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ISSN: 1665-8140
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Universidad Autónoma del Estado de México
México
RESUMEN
ABSTRACT
This paper tries to link the public administration processes with the mana-
gement of police organizations. It starts considering that policing has
historically lacked formalization of its administrative aspects and know-
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6. No debe ser especulativo. Desde el pun- definición del programa de trabajo, se sensi-
to de vista de la policía, el fundamento bilice respecto a la importancia de sus logros
legal de su mandato debe ser explícito, que como responsable tienen para el cumpli-
lo cual establece claramente tanto los miento de su misión de seguridad pública.
resultados esperados y como se debe pro-
ceder para conseguirlos. Las corporaciones policíacas no son organi-
zaciones que consumen recursos sin ningún
7. No debe confundir control con represión resultado, pero la valoración y trascendencia
y no debe generar temor en el personal. de su actuación no debe medirse por crite-
Para la administración policial, los temas rios de costo-beneficio o por medidas indus-
de control y supervisión deben entender- triales de productividad (cálculo de la rela-
se como estrategias de aprendizaje que ción producción respecto a los recursos y
contribuyan al desarrollo de los policías tiempo utilizados),7 ya que en general, los
y el mejoramiento de su actuación, y no resultados de la función pública se conside-
como un mecanismo inhibidor. rarán como buenos si incrementan el bienes-
tar general o malos si lo perturban o depri-
8. Una responsabilidad fundamental de la men: si se obtuvieron resultados, de esta
gestión pública es la creación de un cli- manera, el análisis del manejo de los recursos
ma organizacional que favorezca la inno- financieros debe realizarse por criterios de:
vación, lo cual sólo puede conseguirse con
la capacitación y el aprendizaje continuo. 1. Costo-resultados. Valoración de la relación
de presupuesto utilizado respecto a la ve-
El manejo de las corporaciones de policía rificación de los resultados obtenidos,
en particular y la administración pública en ejemplo, la medición de la incidencia de
general, tienen que ver con “…la conducción la adquisición de una patrulla, de mejor
de las capacidades humanas del personal armamento, de recursos informáticos y de
adscrito a una organización” (Lynn, 1990). comunicación en la disminución o no de
Los encargados de las policías son directivos las circunstancias sociales de seguridad.
que deben trabajar bajo premisas de servicio
público y estar conscientes de que su 2. Costo-oportunidad. El análisis de la afec-
desempeño enfrenta tanto el reconocimiento tación de las condiciones de seguridad
como la descalificación social, por lo tanto, pública por no adquirir o contar con he-
deben propiciar que tanto los policías como rramientas de trabajo como patrullas,
el personal de apoyo se sientan orgullosos equipamiento o sistemas informáticos.
de la función que realizan y estén conscientes
de la trascendencia social de sus actos. De La policía debe asumir que su misión es
ahí, como señala Sánchez (2003), la parte de un proyecto de nación y que por lo
importancia de la planificación y gestión tanto su actuación se valorará por su aporte
pública por objetivos y resultados, ya que al bienestar de la sociedad y que, además,
permite que el directivo participe en la le atañe y beneficia a sus funcionarios dada
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policía para ejecutar los lineamientos pro- la seguridad pública, en tanto estos
gramáticos de su agenda de trabajo y cumplir definen la función policial y por lo tan-
con su mandato institucional, utilizando to, su mandato institucional. Son las
mecanismos y estrategias de la administración demandas y apoyos solicitados por la
pública, que posibiliten un desempeño policial sociedad al gobierno en materia de segu-
legal, legítimo y orientado a la consecución ridad pública, de los cuales se encarga
de resultados verificables (eficacia). directamente la policía y conforman su
ámbito de actuación.
Esta capacidad de gestión debe realizarse en
un contexto de racionalidad, misma que la 2. Outputs. Son las decisiones y las acciones
organización adquiere de los mecanismos de la policía: el desempeño y actuación
propios de la administración, y para el caso de policial. Organizan las consecuencias re-
las instituciones públicas, por el consenso, ya sultantes, no de las acciones del ambien-
que este es un elemento fundamental del te sociopolítico, sino del desempeño de
enfoque de políticas públicas, debido a que el la policía.
ejercicio gubernamental debe ser ejercido con
legalidad, legitimidad y eficacia, en este 3. Outcomes. Son los resultados de la fun-
sentido, consenso en el contexto de admi- ción policial y están directamente rela-
nistración policial, deberá entenderse como la cionados con la consecución o no del man-
convergencia y conciliación de intereses tanto dato institucional. Determina la eficiencia
de la sociedad a la que la policía sirve, de las del desempeño policial en términos de la
autoridades locales y federales, respecto a los diferencia entre lo inicialmente solicita-
de la corporación policíaca y sus empleados, do a la policía (inputs) respecto a lo alcan-
ya que se trata de una sociedad democrática. zado (outcomes).
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Esquema 1
SISTEMA DE LA FUNCIÓN POLICIAL
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del delito, el control del tránsito, instru- función del ambiente político, social y
mentación de operativos de seguridad, económico, y a su vez afecta a cada uno
arrestos y remisión de posibles delincuen- de estos aspectos y su mismo entorno: la
tes, entre otros. actuación de la policía modifica y es mo-
dificada por su contexto.
3. “La organización debe visualizarse como
constituida por subsistemas, los cuales En el esquema 2 se ilustra la organización y
están en interacción dinámica unos con funcionamiento de la administración policial.
otros” (Schein, 1988). En el modelo de Propone que los parámetros que definen la
administración policial que se propone, función de la policía son: 1) Legalidad, el
se identifican los siguientes: trabajo policial se debe realizar con estricto
3.1 Subsistema de planeación, progra- apego a la ley, 2) Legitimidad y consenso,
mación y presupuestación validación social del trabajo de la policía,
3.2 Subsistema de carrera policía implica el respeto a los derechos humanos,
3.3 Subsistema de comunicación policial justificación y racionalidad en el uso de la
3.4 Subsistema de rendición de cuentas fuerza, transparencia y rendición de cuentas,
3.5 Subsistema de evaluación del des- y un servicio policial orientado a la solución
empeño policial de necesidades ciudadanas de seguridad, y
3) Eficiencia, función policial orientada a la
4. “Al estar integrada por subsistemas mu- consecución de resultados verificables
tuamente dependientes, un cambio en empíricamente.
uno de ellos, afectará a los demás”
(Schein, 1988). La instrumentación de En el centro del sistema se ubica la admi-
una cultura de la planeación y de rendi- nistración policial, la cual tiene como temas
ción de cuentas policial implica para las específicos la planeación, organización,
corporaciones de policía toda una trans- dirección y evaluación institucionales, siendo
formación de la manera de realizar su estas funciones responsabilidad del direc-
trabajo, ya que requiere de una profesio- tor de la corporación policíaca. Estos grandes
nalización de los cuerpos, la planificación apartados son instrumentados a partir de los
y programación de tareas (gestión públi- subsistemas correspondientes,9 particular-
ca por objetivos), justificar cada una de mente, los subsistemas de rendición de
sus acciones y, en general, considerar los cuentas y de información son fundamentales
elementos característicos de la reforma para la policía, ya que desde el punto de
policial en democracia. vista de una reforma policial democrática,
cumplen con dos valores de entidades
5. “La organización existe en un ambiente públicas en sociedades democráticas: la
dinámico que interactúa con otros siste- transparencia y la rendición de cuentas. Por
mas” (Schein, 1988). La definición del otra parte estos procesos son integrales,
mandato policial a pesar de tener una transversales e inciden en todas las funciones
continuidad en el tiempo, se modifica en de la corporación.
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Esquema 2
MODELO DE ORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POLICIAL
La función policial conlleva temas específicos En la base del sistema se presentan los
de una corporación policíaca: actuación criterios referenciales, que se utilizaron para
policial en clave de derechos humanos, la arribar al concepto de administración
supervisión, el control policial, la atención policial, el cual tiene como antecedente
de quejas del desempeño policial, la aca- directo, la demanda social de instrumentar
demia de policía, respeto irrestricto a la ley, una política de seguridad pública, lo cual
uso legítimo de la fuerza, carrera policial, define el carácter comunitario de la actua-
entre otros temas. ción policial y la aplicación de los criterios
de la administración pública ya descritos.
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Una característica de los sistemas políticos de-
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Es sumamente complejo exportar los crite-
mocráticos es la facultad de la ciudadanía de rios de productividad a una corporación
votar y ser votados para cargos públicos, lo policíaca: ¿la policía es más productiva por
cual implica la alternancia en el poder, por haber detenido a un mayor número de delin-
lo tanto, los periodos de las gestiones son cuentes, por propiciar una sociedad más se-
necesariamente acotados en el tiempo. gura o por ser menos corrupta? En cualquier
caso, es sumamente difícil cuantificar estos
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De realizar el cálculo de la Tasa Interna de criterios y por lo tanto el cálculo de la pro-
Retorno (TIR) de las inversiones en patrullas ductividad policial se relativiza, pero esto no
o chalecos antibalas, un administrador finan- implica que no se deban realizar ejercicios
ciero podría concluir que desde el punto de para tratar de medir el trabajo policial y ge-
vista financiero estas son inversiones no ren- nerar indicadores asociados al desempeño.
tables ni productivas, por lo que de aplicarse
esta lógica, estas adquisiciones no se realiza-
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El proceso de transformación de una institu-
rían y la policía –así como el total de las ins- ción policíaca tradicional hacia esquemas de
tituciones del Estado– terminaría no adqui- toma de decisiones democráticas (reforma
riendo nada. policial democrática), conducido por un mé-
todo adecuado y a través del empleo de ins-
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Temas como la supervisión policial, el con- trumentos técnicos, tiene por objetivos lograr
trol, las averiguaciones y la atención de que- que la policía: 1) atienda, antes que nada,
jas de la actuación policial, que tienen con- las necesidades del ciudadano, 2) realice un
textos y procedimientos específicos y los trabajo policial con estricto apego a la ley, 3)
diferencian de otros programas públicos. respete los derechos humanos, 4) se oriente
Estos puntos se desarrollan más adelante. por una política de transparencia y rendición
de cuentas, y 5) función policial orientada a
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Las funciones de la policía son claramente la consecución de resultados capaces de ser
más propicias de ser cuestionadas en las so- verificados empíricamente, en términos de efi-
ciedades democráticas, por la naturaleza mis- cacia y eficiencia del desempeño policial.
ma de esta visión política, que en los regíme-
nes totalitarios y fascistas, lo que implican 9
Dentro de estos subsistemas destacan los de
para su propia gestión, la ausencia de espa- rendición de cuentas y de evaluación del
cios de crítica y diálogo, es en este sentido desempeño como los mecanismos de evalua-
que valores de la democracia como legitimi- ción institucional, que permiten determinar
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la brecha existente entre lo planificado res- Lynn, Naomi y Aaron Wildavsky (1990), Ad-
pecto a lo realizado, lo que permite que la ministración pública. El Estado actual de
policía argumente y justifique la existencia la disciplina, México, Fondo de Cultura
de dicha diferencia, produzca una constan- Económica.
cia o referencia formal de su trabajo y apren-
da de su propia experiencia. Moctezuma, Esteban y Andrés Roemer (2000),
Por un gobierno con resultados, México, Fon-
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En este punto resalta la importancia de la le- do de Cultura Económica.
gitimidad y el consenso en la valoración del
desempeño policial y su conducción (análisis Peak, Kenneth y Larry Gaines (2004), Police
sociopolítico de la actuación de los agentes Supervision and Management, In an Era of
de la policía), y no sólo centrar la evaluación Community Policing, USA, Pearson, Prentice
del desempeño en parámetros de eficiencia y Hall.
eficacia (análisis gerencialista del desempe-
ño policial). Roberg, Roy y Jack Kuykendall (2002), Police
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