficios que se produzcan
en la actualidad y en el futuro y combinarlos en una medida individual del valor del proyecto.
La aceptación de proyectos con valor positivo permite que se incremente el valor global de la
empresa. Para determinar el valor de un proyecto el decisor debe identificar los costes y
beneficios relevantes para la decisión y determinar cómo comparar cantidades que se
originan en distintos momentos del tiempo. Por ello, la correcta evaluación de alternativas de
inversión exige la consideración del valor del dinero en el tiempo para conocer el equivalente
“hoy” de un flujo de caja, que es el resultado de combinar beneficios y costes del proyecto,
que se recibirán en un momento futuro. En síntesis, el valor económico de un proyecto
depende del nivel esperado y del riesgo asociado a sus flujos de caja futuros.
Ahora bien, para realizar una valoración lo más precisa posible de cualquier proyecto
de inversión es necesario conocer y determinar la duración de los dos ciclos empresariales.
La denominación de ambos ciclos responde a su duración, así, hablamos de la existencia de
un ciclo corto o de explotación y de un ciclo largo o de renovación del inmovilizado. La
importancia que para todo analista de proyectos de inversión que se precie, tiene el
conocimiento en profundidad de ambos ciclos empresariales justifica que dediquemos el
siguiente epígrafe del tema a su estudio.
- Decisión de dividendos. Determinar que parte del beneficio generado se debe repartir
a los accionistas y que parte debe ser reinvertida. Es preciso señalar que la decisión acerca
del beneficio generado a repartir en forma de dividendos, condicionará la parte del beneficio
que será reinvertido, capitalizado en la propia empresa.
Una empresa tiene su origen en la iniciativa de una o varias personas que detectan una
demanda insatisfecha en el mercado. Esta empresa necesita para su normal funcionamiento
adquirir unos activos (bienes de equipo, naves, terrenos, circulantes, etc.), que le permitan
elaborar los productos que destinará al mercado o lo que es lo mismo, a satisfacer
demandas insatisfechas. Todos estos elementos en los que ha de invertir la empresa para
poder elaborar sus productos o para poder prestar sus servicios estarán debidamente
valorados en el activo de la empresa, también conocido como estructura económica.
La estructura económica o activo empresarial va a ser generadora de rentabilidad para
la empresa y se compone de dos partes una fija o activo fijo y otra circulante o activo
circulante. La diferencia entre ambas partes radica, en principio, en el tiempo de
permanencia en la empresa de los elementos que las forman. Así, si los bienes son
adquiridos para que permanezcan en la empresa durante un periodo de tiempo superior al
Administración de Empresas y Organización de la Producción 3
Compra de
activos fijos Compras
Almacén Producción
materias
primas
Gastos de personal
Recursos Disponibilidad
financieros financiera
Otros gastos
Clientes Almacén
productos
Ventas terminados
Cobro
Una vez descrito el ciclo del ejercicio, la duración del mismo permanecerá
prácticamente constante siempre que se mantenga estable la situación económica y la
estructura empresarial a corto plazo, entendiendo por esta última tanto el proceso productivo
, como el conjunto de políticas que intervienen en el ciclo del ejercicio, es decir, la política de
proveedores, de clientes y de almacenamiento. Al tiempo que por término medio tarda en
convertirse en líquida una unidad monetaria invertida en el ciclo de explotación, se le
denomina período medio de maduración de la empresa.
m c p v
PMM = 365 x + + + (1)
M C P V
Donde:
Toda vez que haya sido determinado el periodo medio de maduración, o lo que es lo
mismo el tiempo promedio que tardaremos en recuperar cada euro invertido en circulante,
bastaría con saber cuánto hemos de invertir al día en circulante para determinar con
precisión el importe inicial total de la inversión en circulante que ha de realizar la empresa.
Dicha n i versión debería ser suficiente para que los activos fijos de la empresa puedan
funcionar durante un periodo de tiempo igual al que tarda la empresa en recuperar el dinero
que invierte inicialmente en circulante y que viene determinado, como hemos dicho con
anterioridad, por el periodo medio de maduración. Una inversión en circulante que permita el
funcionamiento del inmovilizado durante un período de tiempo superior al del periodo medio
de maduración supondría un despilfarro de recursos para la empresa. si por contra, la
inversión realizada en circulante permite el funcionamiento de los activos fijos de la empresa
durante un periodo de tiempo inferior al periodo medio de maduración, la empresa podría ver
bloqueado su proceso productivo. No obstante, resulta bastante complicado la determinación
exacta de la inversión necesaria diaria en circulante, por lo que se han de utilizar
valoraciones aproximadas. Para salvar este pequeño escollo se suele recurrir al cálculo del
gasto medio diario que hace la empresa en circulante (GMD). Una de los métodos más
utilizado para estimar el gasto medio diario resulta ser el propuesto por el profesor
Fernández Pirla que se concreta en la siguiente expresión matemática:
mp + mo + ggf
GMD = (2)
365
Donde:
Cv × Q + Cf
GMD = (3)
365
Administración de Empresas y Organización de la Producción 5
Donde:
Una vez que han sido estimados el periodo medio maduración de la empresa y el gasto
medio diario estaríamos en condiciones de calcular la inversión en circulante a realizar,
bastaría con multiplicar el periodo medio de maduración por el gasto medio diario como
indica la expresión 4.
Donde:
Cualquiera de las dos formulaciones anteriores suponen una expresión válida del
concepto de fondo de maniobra. También podríamos representar el fondo de maniobra
gráficamente.
FP
AF
PF
FM
E DL
AC
DC PC
CL
T
El ciclo largo está muy vinculado a la vida útil de los componentes del activo fijo
empresarial. Dichos activos fijos se revalorizan con el paso del tiempo en algunos casos
muy específicos, como los terrenos, o lo más normal, se deprecian. La depreciación se
puede definir como la pérdida de valor de los activos fijos por el mero transcurso del tiempo,
por razones materiales (de uso, etc), económicas (obsolescencia tecnológica), o bien por
razones jurídicas (expiración de una patente, de una concesión, etc.).A medida que se vayan
sucediendo los distintos ciclos de explotación, es decir conforme aumente el uso de los
activos fijos de la empresa, su valor irá decreciendo hasta quedar fuera de uso. Si esta
progresiva pérdida de valor y utilidad de los activos fijos no hubiera sido prevista por el
empresario, la empresa se encontraría con serios problemas de continuidad una vez
agotadas las posibilidades de uso de los activos que tiene.
Para tratar de paliar estos problemas de renovación de los activos, se dotan los
denominados “fondos de amortización técnica o contable”, cuyo fin no es otro que acumular
los fondos suficientes que permitan a la empresa acometer la renovación de sus activos
transcurrido un periodo de tiempo igual a su vida útil. Dichos fondos se nutrirán del precio de
venta de los productos de la empresa que será fijado teniendo en cuenta, además de los
costes en los que haya incurrido la empresa para su obtención, los correspondientes a la
amortización de los activos.
Subvenciones
, etc... COMPRA
ESTADO ACTIVOS
Impuestos FIJOS
PRODUCCIÓN
Compras
ALMACÉN
MATERIAS Gastos de
C PRIMAS personal
A
J
Aportaciones A
socios Gastos
RECURSOS generales AMORTIZACIÓN
PROPIOS TÉCNICA
Dividendos,
aportaciones
de capital, ..
Cobro Venta
CLIENTES
ALMACÉN
PRODUCTOS
TERMINADOS
Préstamos
VENTA
RECURSOS ACTIVOS
AJENOS Amortización FIJOS
financiera e
intereses
C0
C1 = C0 (1+i)
C2 = C1 (1+i) = Co (1+i) (1+ i)= C0 (1+ i )2
,,
,,
La Actividad Financiera de la Empresa 8
Cn= Co (1+i)n
Cn
C0 =
( 1 + i) n
Las empresas invierten en una gran variedad de activos. Algunos son activos reales,
como maquinaria o edificios; otros son activos financieros, como acciones y obligaciones.
En ambos casos, la decisión de inversión supone el compromiso de una serie de recursos
actuales con la expectativa de generar unos beneficios futuros.
Desde el punto de vista financiero, toda inversión se puede definir por la corriente de
cobros y pagos que origina. La evaluación de un proyecto de inversión se realizará, de este
modo, a partir del análisis de los siguientes parámetros:
d) Horizonte temporal o vida del proyecto. Se trata del número de períodos de tiempo
que transcurren desde que se produce el primer compromiso o desembolso del
proyecto hasta que dejan de producirse cobros o pagos.
e) Valor Residual. Es el valor de los activos en los que hemos invertido, al final del
horizonte temporal programado para la inversión.
0 1 2... t... n
Administración de Empresas y Organización de la Producción 9
Es preciso destacar que los únicos flujos de caja relevantes para el análisis de un
proyecto de inversión son los incrementales o diferenciales, es decir, aquellos que se
derivan de la aceptación del proyecto a evaluar.
Si denominamos:
A = Desembolso inicial.
Qt = Flujo de tesorería en el período “t”.
i = Tipo de descuento.
n = Vida útil estimada para la inversión.
VR = Valor Residual de los activos al final de la vida útil estimada para la inversión.
Q1 Q2 Qn VR
VAN oVC = − A + + +.........+ +
(1 + i ) (1+ i)
(8)
(1 + i ) (1+ i)
2 n n
La tasa interna de retorno es la tasa de descuento que equilibra el valor actual de los
flujos de caja esperados de una determinada inversión y su desembolso inicial, es decir:
VAN o VC = 0
Q1 Q2 Qn VR
− A+ + + ......... + + =0 (9)
(1+TIR ) (1+ TIR )2
(1+TIR ) (1+TIR )n
n
Vamos a centrar el efecto de la inflación en los flujos netos de caja. Si llamamos g1,
g2, g3, ... gn, a las tasas de inflación esperadas para los próximos n años, el valor capital
vendrá dado ahora por la fórmula:
Q1 Q2 Qn
VC = − A + + + ... +
(1 + k )(1 + g1 ) (1 + k ) (1 + g1 )(1 + g 2 )
2
(1 + k ) (1 + g1 )(1 + g 2 )...(1 + g n )
n
Q1 Q2 Qn
VC = − A + + + ... +
(1 + k )(1 + g ) (1 + k )2 (1 + g )2
(1 + k ) (1 + g
n
)
n
La tasa de retorno o tipo de rendimiento interno real será aquél valor r (TIR) que
verifique la siguiente ecuación:
Q1 Q2 Qn
VC = − A + + + ... + =0
(1 + k )(1 + g ) (1 + k )2 (1 + g )2
(1 + k )n (1 + g )
n
La tasa de retorno aparente o nominal es, como se sabe, aquel valor de r´ que
verifique la ecuación:
Q1 Q2 Qn
VC = − A + + + ... +
(1 + r´) (1 + r´)2
(1 + r´)n
Identificando en las dos últimas ecuaciones, resulta que:
Administración de Empresas y Organización de la Producción 11
de donde:
r´− g
r=
1+ g
Q1 − T1 Q2 − T2 Q −T
VC = − A + + + ... + n nn
(1 + k ) (1 + k ) (1 + k )
2
Q1 − T1 Q2 − T2 Q −T
VC = − A + + + ... + n nn = 0
(1 + r ) (1 + r ) (1 + r )
2
INTERNOS AUTOFINANCIACIÓN
RECURSOS
FINANCIEROS PROPIOS
EXTERNOS
AJENOS
Los recursos internos serían todos aquellos que han sido generados por la empresa
con el desarrollo de su actividad. Este tipo de recursos financieros son también conocidos
como la autofinanciación de la empresa .
Las provisiones tienen por objeto cubrir aquellas pérdidas o gastos que se encuentran
claramente delimitados en lo que se refiere a su naturaleza, pero que en la fecha de cierre
del ejercicio (aun siendo probables o ciertos) no se encuentra cuantificado su importe exacto,
ni es conocida la fecha en que se producirán (pensiones, impuestos, responsabilidades,
grandes reparaciones, depreciación de existencias). Su dotación se realiza antes del cálculo
del beneficio.
Los recursos externos son aquellos que, contrariamente a lo que ocurría en el caso de
los internos, no son generados por la propia actividad empresarial. Estos recursos pueden
tener distinta procedencia, de modo que si son aportados por los propietarios de la empresa
los denominaremos recursos externos propios, en caso contrario, es decir, si son aportados
por personas físicas o jurídicas distintas de los propietarios, los calificaremos como recursos
externos ajenos.
Los recursos externos propios no son más que las aportaciones de capital de los
propietarios a la empresa. Estas aportaciones pueden tener su origen tanto en el momento
fundacional de la empresa como en posteriores ampliaciones de capital. Estos recursos no
suelen tener fecha de vencimiento para ser devueltos a su propietario. En el balance de la
empresa estos fondos están representados en cuentas como “capital social”, capital etc. Si
hablamos de sociedades anónimas, estas aportaciones suponen para el aportante la
posesión de un número determinado de acciones equivalente a la cantidad aportada.
Por su parte, los recursos externos ajenos pueden ser escindidos entre recursos
externos ajenos a corto plazo y recursos externos ajenos a largo plazo. La diferencia entre
unos y otros estriba en el plazo de exigibilidad. Si el plazo es igual o inferior al año diremos
que los recursos son a corto plazo, en caso contrario, diremos que son a largo plazo.
Son múltiples las fórmulas de financiación que pueden ser catalogadas como recursos
externos ajenos a largo plazo, sin embargo, dada su importancia centraremos nuestro
interés en el estudio de 4 de ellas, a saber: préstamos y créditos bancarios operaciones de
leasing y emisión de títulos.
a) Leasing financiero: el usuario queda obligado a pagar el importe del alquiler durante
toda la vida del contrato sin poder rescindirlo unilateralmente. De este modo, una
empresa que necesita un equipo concreto trata con el proveedor. Una vez decidida
su adquisición acude a la sociedad de leasing para que compre dicho bien al
proveedor y se lo arriende pactando una opción de compra.
b) Leasing operativo: En este caso el arrendador suele ser el fabricante o distribuidor
del bien. Se facilita el uso del bien arrendado a base de proporcionar mantenimiento
y de reponerlo a medida que vayan surgiendo modelos tecnológicamente más
avanzados. Con ello se pretende evitar la obsolescencia tecnológica. En
contrapartida las cuotas suelen ser más elevadas que en el leasing financiero. Este
contrato es revocable por el arrendatario en cualquier momento, previo aviso.
c) Lease-back: Existe una operación de lease-back cuando una empresa vende un
bien que previamente había sido adquirido por ella, a la sociedad de leasing, con la
que seguidamente firmará un contrato de arrendamiento financiero para volver a
disponer de dicho bien.
De forma análoga a como lo hemos hecho para el caso de los recursos externos
ajenos a largo plazo, estudiaremos las fórmulas de financiación externa ajena a corto plazo
que, a nuestro juicio, son más relevantes ; concretamente los créditos comerciales
(financiación de proveedores), Financiación bancaria (Préstamos y créditos a corto plazo,
descuento comercial) y finalmente el factoring.
3.- El factoring.
Una operación de factoring tiene lugar cuando una empresa vende, antes de su
vencimiento, un crédito concedido a sus clientes a una sociedad de factoring o factor, que se
encargará de cobrarlo. La empresa de este modo consigue liquidez y se evita el trabajo
administrativo que una venta con pago aplazado lleva implícito. La sociedad factoring cobrará
una comisión por los servicios que va a prestar. El importe de dicha comisión variará en
función del riesgo de cobro que para el factor tengan los créditos vendidos por la empresa.
Existe una gran variedad de fuentes posibles de financiación para la empresa, pero
seleccionamos la aportación de los socios y el préstamo bancario como fuentes de
financiación por motivos de simplificación, obviando todas las demás (no menos
importantes).
La Actividad Financiera de la Empresa
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PROBLEMA 1
Euros
Edificio para la especialidad de mecánica 800.000
Edificio para la especialidad de electrónica 850.000
Edificio para la especialidad de electricidad 750.000
La vida útil de estos edificios se estima en 3 años, al final de los cuales tendrían un
valor residual del 180% de su valor inicial, ya que se ha producido una revalorización del
precio del terreno.
Además, tendría que adquirirse el mobiliario y los equipos de tecnología básicos para
cada uno de estos edificios, lo que supondría los siguientes desembolsos:
Tanto los muebles como los equipos, tendrán una vida útil de 3 años, al final de los
cuales podrán venderse por una quinta parte de su valor inicial.
El número total de alumnos que se matricularán el primer año, para el conjunto de las
tres especialidades serán de 178. Dado que para ese mismo año, se podrá acceder en Jaén
a la Licenciatura en Organización Industrial, se prevé un aumento en el nº de alumnos
matriculados del 5% anual cada año respecto del año anterior. (Redondee los decimales por
exceso para cada uno de los años).
Los profesores necesarios para impartir el total de asignaturas serán de 30. Cada uno
de ellos, tendrá un sueldo mensual que por término medio rondará los 800 euros. Estos
profesores cobrarán el día 30 de cada mes.
La facturas de teléfono, luz, limpieza, etc. serán de 25.000 euros trimestrales para el
primer año, y se producirá un aumento del 10% para el segundo año, manteniéndose a partir
de ese momento en la misma cantidad. Se pagarán el 80% al contado, y el resto, entre los
dos años siguientes a partes iguales.
tendrá que pedirlo a una entidad financiera, que está dispuesta a cobrar un 5% de interés
anual, a cambio de quedarse con la exclusividad del servicio de cobro de las matrículas.
PROBLEMA 2
Las previsiones de ventas mensuales por productos y año son las siguientes:
Año 1:
Año 2:
Año 3:
Los cobros correspondientes a las ventas de los últimos cuatro meses de cada año se
cobrarán en el ejercicio siguiente.
Para la fabricación de sus productos la empresa estima que incurrirá en los siguientes
gastos:
Transcurridos tres años, se estiman unos valores de mercado para la maquinaria, los
utensilios y el local de 5.000, 7.000 y 10.000 de euros, respectivamente.
PROBLEMA 3
Para salir de la crisis la empresa pretende realizar una campaña que los altos
directivos han venido a denominar, “campaña pollos de España” que supondrá una inversión
durante los próximos 5 de años de 1 millón de euros en publicidad cada año, además de
regalar por cada 5 pollos comprados de la marca de la empresa uno adicional. Con esta
inversión se espera que las ventas en unidades físicas de pollos aumente el primer año
hasta alcanzar el 1.000.000 de unidades, cuando en la actualidad solo se venden 500.000
unidades. Para el resto de los años se espera un aumento progresivo del 5% respecto a las
ventas del primer año. Cada pollo supone para la empresa un coste de 3 euros y su precio
de venta en el mercado sería de 5 euros la unidad. El consumo de piensos supone
aproximadamente el 60% del coste de cada unidad, si bien el proveedor de piensos les ha
concedido un aplazamiento medio de pago de tres meses. El 40% del dinero necesario para
financiar esta inversión lo obtendrá de la venta de unas letras del tesoro en las que había
invertido previamente y por las que obtenía una rentabilidad media del 8%. La cantidad
restante la obtendrá de un préstamo bancario, la entidad financiera prestamista cobra a la
empresa un interés del 12%.
La segunda alternativa sería diversificarse hacia el sector del cerdo. El problema que
encuentra es que algunas de las inversiones realizadas para la explotación de los pollos no
son válidas para la explotación del porcino por lo que tendrá que vender algunas y adquirir
otras. Concretamente, los climatizadores que le costaron 2 millones y por los que podría
conseguir en el mercado de segunda mano 1 millón, así como todas las instalaciones de
jaulas por las que podría obtener en torno a 30.000 euros, si bien las adquirió en 60.000
euros. Necesita adquirir maquinaria y utensilios para el lavado y despiece de los cerdos que
le costarían en torno a los 5 millones, además de un nuevo camión para el transporte por
importe de 70.000 euros. Con todo, durante los próximos 5 años espera obtener unas ventas
Administración de Empresas y Organización de la Producción 19
por importe de 5 millones el primer año para después aumentar en un 4% anual. Los gastos
que debe afrontar la empresa son los siguientes: necesita contratar 10 trabajadores más,
cada uno cobra 900 euros/mes, el consumo de materia prima pasaría de 1 millón a 2
millones, así como una disminución de otros gastos en 200.000 euros. El proveedor de
materias primas sigue siendo el mismo que en el caso de los pollos y nos ofrece las mismas
condiciones.
A la vista de esta información se desea saber qué alternativa interesa más a esta
empresa.
PROBLEMA 4
Para poner en marcha este proyecto, la empresa debe utilizar el 20% de una nave
que adquirió en 20 millones de euros hace cuatro años, que a fecha de hoy tiene un valor en
el mercado de 10 millones de euros y a la que, hasta la fecha, no había dado uso alguno.
También debe adquirir unos robots por importe de 12 millones de euros ambos, utensilios y
otras herramientas por valor de 5 millones de euros.
Para el buen término de este proyecto, necesita de los servicios de dos empleados
más a los que pagaría 120.000 euros al mes y de un nuevo director de producción, no
obstante Doña Marisol cree que el Sr. Calabrús hasta la fecha jefe de contabilidad, sería la
persona idónea para ocupar dicho puesto, por lo que no tendría que contratar a nadie más,
aunque si que está pensando, que dada la mayor responsabilidad del puesto, debería subirle
el sueldo en 50.000 euros mensuales y en lugar de 2, dale 3 pagas extras al año, cada paga
extra es de 200.000 euros. Además el consumo de combustible pasaría de 5.000.000 de
euros a 6.800.000 euros anuales teniendo en cuenta que el suministrador de combustible
nos concede un aplazamiento en el pago del combustible adquirido de un cuatrimestre.
Las ventas de "memochicle" el primer año, alcanzarían los 2.000.000 de unidades
siendo el precio de venta unitario de 5 euros. Para el segundo año, se espera alcanzar un
volumen de ventas que permita que el Índice de Laspeyres de cantidades de productos de la
empresa tomando como periodo de referencia el año anterior, alcance 1,25, teniendo en
cuenta que, en este año y ya también para los restantes, el precio de cada chicle será de 6
euros. Considere, que a partir del año tres hemos de conceder a nuestros clientes, si no
queremos perderlos, un aplazamiento medio en el pago de las compras que nos hagan, de
La Actividad Financiera de la Empresa
20
dos meses. En este sentido, para los años restantes se espera un aumento progresivo de
ventas de las unidades físicas de "memochicles" del 3%.
Con esta información, Doña Marisol desea saber si le conviene llevar a cabo este
proyecto de inversión durante los próximos 4 años, estimando además que al final de los 4
años cada robot vale 1.000.000 de euros, que la parte de nave utilizada mantiene su valor, y
que los utensilios y herramientas tienen un valor de mercado equivalente al 5% de su precio
de adquisición.
PROBLEMA 5
PROBLEMA 6
Una empresa textil pretende comercializar dos tipos nuevos de tela con las siguientes
características: Manching fácilmente lavable y transpirable y Arruge transpirable y no necesita
Administración de Empresas y Organización de la Producción 21
planchado. Antes de comprar los equipos productivos realiza un estudio de mercado con el
objeto de conocer la demanda y el precio de venta más adecuado de los distintos tipos de
tela. El estudio se lo encarga a una empresa especializada ascendiendo su coste a 6
millones de euros. El estudio pone de manifiesto que la demanda anual en los próximos
cinco años, será de 59.000 m de tela Manching y el precio aconsejable de 150 euros/m.
Respecto a la clase Arruge, la demanda anual se estima en 60.000 m siendo su precio los
tres primeros años 140 euros/m, debiendo reducirse por la competencia en el cuarto año un
10% anual. Los equipos productivos adecuados, de bajo consumo eléctrico, para nuestro
nivel de demanda es de 10 millones de euros y 8 millones la adquisición de un nuevo camión
para distribuir dicha mercancía. Los gastos de electricidad pasarían de 4 millones a 6
millones anuales, con la inversión los gastos incrementales de mano de obra serían de 4
millones anuales por cada empleado siendo necesarios dos empleados más, y otros gastos
que pasan de 800.000 euros a 500.000 euros. El consumo y compra de materias primas
anuales asciende a 5 millones pagándose un 75% el primer año y el segundo y el resto al
año siguiente.
Los equipos tendrían al final de la inversión un posible valor de venta del 40% y en
cuanto al camión tendría la opción de ser vendido a una empresa de compra-venta de
camiones de segunda mano por un 20% de su valor de adquisición.
PROBLEMA 7
Con estos datos, a Doña Laura le interesa saber si le conviene mantener esta
inversión en funcionamiento durante cinco años. Utilice para ello todos los criterios que
conozca.
PROBLEMA 8
Doña Fayna Mesa afamada empresaria canaria, propietaria de una fábrica de calzado
pretende fabricar dos nuevos modelos de zapatos con las siguientes características
"anatómico" adaptable a cualquier tipo de pie y "comodin" que se caracteriza por su gran
comodidad. Antes de comprar los equipos productivos realiza un estudio de mercado con el
objetivo de conocer la demanda y el precio de venta más adecuado de los distintos modelos
de zapatos. El estudio se lo encarga a una empresa especializada ascendiendo su coste a 6
millones de euros. El resultado del estudio pone de manifiesto que la demanda anual en los
próximos 2 años, será de 50.000 pares del modelo "anatómico" y un precio aconsejable de
4.000 euros./par. Respecto al modelo "comodín", la demanda anual se estima en 40.000
pares siendo el precio recomendable del par el primer año de 4.500 euros. En el segundo
año el precio del par aumentando en ambos modelos en un 20%.
Los equipos productivos adecuados para nuestro nivel de demanda nos obliga a
adquirir una nueva cortadora de piel por valor de 50 millones de euros. Así mismo, es
necesario la adquisición de un nuevo robot dedicado a pegar y coser la piel por valor de
34.000.000 de euros.
Doña Fayna desea saber si le conviene fabricar los dos modelos y le pide que valore
la rentabilidad de la nueva inversión utilizando para ello el valor actual neto y la tasa de
retorno, explicando su sentido económico.
PROBLEMA 9
Administración de Empresas y Organización de la Producción 23
Asimismo, deberá adquirir también una nave para la que debería vender unos activos
financieros valorados en 24 millones, con los que obtenía una rentabilidad efectiva anual del
6% sobre el importe total invertido. Esta nave se amortizará linealmente teniendo en cuenta
una vida útil de 6 años, estimándose un valor de mercado en el momento de la finalización
del proyecto de 10.000.000 euros.
Además la empresa debe adquirir la maquinaria que le permita producir los árboles de
Navidad de plástico, cuyo precio es de 6 millones. Ahora bien sólo tienen una vida útil de 2
años, por lo que será necesario acometer su renovación antes de que finalice el proyecto. La
amortización de esta maquinaria se haría por el sistema de suma de dígitos decreciente. No
obstante, sabe que una vez desechada esta maquinaria se podría vender como chatarra por
un importe de 300.000 euros.
En cuanto a las ventas de este producto, la empresa cree que durante los dos
primeros años serán superiores al volumen de producción y venta que determina su punto
muerto en un 20%, elevándose hasta el 30% los dos años siguientes. En este sentido estima
un coste variable unitario (excluido el coste de almacenamiento) de 490 euros/unidad. Los
costes fijos anuales entre los que se incluyen las distintas dotaciones a la amortización
serían de 16 millones. La empresa pretende conseguir un margen de beneficio unitario del
40%. Asimismo, cree necesario conceder facilidades de pago a sus clientes, dándoles un
aplazamiento medio de 120 días, salvo en el año en que finaliza el proyecto , en el que se
cobrarán todas las ventas al contado.
Estas obligaciones devengan un interés nominal anual capitalizable por trimestres del
2%.
PROBLEMA 10
PROBLEMA 11
Administración de Empresas y Organización de la Producción 25
Para ello necesita la instalación de una nueva línea de producción, la cual consta de
tres máquinas nuevas, cuyos precios de adquisición son 2.000.000, 3.000.000 y 4.000.000
de euros respectivamente; además, necesita un nuevo almacén de productos terminados
que le supondrá una inversión adicional de 2.000.000 de euros.
Se estima que una vez acabada la vida útil de la inversión, que se considera cuatro
años, la empresa podría vender las máquinas por 100.000, 200.000 y 300.000 euros
respectivamente. Con respecto al almacén, la empresa estima que podría reutilizarlo para
una nueva inversión futura, con lo cual, al final del periodo de duración de la inversión tendría
el mismo valor que en el momento inicial.
PROBLEMA 12
Las cantidades y los precios de venta de estos productos se prevén que, durante el
primer año, serán:
- Crema hidrat. : 1.500 u.f. a 800 euros/unidad.
- Maquillaje: 1.000 u.f. a 900 euros/ unidad.
- Lápiz de ojos: 500 u.f. a 1.000 euros/ unidad
La Actividad Financiera de la Empresa
26
El empresario estima que las ventas de la crema hidrat. aumentarán un 10% anual. El
precio se mantendrá constante para todos los productos excepto para el lápiz de ojos que se
incrementará en un 25% el segundo año, manteniéndose constante en ese punto para los
restantes años.
El periodo de duración del proyecto será de 5 años, al final de los cuales se estima
que el local mantiene su valor; el mobiliario se puede vender por el 25% de su valor; y el
cartel luminoso no es aprovechable.