Confe Apdp Jul10 PDF

15/09/2010
Metodología de Diseño de Proyectos
LA FASE DE DISEÑO:
FACTOR CLAVE PARA LA EJECUCION DE
PROYECTOS EXITOSOS
Dr. Santos Gracia Villar
santos@funiber.org
FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Barcelona, Diciembre de 2006

Formando personas … sin distancias

FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt
1
15/09/2010
Somos…
• Una Fundación en el mundo de la formación

universitaria y de capacitación.
• Una Interfaz de formación entre las necesidades

de desarrollo socio-económico y las Personas.
• Una Organización que provee educación en el

amplio espectro del aprendizaje entre lo Presencial
y lo No-Presencial.
• Una Red de personas, universidades y

organizaciones con más de 10 años de
experiencia, desarrollo y crecimiento.
Nuestra Misión
Fomentar y promover actividades vinculadas a:
- la formación permanente y la transferencia de

conocimiento y tecnología; y,
- la mejora de las capacidades de las personas, las
Universidades y las Organizaciones de cualquier sector
económico y social,
a través de proyectos, programas y actividades de

estudio, formación continua, capacitación y proyectos
internacionales de cooperación.
2
15/09/2010
Proyecto
• Es un esfuerzo conjunto de muchas

personas -hombres y mujeres- que buscan el
máximo beneficio en conseguir una solución
razonable a un problema que se espera tenga
la solución ideal
Proyecto
• Es pasar de un sistema deseado a un sistema a
ofrecer, lo cual implica:
– ir de una idea inmaterial y difusa proveniente de
un problema o necesidad
– a un ordenamiento técnico formal y estructurado
de tareas que regulan las acciones de hombres y
mujeres para conseguir objetivos
predeterminados
Sistema Sistema
deseado ofrecido
3
15/09/2010
Evolución en el Proyecto
• Por lo tanto, este proceder requiere:

– un proceso creativo para “desenmascar” el conflicto
y determinar el problema a resolver en el proyecto
– un proyecto técnico para convertir los problemas en
soluciones razonables siguiendo objetivos concretos
proyecto técnico
Sistema Sistema
deseado ofrecido
proceso creativo
Proyecto
• Involucra sucesivos encuentros con el fin de resolver

un problema y gestionar la construcción de la solución
proyecto técnico
Sistema Sistema
deseado ofrecido
proceso creativo
4
15/09/2010
Procesos del Proyecto

• El proceso creativo conlleva un proceso de diseño que
incluye uno básico y de detalle
proyecto técnico
Diseño Sistema
Básico y ofrecido
Detalle
proceso creativo

• El resultado del proceso creativo conduce y precisa una
especificación de la solución
proyecto técnico
Ejecución
Diseño proyecto
Básico técnico
proceso creativo
5
15/09/2010

• El resultado del proceso creativo conduce y precisa una
especificación de la solución
• La especificación (diseño de detalle) incluye la
construcción (o ejecución) de la solución y una gestión
de esa construcción
proyecto técnico
Diseño Diseño de Ejecución

Básico Detalle del Proyecto
proceso creativo Gestión del Proyecto
Fases del Proyecto
• El proyecto adquiere una estructura compleja

donde la frontera entre lo creativo y lo técnico son
difusas
proyecto técnico

6
15/09/2010
Fases del Proyecto

• La regulación completa del proyecto, como un
proyecto de creación y de construcción, requiere una
dirección del proyecto
proyecto técnico
Dirección del Proyecto
Proyecto
El proyecto posee entonces una morfología compleja
la cual da lugar a documentos concretos
7
15/09/2010
Documentos del Proyecto

Manuales de
Operaciones y
Anteproyecto Memoria Mantenimiento
Docums.
Gerencia
del
proyecto
proyecto técnico

Proyecto
• Por lo tanto, el proyecto es y requiere que sea,
– una experiencia práctica colaborativa en la cual se

usan conceptos abstractos junto a conceptos
técnicos
8
15/09/2010
Formación en proyectos
• Requiere una propuesta metodológica especial que

vincule aspectos de desarrollo cognitivo (creación de
soluciones y proyección de resultados) con el dominio
de herramientas de gestión y de dirección
Propuesta Metodológica y Formativa

Esto permite vivir un proyecto:
saber hacer
• aprovechar desarrollo ...haciendo
de capacidades un
cognitivas
usando cambiante
•Entorno proyecto
las nuevase tecnologías
incierto
••Autoaprendizaje continuo y el trabajo en equipo
propiciar el pensamiento
••Uso de Nuevas
reforzar Tecnologías
prácticas de creación, gestión y difusión
Aprender conceptos
•Teletrabajo
de conocimiento personal y colectivo
•Trabajo
y mostrar realde
el uso en equipo
••Conocimiento
conocer y dominar-usando
grupal herramientas de
los mismos
gestión y de dirección de proyectos
•Uso de plazos, de directrices y de estándares y
•normaspropias e internacionales
ejecutar un proyecto aplicando conocimiento del
•entre Atender
otras .... a dos
dominio técnico del proyecto
funciones formativas
Enseñar: objetivos educativos
lo cual es resultado de ... objetivos profesional
Capacitar:
9
15/09/2010
Propuesta
Teoría
• Para conseguir el finconceptos
Aprender pedagógico, cada
Saber hacer dominando los conceptos
fase (diseño,
Enseñar gestión
teoría de proyectosy ydirección) se
sus herramientas
trabaja estudiando material teórico y
Fases
desarrollando ejercicios aplicados
Mostrar uso de los conceptos
Hacer un proyecto
Capacitar conociendo el diseño gestión, dirección
y ejecución de un proyectos
proyecto técnico

proceso creativo
Gestión del Proyecto
FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Dirección del Proyecto

Diseño: Resolución de problema

Anteproyecto
proyecto técnico

9 fases de resolución
Teoría asociada al diseño
Versiones de soluciones posibles
10
15/09/2010
9 FASES PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS

Fase 6
Fase 3
Árbol de Árbol de Fase 5
funciones de funciones
servicio técnicas
Fase 4
Fase 7
Fase 1
Sistema Real Solución
Fase 2
FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Fase 8 Fase 9

Fase 1: Del conflicto al problema

técnico
En esta fase, las tareas orientan hacia
una descripción del problema y del
conflicto (que puede ser uno o más).
La redacción inicial de esta fase debe
ser de una forma natural y entendible
para cualquier persona.
Hay que detectar de forma clara y

precisa el problema y asociarlo
correctamente con el o los conflictos
identificados, esto no es simple y
requiere de numerosas revisiones para
aprender a hacerlo.
11
15/09/2010
Fase 2: Avance del sistema solución
Las actividades de esta fase están

diseñadas para guiar a los proyectistas
en el análisis de las personas y las
cosas que se verán afectadas por el
proyecto que dará solución al
problema, llegando a un primer esbozo
de un sistema solución del problema
técnico planteado en la fase anterior.
Esta descripción enfatiza las entradas

y salidas, sin precisar aún la tecnología
o solución concreta, solamente sus
aspectos cualitativos de modo
orientativo.
Fase 3: El servicio deseado y las

condiciones de prestación
En esta fase se avanza hacia una

descripción de requisitos del servicio,
basados en los deseos que los
usuarios pudiesen tener sobre el
servicio y sus condiciones.
Se identifican tanto las constricciones

de los alrededores como las
constricciones tecnológicas que
permiten definir las funciones del
servicio que se puede ofrecer
realmente dado el estado de la
técnica y sus limitaciones asociadas .
12
15/09/2010
En un contexto general…

Fase 6
Fase 3
servicio técnicas
Fase 4
Fase 7
Fase 1
Fase 2

13
15/09/2010
Fase 4: El sistema solución que

proporcionará el servicio
Esta fase permite obtener la solución

a implementar y se modela a través
de un sistema, que se presenta como
la propuesta de un sistema solución
adecuado a las características del
servicio deseado descrito en la fase
anterior.
Haciendo una primera aproximación

a las especificaciones técnicas del
proyecto, por medio de la definición
inicial de un árbol de funciones de
servicio y técnicas.
Fase 5: Los roles de las personas en

el sistema solución
Este proceso se centra en la descripción

de los roles de las personas en el
sistema propuesto y de los puestos de
trabajo de los operadores.
Posteriormente se analiza la fiabilidad

de los operadores del sistema para dar
cumplimiento a las funciones de los
roles asignados.
14
15/09/2010
Fase 6: Calidad del servicio y

peligrosidad del sistema.
Este proceso centra sus tareas en

analizar los posibles fallos del sistema,
que determinarán la calidad del
servicio y su peligrosidad, con atención
especial a sus causas y efectos
inmediatos y de las consecuencias
sobre el funcionamiento del sistema.
Se presta especial atención a la

fiabilidad de los operadores en las
funciones, las tareas y los puestos de
trabajo asignados, así como a la
peligrosidad que puedan representar
para aquellos
15
15/09/2010

Fase 6
Fase 3
servicio técnicas
Fase 4
Fase 7
Fase 1
Fase 2

Fase 7: Especificaciones técnicas

para el diseño del sistema real
Los trabajos de esta fase se centran en

determinar las funciones y prestaciones
definitivas que el proyecto habrá de
proporcionar, distinguiendo para el
sistema humano y el sistema máquina
todos los elementos reales a utilizar y/o
su especificación técnica de diseño,
haciendo un análisis racional de los
parámetros y variables definidos en
anteriores ejercicios.
16
15/09/2010
Fase 8: La propuesta del proyecto
Las trabajos que configuran este fase,

permite la preparación de la propuesta
del proyecto real, en las condiciones
que fueron definidas a lo largo de los
anteriores ejercicios. Incluyendo la
conversión de la solución en una
propuesta técnicamente sostenible y
económicamente rentable.
Fase 9: Presentación del proyecto
Este proceso consiste en trasladar a

un formato visual los aspectos
determinantes del proyecto para
realizar una presentación pública.
Se expone el proyecto de tal manera

que es posible explicar a un potencial
cliente/promotor (financiero, técnico,
social, consumidor, etc.) las
cualidades que lo convierten en una
solución factible y conveniente del
problema que se quiere solucionar.
17
15/09/2010
Fase 9: Presentación del proyecto Metodología de Diseño de Proyectos
Grupo 13-02
Santos Gracia
-
Lewis Bidault
Andreu Dorca
Josep Farré
Albert Gonzàlez
Situación actual del arbitraje Objetivos Diagrama lógico Jugada

Finalidad Dotar al cuerpo arbitral de recursos de la solución dudosa
Limitaciones del ojo humano en la
detección de infracciones como el fuera adicionales para desarrollar su trabajo.
de juego o el gol fantasma. Propósito Reducir el ratio de errores arbitrales.
Alcance Proporcionar al colegiado una ayuda
Alto nivel de presión psicológica sobre opcional en las jugadas de:
el colegiado que dispone de un tiempo Duda del árbitro
- Fuera de juego Decisión
principal
muy limitado para tomar decisiones.
- Gol fantasma
Los aficionados disponen de un gran - Posicionamiento de faltas
Reclamación
número de recursos visuales a los que - Posicionamiento de la barrera Aceptación por
el árbitro no puede acceder durante el - Agresiones sin balón en juego parte de ambos Petición de juicio al
partido. equipos equipo arbitral auxiliar
Posicionamient
Posicionamient
o relativo del Resolución
o de los
jugadores y del
POSIC IÓN
RELATIVA:
12 mm
NO GOL
balón respeto
Veredicto Sistema
la línea de gol
balón con
según los
indicaciones de
señales
la posición de
captados por el
la línea de
sistema de
fuera de juego
radiofrecuencia
p
Gráficas en Control de la
tiempo real de transmisión de
Presión sobre
el balón
t
EN VIAR
IMAGEN
AD JUN TAR
COMENTARIO
imágenes al
árbitro principal TCV
Sala de control
TIEMPO D E JUEGO: 37’
Visión de la
TIEMPO EFEC TIVO DE
jugada según JUEGO: 24’
Control del
las 8 cámaras TIEMPO DE PARAD A:
11’ tiempo añadido
con control de
la repetición
Cada una de las modalidades de pantalla disponibles para el visionado

de todos los parámetros relevantes del partido observables por cualquier
de las pantallas del Terminal de Control y Visionado
Usuarios operadores Espacio situado en la gradería del

Terminal estadio, habilitado para alojar el equipo
de soporte arbitral con el grupo de
Operadores Tareas en el sistema
Arbitro Pedir opinión al equ ipo auxiliar, tomar un a

de Control y Visionado árbitros auxiliar.
principal decisión fin al y aplicarla.
Asistentes Juzgar l as in fraccion es de fuera de ju ego, en

caso de du da, con su ltar soporte. Prestar soporte
(linieres) al árbitro pri ncipal cuan do éste lo pida.
Adverti r al árbitro prin cipal de todos los
Cuarto arbitro incidentes fuera del terreno de ju ego. Controlar
sustitucion es, tiempo añadido y gestionar las Sistema de receptores fijos
recl amaciones de los equipos.
Cuerpo
arbitral
Analizar la información proporcionada por el
sistema de soporte, posicion ar y comunicar su Sistema de
veredicto para cada jugada cuan do se les
auxiliar solici te. comunicación
Entrenador y Pedir el análisis de la ju gada cuando se crea Sistema de emisores
pertin en te respetan do siempre la normativa
capitanes vigente. Acatar las decision es del árbitro.
5 x Headset wireless
1 x PDA wifi
Formación técnica
complementaria para árbitros Comunicación oral fluida,
mediante una red Emisores pasivos RFID
-Video análisis. (70 horas) inalámbrica de transmisión
de voz. Receptores señal RFID
4 emisores configuran y posicionan un
-Informática, software diseñado para realizar dicha
tarea. (70 horas)
jugador Receptores señal presión en balón
PDA en red con la
posibilidad de descarga de
-Utilización del sistema de comunicación por voz. Un grupo de emisores situados en el
imágenes y datos desde Videocámara digital
(40 horas) interior del balón lo posicionan y detectan
un TCV. mediante incrementos de presión el
-Informática, hardware diseñado para realizar la instante en que se efectúan un pase.
tarea (20 horas)
-Utilización del sistema de comunicación por PDA

(40 horas)
Planificación
Presupuesto
Pack básico inversión inicial 144.700 € Paquete de partidas

presupuestarias básicas por
Pack básico mantenimiento anual 18.200 € instalación inicial y
mantenimiento anual.
Posibilidad de suplementos
Pack opcionales inversión inicial 17.310 € opcionales para
complementar los servicios
prestados
Pack opcionales mantenimiento anual 54.930 €
FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Diagrama de la evolución temporal del proyecto partir de su diseño conceptual.
18
15/09/2010

Fase 9: Presentación del proyecto
19
15/09/2010
Fases
Construcción de conocimiento en
versiones:
• Aprendizaje y mejor continua
• Búsqueda cooperativa y
colaborativa de la solución
• ...
Resolución por versiones

existe una programación de encuentros
cara-a-cara y una estructura de información
para encuentros a distancia tal que ....
en nomenclatura de proyectos se
aportasen ...
Encuentros en el Proyecto
espacio de trabajo
• Permiten resolver el problema, producir
los documentos, generar conocimiento,
etc.
Encuentro
normativas y reglamentaciones
Grupos de trabajo asistidos
con ordenador para encuentros
bibliografía
cara-a-cara y atécnica
distanciay manuales
20
15/09/2010
Los encuentros
• Se expresan en diferentes formas y maneras

buscando satisfacer varios instantes de
encuentro.
– De esta manera se configura un centro de reuniones
con espacio de trabajo grupal dedicado a:
• debate interno
• aportaciones a las versiones de las fases a
resolver
• enlaces de interés
Foros y tablones de interés común
21
15/09/2010
Foros de cooperación del bloque
Foros de colaboración del grupo
22
15/09/2010
Foros de asignación y coordinación de responsables
Encuentros: discusión en foros
23
15/09/2010
Encuentros: Historial
Resolución de problema
mejora
proyecto técnico

Las fases se resuelven continuamente en

encuentros cara-a-cara y virtuales dando lugar
a las versiones, cuya versión final permite
tener documentación del proyecto
Fase 1 versión 6
versión 1 versión 3
24
15/09/2010
Versiones finales
Versiones de trabajo
25
15/09/2010
Material de apoyo
Mejora la comprensión
Valorización de esta experiencia de lo que significa un proyecto
formativa abstractos
Los conceptos
se ven
Se aprende haciendo un
proyecto en equipo
(colaborativo y cooperativo)
• Se siente un proyecto en todas sus facetas

• Se optimiza el aprendizaje y la experiencia con el
uso de las nuevas tencologías y los ejercicios
• Se valora el sentido de la sinergia en conocimiento
gracias a las versiones y los encuentros
26
15/09/2010

santos@funiber.org
METODOLOGIA DE DISEÑO DE
PROYECTOS (MPDP)
Caso Marco Lógico (ML)
27
15/09/2010
Protocolo de acción para transformar el resultado de

la MPDP a la estructura matricial del ML.
MPDP: Metodología ML: Marco Lógico
Profesional de Diseño Metodología muy útil
de Proyectos para la planificación,
Pasos sistemáticos seguimiento y
para el análisis lógico - evaluación de un
abstracto del diseño de proyecto.
un proyecto.
Presenta limitaciones
Facilita la formulación en la fase previa a la
del proyecto. formulación.
Alcance del ML
Anteproyecto
Proyecto técnico

28
15/09/2010
Metodología Profesional de Diseño de Proyectos

PASOS DE LA MPDP
MPDP-PASO 1. Del conflicto al problema técnico.
MPDP-PASO 2. Avance del sistema solución.
MPDP-PASO 3. El servicio deseado y las condiciones de prestación.
MPDP-PASO 4. El sistema solución que proporcionará el servicio.
MPDP-PASO 5. Los roles de las personas en el sistema solución.
MPDP-PASO 6. Calidad del servicio y peligrosidad del sistema.
MPDP-PASO 7. Especificaciones técnicas para el diseño del sistema real.
MPDP-PASO 8. La propuesta del proyecto.
Sistematización
MPDP-PASO 9. Panel. de la
construcción del
Marco Lógico Marco Lógico a
Resumen Indicadores Medios de verificación Supuestos partir de la
narrativo verificables
Indicadores de Medios de verificación para Supuestos de MPDP
FINALIDAD finalidad indicadores de finalidad sostenibilidad
Indicadores de Medios de verificación para Supuestos de

OBJETIVO objetivo indicadores de objetivo finalidad
Indicadores de Medios de verificación para Supuestos de

RESULTADOS resultado indicadores de resultado objetivo
Medios para realizar Costos - registros contables Supuestos de

ACTIVIDADES las actividades y administrativos resultados
Claves para la sistematización (1)

En la diapositiva siguiente se han relacionado los conceptos
de la MPDP (cada apartado de los ejercicios) con el ML:
En los cuadros sombreados en celeste el contenido de MPDP

coincide exactamente con el Marco Lógico.
Cuando el texto no está sombreado significa que el contenido de
MPDP sirve de base para el concepto correspondiente del Marco
Lógico.
Los conceptos asociados de la MPDP al ML son,

respectivamente:
Conflicto Finalidad
Problema técnico Objetivo
Especificaciones técnicas Resultados
Actividades Actividades
29
15/09/2010
En la diapositiva siguiente se han ordenado los cuadros

de la matriz de ML en función de la MPDP:
Se postula que al realizar primero el análisis contenido en la

MPDP se puede llenar posteriormente de forma rápida y
sistemática el ML.
Finalmente se concluye en que orden se irá completando la

matriz de ML.
30
15/09/2010
METODOLOGIA DE DISEÑO DE
PROYECTOS (MPDP)
Caso PMBOK
31
15/09/2010
Protocolo de acción para transformar el

resultado de la MPDP a la estructura del
PMBOK (PMI).
MPDP: Metodología PMBOK
Profesional de
Estándar internacional
Diseño de Proyectos
de gestión de
Pasos sistemáticos proyectos
para el análisis lógico
- abstracto del diseño
de un proyecto. No incluye el diseño.
Facilita la formulación
del proyecto.
Alcance del PMBOK

Anteproyecto
Proyecto técnico

32
15/09/2010

santos@funiber.org
La Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado

por el Project Management Institute (PMI).
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento

generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de
proyectos. El PMBOK reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de
conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los procesos se traslapan
e interactúan a través de un proyecto o fase.
Áreas de conocimiento Grupos de Procesos

Gestión de la Integración de Proyectos, Grupo de Procesos de Iniciación.
Gestión del Alcance en Proyectos, Grupo de Procesos de Planificación.
Grupo de Procesos de Ejecución.
Gestión del Tiempo en Proyectos, Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
Gestión de la Calidad en Proyectos, Grupo de Procesos de Cierre.
Gestión de Costos en Proyectos,
Gestión del Riesgo en Proyectos,
Gestión de Recursos Humanos en Proyectos,
Gestión de la Comunicación en Proyectos,
Gestión de las Adquisiciones en Proyectos.
33
15/09/2010
Relaciones entre áreas y procesos

44 proceso, 5 grupos de procesos y 7 áreas de conocimiento
Procesos
IP PP EP CoP ClP
Áreas
Gestión de la Integración X X X X X
Gestión del Alcance X X
Gestión del Tiempo X X
Gestión del Coste X X
Gestión de la Calidad X X X
Gestión de Recursos Humanos X X X
Gestión de las Comunicaciones X X X
Gestión del Riesgo X X
Gestión de las Adquisiciones X X X X
34
15/09/2010

Metodología Profesional de Diseño de Proyectos
PASOS DE LA MPDP
MPDP-PASO 1. Del conflicto al problema técnico.
MPDP-PASO 2. Avance del sistema solución.
MPDP-PASO 3. El servicio deseado y las condiciones de prestación.
MPDP-PASO 4. El sistema solución que proporcionará el servicio.
MPDP-PASO 5. Los roles de las personas en el sistema solución.
MPDP-PASO 6. Calidad del servicio y peligrosidad del sistema.
MPDP-PASO 7. Especificaciones técnicas para el diseño del sistema real.
MPDP-PASO 8. La propuesta del proyecto.
MPDP-PASO 9. Panel. Mejor definición
de los procesos
PMBOK del PMBOK
Claves para la sistematización

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Integración x x x
Alcance x x x x
Tiempo x x
Coste x x
Calidad x x x
Recursos
Humanos x x
Comunicacione
s x x x x
Riesgo x x
Aprovisionamie
nto x x x
35
15/09/2010
• En la diapositiva siguiente se han relacionado los

conceptos de la MPDP (los ejercicios) con el PMBOK.
• En los cuadros se destaca el aporte de cada Fase en

cada grupo de procesos

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre
Integración Paso 2 y 4 Paso 2 y 7 Paso 4
Alcance Paso 3 y 9 Paso1 y 3 Paso 1 y 7 Paso 4
Tiempo Paso 8 Paso 8
Coste Paso 8 Paso 8
Calidad Paso 6 Paso 6 y 7 Paso 6
Recursos
Humanos Paso 5 Paso 5 y 7
Comunicacione
s Paso 8 Paso 8 y 7 Paso 8 Paso 8
Riesgo Paso 6 Paso 6
Aprovisionamie
nto Paso 8 Paso 8 y 7 Paso 8
36
15/09/2010
• Cada paso se convierte en un ejercicio mental de

previsión del futuro que finalmente orienta la
finalidad a dar a los diferentes procesos de
gestión.
En ambos casos la METODOLOGIA DE DISEÑO

DE PROYECTOS (MPDP – ML / PMBOK) :
• Añade una visión de diseño previa.
• Enriquece claramente contenidos de ejecución, dirección

y/o de gestión de proyectos.
37
15/09/2010
La Fase de Diseño, Factor Clave para la

Ejecución de Proyectos Exitosos…

santos@funiber.org
38

Confe Apdp Jul10 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Confe Apdp Jul10 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

15/09/2010

Metodología de Diseño de Proyectos

FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Barcelona, Diciembre de 2006

Metodología de Diseño de Proyectos

Formando personas … sin distancias

Metodología de Diseño de Proyectos

• Una Fundación en el mundo de la formación

• Una Interfaz de formación entre las necesidades

• Una Organización que provee educación en el

• Una Red de personas, universidades y

Metodología de Diseño de Proyectos

Fomentar y promover actividades vinculadas a:

- la formación permanente y la transferencia de

a través de proyectos, programas y actividades de

Metodología de Diseño de Proyectos

• Es un esfuerzo conjunto de muchas

Metodología de Diseño de Proyectos

Metodología de Diseño de Proyectos

• Por lo tanto, este proceder requiere:

Metodología de Diseño de Proyectos

• Involucra sucesivos encuentros con el fin de resolver

Metodología de Diseño de Proyectos

Procesos del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Procesos del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Procesos del Proyecto

Diseño Diseño de Ejecución

proceso creativo Gestión del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Fases del Proyecto

• El proyecto adquiere una estructura compleja

Diseño Diseño de Ejecución

proceso creativo Gestión del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Fases del Proyecto

proceso creativo Gestión del Proyecto

Dirección del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Metodología de Diseño de Proyectos

Documentos del Proyecto

Diseño Diseño de Ejecución

proceso creativo Gestión del Proyecto

Dirección del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

– una experiencia práctica colaborativa en la cual se

Metodología de Diseño de Proyectos

• Requiere una propuesta metodológica especial que

Metodología de Diseño de Proyectos

Propuesta Metodológica y Formativa

Metodología de Diseño de Proyectos

Diseño Diseño de Ejecución

FUNIBER.PAIS.DDMMAA.Identificación.ppt Dirección del Proyecto

Metodología de Diseño de Proyectos

Diseño: Resolución de problema

Diseño Diseño de Ejecución

proceso creativo Gestión del Proyecto

Dirección del Proyecto

Teoría asociada al diseño

Versiones de soluciones posibles

Metodología de Diseño de Proyectos

9 FASES PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS

Sistema Real Solución