CUESTIONARIO INNOVACIÓN EMPRESA FAMILIAR

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1. Indique el grado en que se han introducido nuevos 4. Indique el grado en que se ha introducido innovación
productos en los últimos 3 años, siendo 1 muy poco, y 5 estratégica, siendo 1 muy poco, y 5 mucho.
mucho.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1.1 Nuevos para la empresa, no para el mercado Nuevos modelos de negocio: nuevas formas
de posicionarse en los mercados y competir,
1.2 Nuevos en el mercado nacional 4.1.
nuevas relaciones con los clientes, nuevas
1.3 Nuevos en los mercados internacionales formas de obtener ingresos y beneficios
Introducción de nuevas estrategias
empresariales que se desmarcan de las
2. Indique el grado en que se han introducido innovaciones 4.2.
estrategias habituales en su entorno
en proceso de producción, siendo 1 muy poco, y 5 mucho. competitivo
Se ha tomado conciencia sobre la necesidad
1 2 3 45 de realizar un mayor esfuerzo por innovar y
Nuevos o más avanzados métodos de 4.3.
2.1 gestionar el cambio como estrategia para
fabricación o producción afrontar el entorno actual
2.2 Nuevos o más avanzados sistemas logísticos Decisión de asignar más recursos a
Nuevas actividades de apoyo para sus 4.4.
2.3 actividades de I+D
procesos Decisión de efectuar una vigilancia
2.4 Incorporación de nuevo equipamiento tecnológica más intensa (escrutar los avances
4.5.
Incorporación de programas informáticos y tecnológicos acaecidos en el entorno y
2.5
software más avanzado potencialmente aplicables por la empresa)
Decisión de colaborar más activamente con
agentes del entorno científico-tecnológico
4.6.
3. Indique el grado en que se ha introducido innovación (universidades, centros de investigación,
organizativa, siendo 1 muy poco, y 5 mucho. institutos tecnológicos)
1 2 3 4 5 Decisión de diversificar las actividades de la
Sistemas de gestión nuevos o mejorados con 4.7.
compañía
3.1 el fin de incrementar la productividad y reducir Decisión de acometer una reestructuración
costes administrativos empresarial.
Cambios significativos en las relaciones 4.8.
3.2 exteriores con otras empresas (o instituciones), Indique qué tipo de reestructuración empresarial
clientes, proveedores… acometería: fusión, venta, adquisición, otras
Introducción de nuevos métodos organizativos
en las prácticas de la empresa (nuevas rutinas
3.3 y procedimientos destinados a mejorar
aprendizaje, distribuir conocimiento en la
empresa, formación del personal) 6. Valore la incidencia de los siguientes obstáculos a la
Introducción de nuevos métodos en la innovación, siendo 1 muy en desacuerdo, y 5 muy de
organización del trabajo en la empresa acuerdo.
3.4
(atribución de responsabilidades y del poder de
decisión, nueva estructuración de las
actividades, formación equipos formales o 1 2 3 4 5
informales, sistemas just in time) Falta de fondos financieros suficientes para
6.1
acometer planes de innovación
6.2 Costes de innovación elevados
5. Indique el grado en que se han introducido los siguientes Excesivo riesgo empresarial asociado a las
elementos en canales de ventas o distribución nuevos, 6.3
actividades de innovación
siendo 1 muy poco, y 5 mucho.
6.4 Falta de personal cualificado
1 2 3 4 5
Falta de información sobre los avances
Modificación significativa de los métodos de 6.5
5.1 tecnológicos
comercialización actuales
Dificultad encontrar socios para la
Reducción del periodo de respuesta a un 6.6
5.2 cooperación en innovación
cliente o proveedor
Mercado dominado por empresas
Cambios significativos en el diseño o 6.7
5.3 establecidas
envasado de productos
Demanda incierta de bienes y servicios
Cambios significativos en la tarificación de 6.8
5.4 innovadores
productos o servicios
Falta de organismos e infraestructuras de
Introducción de nuevos canales y formatos 6.9
5.5 apoyo a las actividades de innovación
para promocionar bienes y servicios
Desarrollo y lanzamiento de nuevas
5.6 marcas, con el fin de renovar imagen o
posicionarse en nuevos mercados
5.7 Renovación de las marcas existentes
*** El cuestionario sigue por detrás ***
7. Indique qué objetivos persigue su empresa cuando decide
innovar (1 muy poco importante, 5 muy importante).
1 2 3 4 5 Año de fundación de la empresa
7.1 Aumentar la gama de productos Nº empleados
7.2 Introducirse a nuevos mercados Facturación (en millones de euros): Menos de 2
7.3 Mejorar la calidad de los productos 2-6
7.4 Mayor flexibilidad productiva 6-25
7.5 Mayor capacidad de producción Más de 25
7.6 Reducir costes laborales Sector de actividad ______________________________
7.7 Reducir costes de materiales y energía En su empresa predominan las actividades:
7.8 Reducir impacto medioambiental Manufactureras
7.9 Cumplimiento de reglamentos Comerciales
Prestación de Servicios

¿Considera que su empresa es de propiedad familiar? (si

8. Señale cuál es su predisposición a cooperar con otros
agentes para innovar, siendo 1 muy poca predisposición a responde que NO, pase a la última pregunta).
cooperar, y 5 total predisposición a cooperar.
1 2 3 4 5 Sí No
8.1. Con otras empresas del sector ¿Qué porcentaje de la propiedad pertenece actualmente a la
8.2. Con proveedores de equipos familia?
8.3. Con clientes Menos del 10%
8.4. Con competidores directos Entre el 10 y el 25%
Entre el 25 y el 50%
8.5. Con Universidades / Parques Científicos Entre el 50 y el 75 %
8.6. Con expertos y firmas consultoras Más del 75 %
8.7. Con Institutos / Centros Tecnológicos
8.8. Con organismos públicos de investigación
Si consideramos al fundador como la primera generación, ¿qué
8.9. Con laboratorios / empresas de I+D generación o generaciones de la familia son accionistas en la
actualidad?

9. ¿ Dispone su empresa de departamento I+D específico? Primera Cuarta

Sí No Segunda Quinta
Tercera Sexta o más
- Si ha respondido que SÍ…

¿Cuántos empleados a Si consideramos al fundador como la primera generación, ¿qué

9.1.
tiempo completo dispone? generación o generaciones de la familia trabajan actualmente?
¿De quién depende
9.2.
jerárquicamente? Primera Cuarta
Segunda Quinta
- Si ha respondido que NO… ¿Qué departamento/s se Tercera Sexta o más
responsabiliza de las actividades de I+D?
¿Es el responsable de la innovación miembro de la familia?
9.3. Compras/aprovisionamiento
Sí No
9.4. dirección general,
9.5. diseño/desarrollo producto
9.6. producción ¿Opina que la empresa familiar es un freno a la innovación?
9.7. servicio técnico
Sí No
9.8. comercialización/marketing
9.9. Otros… ¿cuál/cuáles?

*** Muchas gracias por su colaboración ***

DATOS DE CLASIFICACIÓN