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Elementos del Trabajo y Metodología: Para lo obtención del objetivo del hospital que es
constituirse en el centro de referencia de la zona norte de la provincia para la prestación de
servicios en el área asistencial, preventiva y de rehabilitación se utilizo como herramienta el
diseño de un plan estratégico que cuenta dentro del mismo con instrumentos como la base
informática que demuestre la oferta y proporcione los soportes y condicionamientos socio-
legales para su funcionamiento.
Es por ello que se encuentra en funcionamiento desde hace cuatro años un sistema
informático desarrollado a medida para el hospital. Por lo que se procede a mostrar su
aplicación en las distintas áreas del hospital, la interrelación entre las mismas y la sencillez
de su manejo.
Hace 16 años en Gesselinfo 93 en el Primer Simposio de Informática Biomédica de la
provincia de Bs. As. y Primeras Jornadas Argentinas de redes en Salud se presento un
trabajo sobre el hospital, en ese momento se iniciaba la institución en el área informática y
contaba para ello con 15 equipos, de los cuales 6 equipos habían sido comprado por cada
servicio medico. Se trabajaba bajo DOS sin red con el programa EPI INFO vs. 5.0 y
pequeñas aplicaciones como Ficha de H.C. (registro de los datos personales del paciente),
control de movimiento de bienes inventariables y sistema contable Bejerman. Cada sector
registraba sus datos. Había tantas islas como sectores existían. En aquella época la cantidad
de consultas era de 82241 y el número de internados era de 10111, con 1992 partos, datos
anuales. Con un total de 163 camas
Hoy el hospital ha crecido en todos los ámbitos. La atención medica suma 89598 consultas
anuales con 10794 pacientes internados anualmente, 2511partos, con 167 camas. A través
de la Tabla 1 - Datos comparativos año 1993 y año 2008, podemos ver este crecimiento.
El número de equipos que dispone el hospital actualmente supera los 85 de los cuales 33
están en red con un sistema diseñado para mejorar la gestión hospitalaria a través de la
información que se genera de los datos ingresados en cada sector del hospital, lo cual
permite una mejor y pronta atención del paciente que es el fin que persigue toda entidad de
salud.
Desde el ingreso del paciente al hospital por los diferentes sectores de acceso (consultorio
externo, emergencia) se comienza con el registro de los datos de identificación del paciente,
como así tambien cada una de las atenciones que recibe el paciente en las diferentes áreas
del hospital.
Podemos ver gráficamente en la figura 2 las áreas que se han conectado en red con el
sistema.
El sistema se subdivide en diferentes módulos, cada uno de los cuales puede ser ejecutado
en uno o varios sectores del hospital. En la Tabla 2 - Distribución de Módulos del Sistema
por Servicio se pueden ver los diferentes servicios asociados con los módulos que trabajan.
Todos los módulos tienen como encabezado los datos que se muestran en la Figura 1 –
Datos de Identificación del paciente.
La búsqueda puede realizarse por número de historia clínica., apellido y nombres del
paciente, numero de documento, fecha de nacimiento. En el caso de un niño se ingresa
como identificación los datos de la madre/tutor (nombre, apellido y documento). Al realizar
la búsqueda por documento se puede indicar al sistema que la realice por documento
materno/tutor, ya que muchos niños no tienen su DNI propio.
El sistema trabaja por medio de turnos. Cada atención del paciente se realiza a través de un
turno que tiene como datos: Profesional, Especialidad, Fecha y Hora.
RISMi
El beneficio directo para los usuarios es que su historia clínica estará disponible en
cualquier centro de salud público de Misiones en el que desee atenderse, facilitando así su
diagnóstico y tratamiento eficaz.
El Proyecto, que comenzó en el año 2010, en el Hospital Escuela, consiste en que todos los
Centros de Salud Pública de Misiones se conecten entre sí para lograr la tan ansiada
Historia Clínica Única del paciente”, afirman.
Al tiempo que destacan el gran trabajo de todos los involucrado que implica un gran
esfuerzo de varios profesionales, al tiempo que resaltan el apoyo del Parque de la Salud de
la Provincia de Misiones y del Ministerio de Salud Pública de Misiones.
S.I.A.P
Parte importante de la administración pública cuenta con nuevos sistemas informáticos para
la administración de Recursos Humanos.
Estos sistemas permitirán agilizar todas las gestiones referentes a datos personales,
laborales y de liquidación de sueldos de los empleados públicos de la provincia de
Misiones.
CiberSalud Videoconferencias
En el marco del plan nacional de Cibersalud, se puso en marcha las salas de Cibersalud con
equipamiento de videoconferencia en los Hospitales de Nivel I de Bernardo de Irigoyen y
de los Hospitales de Nivel III Samic Eldorado y Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga
de Posadas, el pasado viernes. A dichas salas se sumarán las del Hospital de Pediatría Dr.
Fernando Barreyro y del ministerio de Salud Pública – salón aAuditórium Dr. Ramón
Carrillo. De esta manera Misiones cuenta con 5 salas en la red nacional.
En videoconferencia entre los tres efectores de salud y la sala de Ciber Salud Nación,
autoridades nacionales y provinciales destacaron la posibilidad de contar con esta nueva
herramienta que permite no solo la conexión entre los efectores de una provincia sino con
el resto de los hospitales del país, con el fin de mejorar la calidad de atención.
En el marco del despliegue territorial que se viene realizando en todo el país, ya se han
instalado y conectado 121 salas en los distintos hospitales de la Argentina y se prevé que,
en los próximos 12 meses, se encuentren instaladas más de 300 salas de videoconferencias
de Cibersalud.
Cibersalud forma parte de las políticas públicas de inclusión digital que, junto con el
despliegue de la Televisión Digital Abierta (TDA), el Plan Nacional de
Telecomunicaciones Argentina Conectada y los Programas Recuperar Inclusión, Igualdad
Cultural y Enamorar, cuentan con el compromiso y decisión política de la Presidenta de la
Nación, la Dr. Cristina Fernández de Kirchner con el fin de promover la inclusión social.
Todo el proceso de implementación del SIGEP fue paulatino y evolutivo según el contexto.
A continuación se describen las etapas de la misma:
PRIMERA ETAPA
A mediados del año 2010 se ejecutó, desde el área de Sistemas del Programa SUMAR, el
primer proyecto de adaptación del SIGEP. Este proyecto permitió implementar a comienzos
del año 2011 el Sistema a nivel central, para el procesamiento de los Expedientes de
Facturación que presentaban los efectores en planillas de papel y debían digitalizarse para
su liquidación.
Esta primera experiencia a nivel Sistemas tuvo un resultado satisfactorio a nivel central, sin
embargo los efectores continuaban inscribiendo a los beneficiarios en fichas papel y
registrando las prestaciones a facturar en los formularios papel. Por esta razón, a mediados
del año 2012 se continuó con la adaptación del Sistema a los fines de incorporar los
procesos en los que interviene directamente el efector.
SEGUNDA ETAPA
El proceso seleccionado para esta nueva etapa fue el de Inscripción, dada su importancia y
complejidad a nivel operativo. Para esta tarea se incorporaron al área de Sistemas dos
programadores del componente de Asistencia Técnica propuestos por Nación, por un
periodo de 6 meses.
Los efectores seleccionados para esta segunda etapa de implementación del SIGEP
(primera para los efectores) fueron los Centros de Salud de la capital de la provincia,
debido a que la mayoría ya contaba con Conectividad a Internet, requerimiento
fundamental de este Sistema.
TERCERA ETAPA
El próximo desafío del programa SUMAR se dividió en dos metas:
- Incorporar al resto de los efectores de la provincia en el proceso de Inscripción.
- Incorporar el proceso de facturación descentralizada en todos los efectores.
Esta nueva adaptación comenzó a principios del año 2013, y nuevamente se llevo a cabo
mediante el equipo técnico del área de Sistemas del Programa SUMAR y dos
programadores del componente de Asistencia Técnica propuestos por Nación, por un
periodo de 9 meses.
Debido a que, para esta fecha, el programa SUMAR se encontraba en plena migración del
Plan NACER en todos sus procesos, se desarrollaron las adaptaciones más complejas y
críticas desde el inicio, y el desafío era aún mayor, debido a que el Sistema se presentaba a
los efectores en conjunto con los cambios en los procesos y normativas. Entre ellas
podemos destacar:
- Incremento notable de la cantidad de prestaciones del nomenclador
- Ingreso de nuevos grupos poblacionales
- Nueva codificación de las prestaciones
- Nuevas trazadoras que requieren datos adicionales en ciertas prestaciones facturadas